爱华网温州老板会长的多彩人生
2006年12月5日，景山宾馆，温州市工商联第十次代表大会闭幕，已经当了四年会长的民营企业家郑胜涛先生，再次当选为温州市工商联十届委员会会长，这意味着温州市工商联，这个带有强烈官方色彩，容纳了数以万计的温州民营企业家的集团军，在外省市领导心目中颇具影响力的人民团体，将继续由一个民营企业家执掌牛耳，踏上新的五年征程。
温州作为中国民营经济的发源地之一，民营企业十分发达，数以万计的民营企业托起了温州经济的发展。2005年就有29家民营企业进入了中国民营企业500强，其中不乏正泰、德力西这样的特大企业，但历史却选择了位于500强企业中游的神力集团董事长郑胜涛作为温州民营企业的代言人，众多温州民营企业家面临再次投票，选举他们的带头人时，仍然把票投向郑胜涛，有人说，是他“关心公益事业，政治口碑好，在温州商人圈子里，有凝聚力和号召力”。也有人说“四年过去了，从郑会长的身上，我们看到了真正代表温州老板利益，敢说真话，真办实事的工商联会长，有这样的会长，温州市工商联才真正会有位也有为，我们心里也高兴”。更多人则说“郑胜涛是和我们一样白手起家，靠奋斗与智慧打天下，他懂得温州企业家的辛与苦，了解温州民营企业家关心什么，需要什么，总是在关键时候帮我们一把，有这样的领头雁，温州民营企业的群雁将飞得更高更远”。
对众多评说，郑胜涛不置与否，在2002年9月刚当选为会长，在2006年又蝉联工商联会长时，都说了同样的一席话，他说：“温州有着一大批非常优秀的企业家，他们当中有不少人都具备比我更强的领导能力和当会长的条件，他们之所以都选择了我，首先是对我的信任和厚爱，是他们相信，我会尽心尽职、不辱使命、不负众望、一心一意为温州民营企业服务，为温州民营经济的发展做出贡献。”。
从第一个会长任期的四年多时间内，众望所归，走马上任的郑胜涛的确是思路明晰，抓住了工作重点，他从工商联所具备的统战性，经济性，民间性入手，交出了几份合格的“答卷”。
走马上任伊始，郑胜涛开门要办的第一件事是征地调查。
“这起码是积累了十年以上的老大难的问题了。市人民政府如果没有大的力度，大的举措，是解决不了这征地难题的。”郑胜涛如是说。2002年11月~12月，郑胜涛会长和工商联的几位负责人带着几个小组， 走遍了温州市一个县市区，召开了二十多次企业界代表人士和政府官员的座谈会，掌握了大量的第一手材料。一个月后，回到温州，向政府递交了一份沉甸甸的调查报告，之后，在2003年召开的市政协八届一次会议上，由郑胜涛会长亲自递交的《关于加快温州市工业园区建设的建议》集体提案，在政协大会上形成了强烈反响，翔实的资料，切实可行的解决方法，不仅获得本次大会的优秀提案，也引起了刚刚上任担任市长的刘奇的高度重视，市长办公会专题研究后，决定规划400平方公里的工业园区，陆续解决温州市民营企业用地难问题，使温州企业用地得到了很大的缓解。
在交出第一份合格“答卷”后，郑胜涛把目光对准解决贷款难问题，准备递交第二份“答卷”。
温州的民营企业的95%以上都算是中小企业，“贷款难”一直是制约企业发展的瓶颈。2001年，在市人民政府和金融机构的扶持下，温州市成立了“温州市中小企业信用担保有限公司”，该公司由市财政扶持300万，企业家当年入股800万元，资本金为1100万元。市里决定由温州市工商联会长任董事长，实行董事会领导下的总经理负责制，成立一年多，办理了50多笔贷款，为许多小企业解决了燃眉之急。但是杯水车薪，贷款难仍然难以解决。郑胜涛从前任会长的手中接任“温州市中小企业信用担保有限公司”董事长后，就决定为该公司“升级”，把原来的资本金1100万扩大股份到4000万，他的这个决定，得到了总商会和董事会的一致赞同，也得到金融部门的有力支持。许多企业闻讯都要参股，郑胜涛对参股企业逐个审定，在总量上给予限制，于2002年7月9日基本敲定了资本金升级。由于运作得当，扩股后的担保公司，一次可贷款2-3亿，公司的利润也在成倍增长，逐渐成为温州市很多成长型、高科技型、外向型的且有市场竞争力，但一时资金还比较拮据的小企业的主要融资渠道之一。许多企业得到担保公司的帮助后，开始走发展快车道。一位曾经得到担保公司帮助的科技公司总经理曾这样告诉记者：企业家出身的郑胜涛，他的思维逻辑不同于过去的会长，他在企业界影响力，在金融界的信任度，对会员企业发展过程中碰到资金难题的理解程度，也和过去历任会长不同，他更理解我们贴近我们，因此作出的大的决策，对温州民营企业健康发展都有实实在在的帮助，这样的会长，的确是能干、会干、肯干。曾经有一位记者开玩笑问过郑胜涛。“我数一下，您的名片上只印了‘全国工商联常委、浙江省政协常委、温州市政协副主席、浙江省人民政府参事、温州市工商联会长、温州市总商会会长、中瑞财团董事长和神力集团董事长’8个头衔，而没有温州市中小企业信用担保有限公司‘董事长’，是不是嫌它官小？”郑胜涛说:“这个职务，虽然没有印在名片上，却是印在我的心中，最让我牵肠挂肚，因为这个公司如果运作不好，对处于成长期的小企业来说，失去了一条正常的帮助解决资金难题的渠道，一旦机遇丢失，发展就难了，这对温州民营企业整体的发展带来的负面影响就大了，我在自己的企业发展过程中也曾遇到过融资问题，我理解要求解决资金难问题的企业家的心情，因此我一再嘱托担保公司，对具有发展前景的高科技企业，在发展的关键时刻需要资金的话，我们一定要全力给与支持和帮助。值得欣慰的是，我这个董事长还当得比较顺当，担保公司业绩还好，公司实力大增，这使我放心不少。”
