爱华网简介 工作室使命 发展历程 主要特色 社会作用
编辑本段简介
中国著名的战略策划咨询机构，主要从事城市运营和城市新区综合开发、大型住宅及商业不动产项目开发运营和旅游、休闲产业及项目等方面的策划和咨询。自1995年创立以来，王志纲工作室先后为顺德碧桂园、99昆明世博会、武夷山、重庆龙湖花园、杭州宋城集团、广州星河湾、奥林匹克花园、西安紫薇田园都市、山东双月园、合生创展、金地集团、上海城开、上海城投等上百家企业和项目提供战略咨询和策划。近5年来，王志纲工作室进入城市经营领域的战略研究和市场实践，在上海、天津、成都、西安、青岛、厦门、黄山、宁波、绍兴、丽江、四川甘孜州等城市和区域进行了多个城市运营方面的实践。 为老板师，为企业友，不做客户奴！求引导性，求原创性，不求模式化！在协助客户走向成功的同时，我们以构筑有中国特色的商业思想库为发展目标。以一个个成功案例、一系列具有前瞻性的研究成果，一整套具有中国特色的策划方法，对中国策划咨询行业，及所涉足的行业、领域，做出有益探索和贡献。工作室在北京、上海、广州、深圳均有常设机构。
编辑本段工作室使命
为一切目标远大的企业和政府提供最具有创新性和可操作性的战略解决之道；
与时俱进，成为中国本土最具影响力的战略策划机构；
致力于打造中国最好的战略思想库。
编辑本段发展历程
王志纲工作室是中国著名战略策划机构，是中国本土咨询业的领跑者和领先品牌，致力于打造中国最好的战略思想库。
王志纲工作室总部设在北京，并在上海、深圳、广州、成都设有战略策划中心和专业咨询团队，团队总经理在工作室的从业经历均在10年以上。
工作室主要从事城市与区域发展战略、旅游休闲发展战略、大型不动产项目策划，以及企业发展战略咨询，尤其擅长破解具有前瞻性、创新性、趋势引导性和挑战性的课题。在为客户提供战略思路（找魂），信心和方向的同时，协助客户整合资源、搭建操作平台，并提供具有可操作性的策略和战术方案。
王志纲工作室自1994年由首席策划王志纲创立以来，历经16年，始终立于改革开放的潮头，市场经济的前沿。在不断解决中国快速发展中出现的各种新问题中，创造了上百个成功案例
早期，在中国发展最快，也是问题最多的房地产领域，王志纲率先引入房地产策划概念，从1994年成功策划碧桂园开始，重庆龙湖、广东星河湾、奥园、方圆集团、合生创展、金地、上海城开、上海城投、青岛天泰、大连万达等地产五百强中的许多企业都先后成为工作室的客户，其中不少开发商正是通过与工作室的战略合作由弱小而一举成名，继而名列前茅
在旅游休闲领域，从99昆明世博会成功策划开始，工作室先后介入武夷山、丽江、黄山、崂山、重庆大三峡、旅顺、长白山、西双版纳等国家级旅游开发区的发展战略策划，无论在趋势把握、项目规划、功能分布与设计，及新产品的打造上都积累了丰富的理论和实践经验。
随着中国城市化进程的推进，从2002年开始，工作室提出抓大放小，将业务重心转向城市和区域发展战略领域，提出城市经营的系列理论，和城市运营商的概念与操作模式。以大成都战略的成功策划，及相关系列项目的实施并产生效益为先导，工作室全面展开与城市及地区政府的合作，先后为上海、北京、天津、西安、长沙、青岛、宁波、绍兴、东莞、河北廊坊、浙江临海、四川甘孜、大连、烟台等城市和地区的政府和企业城市开发项目提供发展战略方案。工作室的优势在于能够在政府与市场之间搭建桥梁，在政企之间发挥变压器的作用。
近年来，在世界经济全球化与区域经济一体化的浪潮中，中国和平崛起，从沿海开放进入到东西南北全方位开放的新阶段，工作室再次把握先机，开始介入国家战略。从2004年起，从中国版图的鸡冠子开始到鸡脚，工作室有关沿边开放的项目几乎涉及所有中国边疆城市与区域的重要节点：从黑龙江黑河——中俄两城一体，牡丹江——东北亚经济圈枢纽；内蒙古呼伦贝尔——北疆开放龙头；新疆乌（乌鲁木齐）昌（昌吉）一体——东北亚中心城市；西双版纳——湄公河流域金三角；广西北海——东盟之门；福建三都澳——海峡两岸合作；到吉林珲春——中日朝图们江战略。在国与国的区域合作中寻找发展动力，聚集跨国资源优势，打造跨国区域中心，是工作室战略研究的重要方向。
另外在前人没有涉足过、没有经验可循的如：中国企业如何走出去，如何利用最先进科技成果打造未来城市等前沿领域，工作室也做了大胆的尝试。数码城市——E托邦的研究成果已经运用到多个城市的战略方案中；中国企业走出去，工作室走出去，工作室的战略策划随企业项目进入非洲的毛里求斯。
在进行实践探索的同时，工作室积极进行案例研究、理论总结、商业思想传播，不断充实工作室的战略思想库，一直是我们工作的重中之重。从1996年工作室第一本书《谋事在人》出版，工作室几乎每年都有新书推出，至今工作室已出版著作12本：包括1998年出版的《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》，2001年出版的《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》；2003年出版的《城市中国》；2005年出版的《第三种生存》；2007年出版的《财智论语》、《城变》；2008年出版的《谋生》。这些著作大多成为畅销书，有些还成为业内和企业教材。
