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花旗银行
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花旗银行（Citibank, N.A.）是花旗集团属下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪的发展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园大道399号。
目录
花旗简介 花旗历史 1．花旗银行 2. 花旗公司 3．花旗集团
花旗发展 主要业务范围 信用卡业务 私人银行业务 新兴市场业务 企业银行业务 跨国公司业务
花旗大事记 花旗银行被黑 花旗企业文化 以人为本 客户至上 寻求创新
花旗人力资源战略 花旗印象 1．花旗的胆略 2．花旗的战略 3．花旗的执行力
花旗集团在中国 花旗银行全国网点 上海ATM机网络分布图
花旗集团董事会
花旗简介
花旗历史 1．花旗银行 2. 花旗公司 3．花旗集团
花旗发展
主要业务范围 信用卡业务 私人银行业务 新兴市场业务 企业银行业务 跨国公司业务
花旗大事记
花旗银行被黑
花旗企业文化 以人为本 客户至上 寻求创新
花旗人力资源战略
花旗印象 1．花旗的胆略
2．花旗的战略
3．花旗的执行力
花旗集团在中国
花旗银行全国网点 上海ATM机网络分布图
花旗集团董事会
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编辑本段花旗简介
英国罗伯茨黄金外汇，是花旗集团的重要合作伙伴
花旗银行标志
花旗集团（Citigroup）是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。它是由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成、并于同期换牌上市的。换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，使花旗集团在短短五年时间里，总资产规模扩大了71%，股东权益增加92%，资本实力不断提高；总收入提高72%，利润增长 2.6倍，表现出不凡的盈利能力；其股票在进行一次送股（每3股送1股）和 22次分红派息（每股分红共计$3.82）的情况下，每股净值仍提高了一倍，价格翻了一番。花旗股票是纽约股市著名的绩优蓝筹股，如其业务品牌一样著名。 100周年纪念
花旗集团作为全球卓越的金融服务公司，在全球一百多个国家约为二亿客户服务，包括个人、机构、企业和政府部门，提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务、以至经纪，保险和资产管理，非任何其它金融机构可以比拟。现汇集在花旗集团下的主要有花旗银行、旅行者人寿和养老保险、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。
英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中，花旗集团以一级资本590亿、总资产10970亿、利润152.8亿美元三项排名第一，盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。根据花旗集团最新年报显示，花旗集团2003年一级资本已达669亿、总资产12640亿、利润 178.5亿美元，比上年又分别增长了13.4%、15.2%和16.8%。
在过去的 10年里，花旗集团的股票价格、盈利能力和收入复合年增长均达到两位数字，而且盈利增长高于收入增长。尤其令同行所叹服的，在1998年亚洲金融危机、 2001年阿根廷金融危机和反恐战争等一系列重大事件，1000家大银行总体盈利水平分别下挫14.9%和29.7%的情况下，花旗集团仍达到3%和 4.5%的增长，显示了花旗金融体系非凡的抗风险能力。
花旗集团目前是全球公认的最成功的金融服务集团之一，不仅是因其在全球金融服务业盈利与成长速度最高的企业中连续占据领先地位，更由于它是世界上全球化程度最高的金融服务连锁公司。花旗集团为100多个国家2亿多位顾客服务，每位客户到任何一个花旗集团的营业点都可得到储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询、资产管理等全能式的金融服务，平均每位客户的产品数在全球同行企业中排名第一，因此花旗集团的客户关系服务网络是花旗不可估量的一种资源，桑迪·维尔就曾骄傲地说过：“这个网络是我们唯一拥有的真正有竞争力的优势，不管你到世界任何一个地方，你都可能找到一家花旗银行的机构可以为你服务。”
编辑本段花旗历史
花旗银行大楼
在花旗的历史上，有三个重要的名字：花旗银行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集团（Citigroup），它代表着花旗三个不同的历史时期。
花旗银行的历史可以追溯到1812年，是一家服务于纽约商人的金融机构。
花旗银行的总部设在华尔街，到了19世纪末，她已经在美国的其他州和海外开设分行。同时花旗银行也是第一个成立国际部的美国银行，在1904年第一个推出旅行者支票。
自1902年起，花旗银行开始了向海外拓展，先后分别在新加坡、英国、中国、中国香港、日本、菲律宾和印度开设分行。（注这时候花旗银行在美国不可以跨州开展业务，却跨国开设分行。） 1．花旗银行
花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。
解放前花旗银行位于天津的办事处
纽约花旗银行的前身是纽约城市银行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族创立，经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年该行取得美国政府第29号特许状，国民银行执照，改为花旗银行。该名称当时没有叫起来，同时有混用现象。但美国花旗银行，纽约城市银行，纽约第一城市银行，美国花旗公司，国际银行，万国宝通银行都属于花旗银行。19世纪末20世纪初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了该行，将它作为美孚石油系统的金融调度中心。1929－1933年的世界经济危机以后，纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团，自成系统。当时，由于业务每况愈下，曾一度依附于摩根公司。到了40年代，纽约花旗银行趁第二次世界大战之机，大力恢复和扩充业务。战后，纽约花旗银行业务不断扩展。50年代，美国爆发了大规模的企业兼并浪潮，纽约花旗银行在竞争中壮大起来，于1955年兼并了摩根财团的第二大银行－－纽约第一国民银行，随后更名为第一花旗银行，此时该行资产急剧扩大，实力增强，地位迅速上升，成为当时美国第三大银行，资产规模仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行。 2. 花旗公司
