波特菱形理论-钻石模型 波特菱形理论

波特菱形理论

波特菱形理论-钻石模型 波特菱形理论

波特菱形理论介绍

波特菱形理论又称波特钻石模型(Michael PorterdiamondModel)、国家竞争优势理论,用于分析一个国家如何形成整体优势,因而在国际上具有较强竞争力。

波特国家竞争优势理论的中心思想是一国兴衰的根本在于国际竞争中是否赢得优势,它强调不仅一国的所有行业和产品参与国际竞争,并且要形成国家整体的竞争优势,而国家竞争优势的取得,关键在于四个基本要素和两个辅助要素的整合作用。

内涵(四个基本要素和两个辅助要素

四个基本要素:

资源与才能要素指一个国家的生产要素状况,包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。各种要素按等级划分成基本要素(或初级要素)和高级要素两大类,前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征,后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予的基本要素不同,高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。因此,政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平,通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究—将极大地提高国家的高级要素质量。

高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。基本要素可以为一国提供一些初始的优势,这些优势随着在高级要素方面的投资得到加强和扩展。反过来讲,基本要素方面的劣势地位会形成一种向高级要素方面投资的压力。日本便是这种现象的一个最明显的例子。作为一个严重缺乏可耕地和自然矿产资源的国家,日本通过国民教育投资,创造了丰富的高级才能要素。事实上,日本拥有的庞大的工程师队伍(工程系毕业生占人口百分比大大超过美国,同德国等排世界前列),是日本在许多制造行业取得成功的关键所在。

需求条件指对某个行业产品或服务的国内需求性质。一般说来,企业对最接近的顾客的需求反应最敏感。因此,国内需求的缺点对塑造本国产品的特色,产生技术革新和提高质量的压力起着尤其重要的作用。波特认为,如果一国内的消费者是成熟复杂和苛刻的话,会有助于该国企业赢得国际竞争优势,因为成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力达到产品高质量标准和产品创新。日本国内成熟复杂和高知识水平的照相机购买者就刺激了日本照相机工业不断改进照相机质量和不断推出革新型号。

关联和辅助性行业指国内是否存在具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业。在国内拥有具备国际竞争力的供应商和关联辅助性行业,是一个行业能够取得国家竞争优势的第三个条件。关联行业和辅助行业在高级生产要素方面投资的好处将逐步扩溢到本行业中来,从而有助于该行业取得国际竞争的有利地位。

竞争企业的表现指一国内支配企业创建、组织和管理的条件,以及国内竞争的本质,国内企业的战略、结构和竞争状况。表现为两个方面:第一,不同的国家有着特色各异的“管理意识形态”,这些“管理意识形态”帮助或妨碍形成一国的竞争优势。例如,在德国和日本企业中,工程师背景的人在最高管理层占据重要的支配地位,是因为这些国家企业注重加工制造过程和产品设计的原因。与此相对,在许多美国企业中,财务管理背景的人在最高管理层占据重要的支配地位,因为许多美国企业中(尤其在七十年代和八十年代)缺乏对改进加工制造过程和产品设计的注重。这些不同的管理意识形态的一个后果,是在工程技术为基础、加工制造过程和产品设计问题至关重要的行业中,美国企业(如汽车工业)的竞争力相对丧失。第二,一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。激烈的国内竞争引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径,反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力。这一切都有助于产生具有世界竞争力的企业。

波特将这四方面的特质构成一个菱形,并认为当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时,该国企业取得成功的可能性最大。波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统,任何一个特质的作用发挥程度取决于其它特质的状况。比如,良好的需求条件并不能导致竞争优势,除非竞争的状态(压力)已达到促使企业对其做出反应的程度。

两个辅助要素:机遇和政府

这是另外两个能够对国家菱形条件产生重要影响的变量,机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。譬如,包括重大技术革新在内的一些机遇事件会产生某种进程中断或突变效果,从而导致原有行业结构解体与重构,给一国的企业提供排挤和取代另一国企业的机会。政府部门通过政策选择,能够削弱或增强国家竞争优势。例如,法规可以改变国内需求条件,反托拉斯政策能够影响行业内竞争的激烈程度,政府在教育领域的投资可以改变才能资源等。

总结

波特菱形理论的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。“菱形”中四个组成部分应当同时存在,方可有效地影响和促进竞争力的发展,政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规,政府可以培育和塑造国内需求及其性质。通过政策和法令,政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段,可以影响行业企业之间的竞争。

波特“钻石”模型是一种理解国家或地区全球竞争地位的方法,对国家未来贸易地位的变化有一定的前瞻性和预见性,是企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/25101012/121785.html

更多阅读

迈克尔波特钻石模型 向迈克尔·波特学“二维思维”

  作者:范徵 上海外国语大学国际工商管理学院院长 对于企业领导者而言,仅仅获得知识并不是解决问题的关键,重要的是解决问题的思维。经营管理中的许多问题,在书本上无法找到标准答案,这令企业家时常陷入茫然而不知所措的境地。此时,不

钻石模型理论是什么 波特的钻石模型

如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具,五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具,那么,钻石模型(Diamond Model)就是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。波特在《国家竞争优势》中构建的“钻石模型”如下图所示:“钻

品牌定位钻石模型 品牌定位终结者的方法及公式模型

一、品牌定位的4种方式1、产品特点定位从产品出发进行品牌定位,利用产品本身具备的优势和特点,打造品牌产品特征形象。 2、目标市场定位从目标市场出发,对品牌进行定位,利用空隙市场或细分市场的优势,准确进行市场区隔。3、 竞争考

人力资源管理激励理论 人力资源管理的“亲情理论”

  一、 什么是人力资源管理的“亲情理论”   不管是大公司或小公司,在基层的岗位上或组织层级相对较低的组织结构中,通常会有部份人力资源是较高层级人员的亲属或朋友,这样的人力资源结构中人与人的关系我们通常称其为“群带关

长尾理论 mobi 割掉长尾理论的尾巴

一个理论,“长尾(long tail)”理论,在2005年的中国营销与管理界游荡。它不仅荣获了美国《商业周刊》杂志评选的“Best Idea of 2005”奖项,而且在中国精英云集的博客圈中也引发了颇多思考。”长尾”理论是2004年9月美国《连线》杂志主

声明:《波特菱形理论-钻石模型 波特菱形理论》为网友陌生的雨点分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除