爱华网《罗辑思维》社团多次说要中心化，可是仔细思考月饼实验，众筹资金设备（接受信息），汇集信息（传导信息），中央控制迭代，信息集中处理（反馈信息），这是典型的大脑型组织的方式啊，不还是中心化组织了吗？我认为这和社团理念不符。
如果我设计组织月饼实验的话，首先，我要明确主要目的，如原文以关系代替搜索，终结流量神话，打造新的商业模式（活动总体参照原文，我会把活动形式做一些改变）。我想社团策划的时候，关系和商业模式都是模糊想法，现在我要明确它们的概念，第一，所有人和魅力人格体（也就是社团）的关系？魅力人格体是协调所有人的关系的协调者而非参与者。第二，所有人和所有人的关系？所有人和所有人是平等互动关系。第三，新的商业模式，我称之为鸟群商业，即每一只鸟的飞行，鸟单独自己掌握，同时不影响其他鸟的情况下不掉队，集合在一起的整体飞行的鸟群，即为鸟群商业模式。
好了，概念说完了，那第二步，把概念变成具体的东西，先看看中央即社团要做什么呢？社团可以做三件事，一，信息收集与发布，注意：千万不要做信息审核这样多余的动作，审核意味着控制，控制就产生了中央概念。二，资源存储和监测资源流动，就是把社团当成一个仓库去理解，对如钱啊这一类物资流进流出仔细做好登记，切记，不要去参与到活动中去，社团的参与很容易让人联想到领头羊或领航者这一类角色，然后会员或用户跟风，会与活动的初衷不符。三，技术支持，担当救火队的角色。总而言之，社团定位就是协调者，目的是建立社团整个群体的泛连接。
看到这，各位看官也许升起了一个大大的问号，什么也不做，那这活动怎么搞？别急吗，这就是我要说的，鸟群商业，社团需要做的的确不多，但整个社群三百万人呢，我的目标是社群集体动起来。
第三步，人群分割。
首先，对会员进行分割，要知道会员有两万多人，完全可以按照地域，地区，街道，分割成近似两万多独立中心，然后，把社群三百万人也按地域分割，形成可能集结在会员身边地理优势。注意不是会员变成中心，而是会员变成一个中心点，目的是汇集地理上临近的社群活动的参与者，各地区参与者一起自行建立（通过网络建立），一个自治的独立活动指挥中心或办事处（附近人方便肉身聚集，但肉身聚集不是主要的，我说的办事处是建立一个交流平台或群），注意哦，各自办事处是不接受社团领导和指挥的（不是上下级关系），不影响其他不是联合状态的办事处的活动，只单独负责自己的活动，（鸟单独飞），还有紧跟社团进度，不掉队，这就是我说的鸟群商业模式。
每个单独办公点或办事处（类似意思）做什么呢？那就和原文社团实验中做的事情，大同小异了（注意！是各办事处自行组织哦），比如，自己写引导文，自己设计包装，自己找附近地区生产商，自己售卖，自己组织活动等等，社团实验里提到的和没提到的，都可以做啊。
看到这，估计有人产生了新的疑问，包装和售卖自己做倒是可以，但是生产恐怕不行吧，要知道，外界还是工业化生产设施啊，你不达到一定的量，人家是不会给你开工的？原则是各自办事处自己想办法，但是可以提醒啊！比如，你可以和附近其他办事处合作啊，数量达标联合找一家质量过硬的公司生产呗。如果整个办事处只卖出了一盒月饼，这个完全就可以人工制作了吗。当然，还有一些问题，这个稍后会说。
好了，以上是我所想整体的思想框架，现在谈谈具体实施方法吧。我认为众筹是个好方法，但是社团把众筹想的太万能化了些，众筹合伙人，众筹设计师等等，一方面资源汇集，另一方面涉及审查和筛选，处理的信息量大得离谱不说（原文“通宵4晚，沟通和口水无数”），战果又是寥寥（原文数据，总销量4万多盒），我认为这样的效率，不敢恭维啊。
要是我，会如何做呢，首先，想办法和300万群体建立互动的泛连接，曾经社团搞过一个调查问卷，我认为这个方法不错，先对整个社群进行一个摸底。我猜想的问卷可以如下设计（抱歉，我没有太多活动经验，就把社团实验拆分成了问题）。
先说一段引导词。如：
“中秋未到，心以火热，我们想要举办一场集趣味，温情于一体的欢乐的中秋“联欢”，奇思妙想，但人有穷尽，不知可否借您的智慧，指点我们脱离迷踪呢？”
再点出社团做什么活动.如：