郑胜涛交出的第三份“答卷”是通过大力开展活动，促进商会组织的网络建设和增强凝聚力，号召力。
温州各级工商联共有各类会员17546个，基层组织总数35个，行业商会组织71个，其中市级行业商会28个，县级行业商会达43个。面对这样一个庞大的“家庭”，作为“家长”，郑胜涛从担任会长的第一天起，就一直思考，怎样统得住，放得开的问题，他深切地感受到，作为官方色彩很浓的人民团体，要想真正在市委、市人民政府领导的心目中占有地位，得到重视和大力支持，自己这个组织首先必须干出些成绩，让领导掂出份量，才会委以重任，这就叫作“有为才有位”；但工商联作为人民团体，没有政府职能部门的行政行使权，上下级之间只是指导关系，下级商会完全可以以不同的借口，对市工商联、总商会的工作部署给一个“软回应”。郑胜涛想，工商联组织不是有统战性、经济性和民间性的三性特点吗，既然有民间性，我们市工商联就必须摆脱机关工作的束缚，不要自尊为龙头老大，与其他民间商会一样，通过开展活动，熟悉面孔，增加感情，以感情为纽带，把商会工作真正做“活”做“动”。
按照郑会长的思路，短短的四年多时间内，每一年，市工商联上至党组书记，下至普通工作人员，把加强与基层商会、行业商会的联系，通过上下联动，围绕一个活动中心内容，结合各行业特点，积极地“动”起来。如2002年由市工商联发动的129家大中型企业率先唱响的“诚信宣言”引发的温州市全市范围内开展的争做“诚信企业”活动，成为当年温州市乃至浙江省的一大亮点；2003年通过各级商会，工商联开展的“全国学温州、温州学全国”民营企业界人士解放思想大讨论，拓宽了温州民营企业家的视野，加大了温州民营企业家把企业做大做强做精的信心，推动了一批企业做品牌，创名牌产品的意识，为温州后来几年企业连拿数十个中国驰名商标，中国名牌夯下基础。而2004年，在全市工商联和行业商会中开展的层层评议，“人人争做优秀社会主义事业建设者”活动，演变成温州市各行业企业之间比成绩，比奉献的热潮，真的有点让人始料不及，当时有记者向当选为市级和省级的几位企业家采访，为什么温州的企业家如此看重看似比较普通的“优秀社会主义事业建设者”称号？尽管回答方式各有不同，但具体意思还是相同的，这就是：我们温州民营企业家，在温州到底是社会主义，还是资本主义的长期争论中，已经背负了很久的包袱，内心一直在纳闷，我们为温州经济发展做了这么多的努力，向国家缴了这么多税收，究竟是红是白的 。尽管十一届三中全会后，温州整体已经得到正名，姓资姓社已有定论，但对我们民营企业主都没有一个实实在在的定论。这项评比，是真正给我们民营企业家卸下了包袱，我们不仅是社会主义事业建设者，而且还论功行赏。因而，在你们看来是普通的评选，我们却不这么看，这比企业争到什么奖都重要。2005年，是温州市工商联（总商会）成立五十周年，郑胜涛和他的工商联同事们在积极与二十多个直属行业商会，各基层工商联联合做好会庆的同时，借机开展了非公经济代表人士人才库的调查和非公经济代表人士的综合评价体系的建立。一年的工作结出硕果，不仅会庆活动搞得热热烈烈，人才库的调查和非公人士综合体系也得到中央统战部和全国工商联的高度评价。中央统战部副部长，全国工商联党组书记胡德平对非公人士综合评价体系十分赞赏，称“为全国提供了宝贵的经验”。全国工商联也把全国性教育培训基地落户温州，让温州市工商联承担部分教育培训任务，这在全国地市级城市中是开了先河的。2006年社会主义新农村的建设如火如荼地在全国展开，温州的民营企业家响应工商联倡导“工业反哺农业，城市支持农村，先富帮助后富，民企汇报社会”，开始了反哺工程。一组数字很能说明，在这次活动中，有1800多家会员企业积极投身参与新农村建设，306位民营企业家担任了农村经济顾问，村企结对562个，为农村公益事业捐款1.5亿元，在农村兴办多类企业167家， 总投资额7.6亿元，安置农村劳动就业10.9万人，温州市工商联在新农村建设中带了好头，其中郑胜涛的神力集团也与全国优秀党员，永嘉后九峰村党支部书记郑九万所在的村双双结对，不仅从科技、资金两方面给予支持，而且作为荣获全国先进基层党组织的神力集团党委也和后九峰村党支部结成党建工作共建单位，为今后基层党建工作走出一条新路。受到各级党委政府和人民群众的交口称赞。
郑胜涛当九届会长的四年多时间，是温州民营经济发展最快的四年，温州的质量立市和诚信系列活动，给温州带来了荣誉，也带来了许多“成长的烦恼”，价廉物美的温州轻工业产品走向国际市场时数遭CR法规制裁，金属外壳打火机，眼镜，皮鞋，服装等温州出口的轻工产品，在西欧、北美、南美、中东遭到了来自国外某些势力的堵截，而在国内，温州的皮鞋和服装，在创名牌产品的整体氛围内，以其款式、质量、品牌、价格，走向全国市场，但同时也引发了一批“李鬼”的出现，假冒的中国名牌和驰名商标的“温州产的皮鞋“出现了，说自己已经授权生产的温州服装品牌出现了，还出现了诈骗，冒名办展等非法活动，一时间，为企业维权成为温州各级工商联、行业商会必须认真对待的大事。郑胜涛认为，工商联和各行业商会作为企业的”娘家“，对企业面临的难题，不能视而不见，集中商会力量，共同打好对外对内的维权战，正是工商联组织、行业商会组织凝聚人心之举。