爱华网盛静生简历：1971年10月生，浙江奉化人，高中毕业后即进入其父亲盛军海创办的罗蒙集团当营销员，21岁时开始独理一家服饰辅料公司，25岁创办中日合资的三盛纺机公司。1998年，他继承父业，出任罗蒙集团总裁，开始将自己企业的服装品牌多元化，并开发团体职业服市场。目前罗蒙是中国最大的职业服生产企业之一。先后荣获过中国服装业最具影响力企业家、中国服装业十大领袖企业家、浙江省十大杰出青年等诸多荣誉称号。
罗蒙确实不凡：累计出口西服400多万套位居全国第一；国内市场综合占有率名列全国前茅；三次拒绝国外大公司巨金收购品牌。与中国服装及中国服装杰出品牌“罗蒙”的命运紧紧相连，三十出头的盛静生已是中国服装业举足轻重的风云人物，他的名字随着“罗蒙”品牌走红大江南北而为业内外人士所熟知。在接受记者采访时，盛静生时时透露出“要使罗蒙成为中国最大最强服装企业”及“推进中国服装品牌屹立于国际知名服装品牌之林”的英雄之气。
扛起民族服装大旗
罗蒙集团股份有限公司始创于1984年，经过10多年的奋斗，1998年，罗蒙创始人盛军海把集团的帅印交给了年仅28岁的儿子盛静生，当时，罗蒙集团的年利润为1000万元，员工有1000人，销售收入1亿元。
其实对于服装业，盛静生在出任罗蒙总裁之前，就可以称之为“老兵”了。18岁高中毕业，在当时的罗蒙西服厂边工作边学习，20岁当上厂里的经营科长，25岁担任以生产服装机械为主的三盛集团董事长兼总经理。由于有这么一段“历史”，所以盛静生把执掌罗蒙帅印理解为是时代给自己提供了实现光荣与梦想的更大的用武之地，这就是他1998年成为罗蒙总裁至今最直接的感觉。
执掌罗蒙帅印，这是一副沉重的担子，当时中国的服装业正是群雄逐鹿的战国时代。国内大批服装企业和品牌纷纷崛起，市场竞争空前激烈。盛静生的压力可想而知。经过父亲10多年的奋斗，罗蒙已经走上了稳定发展之路，要实现罗蒙的再度飞跃，任重而道远。“但这种压力不能用沉重来形容，对我来说，更多的还是激励、奋进、创新、开拓。我不想做被中国服装业遗忘的人。把罗蒙打造成中国最大最强的服装企业是我毕生的追求，我心甘情愿为之付出心血和自己的一切，承载压力和责任。”
盛静生用他的智慧和努力，成功地超越了父亲，实现了罗蒙的第二次飞跃：执掌以来，罗蒙的经济效益以每年400%以上的速度递增，在全国服装行业百强企业利税、销售总额的排名中，从1997年的90位分别上升到现在的前10位，罗蒙西服在重点大型商场的销售名列第一，全国市场综合占有率名列前茅，罗蒙品牌由单一的西服，延伸到衬衫、女装、休闲装、服饰、皮鞋、皮具等系列。罗蒙品牌的知名度不断提高，品牌价值迅速攀升，2000年荣获中国服装市场成长最快十大品牌，2001年底，被国家工商总局认定为中国驰名商标。同时，罗蒙还加快了走向国际市场的步伐，到去年底，西服出口量居全国第一。2002年，罗蒙还与韩国迪可国际时装有限公司合作投资780万美元，成立了罗蒙迪可国际时装有限公司，使罗蒙女装高品位进入中国女装市场。目前罗蒙的利润达1亿元，员工有10000人，服装销售收入则有20亿元。
民族的就是是国际的
罗蒙集团所在的奉化，不仅是中国最大的制衣产业基地，更是“红帮”裁缝经典传奇的发祥地。当年，在“红帮”裁缝的手中，诞生了中国历史上第一件西服、第一件中山装、第一家西服店、第一所西服工业学校、第一部西服理论著作……如今，作为“红帮”的嫡系传人，“罗蒙”延续着红帮裁缝“天衣无缝”的传奇。在罗蒙，每一件作品都精致完美，就算是一针一线，一领一袋、一纽一袖……都流露出传承的精巧技艺和赏心悦目的艺术品位，为懂得讲究的成功人士度身定制。盛静生坚信，只有精雕细琢的精品，才能在当代服饰之林中惊显出与众不同的高贵与后积薄发的底蕴，民族的就是国际的。
走民族品牌之路，如何使罗蒙的品牌进入世界名品行列，盛静生说，首先要看到自己品牌服装与国际著名品牌服装的差距。这个差距在哪里？文化。