由于美国银行法对银行与证券业务实行严格的分业管理，规定商业银行不许购买股票，不允许经营非银行业务，对分支行的开设也有严格的限制。为了规避法律的限制，1968年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步－－成立银行控股公司，以其作为花旗银行的母公司。花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。数十年来，花旗银行一直是花旗公司的“旗舰银行”，20世纪70年代花旗银行的资产一直占花旗公司资产的95%以上，80年代以后有所下降，但也在85%左右。花旗公司共辖13个子公司，提供银行、证券、投资信托、保险、融资租赁等多种金融服务（按照当时法律要求，非银行金融业务所占比例很小）。通过这一发展战略，花旗公司走上了多元化金融服务的道路，并在1984年成为美国最大的单一银行控股公司。 3．花旗集团
1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集团的蓝色字标。
旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立于1864年，一直以经营保险业为主，在收购了美邦经纪公司（Smith Barney）后，其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领域。1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国著名的投资银行所罗门兄弟公司，成立了所罗门·美邦投资公司，该公司已居美国投资银行的第二位。
花旗公司与旅行者集团合并组成的花旗集团，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。
编辑本段花旗发展
花旗银行信用卡
花旗银行总部位于美国纽约派克大道399号的花旗银行，是华尔街
街最古老的商业银行之一。1812年7月16日，华盛顿政府的第一任财政总监（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行（City bank of New York）——今日花旗集团的前身。当时，该银行还是一家在纽约州注册的银行。在创建之初，纽约城市银行主要从事一些与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年7月17日，按照美国国民银行法，纽约城市银行取得了国民银行的营业执照，更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。此后，纽约国民城市银行迅速发展成为全美最大的银行之一。
20世纪初，纽约国民银行开始积极发展海外业务，1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行，到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲建立了37家分支机构（Muro，1984，p.47）。万国宝通银行成立于1901年，当时主要是为了发展对中国及菲律宾的贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行，不久又相继在远东其他地区设立海外分行32家。通过兼并万国宝通银行，纽约城市银行的海外分支网络扩大了近一倍。到1939年，花旗银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行）在海外的分支机构已达到100家。
20世纪20年代花旗银行开始开拓零售银行业务。1921年成立了第一家专对个人服务的分行，1928年成为首家提供个人贷款的商业银行，70年代花旗银行的零售银行业务又获得了新的发展，它成为美国VISA卡与万事达卡的最主要发行者之一。1977年，花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统，目前，花旗银行已是美国最大的信用卡发行者。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家的共2，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。
1929年和1930年，花旗银行先后收购了农民信贷与信托公司和纽约美国国民协会银行，在此基础上成立了花旗农民信托公司，1959年花旗农民信托公司改名为第一花旗信托公司（First National City Trust Co.），两年后合并于第一花旗银行，成为其信托部的一个组成部分。
1955年3月，花旗银行兼并了纽约第一国民银行，同时更名为第一花旗银行（First National City Bank of New York）。合并后的第一花旗银行成为仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行的美国第三大银行，1962年第一花旗银行更名为第一国民城市银行（First National City Bank）。
1961年第一花旗银行率先推出了大额可转换定期存单（CD）业务，该业务使花旗银行能够与政府债券竞争资金，花旗银行取得了新进展。同时，花旗银行进一步国际化，到1982年底，花旗银行已在94个国家拥有1490余个分支机构，海外机构的资产和收益占花旗银行全部资产和收益的60%。
花旗公司的董事长
1967年花旗银行组建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改组为多银行持股公司，1974年3月28日更名为花旗公司（Citicorp），花旗银行也同时更名为Citibank，N.A.。花旗银行是花旗公司的核心附属机构，资产在70年代中期占整个控股公司资产的95%以上，以后有所下降，在80年代改比例在85%左右，目前约占60%左右。花旗银行的董事长、总裁也同时是花旗公司的董事长和总裁。