市工商联在大力支持打火机行业商会应对CR法规打赢我国”入世“后第一场”国际官司“、大力支持眼镜行业商会冲破土耳其贸易壁垒的同时，数次邀请国外专家传授应对CR法规秘诀，让上述行业和其他行业的企业家也能做到“未雨绸缪”；并且还成立了维权中心，邀请市公安局，市安全生产监督管理局，市工商行政管理局等在总商会成立驻会联络室，给行业撑腰，给企业维权，打击诈骗，冒名办展等非法活动。按照郑胜涛的思路，仅仅这些举措还远远不够，温州的产品打入国际市场，温州要打造国际轻工城，融入国际商流，必须走出去，让温州企业和产品在国外亮相，让温州的经济一步一步地融入世界经济。2005年国家主席胡锦涛率中国美加经贸团出访美国和加拿大，温家宝总理访问欧洲，以郑胜涛为分团团长的温州企业家近20人的队伍都整齐亮相，占整个代表团企业家人数的 1/4。大宗的订单，海外温州侨团和温州人对“温州老乡”的热忱，都成了出访中的亮点，引来了同行其他省市企业家羡慕的眼光。“象这样的高规格的出访团，有机会的话，我都会再带一批人去，这是宣传温州，使温州早日走向世界，宣传温州民营企业，展示温州民营企业和企业家风采的机会，机会难得”，郑胜涛如是说。
四年多的会长生涯，郑胜涛当的无怨无悔，他说：“其实我的会长当的不好，大量的社会活动和自身企业的发展的筹谋，占去了我很多的时间，很难静下心来，履行工商联会长和政协副主席的职责，这点我是心知肚明的，今天换届，温州的民营企业家又选择了我，只是众多企业家比较宽容地对待了我，他们知道，虽然我在会长任上，自己干的并不多，靠的是工商联党组和工商联全体干部及下属行业商会、基层工商联的合力，但我还是尽了心的。”，这的确是一位“老板”会长的真心话，也是他给自己四年多会长生涯的真实写照。
目前，他准备在新的任期开始后，把上届会长任期内已经搞了一半的要建造占地面积为350万平方米，建筑面积为32万平方米的“国际会馆”继续做下去，让温州有一个集“展示和交流于一体，展示和国际贸易于一体，国际贸易和信息交流于一体”的高档次商务场所，和现有的会展中心相得益彰，人气鼎盛，成为温州“永不落幕的广交会”。
二、与政治靠得很近的老板。
二零零二年十二月二十七日，郑胜涛当选为温州市工商联会长的第85天。一个名为“企业发展和资本运作”的论坛在温州举行。金融投资专家曹凤岐、经济咨询专家钟朋荣及温州知名企业家吴志泽、张童生、王振滔等应邀出席。郑胜涛作为特邀嘉宾也接到了邀请。该论坛原本谈没资本运作的，可是，名家和企业大佬们说着说着，说到了企业家参加政治的话题。人本集团董事长张重生说，自己沉下心来专心致志做企业，对政治没有什么兴趣，但现实中，如果一个企业家没有政治头衔，企业会直接影响到企业的生存和发展，这使他感到很苦恼。报喜鸟集团董事长吴志泽则认为，一个人的精力是有限的，目标不能太多，如果精力顾不上，可能一个目标也实现不了。
这时，在嘉宾席上的郑胜涛站了起来，慷慨激昂的谈了自己的看法，他说：“企业家做企业天经地义。但如果大家都只顾自己的企业，那么社会的事情、国家的事业、企业之间的事情由谁去做？这些都需要成熟的、愿意负责任的企业家站出来，承担起社会的责任。积极参政议政，为国分忧，为老百姓办实事，这是新时期一个企业家的良知和责任。当然，前提是先把自己的企业做好。”
在北京的一些专家眼中，温州的企业家们似乎可以分成两大类，一类是埋头于企业之中，一心一意只管赚钱，认为政治只是专家和官员的事情；另一类是，企业做大了，积极追求参政议政，实现自己的人生价值，其中有的人还为此投入了相当大的精力，郑胜涛很明显属于后一类企业家。
郑胜涛是这样理解“政治”的：
“企业家的第一职责是把企业办好，在有可能的情况下，要抽出精力，关心国家大事，关心社会和大众。关心政治，提高自己的政治修养，对企业家本人来说，在思想和拓展视野上是一种提高，在行为上是一种制约。社会道德和良知将告诉你，人不是只为了钱而活着。从这个层面上看，我认为温州的一批企业家，当了人大代表、政协委员，关心了政治，反映社情民意，是关心政治积极参与政治生活的表现，但对一些埋头苦干的企业家来说，他诚实守信、照章纳税，为国家经济建设作贡献，同样属于关心政治，只不过他们对政治关心的表现形式不同而已。一种是外向型的，一个是内向型的。我对温州民营企业政治素质一直看好。
郑胜涛承认自己是外向型的，他“关心政治”，有时达到了一种忘我的境界。
二00三年三月，美国武力侵占伊拉克，当全世界的目光都还停留在这场战争怎么打下去的时候，北京《中华工商时报》在3月24日的一版报刊登了三分之一的广告版面，上面醒目的写着“停战、和平”四个大字，这是郑胜涛作为一个温州民营企业家打出的反对美国动武的宣言。也是一个有良知的中国公民发自内心的强烈抗议。
“你不得不佩服郑胜涛，一个企业家有如此高度的政治敏感性，他是在炒作自己吗？好像不是，有钱的老板炒作自己的手段很多，这样炒作罕见。就算是一种做秀，这种方式仍然是高尚的，也是高明的。”第二天的一个网络，一位网友如此评价郑胜涛花钱登反战广告的举动。
郑胜涛说：“我不想炒作，我只是看到伊拉克的无辜平民遭受这么大的伤害，人道主义在流血；我只是看到美伊开战后，温州的眼镜、皮鞋、服装等轻工产品向中东出口急剧下降，有的企业处于停工或半停工的状态，是道德和良知，是会长的责任感，让我做出这很自然的举动。广告登出后，温州不少企业连声叫好。
郑胜涛对这场战争言论没有停歇。