“社团要在中秋售卖月饼，但不止于月饼，最终目的是用月饼连接更多的朋友，大家一起HIGH起来，是用月饼留住彼此的温情，蓦然回首时，尽是欢声笑语，是用月饼颠覆人心边界，结束时，会发现我们共同是奇迹的一部分。为了把这个活动办的更好，在活动之初，社团设计了一份问卷，诚挚邀请您的参与。”
再把社团活动方式直接亮出来，就是写一段注意词，如：
“注意：这个问卷是一个朋友式的彼此聊天，至于活动具体过程，是各地区参与者集体讨论自行处理的，问卷最后问题会是，是否参与活动，如果选择参与即为参与者。参与者是需要投入至少1元资金当作活动启动金（社团活动需要众筹资金，资金托付于正规金融平台，资金流动严格监控），会把参与者的信息汇集到离参与者地理位置最近的社团办事处（办事处的意思是围绕离您最近地域的会员，在互联网里建一个交流群，并会在群里发布会员提供的具体地址，为办公点。办公点有可能是您的楼上楼下哦），在不影响参与者生活和工作的前提下，参与者通过网络或者肉身直接去办公点，参与并集体讨论您所属地区活动的全过程，遇到问题，也是自行商讨处理的人。希望每一参与者玩的开心，我们要搞的是一场别样的中秋“联欢”。”如果不选择参与，我们也会送诚挚的祝福。
以下就可以就可以进人问卷环节了。问卷不止摸底还有一个指导的作用，具体问题设计，原文报告中所有活动中各种环节，全部改变一个聊天的问题，我在下文所了一些解答，至于实际操作，我不就涉及了，等到实际策划在考虑吧。
以下就不是具体的问卷内容了，是整个流程介绍。这是我的一些延伸想法。社团一直在说关系连接，可是社群里是天南海北，五湖四海的陌生人聚集在一起的，想要建立熟人关系，绝对是一件很困难的事，而社团活动几乎都是围绕诸如让上海人和北京人建立连接这一类，会来事啊，匠人墙都是如此，我认为在逻辑上，成本就不划算啊，与其天南海北去建立连接，不如就近建立连接，效果要来的快，来的好。
人是具有巨大的好奇心的，好奇心是一种神奇的力量，社团应该思考怎么开发这样的力量，我认为这是一种长久之道。想想，你突然得知，社团内某个会员是对面门，或是楼上楼下，或只是隔条街而已，你不好奇吗？在好奇的驱动下，某一时刻，也许就会肉身见面啊，肉身碰撞所带来的连接，可要比虚拟体验强的多，不是吗？
话题回转，现在说的是问卷额外的一些东西，社团必须要为每一个办事处提供模糊的大方向，否则人会无所适从的。把握大方向，协调整体步伐也是中央的责任之一。如，时间段的模糊把控，就是活动节奏。原文说整个活动预售13天，我认为可以把活动时间定位15天，头两天，建立一个2多万人交流的大群，用2天时间让所有会员都明白整个活动框架，并完成会员分割。同时，众筹一个互联网金融平台，其他方面全部可以地方自治，唯独资金是具有极高敏感的东西，必须汇集到中央，从中央调动，所有可能接触资金的人员必须签署正规法律文案（合同啊之类），必须详细备案。总之要重视就是了（具体怎样，我并不懂，只是个人想法），具体细节实际发生之后在讨论。
社团中央，还要确定信息收集和发布的具体细则，比如问卷设计，建议所有问题，以聊天的方式，把社团实验所有遇到的问题，比如，如果你买一盒月饼送人，你希望在什么样的环节，以什么方式给他人送去祝福呢？比如，如果让你写一篇引导文案，你会怎么写呢？比如，如果有朋友用有趣的昵称，求你送月饼，你可以随时对他进行“调戏”,你会不会觉得好玩呢？比如，你和兄弟姐妹，一起送爸妈月饼，再留下各自爱的祝福，会不会觉得温馨呢？比如，你女朋友买了月饼，你付账的时候，心是不是又有点心疼呢？等等，诸如此类，代付啊，留言啊，甚至60.后70后反感的口号也可以用聊天的方式说一下。总而言之，问卷一定要语气温柔而覆盖全面，这是一种另类对每一个办事处的指导。方便具体过程的每一办事处自己去讨论活动细则，这样既可以造就融洽的气氛，也可以勾勒出一个粗糙的大框架，还可以向参与者间接传授经验，还可以避免每个办事处参与者商量的时候没有想法。