20世纪80年花旗公司先后兼并了Diner’s Club、加州忠诚储蓄银行（Fidelity Savings）、芝加哥第一联邦银行（First federal of Chicago）、迈阿密比斯肯联邦银行（Biscayne Federal）、华盛顿特区的国民永久储蓄银行（National Permanent Savings）。同时，其跨国业务业有了进一步进展，海外分支机构扩展到了芬兰、新西兰等国。
20世纪80年代末，花旗银行由于在海外及商业房地产方面的不良贷款而陷入了困境。1990年至1992年3年内，信贷损失准备达到100多亿美元，1991年税后利润亏损9.14亿美元。不过，经过里德领导的三年复兴计划（1992－1994），花旗银行迅速调整了资本结构、恢复了资本实力。1995年，花旗银行净收入达到创纪录的35亿美元，资本总额也上升到了277亿美元。花旗银行的一级资本上升到了192.4亿美元，占总资产的11.9%。
1998年4月6日，花旗公司宣布和旅行者集团合并。旅行者集团原是一家生命与财产保险公司，后来它通过收购一家美国投资银行—史密斯·邦尼（Smith Barney）公司，把业务范围扩大到了投资银行、商业信贷、融资服务等领域。1997年，该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司，新组建的所罗门?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一跃成为美国第二大投资银行。旅行者集团目前的业务范围主要有：生命与财产保险、投资银行、商业信贷、私人理财、资产管理等。花旗银行与旅行者集团的合并是美国有史以来最大一起企业兼并案，合并后组成的新公司成为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞，合并后花旗集团的总资产达到7000亿美元，净收入为500亿美元，营业收入为750亿美元。通过与旅行者集团的合并，花旗集团成为世界上规模最大的全能金融集团公司之一，由1997年《财富》杂志世界500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。
1999年，花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合营企业－日兴所罗门美邦。该合营企业自成
立以来各项排名均突飞猛进，2000年更于股票及相关交易界别中荣登榜首。在2001年上半年，日兴所罗门美邦于日本市场安排股份配售交易所占的市场份额为55%，超过所有竞争对手的总和。2000年4月，集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收购宝源投资，建立了一家一流的泛欧洲投资银行，令花旗集团于欧洲市场的地位更上一层楼。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家共2，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。2001年，为壮大其在墨西哥以至其它拉丁美洲国家的地位及业务表现，花旗集团以逾120亿美元收购墨西哥第二大金融机构Banamex。
历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团已经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国家约二亿消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。集团2000年的核心收入达140亿美元，2001年收入达146亿美元，为全球盈利最高及财政最稳健的公司之一，其股本总值达880亿美元（2001年），一般股本回报率为20%。雄厚的资本促使集团能运筹帷幄，顺利过渡逆境并于不同的经济环境中大展鸿图。在2001年、2002年《商业周刊》评选的全球1000家公司排名中，花旗集团皆名列第5位，在全球金融界中排名第一。
编辑本段主要业务范围
花旗银行，作为惟一一家推行全球业务战略的银行， 不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，
也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。
除了花旗银行， 没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方，应付如此之多的需要。 花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务， 不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。 主要的业务范围包括： 电子银行业务。通过花旗银行的计算机， 自动柜员机或花旗电话银行，在一年365天每天24小时内都可得到安全而便捷的服务。 信用卡业务
世界范围内， 花旗银行的信用卡客户都可通过花旗银行发行的信用卡， 或花旗银行与其他知名机构共同发行的信用卡满足其消费需求，并适应其不同的财务状况， 花旗银行是全球最大的信用卡发行机构。 私人银行业务
花旗银行在32 个国家中从事私人银行业务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络， 令客户获得全
球投资组合的第一手资料，花旗银行协助其寻求投资机会及识别投资风险。 新兴市场业务
花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，源远流长，并取得了长足的发展。 因为花旗银行就像一家当地商业银行一样，持有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务， 这是花旗银行与众不同的优势。 企业银行业务
目前，花旗银行在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作。 花旗银行在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无论是在国内， 还是在世界任何地方，均可得到花旗银行优质的服务和专业的建议。 跨国公司业务
花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验