美伊战争刚刚结束，“温州商人准备参与伊拉克战后重建”的消息，几乎在中国所有主流媒体上铺天盖地而来，连美联社、路透社等外电都发表了相关的消息，这场由郑胜涛发起的“新闻战”其精彩程度，连郑胜涛也都觉得有点不可思议，他说：“我只不过是作为国家外经贸委的应邀嘉宾，与领导面对面地谈到对这场战争的看法，谈了温州商人对出口中东的外贸前景分析，没想到引发这场“地震”，不过也好，这场“地震”战达到了两个目的：第一，这些报道为温州货出口中东及欧洲市场打了免费广告。第二，给国内其它省市一种错觉，那就是，温州人已经准备好了，我们已经来不及和他们竞争了。”
郑胜涛还认真收集和掌握了这样的消息，美伊战争爆发前，就有400——500家温州商户在中东地区经商，其中在伊拉克就有近百家。 战争爆发之后，在伊拉克的温州商户被迫全部撤出。2002年温州对中东地区的出口贸易额达2.35亿美元，以眼镜、打火机、鞋等日用品为主的商品都销往伊拉克的周边地区。美伊战争结束后已有一批温州商人聚集在伊拉克周边的沙特阿拉伯、科威特、约旦、土耳其等国，部分外贸产品也已运抵迪拜，这里是“温州制造”在中东的大本营。部分温州商人对伊拉克战后重建带来的商机充满信心，温州商人将有“集体行动”，不仅传统的产品将进入，而且纺织品和建筑、五金、小家电及各种生活必需品也将进入。这是温州商人的一次机遇，也是中国人民对伊拉克人民的一种关爱和支持。
4月11日下午，雨后初晴。“土耳其中国商品交易中心推介会”在温州举行，200多家温州企业的代表参加了会议。此类推介会如果在美伊战争之前，恐怕不会引起特别关注，但在战争之后，太触动媒体人士和温州商人的神经了。土耳其紧邻伊拉克，如果能在那里布点、那么参与伊拉克重建的机会就多了。这是与会的温州商人不言而喻的共同目的。随同“土耳其推介会”第一次来温的北京和南京的两位记者，当然盯着在“中华工商时报”上登广告、向媒体传递了温州商人将重返伊拉克，参与伊拉克重建的温州工商联会长郑胜涛，郑胜涛向他们介绍了温州商人在这次战争中受损情况，以及温州商人已经准备在土耳其布点，盯上伊拉克重建商机的情况，回到报社后，两人都发了报道，说温州商人已经集结在伊拉克的边境，准备到这个战争硝烟尚未消失的国家去做战后重建的生意，，消息一见报，北京、上海、广州等大报记者又直追郑胜涛不放，试图从他那里，再挖掘到具有炒作性的新闻，而此时，郑胜涛已缄默其口，他当然不会编造记者们想要的爆炸性新闻，但记者们有的是办法，他们通过各种途径，还是挖到不少有关温州商人参与伊拉克重建的小道消息，一时间，温州商人胆大包天去伊拉克做生意成为媒体的焦点。
从现在请况看，一些报道显然存在一些水分，夸大了事实的根据。但郑胜涛认为，这场战争爆发后，温州人蒙受了损失这是铁定的事实，温州商人不喜欢战争，更厌恶侵略战争，这也是铁定的事实，无论从哪个角度说，一个和平的环境，更适合敢于打天下的温州人去纵横俾搕，而温州商人的举动，能引起国内外这么多媒体为温州人和温州制造做免费宣传，这对温州市和温州商人，无疑是有百利而无一害。“新闻宣传在此时此刻是一种绝大的政治优势，他给我们提供了意想不到的力量。”郑胜涛微笑地接受这个事实。这就是郑胜涛，一个有着商人的大脑和政治家谋略的郑胜涛。
郑胜涛和政治靠的很近，这不仅仅表现在对政治的敏感上，在他未担任温州市政协副主席之前，担任几届市人大常委时就有所表现。他不仅着眼于经济这块自己比较熟悉的领域，而且对温州政治环境，社会环境也十分关注。他认为，一个好的政治环境和社会环境更能提供企业家施展才华的机会，温州之所以有今天这样的经济成就，是各级党委政府为温州经济发展提供了适宜生存和发展的有利空间。作为温州市民选出来的人大常委，倾听民声、顺应民意、积极建言献策，是应尽的职责。因此他在担任市人大常委期间向市委市人民政府提出的议案和建议，多数是有关改善政治环境和社会环境的。
在担任温州市政协副主席后，他并没有沉浸在“副市级领导”的光环里，而是更加注意温州整个政治环境、社会环境的完善，把温州的政治、经济、社会发展视为己任。每年二、三月间省两会和市两会召开前夕，是郑胜涛最为繁忙的时间。作为浙江省政协常委，浙江省人民政府参事，他要向省政协和省人民政府提交经过认真视察、了解后撰写的提案和建议书；作为市政协副主席和工商联会长，他要率工商联界别的委员进行调查视察，代表工商联向大会提交集体提案和个人提案。2002年-2006年间，温州市工商联每年向大会提交集体提案，《关于改善投资环境、明晰产业政策，正面应对温州企业外迁 的建议》，《关于进一步落实“非禁即入”政策，降低民间资本投资门槛的建议》，《关于加大力度解决电力紧张的建议》，《关注外来务工人员合法权益，着力构建稳定和谐社会的建议》《关于再次要求授权市工商联为市级行业商会业务主管单位》的团体结提案，都无不切中时弊、引起市委市政府的高度重视，历年都是市政协提案中的亮点。郑胜涛个人撰写的《关于加快工业园区建设全力打造国际性轻工城》《全力打造政府服务品牌》《大力引导民营企业树立和落实科学发展观，实现非公有经济全面协调可持续发展》《关爱企业家政府应该多些实际举措》《市场化运作可解决我市围垦工程资金缺口难题》等部分提案也都列为优秀提案或十大重点提案。而四年间温州市工商联向市委市人民政府提供的《温州民营经济受非典影响》《企业看行政效能》《企业家看宏现调控》《新世纪新阶段工商联工作研究》《企业家看非公有制经济36条》《推进温州民营经济增长方式转变》《温州行业商会发展与管理研究》《民营企业和谐发展研究》等八篇专题调研报告，不仅篇篇获得省工商联系统优秀调研成果一等奖、二等奖，而是每篇都引起市委市政府主要领导的高度重视，其中多篇市领导直接作了批示，认为市工商联的调研报告为市委市政府的决策提供了翔实材料和决策的依据。