最后再确定一下，月饼地图，月饼节操榜之类的信息框架之类。在问卷回收后，对所有参与者，进行信息核实，如参与者所在地，空闲时间段，联系方式，将所有想到的任务列表，比如写办事处细则策划，办事处引导文，设计包装，涂鸦宣传，会计（活动所有花费的资金全部从众筹资金调用，所以每个办事处必须合理规划自己的资金用度，会计是必须职位，没有的话请请求外援，或面临和临近拥有会计的办事处合并），统筹，可以联系生产商，提供销售方案，或自主填写的其他擅长事情，等等（就是整个活动各个环节的人员安排，先摸底，到办事处内在自己商量）。将信息汇集后发送给临近办事处，并协助会员即办事员建交流群。还有对未参与活动的人回执致谢送上祝福，不参与就围观吗，不要让人讨厌而离去，要知道这些人也许下一次就是参与人员呢。
第三天到第五天，三天时间进行各个办事处参与者集结，完成各自定位并同时讨论各自办事处活动细则,并让每一个参与者都明白自己具体负责的事物（如前文所说，列表内容不擅长，还并未填写其他选项的话，可以自行商量能做什么，也可以让其在朋友圈吆喝吗?）。各自办事处可以做什么呢？第一，可以确定月饼生产厂商，有几种方案备选，一，让中央负责选择，可以和各参与者说明不建议这样选择，因为这样自治的意义就会降低。二，可以和附近办事处商量，联合确定一家生产商。三，希望办事处内有可以联系上生产商的参与者。第二，可以确定包装设计人，让设计师在群里把设计内容发布出来，设计个投票制啊什么的，有能力的也可以别出心裁的设计月饼内图案，或者外形，比如在月饼内设计一个天狗食月的故事，把月饼内月亮的图案抠成一个洞，等等，只要办事处的参与者集体没有意见，大家完全可以玩的很高兴啊。第三，可以讨论向中央传递的信息，如月饼地图，之类的细节信息（注意审核也是在各自办事处完成的，各自办事处要对自己上传的信息负责）。总而言之，就是办事处所有参与者自行讨论，但是，确定生产商后，预付定金之类的，就需要社团中央的审批了。所有参与者明白各自负责，并各就各位的时候，月饼售卖游戏就可以开始了。
第六天到中秋前一天，预售截止，一共九天时间，为活动时间。活动期间，各办事处所有参与者自行汇总和梳理信息，如，访问量，浏览次数，订单等等，月饼地图啊，“月饼节操榜”榜单等等各种信息，定时如每一个小时，有办事处值班人员向总部汇报。记得我前文说过的，社团中央只要把这些信息定时发布就好了，其他什么都不要做，让各办事处可以了解彼此进度，方便整体节奏的把控就好。还记得我说过的技术支持吧，微信平台毕竟是一个整体的东西，向多人代付，单人代付，多节点出留言，各个办事处在提出各具特色的新玩法，等等，这些都属于技术问题，办事处一定能找到技术人员，但不一定每一个办事处都有，所以向原文中口袋通微商城团队就是一个救火队员了。只不过，他们只要专注于技术就可以了，不需要考虑其他。
还有，可以提示各办事处，最好保证中秋当天中午之前所有月饼及相关贺卡到位，不早不晚，建议就近地区完成生产和包装，建议可以联合所有办事处，以社团的名义签约一家全国范围的快递公司（注意，这不是社团直接包办哦），约定会在中秋前后两天，全国各地罗辑思维会员大量快递月饼，要求快递公司最低价签单。
在中秋，也就是最后一天，同样的方法，参与者把信息汇总到办事处，办事处把信息汇总到社团。社团发布，宣布一些奖励如节操币之类的，或者地区排名，收益资金回到参与者手中，还有其他奖励等等，想办法让最后的气氛也很欢乐，这个活动就可以宣告结束了。
这就是我设想的中秋月饼实验，我想的不一定对，但是，我认为如果真的这样举办活动的话，会有几个天大的好处，一，活动不管成功失败，这个框架的基础是打造下来了，以后所有活动，都可以这样举办，二来，办事处所有参与者，在地理位置很近的，有可能会促进线下频繁交流，举办各种办事处活动加强联系。三，不管成功还是失败，每个参与者会有大量话题的要说，当三五成群，在贴吧，在微信平台大声讨论，畅所欲言的时候，社团才会活过来，才是一个有生机的社团。当然，这中间一定会有大量的问题，不管解决没解决，彼此平等的互动交流，我相信会让人印象深刻。我想这样效率也许会更高。
总结一下，改原文，当人们共同为自己的一件事付出心力、担当责任、完成任务的时候，参与感就会转化为自豪感。以上就是我猜想组织的月饼实验。