。 这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展， 因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。
花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模，产品，能力，产业知识和经验而言， 花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。 简而言之， 花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。
编辑本段花旗大事记
1812年6月16日，后来发展成花旗银行的“纽约城市银行”（City Bank of New York）由纽约州政府特许
设立，许可资本（authorized capital）200万美元，给付资本（paidin capital）80万美元。同年9月14日，城市银行在纽约市正式开业，为纽约商人服务。
1865年，加入新成立的美国国家银行体系（U.S. national banking system），并更名为“纽约国家城市银行”（The National City Bank of New York）。
1894年，成为美国最大的银行。
1897年，在美国的主要银行中，首家设立外国业务部，并开始外币交易业务。
1902年，业务拓展到亚洲、欧洲、印度。并在上海、马尼拉等地设立办事处。
1904年，开创旅行支票（traveler's checks）业务。银行总部移至华尔街55号，并一直使用到1961年。
1913年，是纽约联邦储备银行的首要参股人。
1914年11月10日，在阿根廷布宜诺斯艾利斯设立分行，成为首家在外国设立分行的美国国家银行。
1915年，在巴西里约热内卢设立办事处。成为美国有最大海外机构网的国际银行。
1918年，收购一家美国的海外银行“国际银行”（International Banking Corporation）。
1919年，成为美国第一家资产超过10亿美元的银行。
1921年，在美国的主要银行中，首家采用复利法给储蓄帐户（savings account）计息。
1928年，在美洲的主要银行中，首家给存款人提供无质押个人贷款（unsecured personal loans）。
1929年，成为全球最大的商业银行。并购“农民贷款信托公司”（Farmers' Loan and Trust Company），并
将之更名为“城市银行农民信托公司”（City Bank Farmers Trust Company）。
1936年，在纽约市的银行中，首家开办不需要最低余额的支票帐户（checking account）业务
1939年，在美国以外共有分布于23个国家的100间办事机构，成为最大的国际性银行。
1945年，在一系列战争贷款及胜利贷款活动中，售出了56亿美元的美国国库券（U.S. Treasury securities）。
1955年，更名为“纽约第一国家城市银行”（The First National City Bank of New York）
1961年，发明negotiable定期存款（negotiable certificate of deposit）。成立“第一国家城市海外投资公司”（First National City Overseas Investment Corporation）作为海外分支及从属机构的控股公司（holding company）。位于公园大道399号的新总部大楼建成。
1962年，在银行150周年庆之际，更名为较短的“第一国家城市银行”（First National City Bank）。
1964年，进军租赁业务。
1965年，进军信用卡业务。
1966年，在伦敦市场开办Dollar Certificates of Deposit，是自1888年来，伦敦市场的首家negotiable instrument。
1967年，开办花旗银行的第一张信用卡“第一国家城市签账服务”（First National City Charge Service），俗称“囊阔所有卡”（the "Everything" card）。
1968年，一家银行控股公司“第一国家城市股份公司”（First National City Corporation，后更名为Citicorp）成为第一国家城市银行的母公司。
1969年，“囊阔所有卡”改制成为“主人签账”（Master Charge，后更名为万事达卡，MasterCard）。
1974年，第一国家城市股份公司更名为花旗公司（Citicorp），以方便其国际业务。
1976年，第一国家城市银行变成“花旗银行国家协会”（Citibank, N.A.）（N.A.表示National Association）。
1977年，花旗银行开建花旗卡银行中心（Citicard Banking Center），利用花旗卡与自动柜员机（ATM）进行服务。24小时的自动柜员机不再仅是供紧急提现之用，而成为正常业务的一部分。
1979年，成为全球的首要外币交易代理。
1981年，收购“大来信用证”（Diners Club）。
1982年至1984年间，在加利福尼亚、佛罗里达、依利诺伊、华盛顿哥伦比亚特区收购储蓄（Savings）与贷款业务，使花旗集团成为美国最大的银行控股公司。
1984年，花旗银行伦敦分行成为钱伯斯清算公司（CHAPS Clearing Company）的创始成员机构之一。钱伯斯清算公司是仅次于美国Fedwire的全球第二大实时大体结算系统（real-time gross settlement system）。
1985年，在纽约开办“直接连入”（Direct Access®）服务，通过个人电脑跟花旗银行连结。
1986年，在纽约与香港首次使用触屏式自动柜员机（touch-screen automated teller machine）。
1989年，成为抵押信用卡（securitized credit card receivable）的首要发行人。在纽约长岛市科特广场（Court Square）的一座新摩天大楼建成。
1992年，花旗银行成为美国最大的银行。花旗集团的分支机构遍布90多个国家。
1993年，成为全球最大的信用卡及签帐卡的发行人与服务提供人。将1980年代收购的各家存款银行合并，并以“花旗银行联邦储蓄银行”（Citibank, FSB）之名统一运作。
1994年，开设俄国第一家外国独资商业银行。
1995年，在阔别45年后，在中国大陆开设第一家具备全面业务的（full­servic）分行，并在越南与南非开设分行。