作为中华全国工商联常委，中国举重协会副主席，郑胜涛视为光彩事业和中国重举事业发展为己任，在比较落后的省份和地区，投巨资数亿元，实施光彩工程，青海、西藏、山东聊城都有神力集团的光彩工程在实施，新疆、宁夏都有郑胜涛捐建的项目，在悉尼奥运会和希腊雅典奥运会，郑胜涛分别捐赠150万元和200万元，重奖为中国争光的举重健儿，在历年捐资赈灾活动，郑胜涛总是慷慨解囊，积极帮助灾区人民生产自救。从80年代后期至二00六年，郑胜涛投身公益事业，回报社会的投资金额已达2000万元。郑胜涛说：“多年来，我一直奉行取之社会，回报社会的信条，我认识到没有改革开放的契机，我郑胜涛还是普通工人中的一员，根本不可能成为先富裕起来人群中的一员，是党的改革开放政策，才给我有了创造财富的机会和分配财富的可能。因此积极响应党的号召，投身光彩事业和公益事业，以实际行动报答党的恩情，是我的理想和目标”。鉴于郑胜涛对中国光彩事业的杰出贡献，2004年，郑胜涛荣获中国光彩事业奖章，中共中央常委、全国政协主席贾庆林亲自给郑胜涛颁奖。
郑胜涛对政治的关心，还体现在他放手让神力集团党委一班人直接参与董事会的重大决策，“我对集团公司的党委十分信任，对党委书记十分尊重，因为他代表党在公司开展工作，重大决策我都会征求党委的意见，找书记商量，也经常征求党委对我思想和日常工作存在的问题的批评和建议，自觉地接受党组织对我的监督”郑胜涛是如此表白。
受“热衷于政治”的郑胜涛董事长的嘱托，神力集团党委的确在党建，加强内部管理，创和谐企业，创和谐社区等方面做出了成绩。历年，党、工、团工作都评为鹿城区，温州市先进。二00六年，神力集团荣获“温州市和谐企业20强”，神力集团党委连获“浙江省优秀基层党组织”和“全国优秀基层党组织”，在浙江省内和温州市一时传为佳话。
与政治靠的很近的老板，在党的培养下，政治上已经趋于成熟，相信，兼有政治家睿锐目光和风度，在众多民营企业家亲切称之为“大哥”的老板郑胜涛，将带着他的兄弟们为温州的经济与社会发展更完美地演绎自己的光彩人生。
三、传奇式的创业型老板
一九九八年五月，一位来自北京的记者采访神力集团董事长郑胜涛。记者问他，在你事业成功的今天，你最大的感受时什么？郑胜涛略一思索，感慨万千地回答：“首先我不认为我是一个能人，但我是个不甘失败的人，一个因生活逼迫而奋起的人。”神力艰辛的创业历程，充分体现了郑胜涛这种敢于拼搏、坚韧不拔的性格。
郑胜涛出生在温州市区一个贫困的家庭。父母是普通市民，作为长子唯一值得继承的是父母留给他的勤劳、吃苦的传统美德。在市场经济先发的温州，没有腰缠万贯的父母或亲友作靠山，仅凭自己的体力和智商去完成他的原始资本积累，靠“敢于人先”的勇气做他要做的企业，其困难程度可想而知，但郑胜涛硬是做成了他的企业。他对一位记者说：“当我背上书包迈进小学校门时，全家三代同堂的10口人，为凑足我的学费，每天经常只吃两顿饭，为了报答，每天放学回来，我都抢着干家务活，但长辈不让干，说读书郎要用心读书。一天小学教室里贴了一张很美的画，画上一个孩子仰起头，盯着放在手中的蒲公英。老师说：‘你们就像蒲公英，长大以后要飞到天南地北，你们也像希望的种子，到处可以生根发芽，同学们，你们说说，长大以后要干什么。’这时候有的同学说长大以后当工程师，有的说长大以后要当解放军，有的说长大以后当人民教师，而我什么话也没说。下课后老师悄悄地问我，你长大后究竟想干什么？我回答：‘干什么最能赚钱我就干什么。’老师感到十分惊讶。”
在郑胜涛的童年中，没有值得憧憬的美梦，只要有书读，今后能赚钱，有饭吃就行。但他读书*读得很认真、成绩也很好，小学毕业以优秀成绩考上了中学，上中学才几个月，文革开始，学校一片混乱，想静下心来读书的郑胜涛，只好放弃学业，离开了中学。
1968年16岁的郑胜涛已成为身材魁梧的小伙子，他去应征当兵，体格和身体素质最好，但因当兵名额被别人开后门占去，而当不成兵。这以后郑胜涛作为知青下乡劳动。知青下乡闹剧结束后又因迁不回城市户口而成为“黑户”，买私粮过日子。正因为是“黑户”，企业单位招工没有资格，他只能到造船厂当临时工，到标准件厂去当临时搬运工，到现在的温州龙湾区的状元油库去当拉油工。“二等公民”待遇，最低工资干最重的活，是郑胜涛这段时间的真实写照。1972年，郑胜涛终于进了一个名为温州市前进电机厂的街办小厂当了工人，因工作踏实、头脑灵活，几年中由工人提拔为供销员，供销科长。1981年，郑胜涛调任另一个街办工厂“温州东风电机厂”当副厂长。凭借自己在街道小厂中熟练掌握的车床、刨床、镗床的多种机械操作技术和冷作技术，凭借自己当过供销科长的人脉关系，将一个危机四伏、频临倒闭的企业搞得生机勃勃，继而担任代厂长。1983年，党的改革开放的春风吹遍神州时，郑胜涛以超前的意识和敢于人先的精神，以每月200元的租金租了几间房子，挂起“温州市小南五金机械厂”的牌子。他采取了“借鸡下蛋”、先求生存后发展的办法，从一个面临倒闭的企业租借来几台机器，开始生产冲剪机和方箱。产品销掉后，用赚来的钱中拿出3000元，将租借来的旧机器折旧买过来。这样，郑胜涛的五金机械厂，开始有了自己的设备。