改革开放给中国带来了一次工业革命。许多中国企业引进了国外最先进的技术、设备和企业管理，使中国制造产品从设计、质量、科技含量各方面均达到了国际先进水平，随之也就诞生了与国外名牌相抗衡的品牌，如海尔的冰箱，长虹的彩电。回顾宁波服装业发展历史，为什么能在中国服装业占据领导地位，一个很重要的因素也就是赶上了一个好时代，率先进入了成衣化大工业生产时代，打破了中国服装业前店后作坊经营格局，罗蒙正因为迎合这样的“一场革命”才有机会向更高层次发展，现在罗蒙的设备、生产工艺、产品质量已经达到了国际先进水平。但是与国际著名品牌服装相比较，罗蒙和国内其它著名品牌一样还存在着一定的差距，盛静生认为最大的差距在品牌形象还有品牌文化上。
在很长一段时间，人们习惯地将服饰与文化分割开来，单纯地看待服饰与文化的经济价值和经济效益，因此，服饰过多地具有实用性的意义。其实，现代社会的理念是凸显服饰的文化意义，除了实用性外，张扬的是服饰的文化辐射力和美感影响力。一件好的服饰，不仅仅是衣裳和饰物，而且应当是具有文化内涵的艺术品，而中国的一些著名品牌恰恰在这方面显得过于单薄。
为了缩短中国著名品牌服饰与国际著名品牌服饰的差距，盛静生一直用崭新的视角来审视自己品牌，作出了不懈的努力。比如罗蒙一直以来都是以树立民族品牌形象为企业的目标，从品牌形象代言人到整个企业行为都是讲民族精神的———诚信、朴实、正气、儒雅。“经营品牌最重要的是未雨绸缪，百年品牌的生存发展不能仅仅靠一个成功的企划，更要具有蓝天一样高远的眼光与大海一样深邃的思想。”
1996年，罗蒙作为中国服装品牌率先进入美国市场，实现了中国服装打自己品牌进军海外市场零的突破，随着市场全球化进程的加快，你认为中国服装能否较为顺利地实现市场国际化？在这一过程中，中国服装企业需要作怎样的努力？
盛静生对中国服装顺利实现市场国际化持乐观态度。这是因为“入世”有利于加速中国服装产业的培育和发展，为中国服装产业化创造了前所未有的广阔空间，中国服装市场不仅包括拥有近13亿人口的中国国内市场，也包括具有共同文化背景和文化审美情趣的东南亚、东亚以及环太平洋地区，特别是包括各国的华裔居民领域市场，这些市场迫切需要有中华民族味道的服饰文化精品供给。随着时代的前进，中国服装产业的智者正在与国际服装界精英较量。
要真正实现市场国际化，就罗蒙而言，当务之急，是实施三大工程，即设计研究国际化、营销网络国际化、企业管理国际化。设计研究的国际化既指在法国、意大利、日本、美国、德国等国家设立设计工作室，建立具有国际水准的设计中心，更加广泛吸纳国内外著名设计师加盟罗蒙，也包括倡导绿色消费。最近，罗蒙已经在这方面采取了一系列措施，如与国内100家供应商签订绿色环保服饰产销协议，聘请了100位绿色环保服饰宣传员，与国家服装质量监督检验中心和上海、天津检测站联合，确保罗蒙服饰的环保标准，所有面料都经过国家级纤维检测所检验等。营销网络与企业管理的国际化在罗蒙也已初见成效。
罗蒙在前进的道路上尽管还会遇到不少困难，但盛静生坚信只要开拓创新、辛勤耕耘，“最大最强”的目标一定会早日实现。
六步走战略
盛静生执掌罗蒙帅印短短几年，罗蒙实现了巨大跨越，他提出的“争创中国最大最强服装企业”的口号，给人们的印象相当深刻，要成为中国最大最强服装企业，盛静生实施的就是六步走战略：
首先要坚持以西服为龙头，因为西服是罗蒙企业的金字招牌，是基石，并在此基础上，发展其它产业，以增强罗蒙的综合竞争力。
第二，要在进一步拓展国内市场的同时，大踏步走向国际市场，参与全球竞争。“走出去”战略的第一个动作是把更多的罗蒙品牌打入欧洲和美洲市场。目前，罗蒙正在做进入美国男装市场的战略计划。第二个动作是加强与国际企业集团贸易合作和资本合作，包括沃尔玛集团、政府采购等在内的美国大企业集团的合作项目正在洽谈中。第三个动作是把握火候，兼并收购有影响的国外服装企业和国际著名品牌。
第三，要进一步加大人才培养和引进的力度。以人为本，充分重视人的因素是罗蒙事业成功的先决条件。为此，罗蒙将推出更加实在的措施，营造更加浓厚的尊重人才、汇集人才的气氛，使罗蒙成为各路精英施展才华的大舞台。