1996年，拥有亚洲最多的信用卡。台湾是美国以外第一个信用卡数量超过100万张的地区。
1998年10月8日，花旗公司（Citicorp）与旅行家集团（Travelers Group）双方的所有属下合并成为花旗集团股份有限公司（Citigroup Inc.）。花旗银行继续保持为花旗集团旗下的强势品牌。
2005年7月1日，花旗银行香港分行转移至在当地注册成立的花旗银行（香港）有限公司。
2007年4月1日，花旗银行中国内地分行转移至在当地注册成立的花旗银行（中国）有限公司。
2007年4月9日，花旗银行宣布合并台湾的华侨银行，并以花旗银行为存续银行，华侨银行为消灭银行。
2007年11月27日，阿布扎比投资局以75亿美元入股花旗集团4.9%股权成为单一最大股东
2008年9月29日，收购美国第四大银行美联银行(Wachovia)的业务，花旗将会吸纳美联银行的3120亿美元贷款，但只会承担不超过420亿美元的亏损，成为美国最大的零售银行，但在10月3日富国银行0.1991普通股换取1股美联银行普通股，折算以每股7美元收购美联，涉资117亿美元，直接宣布花旗的收购方案告吹。
编辑本段花旗银行被黑
2011年6月8日，花旗银行称其银行网站遭到黑客攻击，黑客能看到21万北美地区银行卡用户的姓名、账户和诸如电子邮箱等信息。
花旗银行并没有说明其网站(Citi Account Online——客户能通过该网站管理自己的花旗银行卡)如何受到攻击，但表明是在每日侦查中发现了这一问题。据Thursday's Financial Times最先报道，花旗银行在上个月初发现这个恶意软件。
据花旗银行称，银行卡背面诸如社会保险号、出生日期、银行卡有效期和三位数密码等客户信息并没有泄露。
花旗北美零售银行部门传播和公共事务主管Sean Kevelighan表示，“花旗银行已经升级程序以防止此类事件的再度发生。”“为了维护用户的安全，我们暂时不便公布更多信息。”
花旗银行正在联系这些受影响的客户。然而，花旗银行本周四早晨并没有在首页上发布关于该恶意软件的信息。
Financial Times报道称，许多银行卡客户是在上周末使用银行卡被拒之后才得知该恶意攻击事件，引起了对花旗银行通知进程的疑问。
虽然黑客并没有获得银行卡用户完整的信息，但已获得的联系方式已经足够使恶意攻击者试图通过目标攻击获取更多的信息。例如邮箱地址可以用来发送“钓鱼”信息，索取其他敏感信息。通过潜在地窃取更多身份信息，到最后或足矣进行欺诈行动。
还可以通过电话进行钓鱼攻击，打电话冒充某个权威机构的工作人员，使受害者相信自己正在与一个正规金融机构的代表通话，并提供一些用户的敏感信息。
此外，银行还发现一些用户的信息被非法修改，个别用户名下出现了多个信用卡帐号。这可能导致信用卡资金在用户不知情的情况下被转移。
这件事已经引起了美国金融监管当局的高度关注，联邦政府正考虑出台措施加强网络安全。最近一段时期已经有多家美国大公司网站遭遇黑客非法入侵。
编辑本段花旗企业文化
以人为本
企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行 CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是我国同等“职级”的几倍甚至几十倍。 客户至上
企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，“花旗” 两字代表了一种世界级的金融服务标准。 寻求创新
企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。
编辑本段花旗人力资源战略
花旗集团努力去营造一种工作环境：在这里，不同的个性被拥抱与赞美，人们能够被激励奉献他们的全部智慧。
花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴趣以及增强他们的专业成长。网络团体针对所有员工开放，建立多样化意识并支持公司的经营目标，诸如招募优秀的人才、识别市场机会等。如今，花旗集团内部已成立有形形色色的员工组织。花旗集团的全球多样化办公室经常视察这些组织，并为他们提供指导与支持。花旗集团正式认可存在于公司中的各种健康的员工网络团体。花旗拥有形形色色的员工组织与网络，分别聚焦在各自不同的领域，包括男同性恋、女同性恋组织，女性组织，工作父母组织等等。其他的各种团体也纷纷建立了起来。认可这些组织与团体促进了花旗的网络建设与教育认知，帮助公司在招聘、市场营销等方面取得创新与发展。
“自豪花旗”（Citigroup Pride）
花旗集团的第一个员工网络组织是“自豪花旗”（Citigroup Pride），组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分之机构，面对所有员工开放。“自豪花旗”的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境，让员工感到在这里很舒适，而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。“自豪花旗”相信为花旗的所有员工创造一个安全、支持性、能干的工作环境能够吸引最优秀的人才，增加忠诚度，提高生产效率。“自豪花旗”经常组织各种相关活动，例如，与花旗的全球多样化办公室联合，在纽约组织了一个“自豪”月项目。
C-女人（C-Women）
C-女人（C-Women）是一个创建于花旗私人银行的组织，专门支持成员灵活性与职业上的需要，通过网络化、领导力技巧论坛，为所有级别的人提供鼓励、辅导等措施。C-女人拥有很多的主要发言人，许多花旗集团成功的职业女性京城与该组织分享她们的职业生涯经历
工作父母网络（Working Parents Network）
花旗集团的“工作父母网络”（Working Parents Network）于2002年创建，是花旗集团的一个崭新的员工组织。“工作父母”组织创立的宗旨是与员工分享信息，并为他们更好地平衡工作与家庭生活提供支持。每个月，工作父母网络都会举行活动或会议。在各种活动上，员工聆听演讲者的演讲，题目范围从为上大学储蓄，到如何挑选适当的儿童看护服务，无所不包，完全以满足员工需要为宗旨。
传统月（Heritage Months）
在花旗集团美国总部，有几个月被指定为传统月，来答谢各种组织的成就。在这几个特殊的月份里，花旗集团的业务集团被鼓励举行各种计划来教育、建立信念，并庆祝花旗集团员工多样化的传统。例如，花旗全球合作与投资银行拥抱西班牙人的传统月（9月15日-10月15日），通过一个由女传递者组成的编队游行，提供西班牙试的烹调方法，为地方提供本地咖啡等等。