1984年，郑胜涛正式亮出了“温州市鹿城印刷机械厂”的牌子。同年下半年，作为该厂厂长的郑胜涛，去哈尔滨参加机械行业全国订货会。当时，他对自己企业下一步的发展目标还很茫然，只是想出去见见世面而已。听说被誉为国内印刷机械行业女强人的雷大姐在哈尔滨，郑胜涛专程登门拜访，雷大姐热情地接待了他。在交谈中，雷大姐以自己的经历和眼力判断，根据我国机械制造及客户需求的情况，今后开发分切机前景看好。当时的郑胜涛，在全国性订货会上还只是个初出茅庐的小伙子，他对雷大姐的判断似信非信，便直爽地问道：“当真？”这句话的潜台词是：我办的企业底子薄，一着不慎翻了船就糟了。
雷大姐说：“我的信息出价很高，不是随便给的，看你像个干事业的人就便宜点，2000元转让费，我还有一套资料送给你。”
“我没带那么多钱……”
“先写下欠条，下次碰面再兑付。”雷大姐慷慨地一锤定音，郑胜涛照办了。雷大姐提供的信息，给创业伊始的郑胜涛注入一股强劲的活力，为郑胜涛“神力”事业的日后发展奠定了基础。
从哈尔滨回到温州，郑胜涛详细地了解市场情况，下决心背水一战，立即着手开发分切机。他向伙伴们讲述了开发分切机的前景，说：“分切机现在国内还是空白，就像十字路口亮着红灯，我们要抓紧时间开发，到时间就是一路绿灯了。”
温州人的风格就是说干就干。1984年底就制定好了分切机的开发计划，翌年初，图纸也绘制出来了。产品还在图纸上，郑胜涛就先声夺人地在几家专业杂志上打广告。这步棋果然是妙着，不久，一位广东客户就来联系了。这位客户要求分切机要具有自动跟踪的性能，郑胜涛便根据客户的意见立即着手修改图纸。
当时，适逢温州一家软包装厂，刚刚引进一条具有自动跟踪功能的日本流水线，郑胜涛大喜过望，马上到那家厂去参观，但被无情地拒绝了。他并不就此灰心丧气，那家厂不让进，就趴在厂的窗户外，边看边画图纸。晚上，他又和厂里技术员研究分析，记下尚未搞清楚的问题，第二天，再带着问题趴在那家厂窗口再度观察。就这样，往返多次，带着自动跟踪功能的分切机图纸，终于绘制出来了。紧接着，就动手研制，两个月后，标有鹿城印刷机械厂制造字样的分切机问世了。
有自知之明的郑胜涛，知道这个“新生儿”还不是一个完善的产品，必须接受市场的检验。于是，他和同伴将此机器运往上海参加展销会。果然，来看的、问的很多，而订购的却一个也没有。原因何在？郑胜涛跑到交通大学，恳请几位交大研究生给予指点。他们看过机器之后指出，问题出在该机的控制系统，必须予以改进，否则用户是不会买的。这次上海之行，使郑胜涛获益不小。
回温州后，郑胜涛与伙伴们针对机器的症结所在，连续苦战了50天。在这50天里，他们以每天只睡两、三个小时的“拼命三郎”的精神，终于研制成功了高质量的分切机。此时，郑胜涛和他的伙伴们的喜悦心情，是难以用文字来表达的。他们是在太疲劳了，眼睛布满血丝，一躺下来，便响起了阵阵鼾声。
产品经专家鉴定和用户使用证实，温州鹿城印刷机械厂生产的分切机，一点也不亚于国外引进的机器，而价格却只有进口的1/5。产品一投放市场，客户纷至沓来，马上形成竞相订购的局面。
1984年，我国包装业在国民经济中排在第32位，而到90年代初，已上升到第16位。这显示了包装业在国民经济中的地位越来越重要。郑胜涛便把发展企业、研制开发重点、放到印刷、包装机械产品的更新换代上，致力于开发新产品。
郑胜涛和他的同事们深深地懂得：市场的竞争就是产品的竞争，而产品的竞争优势又是产品质量的竞争。要想占领市场，扩大产品在国内外市场的覆盖面，发展企业，争取较大的经济效益，就必须拥有国内乃至国际一流的印刷、包装机械产品。而要想生产出国内、国际一流的印刷、包装机械产品，企业就必须在张力自控、光电跟踪、气敏纠偏和程序控制等高、精、尖项目指标上，达到国际领先水平。这就要求企业，必须拥有一流的电脑专家、电气专家、磁光专家和液压专家。
郑胜涛的鹿城机械厂能养得起这么多一流的专家吗？即使养得起，人家愿意来吗？郑胜涛迷茫了……
一天，郑胜涛上街经过一家中药店，他突然悟到什么。这个大忙人竟在药店门前驻足，并目不转睛地盯着药店里那个姑娘的动作。中药店里那个硕大的药柜有百来个抽屉，一个抽屉一味药，店铺里那位姑娘巧手如飞，照方配药，顷刻间把10多味药按份量配成3剂给了顾客。
当天晚上，郑胜涛写下了一下几段文字：
中药店门前给了我新的启迪，这启迪使我茅塞顿开，妙极！
一、每个企业都需对症下药；
二、每个科技人员都是一味良药；
三、能掌握中药店师傅照方配药、手到药来技巧的企业，才是有希望的企业。
没有科技人才怎么办？这些“良药”到哪里去“抓”？郑胜涛是明智的、有远见的，他和同事们认真研究后，决定采取“走出去，请进来”的办法，四面请“神”，八方拜“佛”。中科院、北航大、上海交大、大专院校、到处留下他们反复奔走的足迹。他们为了请一位专家、工程师，解决产品中的一个问题，攻克产品中的一道难关，往往不辞辛劳地“三顾茅庐”、“五顾茅庐”、甚至“七顾茅庐”……
郑胜涛和他的同事们，就是这样凭着一股“蚂蚁啃骨头”的执著精神，和“不到长城非好汉”的坚强决心，使工厂拥有了一大批厂外的专家、学者，解决了他们所难以解决的部分尖端技术问题，从而在鹿城印刷机械厂简陋的产房里，造出了一台台中国乃至世界一流的印刷、包装机械产品……
在郑胜涛创业过程中，曾经有这么几个鲜为人知的事例。
