爱华网本人最近一段时间已经把所有可以网购的生活消费转移到了网上，感想如下：在京东具有大仓的城市，从京东购买生活用品已经到了非常方便的程度，最快是上午下单，下午就可以送到，而且节约了很多时间和付给传统超市的商业地产费用，实在是让人不能拒绝这种消费方式。苏宁易购由于在成都本地没有小件商品仓库，很多东西都要从南京、北京等地发过来，大约周期在3，4天左右，与从淘宝上购买商品的物流时间差不多。所以一般小件商品的购买，由于其单价较低，需求一般也比较迫切，我一般选择京东。
但是，京东的小件商品优势不能掩盖其在大件商品物流上的短板，我从网上看过一个关于苏宁仓库的视频，相信那种机械化和自动化程度很高的大仓库是京东难以在目前现金流短缺的情况下进行复制的，而且，随着苏宁易购的全面铺开和知名度提高，目前尚未在大部分普通民众中大面积流行的家电网购将使得将使得京东在是否建设大家电物流上面临两难和尴尬的情况。
大件物流的建设成本高，折旧也相应高，如果京东目前投入建设大件物流，由于苏宁的竞争，难以取得对应的比较好的回报，从而不好看的利润表表会延缓京东上市融资的步伐或者至少大大的降低其估值水平，但是如果京东不投入大件物流建设，则面临长期的被动。（观点见前博文理解苏宁1，理解苏宁2）
对于苏宁易购来说，其短板主要表现在小件商品上，相信主要的问题在于仓库的建设（而物流和配送由于可变性和弹性较高，比较容易在短期加强）和前期为了扩大在激烈竞争市场中的销量而必然承受的亏损。小件商品的仓库建设相对来说没有大件商品耗费资金量大，主要的变动成本配送和人员则将因为其自身与销量正比变化特性，从而小件商品物流的建设短板对于苏宁易购的报表影响将较小。相对于京东的大件商品短板，易购的小件商品短板更有利于苏宁在资本市场上的融资行为和受到投资者的认可。
从上述分析来看，目前苏宁和京东事实上有着非常明显的互补优势，从纯粹理论的角度出发，双方完全应该进行合并从而整合各自优势，避免重复投入浪费资源。京东几乎没有希望消灭苏宁已经存在的巨大大件商品物流和展示网络，苏宁在最近几年内小件商品劣势的情况下也难以替代京东，即使苏宁最终战胜京东，也必然面临京东前期投入的沉淀资本因为不能退出而必然进行的“拼死抵抗”产生的资本消耗问题。
因此，本人认为，从效率和理性角度出发，苏宁和京东的所有者应该考虑其合并的可能。企业合并作为商业社会中交易的一种，本质上就是一种1+1>2的交易行为，理论上来说，对于苏宁和京东都会有利。而且，苏宁和京东的合并还基于另外一个原因，就是其商业模式面临的淘宝商城的共同竞争。
事实上京东和苏宁易购等自建物流的B2C厂商其实都面临着一个共同的敌人，就是淘宝商城平台模式的竞争。从经济学的规模经济概念可知，至少粗看起来，淘宝商城作为所有不能自建物流和仓储的小B2C的平台提供者，是一种在某些方面具有竞争力的商业模式。一方面，消费者可以避免过多的在不同的B2C网站中进行切换的成本，另一方面，平台上的B2C企业将节约自建网站、仓储和物流的成本。淘宝平台上所有的厂商共用一套仓储和物流体系显然看起来比京东和苏宁易购的自建物流仓储更具有规模经济，更能为社会提供更多的价值增量。简单来说，淘宝的平台模式是将商业的专业化发挥到极致的一种模式，平台上的B2C企业只根据各自掌握的商品资源，发挥自己组货的优势，而淘宝则作为一个网站的建设者和仓储物流的提供者进行专业化运作，而自建物流的京东和苏宁易购模式则是将组货和物流整合到一个平台内进行。
两种模式的孰优孰劣的关键点，又要回到后现代管理学对于组织边界问题的讨论及企业理论对于企业边界的论述等概念上来，而对于边界的讨论感觉又必须落脚于两种模式供应链效率的问题上，这已经大大超过自己的能力范围，只能做如下肤浅讨论。
企业边界在于企业整合外部资源比与外部单独进行交易更有效率的地方。淘宝模式面临的问题是平台对于各个不同经济利益主体之间的协调问题，如果能解决好组货人和物流提供者之间有效率和快速的沟通配合问题，则淘宝模式具有更大的优势。倘若信息技术的变革并不足以解决好不同经济利益主体的沟通问题，则将组货和物流提供者内部化为一个经济单位将最终胜出。
从而，对于平台模式和自建模式的优劣讨论，最后落脚到了技术对于不同经济主体的沟通效率的解决问题。
不过，本人觉得，技术的变革在最近4，50年来确实给人类社会带来了很大的变化，但技术却事实上存在很大的局限，就是无法突破任何涉及到人的大脑和思维的地方。这就体现在诸如传统得不能再传统的酒类产业可以在技术飞速变革的今天保有足够高的毛利率。同样的道理，不同经济利益主体之间的高效率协调实质是不同真实的人的协调问题，技术可以提高沟通效率，但却不能解决人和人在思考上的总是存在的不同出发点和由此产生的差异问题。因此，本人认为，自建模式虽然缺乏平台和物流的规模效应，但其一个整体的特性，从上自下传导统一指令的特性将使得其在与平台的效率竞争中占有优势。而平台的规模效应其实实在承认组货的专业化为前提的，也就是说，平台的前端规模经济其是以其后台组货的不经济为前提，这也降低了该种商业模式在效率上的价值。