作为非正式组织，花旗集团内部的各种员工团体为员工沟通提供了宝贵的平台，为促进花旗集团多元化用人文化建设起到了不容忽视的作用。所以，花旗集团高层对内部员工非正式组织的发展给予相应的支持，指导这些组织为花旗集团全球27万员工的团队发展发挥正面作用。
建立忠诚
成立于1812年的花旗有着近200年的悠久历史，形成了稳固的企业文化与良好的企业运营机制。有着良好的用人氛围，让员工感觉到自己在不断地进步。对于那些想在金融界有所成就的人来说，花旗无疑是一个最好的起点，是发展员工的一个最佳平台。
即使是那些离开花旗的员工，他们也是最优秀的金融人才。原香港财政司司长梁锦松曾在花旗银行工作了21年之久，其他诸如巴基斯坦财政部长、比利时财政部长、菲律宾中央银行行长等许多人士都曾经是花旗集团的员工。
所以，花旗集团良好的企业文化氛围吸引着众多的金融人才留在花旗，学习到宝贵的金融工作的经验。
花旗在全球拥有优秀的培训体系，拥有全球金融界领先的管理方式，金融产品的更新速度非常快，使员工可以学习的非常快，而不是原地踏步。员工有机会与来自全球各地的优秀的金融人士进行交流。所以，虽然花旗在同行业中的收入不是最高（中等偏上），但花旗依靠优秀的培训体系，公正而高效的激励机制，良好的企业文化氛围，以及始终都在创新的精神，无可比拟的学习的环境，让员工认识到总在不停的学习到新知识，留住员工。
从另一方面讲，那些忠诚度高的员工将得到花旗频繁的培训与提升，给他们海外发展的机会，更加增加了他们的忠诚度。
编辑本段花旗印象
1．花旗的胆略
当今世界，美国产生了众多的世界级顶尖公司，可以说是美国市场制度成功的结果。但花旗合并案说明, 在制度桎梏现实的时候，只有勇于探索和创新的公司才能在与制度不断博弈过程中,找到相应的发展道路和有效的方法，才能真正保持和提升公司的可持续竞争力。 2．花旗的战略
造就花旗成功的战略有很多，但差别化战略是花旗凭借其庞大营销网络及产品多样化，最大限度地利用了金融产业的规模经济、范围经济的特点进行宽系列的全球竞争，形成全球性竞争优势，加大竞争对手进入壁垒和竞争成本的核心武器。 3．花旗的执行力
相似的战略，无法相似的结果。整合如此庞大而多元化的金融帝国不亚于世界级大战。人们说维尔的最大功绩是以令人难以置信的速度和力量完成了对花旗集团及其无数次收购兼并的整合。花旗的今天印证了那句名言：“没有执行力，就没有竞争力”。
编辑本段花旗集团在中国
“花旗”银行是中国人的戏称，原因是1902年该银行进入中国时，银行门上每天都悬挂着一面美国国旗，所以中国人都称之为“花旗银行”，100年来习称至今。
1902年那花旗银行为经收“庚子赔款”，贿赂李鸿章进入中国。同年5月，花旗银行在上海开设了第一个在华分行，标志着美资银行首次在中国开业。
如今，花旗银行已是中国顶尖外资银行，为客户提供最广泛的金融产品。目前，花旗银行分别在北京、上海、广州、深圳、大连 天津以及最近才在南京设立企业与投资银行分行；在上海和北京设立个人银行营业网点；在厦门和成都设有代表处；中国区总部也设在上海。作为花旗集团在全球100多个国家网络的一部分，花旗银行是中国最具全球性的外资银行。
花旗银行在中国主要为跨国公司、合资企业、本地企业和个人提供广泛、多样的金融服务。花旗银行通过不断创新，始终站在行业发展的前沿。
● 2003年8月，被Euromoney中国授予"中国最受青睐的外资银行"和"中国受欢迎的资金管理银行"
● 2004年6月3日，花旗银行成为首家在华开设财富管理中心 (CitiGold Center) 的外资银行，花旗财富管理中心在上海新天地落户开张。
● 2004年6月，首批获得金融延伸产品的外资银行之一花旗银行成为首批获中国银监会颁发的金融衍生产品业务牌照，在中国开展风险管理和金融衍生业务。
被《资产》杂志评为2003年"中国最佳外资银行"。
● 2003年6月，花旗银行成为首家在华推出个人外汇投资产品 "优利帐户"的外资银行。
● 2003年3月，花旗银行获得中国人民银行、中国证监会和国家外汇管理局的批准，成为在中国首批获得合格境外机构投资者 (QFII) 托管业务资格的外资银行之一。
● 2004年2月4日，花旗银行与上海浦东发展银行合作的首张信用卡发行。这张由上海浦东发展银行发行的信用卡是中国首张有外资银行提供技术支持并参与管理的双币种信用卡。
● 2003 年1月2日, 花旗集团和上海浦东发展银行宣布建立战略联盟合作伙伴关系，联手进军前景广阔的中国信用卡市场。2002年12月31日，根据双方协议，花旗集团首期取得上海浦东发展银行5%的股份。在监管许可的情况下，花旗集团还有可能增持上海浦东发展银行的股份。
● 2002年3月，作为中国首家独资外资银行率先获得向中国国内居民和企业经营外汇业务许可。
● 2002年，《亚洲货币》杂志资金管理民意调研中，花旗银行中国和亚洲资金管理服务荣登榜首。
● 是上海证券市场B股美元清算的唯一外资银行以及中国外汇交易中心美元清算的主要银行。
● 花旗集团上海分行和深圳分行分别于1997年和1999年成为首批获准从事人民币银行业务的外资银行。
● 作为中国首家外资银行，于1999年6月引进全新银行专业售后服务理念"Citi-Service"，从而为客户提供更为系统和有效的服务；并于2001年成为首家在中国获得ISO9002的认证证书的*1999年成为中国首家提供完整的国内资金管理系统的外资银行（针对国内人民币付款和收款）。
● 作为中国首家外资银行，在1999年7月正式加入上海ATM/POS网络，实现花旗银行借记卡可在上海约1,500台自动取款机提款。从而为海外来华投资或旅游的客商提供莫大的方便。
●1994年成为中国首家提供24小时人民币自动提款和帐户余额查询服务的外资银行。
社区建设
花旗集团在中国与当地社区建立了良好的关系，主要在教育、金融教育、小额信贷及可持续发展方面作出了突出贡献。通过赞助奖学金、组织学术交流项目以及让员工志愿者教授实用银行课程，花旗银行与中国许多重点大学和学院及非政府盈利机构建立了长期合作的关系；同时还通过捐赠等方式，与一些著名非政府机构和非盈利性组织建立了良好的合作关系。其主要社区项目包括：
● 2004年11月宣布资助150万美金帮助建立中国小额信贷促进网络和小额信贷培训中心，以期支持小额信贷行业在中国持续、深入地发展。
● 自1993年以来，花旗集团一直支持中国的高等教育，在中国主要大学设立"花旗银行奖学金和奖教金"，致力于培养中国未来的金融业专业人才。
● 拓展与复旦大学管理学院的关系，成立了"复旦--花旗管理研究中心"，提供网络远程教学的必要设施，聘用海内外教授任"花旗座席教授"。