湖南湘潭塑料一厂向郑胜涛厂长求援，他们厂从西欧进口的两台电化铝涂布机后，产品畅销，随着生产发展，急需扩大规模，但这种涂布机国内当处空白，郑胜涛欣然接受任务，组织技术攻关人员边学习边研究边试制，设计出一套特殊工艺，短时间内就完成了制造任务，迎来了一批难得的业务。
国家邮票总局从瑞士进口的一台五色邮票印刷机出了故障，从几个大城市都无法寻觅到维修单位，郑胜涛毅然承揽了这次维修任务，机器运到温州后，郑胜涛立即组织厂内各类专家会诊，设重奖激励专家们攻克尖端技术，重奖之下必有勇夫，仅仅10个月，不但邮票印刷机的维修任务“短平快”地圆满完成，而且具有高科技的亚洲第一台“六影一雕”的邮票机也随之在温州诞生，中国邮票中的“古塔”、“猪票”都由这种新型的邮票机印刷，中央电视台录下了这个节目，还断言“神力牌票证印刷机结束了我国高档邮票、证卷印刷的设备依赖进口的局面。”
中日公司合资创办的大松电子机械总公司，需要一台高精度分切机，日方坚持要进口日本分切机，在双方争持不下的情况下，合资公司组成中日两方的6人考察组到神力集团“摸底”，五天中，会见了董事长郑胜涛，也带了原材料在神力生产的分切机上连续测试了两天，用尽了所有挑剔毛病的办法，最后日方人员不得不同意订购神力牌产品。
南京塑料总厂要求超阔度分切机，超长阔度达到两米六，神力人又是啃了这块硬骨头，时间不到三个月，价格仅为进口机的五分之一。
上面的几个事例，从一定程度上反映了郑胜涛的性格，也决定了一个企业盛衰甚至命运。从六十年代后期到九十年代中期，郑胜涛的企业先后研发成功了纸张薄膜两用分切机、多功能热熔涂布机、六色凸版印刷机、“六影一雕”证卷印刷机、电脑自动套准印刷机等印刷机械，包装机械产品九大系列150余种品种，神力产品集机械、电子、仪表、光学、气学、液压、电脑于一体。五次获 “亚洲第一”五次填补国家空白、八次填写省内空白，并获得了八次国内金奖、两次国际银奖，为中国的印刷机械包装机械国产化做出了贡献。
如今，郑胜涛起步的印刷包装机械仍是集团的核心企业之一，开发生产的系列印刷机、包装机不仅受到国内的青睐。畅销全国29个省（市），还出口印尼、马来西亚和非洲、欧洲等十多个国家。
高科技的产品对企业带来的是丰厚的社会效益和经济效益，象一九九五年研制成功全国第一台高速防伪身份证印刷机，得到国家公安部的认可和称赞；1997年研制成功的被国家科委列为国家级火炬计划项目的YA型全电脑自动套准印刷机，2000年为上海汇丽公司生产的4400超宽PVC地板革印刷生产线，都带来巨大的声誉和经济效益，一举将神力牌的印刷包装机械成为省市知名商标，也使神力跃居中国印刷、包装机械行业中排名靠前的企业。成为中国印刷包装机械制造行业副会长单位，生产产值、经济效益、综合实力排名为全国同行业的第三。
印刷包装机械制造的成功，没有使郑胜涛止步，在企业由鹿城印刷机械厂升格为神力集团有限公司和无区域的神力集团之后，郑胜涛并未安于企业的现状，一直在寻求企业的持续做大做强。
1998年“神力”在温州著名的国家级风景区雁荡山召开了一次集团发展战略研讨会，邀请汪道涵等一批海内外著名学者和香港汇丰银行、渣打银行等机构的专家到会，为集团的发展战略出谋划策。精英们的真知灼见给了郑胜涛很大的启发，神力集团确定了“一业为主、拓展两翼”的战略方针。
“一业为主”，就是继续巩固发展印刷包装机械产品，与世界印刷、包装机械制造的同行们竞争，打出“神力”牌品牌，最大限度地占有国内外市场。
“拓展两翼”，一是进行大规模的房地产开发、除了在当地积极参加旧城改造和新城建设外，还要同时向全国各地发展和参与西部大开发；二是积极发展高科技产业，引进德国专利研制成功高科技新型墙体材料——绿色高性能轻质新型墙材；发展神力与中国工程物理研究院共同研制的城市垃圾综合处理工艺和城市生活污水处理工程。并涉足矿产资源的开发和生产。很显然郑胜涛的拓展两翼是相互的，其目的，就是以房地产开发积聚资金，用来支持和保证高科技，使企业向更大规模的发展。
几年的实践证明，郑胜涛的“一业为主、拓展两翼”是相当成功的，神力集团房地产开发公司参与了温州的旧城改造和新城建设，先后建成的“神力大厦”、“二十一世纪广场”、“雅典花园”、“欧洲城”都成为精品楼盘，取得不凡的业绩和声誉，也带来了巨大的利益，神力集团成为温州市包括众多专业房地产公司在内的房地产业中的佼佼者。有房地产积聚的资金支持和投入的高科技企业，也拓展了另一片天地，经过几年的运行，正逐渐带来新的经济效益和社会效益，成为神力集团新的经济增长点。正像郑胜涛作为市政协副主席，二00六年向省委、市委递交的述职报告中写的：四年来，我作为一名民营企业家，温州市工商联会长、温州市政协副主席，在参政议政的同时，就稳固现有企业，保持十几亿的产能和市场份额，并积极向外拓展做了努力，从现在的运行情况看，都比较平稳良好，一是高科技的印刷、包装主体产业运行良好。机械总厂今年产值预计超过亿元，神恩电器、嘉宝公司也有不俗的表现；二是房地产开发方面虽然“欧洲城”开发项目已近尾声，但“中瑞曼哈顿”、“常州雅典城”、文成“天顶湖度假村”、“义乌工业园”和福建霞浦“东方夏威夷”等项目都已在运行或启动；三是神力集团与中国工程物理研究院共同组建了神工环保工程有限公司，研制开发了适合中国国情的无二次污染的城市生活垃圾无害化综合处理和城市生活污水处理等工程，取得了显著社会效益和经济效益。