第四，全面启动罗蒙工业园区建设。罗蒙工业园区按照国际现代化企业集团最高标准设计，分为服装产业区、高科技产业区、合资合作区、高级服装研究所、文化行政中心等区域，建成后将成为中国服装业最高水准、最现代化的服装工业城。
第五，要根据拓展国际市场、与国际大企业集团合作和高科技产业发展的需要，启动上市，通过上市来提高参与全球化经济综合竞争力，推动罗蒙的工业经济全面快速发展。
第六，要坚定不移地实施“多元化工程”。多元化体现在罗蒙的产品结构上，就是要以男装西服领军，女装、衬衫、皮鞋、皮具等系列产品全面发展；多元化体现在罗蒙的经营战略上，就是要提升工薪阶层和社会团服经营水平，同时扩大都市白领、成功人士服饰的市场份额；多元化体现在罗蒙的市场推广上，就是要强化罗蒙整体品牌形象和产品组合，不断开辟新的营销渠道。
而这其中，质量始终是贯串其间的主线。盛静生认为，罗蒙能从当时全国成千上万家服装企业中脱颖而出，成为“中国十大名牌西服”，取胜的最关键的因素就是质量。只不过罗蒙始终站在中国和世界服装业发展的潮头，与时俱进，给质量以更广阔、更丰富的内涵，实践着更高层次的追求。自创立伊始，罗蒙就视质量为生命，先后从德国、意大利、日本等国引进了4800多台先进设备和两条当今世界先进的智能化西服生产流水线及300套高科技设备。先进的设备，为罗蒙提供了生产高质量产品的平台。同时，罗蒙建立了一套科学严格的质量管理制度，是中国服装行业首家通过ISO9002质量管理体系认证企业。从生产第一线到成品出库，400多道工序，100名质检员和160名技术员分头把守8道关卡。先进的管理和高素质员工使罗蒙西服获得了国内最高质量荣誉。连续12年，罗蒙西服套装在国家技术监督局市场抽查中漏验率为0，获西服类最高级别优等品称号，2001年，又被国家质量监督检验中心（上海）定为惟一的推荐西服产品。
对话盛静生
记者：罗蒙品牌一脉传承红帮服饰文化，这与聘请国际大师担任总设计师、借脑国外管理咨询公司似乎形成了观念上的反差？
盛静生：中国的服装企业最终要面向国际。我信奉，民族的就是国际的。聘请国外的设计师、工艺师和管理团队，仅仅是追求细节完美的一个部分，而不是放弃了自己的初衷。中国设计界存在着自己的问题，国外设计师的加盟一定程度上弥补了这个缺憾，但它撼动不了罗蒙植根民族的品牌理想。
记者：在互补与融合的过程中，如何保留罗蒙原有的品牌价值和审美趋向？
盛静生：与国外设计师的磨合是一个“痛苦”的过程。设计师往往习惯于坚守自己，而我们首先要找到与自己理念相同的人，然后再谈细节。相同的理念就是：既保留民族的东西，又能够体现国际。
记者：这几年国外品牌大举充斥国内市场，在一定程度上影响了国内品牌的发展。
盛静生：我不认为占据北京国贸、王府井的国外品牌一定是一流品牌。他们当中有很多都是在中国制作的。最终谁主沉浮要看历史的证明。只要坚守自己的做法，总有一天国人会在观念上发生转变。
记者：根据市场信息统计，罗蒙服装在全国市场综合占有率、销量已跃居前茅，这是不是显示罗蒙“做中国最大最强服装企业”的目标正在实现之中。
盛静生：我以为，“最大最强”是一个综合性的概念，并不仅仅局限于某一个指标，也就是说各个方面都要做精做强。罗蒙西服市场占有率、销量名列前茅，只是一个信号，一个先兆，说明罗蒙的努力有了回报，在朝着“最大最强”这个目标的方向上又迈出了可喜的一步。但是，罗蒙人绝不会因此而沾沾自喜，我们清楚，“最大最强”是罗蒙的奋斗目标，要实现这个目标，并非一朝一夕，一蹴而就的事，必须付出极大的代价，一步一个脚印地去拚搏，我和罗蒙的员工，都有这种思想准备。
记者：罗蒙离品牌国际化有多远？
盛静生：国际化指的是罗蒙品牌输出，而不是为他人做嫁衣。目前罗蒙一年出口西服500万件已是国内之最，但品牌出口美国仅有几千件，海外建专卖店只是在规划之中，离国际化的目标还很远。
记者：走民族品牌之路，罗蒙会从中扮演什么角色？
盛静生：罗蒙将一如既往地走自己的民族品牌之路。有权威人士曾开玩笑说，希望罗蒙能够扛起民族服装业的大旗。我想，罗蒙肯定会尽力去做的。但这需要集体的力量，相信我们民族服装工业一定能够做大做强。
原载2005年《宁波经济》杂志作者：项茂奇