● 与中国社会科学院扶贫基金会以及中国其他的机构建立伙伴关系，通过向孟加拉乡村托拉斯（Grameen Trust）一项为期三年的130万美元的捐款，支持中国发展小额信贷业务（Microfinance Industry），帮助中国中西部地区的贫困妇女脱贫。
● 长期赞助中国人民对外友好协会，对教育培训、环境保护等计划提供支持，这些项目均得到了中央政府和社会的极大关注。
● 投入支持世界资源研究所在中国一项名为"新风险"的项目。该项目致力于培养中国的可持续发展中小企业。
● 资助美国自然保护协会在中国云南省开展的一项能源节省项目，该项目预计在未来5年能降低75%的木燃料消耗。
编辑本段花旗银行全国网点
上海
企业银行业务，上海分行
中国上海市浦东陆家嘴金融贸易区
花园石桥路33号花旗集团大厦
个人银行业务，上海分行
中国上海市浦东陆家嘴金融贸易区
花园石桥路33号花旗集团大厦1楼
个人银行业务，上海陆家嘴支行
中国上海市浦东新区浦东大道1号
船舶大厦1楼
个人银行业务，上海浦西支行
中国上海市中山东一路19号
和平饭店北楼1楼
个人银行业务，上海新天地支行
中国上海市湖滨路202号
企业天地商业中心2号楼商铺单元3
个人银行业务，上海古北支行
中国上海市古北路1078号
黄金豪园金座1楼102室
个人银行业务，上海徐家汇支行
中国上海市
肇嘉浜路955-5号
个人银行业务，上海中山公园支行
中国上海市长宁路1018号
龙之梦购物中心底楼1055单元
个人银行业务，上海虹口支行
中国上海市四川北路1500号
1楼商铺103单元、8楼803A、806单元
个人银行业务，上海亚龙广场支行
中国上海市金陵东路500号
1楼单元S01及B2楼单元S13 上海ATM机网络分布图
上海分行
上海市浦东陆家嘴金融贸易区，花园石桥路33号花旗集团大厦1楼上海陆家嘴支行 上海市浦东新区浦东大道1号船舶大厦1楼上海浦西支行 上海市中山东一路19号和平饭店北楼1楼上海古北支行 上海市古北路1078号黄金豪园金座1楼102室上海徐家汇支行 上海市肇嘉浜路955-5号上海中山公园支行 上海市长宁路1018号龙之梦购物中心底楼1055 单元上海虹口支行 上海市四川北路1500号1楼商铺103单元上海亚龙广场支行 上海市金陵东路500号1楼单元S01及B2楼单元S13上海新天地支行 上海市马当路222弄1-6号华府天地裙房F单元浦东软件园 上海市郭守敬路498号久光百货 上海市南京西路1618号久光百货地下一层超市正大广场 上海市浦东陆家嘴西路168号 正大广场底楼正门门厅虹桥机场 上海虹桥机场T2航站楼国内出发区浦东华润时代广场 上海市浦东张杨路500号华润时代广场一层金桥碧云社区体育休闲中心 上海市蓝天路600号金桥碧云体育休闲中心南门西郊百联 上海市长宁区仙霞西路88号西郊百联购物中心一层来福士广场 上海市西藏中路268号来福士广场商场地下一层虹桥国际珍珠城 上海市长宁区虹梅路3721号 （近延安西路）淮海时代广场 上海市淮海中路99号大上海时代广场B1楼（中庭东面的自动扶梯下）浦东大拇指广场 上海市浦东新区芳甸路199 号虹桥百盛 上海市长宁区遵义路100号虹桥百盛一楼腾飞广场 上海市天钥桥路333号（靠近南丹路,附近有星巴克）十六铺面料城 上海市黄浦区东门路168号十六铺面料城三楼（近3楼自动扶梯边）瑞安广场 上海市淮海中路333号瑞安广场一楼（近太平洋百货淮海店）世贸商城 上海市延安西路2299号世贸商城大堂 （近星巴克）五角场百联又一城 上海市凇沪路8号上海百联又一城购物中心地下一层漕宝路全家超市 上海市漕宝路36号（近上海第八人民医院）淮海中路（近H&M） 上海市淮海中路645号101室地块上海浦东机场 上海市浦东新区迎宾大道6000号浦东国际机场T1, T2三纵三横 上海市地铁人民广场 上海市地铁一号线人民广场站换乘大厅ATM服务区北京
企业银行业务，北京分行
中国北京市西城区武定侯街6号
卓著中心十六层至十八层
个人银行业务，北京分行
中国北京市西城区武定侯大街6号
卓著中心一层101单元
个人银行业务，北京长安支行
中国北京市建国门内大街7号
光华长安大厦座101室
个人银行业务，北京中关村支行
中国北京市海淀区北四环西路58号
理想国际大厦首层0405室
个人银行业务，北京嘉里中心支行
中国北京市朝阳区光华路一号
嘉里中心商场首层109-110单元
个人银行业务，北京阳光上东支行
中国北京市朝阳区东四环北路6号
阳光上东中环商业广场底楼单元
个人银行业务，北京昆仑支行
中国北京市朝阳区新源南路甲2号，
个人银行业务，北京盈科中心支行
中国北京市朝阳区工体北路甲2号
盈科中心商场一层109单元
广州
企业银行业务，广州分行
中国广州市天河北路233号
中信广场7201-7202室
个人银行业务，广州财富广场支行
中国广州市天河区体育东路118号
财富广场101室
个人银行业务，广州环市东支行
中国广州市环市东路326号
亚洲国际大酒店一楼
天津
企业银行业务，天津分行
中国天津市和平区南京路189号
津汇广场写字楼18层1801室
个人银行业务，天津分行
天津市和平区南京路189号
津汇广场1号楼102/1810室
个人银行业务，天津滨海支行
天津市天津开发区第三大街21号
财富星座23单元一楼和二楼
重庆
企业银行业务，重庆分行
中国重庆市渝中区青年路38号
国贸中心18楼1至3单元及12单元, 400010
电话：（8623）63106395
传真：（8623）63106312
个人银行业务，重庆分行
中国重庆市渝中区中华路185号
国贸中心1楼, 189号国贸中心2楼, 400010
电话：（8623）63106395
传真：（8623）63106361
厦门
企业银行业务，厦门代表处
中国福建省厦门市镇海路12号-8
厦门假日皇冠海景大酒店208室
深圳
企业银行业务，深圳分行
中国广东省深圳市深南中路1093号
中信城市广场中信大厦9楼
个人银行业务，深圳深业支行
中国广东省深圳市深南东路5045号
深业中心1楼（图书城旁）
个人银行业务，深圳福田支行
深圳市福田区
益田路免税大厦105号商铺
个人银行业务，深圳南山支行
中国深圳市南山区南海大道2748号
南山书城一楼大堂北区
成都
企业银行业务，成都分行
中国四川省成都市人民南路一段86号
城市之心30楼A-E单元
个人银行业务，成都分行
中国四川省成都市人民南路一段86号
城市之心1楼101单元
杭州
企业银行业务，杭州分行
中国杭州市庆春路118号
嘉德广场十三楼A，B，G 单元
个人银行业务，杭州分行
中国杭州市庆春路118号
嘉德广场一楼商铺
个人银行业务，杭州黄龙支行
杭州市杭大路15号
嘉华国际商务中心一层109-110单元
大连
个人银行业务，大连分行
