成都卷烟厂成功重组西昌卷烟厂 重组成功一般几个涨停

2004年7月14日,成都卷烟厂与西昌卷烟厂签下了重组协议。这是成都卷烟厂自1998年成立以来,所重组、并购的第六家烟草企业,至此,川内卷烟企业只留下了规模已达到90万箱的成都卷烟厂和规模约为40万箱的什邡卷烟厂。经过一轮整合,四川烟草工业成功完成资源整合战略。 规模达到90万箱 继重组绵阳卷烟厂不到两个月的时间,川内最大的卷烟企业——成都卷烟厂再次出手,而这次的目标是西昌卷烟厂。根据协议,重组后西昌卷烟厂将更名为成都卷烟厂西昌分厂,在符合国家烟草行业有关政策的前提下,重组后的成都卷烟厂具有法人资格,继续保留西昌分厂。成都卷烟厂和西昌分厂将统筹安排生产,保持和提高生产水平。 成都卷烟厂在重组后保证西昌分厂职工与原成都卷烟厂的职工在政策上一视同仁,在条件允许的情况下,保留西昌分厂职工享有的国家规定的凉山民族地区待遇方面的优惠政策。 据了解,重组协议上并未标明是否保留原西昌卷烟厂产品品牌。据成都卷烟厂相关人士透露,品牌的整合肯定是全方位的,目前还将保留西昌卷烟厂原有的一些老品牌,但随着整合的深入,品牌肯定会统一。重组后的成都卷烟厂放言:2010年或更短时间里,使销售收入超过50亿元,利税超过35亿元,在“十五”末进入全国烟草工业十强。 成都卷烟厂厂长程佳华向记者透露,这已是成都卷烟厂自1998年成立以来,所并购、重组的第六家企业了。数次并购、重组使成都卷烟厂的企业规模迅速扩张,同时经济效益也大幅提升。据悉,通过对西昌卷烟厂的重组,成都卷烟厂的规模将达到90万箱,计划规模将有望进入全国烟草工业前10强,税后销售额将达到50亿元,2005年上缴利税有望超过30亿元。 川内烟企整合为两巨头 成都卷烟厂成立六年来所并购、重组的六家企业均在川内,前五家分布在资阳、蓬安、泸州、宜宾和绵阳。成都卷烟厂此次将西昌卷烟厂纳入麾下后,目前在四川,烟草企业除成都卷烟厂外就只有另一巨头——规模为40万箱的什邡卷烟厂。 成都卷烟厂与西昌卷烟厂的重组,标志着四川烟草业的资源整合已全面完成,川渝烟草工业已由分散走向联合,由各自为政走向集中。业内认为,在中国加入世贸组织后,国外烟草业的强大竞争压力下,四川的烟草行业已及时整合,进入“集中时代”。 对话“娇子”掌门程佳华 7月14日,成都卷烟厂厂长、高级经济师程佳华在重组签约仪式前,接受了本报记者的采访,而在程佳华简要的回答中,一个带领成都卷烟厂由小做大、由弱到强,在烟草行业成功运作人尽皆知的“娇子”品牌的企业家形象已然清晰显现。 记者:品牌一直是您运筹帷幄的“杀手锏”,目前,“娇子”和“五牛”已在市场上占有相当重要的位置。重组后的双方企业品牌是继续全部保留,还是有所淘汰? 程佳华:成都卷烟厂一直以来的重组、并购思路就是两个集中:组织结构集中和品牌集中。两家企业重组成为一个企业后,品牌势必会减少,按照市场规律的原则,肯定会在现有品牌基础上有所淘汰。 记者:四川烟草行业为何不断进行整合? 程佳华:四川烟草企业的整体实力需要提高,而这些企业以往比较分散,从产品、技术等各方面都需要集中以提高竞争力。所以应该把现在分散的企业整合集中,按照一定规模做得更大。集中分散的企业、规模化发展将使四川的烟草工业更好地为地方经济做出贡献。烟草是特殊行业,继5月份重组绵阳卷烟厂后,成都卷烟厂现在又重组西昌卷烟厂,也是落实国家对烟草行业的发展规划和政策。 记者:如何看待中国加入世贸组织后,强大的外资竞争压力? 程佳华:中国加入世贸组织后,烟草企业要面对规模化竞争,就必须在品牌、技术含量、市场等各方面不断拓展,提高竞争实力。这也是川内烟草企业整合的重要原因。不过,我们并不怕竞争,我一直认为竞争有利于企业自身水平的提高,我们也欢迎国外企业参与进来。
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六次并购大事记 1998年12月,成都卷烟厂兼并了四川卷烟厂,成为四川最大的卷烟工业企业。 2002年3月,兼并资阳卷烟厂,并购了蓬安卷烟厂。 2003年,并购了宜宾卷烟厂和泸州卷烟厂,使成都卷烟厂的年生产计划达到58.2万箱。 2004年5月24日,重组绵阳卷烟厂。2004年7月14日,重组西昌卷烟厂。 成都卷烟厂 成都卷烟厂是国家大型卷烟工业企业。其前身是由“红旗”、“民生”两家小烟厂于1952年合并而成。其后“国光雪茄烟厂”、“城都烟丝联合加工厂”等先后加入。1998年11月,工厂整体兼并了四川卷烟厂,成为四川最大卷烟工业企业。企业总资产25亿元。重点产品有“娇子”系列、“五牛”系列等,在国内24个省、市销售。 西昌卷烟厂 西昌卷烟厂始建于1985年,是国家中二型企业,拥有同类烟厂中比较先进的卷烟生产设备,年综合生产能力20万箱,资产总额9.6亿元,旗下有达吉、织女星、索玛等多个品牌。 □新闻背景 烟草新政下的烟草公司 烟草企业改革、谋求集团化发展大计,早在年初就已启动。国家烟草专卖局局长姜成康在今年1月“2003年全国烟草工作会议报告”中曾指出:“在未来几年内,卷烟工业企业战略性调整能否取得实质性进展,真正形成一批核心竞争力强的大企业、大集团,决定着中国烟草的成败。”此次会议,标志着中国烟草已进入轰轰烈烈的“改革时期”。不管国家烟草专卖局最终确立几大集团,集团化都将是烟草改革的必经之路。 年初,姜成康还下达命令:“凡是列入今年调整计划的小烟厂都必须确保在年底前如期关停关转”,到2004年底,要把剩余的小烟厂全部调整完毕。几乎在这些声音落地的同时,国内一大批卷烟公司被撤销。而在这一背景下,川渝中烟工业公司则适时诞生了。 据悉,今年底特种烟零售许可证将被取消,到2004年底卷烟进口关税务将由现在的65%降到25%,烟叶关税由目前的40%降到10%。这无疑会给外烟进入中国打开了大门,从而对并不强壮的国内烟草业造成冲击。根据国家烟草专卖局最新的规划,烟草改革至少要经过三个大的阶段:第一轮先关闭10万箱以下的小烟厂;第二轮是大力推进10-30万箱的中型企业联合、兼并、重组;第三轮再继续对余下大企业优化、调整。今年正处于第二轮整改期。

  

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