神力集团温州新型墙材工程有限公司引进德国专利技术研制成功的，并被列为国家级产品的重量最轻、性能最好，价格最低的高科技新型墙体材料——绿色高性能轻质新型墙材，它可取代我国传统“铝粉发泡”生产工艺，不破坏耕地，被称为“绿色生产线”，现在该项目正在试产，预计明年将投放市场。四是继青海西宁市光彩工程之后，遵照中央统战部和全国工商联的嘱托，在上述民族地区和贫困地区的工程项目现已开始实施，其中已在运行的有西藏墨竹工卡县的门巴东铅锌矿、青海都兰县的大青山地区金多金属矿和山东聊城一期投资6.5亿元的盐化工项目。而内蒙古通辽市的煤化工项目及大庆市的天然气综合利用项目也已提上议事日程。预计在2-3年内，神力集团的经济规模较之现在的10多亿元产值上将有较大的突破；五是为保持和提高企业的核心竞争力，历年来都加大对企业科技经费的投入，成立了科技工作领导小组和博士后工作站，以高科技引领企业再度发展。
郑胜涛的神力企业这二十多年的发展似乎神乎其神，它不仅从十几个工人，七八台机床，几十万元产值发展到今天的1000多名员工，二十多家分公司，年产值十多亿元的集“科工贸”一体化的跨区域、跨行业的无区域集团企业，而且拥有一支40多名中高级各类科技精英队伍、有很浓厚的技术储备、有很协调的商业公关关系、有比较深的企业文化底蕴；也有很有发展潜力的高科技产业。这一切都是郑胜涛这位在逆境中抗争出来的、在创业路上艰难跋涉、百折不挠的企业家，精心打造的结果。温州企业家能选择他做为他们的领路人、领头羊，是出于对他人品精神的佩服。党和政府支持他继续担任会长、政协副主席，也是对他人品精神的肯定。正像一位企业家说的，温州的老板多，但郑胜涛这样的老板却不多，他的不断地开拓进取的精神，真值得大家去效仿。
四、最忙碌的老板
身兼温州市政协副主席、市工商联会长，2003年世界温州人联谊总会成立后又担任了常务副会长，又是全国工商联常委、浙江省政协常委、浙江省政府参事和中国举重协会副主席、而本身又是神力集团和中瑞财团董事长，郑胜涛的每一天都是在忙碌中度过的，在他的日程表上，基本没有休息天；神力集团大的决策需要他思考和决策；中瑞财团的决策需要与其他8位大老板一起研究和决定；市政协和工商联的重大活动需要他参加和筹划，全国工商联的重要会议和活动、省政府参事室和省政协的考察活动，也需要他到场，履行职责；还要根据市委市府的部署，不断地与海外200余个以温州人为主体的侨团及国内139个地市级以上城市成立的温州商会打交道，鼓励他们和温州的父老乡亲一起为温州的进步出力。郑胜涛给人总的感觉是忙，但积极向上的心态，乐于承担社会责任的时代使命感，使他愿意和乐意度过每一年的每一天。他总是说：党和政府信任他，海内外的温州乡亲信任他，使他感到很欣慰。唯有努力的工作，把各方面的工作尽量做好，才是对党和政府、温州乡亲最好的报答。
他曾经多次自费到西欧、北美、南美参加那边侨团的重大活动，与参加活动的温州乡亲谈国内的形势、温州的变化，鼓励温州乡亲们关心故乡的建设和发展，引海外企业共同参加温州新一轮的经济建设，为温州成为中国和国际知名的轻工城出力；
他一年几十次地出差到全国各地的温州商会，参加他们的活动，了解他们在那边的发展情况，并与当地的党和政府领导共商当地和温州经济互补，共同发展的大计，并请当地党和政府领导继续关心和支持温州人在异地创业。也鼓励全国各地的温州人关心温州，关注温州，为继续发扬温州人敢为天下先的精神，为两个故乡的经济社会发展出力。
郑胜涛说，海外和港澳台地区的50万温州人，全国各地的150万温州人，是我们温州的最宝贵的财富，他们在世界各地和全国各地，靠自己的努力和智慧，为社会创造了财富，等于再造了几个温州；他们在外国和国内其他地方显示了温州人的才干和精神，展示了温州人的精神面貌。对温州走向世界，扬名国内，都是极有力的宣传。作为温州故乡人民的代表，我担任的是“亲善大使”的角色，因此无论在国外和国内，我和温州人聚在一起的时候，我做的就是三件事，一是了解海内外温州人的情况，向温州市委和市政府的领导汇报，让市委、市府通过各种途径关心和支持海内外的温州人，让温州人在国外和全国各地都有一个安居乐业的环境，使这批温州乡亲体会到我们各级党和政府对他们的关怀和爱护，激起他们的爱国爱乡热情。二是向他们传递温州市委和市人民政府的最新决策，动员海内外乡亲们与故乡的乡亲们一道，参加温州的经济建设，为温州更好的明天出力。三是请海内外的温州人积极参与当地的经济社会建设，融入当地社会，让海内外的人民从温州人的身上，看到正在崛起的中国形象和温州形象。四是注意对下一代的教育，让他们保持对温州的感情，让他们不要忘了温州，应以自己是一个温州人为自豪。
在百忙之中的郑胜涛，为更好地挑起工作重任和社会责任，也不断地充实自己的知识和能力，自1995年始，他参加了浙江省成人高等教育法律专业证书班学习、取得高校毕业文凭，继而在1995年——1998年，2001年——2006年，又先后参加了浙江大学管理科学与工程学科硕士研究生班和同济大学技术经济及管理专业博士研究班学习，取得了毕业证书和学位。知识的提高，不仅使郑胜涛拓展了视野，提升了分析问题、解决问题的能力，而且养成了儒雅的风度和儒商的气质，更增添了郑胜涛的亲和力和感染力，使他成为温州工商业界颇有号召力的人物。
忙碌的身影，妙语连珠、口若悬河的谈吐，热情的待人接物，伏案沉思为经济和社会发展殚思竭虑，为和谐社会建设出力，成为郑胜涛生活的全部。这就是郑胜涛，再次当选为温州市工商联会长的郑胜涛，一个实实在在的温州民营企业家郑胜涛。