中国辽宁省大连市中山区中山广场2号
1首层
贵阳
个人银行业务，贵阳分行
中国贵州省贵阳市富水南路31号
恒丰一品首层
南京
个人银行业务，南京分行
中国江苏省南京市白下区汉中路2号
金陵饭店一楼
编辑本段花旗集团董事会
C. Michael Armstrong
休斯（Hughes）、美国电话电报（AT&T）及Comcast公司，退任主席
Alain J.P. Belda
美国铝业股份有限公司，主席与首席执行长
George David
联合技术公司（United Technologies Corporation1），主席与首席执行长
Kenneth T. Derr
雪佛龙股份有限公司，退任主席
John M. Deutch
麻省理工学院，教授
Roberto Hernández Ramírez
墨西哥国家银行（Banco Nacional de Mexico），主席
Ann Dibble Jordan
顾问
Dudley C. Mecum
Capricorn控股有限责任公司（Capricorn Holdings LLC），常务董事
Anne Mulcahy
施乐（Xerox）公司，主席与首席执行长
Richard D. Parsons
时代华纳，主席与首席执行长
Charles Prince
花旗集团，首席执行长
Judith Rodin
洛克菲勒基金会，总裁
Robert E. Rubin
花旗集团，行政委员会主席与主席办公室成员
Franklin A. Thomas
TFF Study Group，顾问
Sanford I. Weill
花旗集团，主席
Robert B. Willumstad
花旗集团，总裁与首席营运长（Chief Operating Officer）
Gerald R. Ford阁下
荣誉董事。美利坚合众国卸任总统。
主要竞争对手
美洲银行（Bank of America）
摩根大通（J.P. Morgan Chase）
汇丰集团（HSBC）
德意志银行（Deutsche Bank）
大中华地区
中国大陆（China - Mainland）
北京（Beijing）
广州（Guangzhou）
上海（Shanghai）
深圳（Shenzhen）
天津（Tianjin）
成都（Chengdu）
香港（Hong Kong）
金钟（Admiralty）
铜锣湾（Causeway Bay）
中环（Central）
红磡（Hunghom）
观塘（Kwun Tong）
美孚（Mei Foo）
旺角（Mongkok）
北角（North Point）
沙田（Shatin）
尖沙咀（Tsim Sha Tsui）
荃湾（Tsuen Wan）
屯门（Tuen Mun）
湾仔（Wanchai）
元朗（Yuen Long）
澳门（Macau）
台湾（Taiwan）
板桥 （Banciao）
新竹（HsinChu）
高雄（Kaohsiung）
台中（Taichung）
台南（Tainan）
台北（Taipei）
桃园（TaoYuan）
亚洲及太平洋地区
澳大利亚（Australia）
巴林 （Bahrain）
孟加拉国（Bangladesh）
文莱 （Brunei Darussalam）
关岛（Guam）
印度（India）
印度尼西亚（Indonesia）
日本（Japan）
韩国（Korea, Republic of）
马来西亚（Malaysia）
阿曼 （Oman）
巴基斯坦（Pakistan）
菲律宾（Philippines）
沙特阿拉伯（Saudi Arabia）
新加坡（Singapore）
斯里兰卡（Sri Lanka）
泰国（Thailand）
阿拉伯联合酋长国（United Arab Emirates）
越南（Vietnam）
欧洲
比利时（Belgium）
捷克（Czech Republic）
法国（France）
德国（Germany）
希腊（Greece）
匈牙利（Hungary）
意大利（Italy）
波兰（Poland）
俄国（Russia）
西班牙（Spain）
土耳其（Turkey）
英国（United Kingdom）
拉丁美洲
阿根廷（Argentina）
巴哈马（Bahamas）
巴西（Brazil）
智利（Chile）
哥伦比亚（Colombia）
多米尼克（Dominican Republic）
墨西哥（Mexico）
巴拿马（Panama）
秘鲁（Peru）
玻多利格（Puerto Rico）
乌拉圭（Uruguay）
委内瑞拉（Venezuela）
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扩展阅读： 1 http://tieba.baidu.com/f?kz=151936565
2 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c887b0b01000bim.html 花旗银行为了赖账公开说谎
开放分类： 社会，经济，企业，银行，经济掠夺
“花旗银行”在汉英词典中的解释(来源：百度词典)： 1. National City Bank of New York
我来完善 “花旗银行”相关词条：
中国银行中国人民银行中国工商银行中国民生银行东亚银行中国光大银行华侨银行曼谷银行正金银行
中国银行 中国人民银行 中国工商银行 中国民生银行 东亚银行 中国光大银行 华侨银行 曼谷银行 正金银行 伊士曼柯达 交通银行 汇丰银行 中国建设银行 中国农业银行 麦肯锡公司 美林银行 日本瑞穗实业银行 瑞士信贷集团 摩根士丹利 南洋商业银行 大丰银行 新加坡星展银行 宝生银行 普华永道会计师事务所 麦格理 标准渣打银行 星展银行 美林证券 联邦快递 摩根大通 富国银行 波音 花旗集团 瑞士银行 汇丰集团 宝洁 高盛 德华银行 德意志银行 加拿大皇家银行 美国运通 荷兰银行 英国石油 皇家壳牌石油 国际清算银行 美林集团 美洲银行 美国银行 英格兰银行 美国友邦保险有限公司 深圳发展银行股份有限公司 包商银行 巴林银行 喜得白 解读高盛
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花旗银行
花旗简介
花旗历史
1．花旗银行
2. 花旗公司
3．花旗集团
花旗发展
主要业务范围
信用卡业务
私人银行业务
新兴市场业务
企业银行业务
跨国公司业务
花旗大事记
花旗银行被黑
花旗企业文化
以人为本
客户至上
寻求创新
花旗人力资源战略
花旗印象
1．花旗的胆略
2．花旗的战略
3．花旗的执行力
花旗集团在中国
花旗银行全国网点
上海ATM机网络分布图
花旗集团董事会