2009初工作室年会提出了：“打造中国最好的战略思想库”的新愿景，将进一步强化理论研究，确定每年出版一本案例精选集。今年《重整河山》一书已与读者见面。此外，工作室的网站和博客也是沉淀和传播工作室思想和成果的有效平台。
我们十分看重与合作客户之间的缘分，成功的合作建立在相互的了解、认同和有效沟通之上。请在合作前先了解我们，通过我们的著作、网站和博客。
编辑本段主要特色
一、 市场化和实战性
工作室作为完全市场化的民营战略咨询公司，最大特点首先是实战性。必须通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益，从而实现自身的知识价值。为此，工作室在实践中逐步建立了一套不同于西方的、中国式咨询的游戏规则和运营模式。
如果说将动物按生存和竞争状态分为：野生动物、放养动物和圈养动物，作一个形象的比喻，工作室则为地道的——“野生动物”。
二、创新性和前瞻性
工作室的另一显著特点是，具有超强的创新和预见能力。王志纲先生率先提出：市场不是找出来的，而是创造出来的。工作室致力于开拓新领域，善于帮助客户在困境中找出新的突破点和启动点，在没有路的地方走出自己独特的道路；同时，在把握大势的基础上，引导客户适度超前，打破常规，成为规则的制定者和行业的领跑者。尤其当客户在寻求新的跨越时，当在传统的咨询专业中找不到合适的对接者时，工作室往往成为唯一的选择。
有三个生动的比喻——“催化剂、引爆剂”；——“预警飞机”；——“不明飞行物”，形象地诠释了工作室这种特殊的能力。
三、本土特色与东方智慧
作为最具中国特色的本土战略咨询机构，王志纲工作室始终位于中国市场经济的最前沿，与中国的企业一同成长。他们不仅对中国国情了如指掌，并坚持以深厚的中国文化为底蕴，以东方哲学和东方智慧为根本，中学为体西学为用。他们更侧重于东方式的思维方式，以方法论为武器，从实践到理论再到实践，摸索出一套适合中国国情的咨询流程和方法。
如果借用中医与西医的比较，工作室更偏重于——“中医式咨询”。讲求系统的整体性，通过“望、闻、问、切”辨证施治。
四、 独立性和公信力
作为民间研究机构，工作室既不依附于“官”也不依附于“商”，推崇独立的“第三种生存”。其身份独立、立场超脱、视角独特、判断客观。靠案例和业绩在社会上确立起自身的权威性和公信力，并得到社会的认可。这种权威性能够帮助客户决策，明确战略方向、确立自信和整合资源。同时，由于具有公信力，工作室对未来经济走势的分析与预测，提出的新理论、新观点，也常被业内人士与企业老板所关注，从而对社会经济产生积极影响与推动。
如果说客户是甲方，智力服务机构是乙方，工作室则是超脱于二者之外的——“丙方”。
五、独特的公司理念和超脱的整合平台
工作室创办者王志纲先生在公司创办之初就曾提出如下理念："我们既是公司也不是公司；金钱只是顺带的结果；引领市场潮流，享受冲浪乐趣。"因而公司不以利润最大化为导向，不以做大为目标，始终坚持不断扬弃、创新、超越、享受智慧快乐的追求，随着时代的发展而不断跨越，全力助推中国战略时代的到来。从初级阶段的点子策划、项目策划、房地产策划，直至抛开众多的竞争者向区域、城市战略咨询的高端冲刺。
如果说各专业咨询公司是桌子腿，则工作室则相当于——“桌面”，为客户搭建了一个超级整合操作平台；如果说处于不同行业的各企业之间，企业于政府之间，企业与学术机构之间电压是不同的，则工作室则相当于一个——“超级变压器”，能够将不同电压的电流统一起来，形成更大的能量。
16年来，工作室在业务的深度和广度上在业内首屈一指，可以说是纵横东、西、南、北；跨越官、产、学、商；承学之上、启术之下、运道于中。不仅沉淀了数百个成功案例，累积了丰富的阅历和经验，更为丰富中国本土咨询理论和战略思想库不懈努力，做出了积极的贡献。
由于王志纲工作室的唯一性、权威性和不可复制性，使其始终处于少有的卖方市场，历经16年一直保持行业中的领先地位和社会的影响力，成为本土咨询业中的杰出代表。
编辑本段社会作用
我们是一架预警飞机。本身没有什么战斗力，还要其他飞机去保护它。但由于我们占据的高度，搜索的广度，使我们有开阔的，独特的视野，能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位，了解周围的环境，选择前进的道路，防止落入陷阱。
我们是一台变压器。本来各不兼容的各种电流，经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流，形成推动企业和项目的强大动力。我们在帮助企业整合内外部资源的同时，为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台，使大家能协调一致地实现既定目标。
我们有时又好像是不明飞行物。企业在走常规之路时，也许不需要我们，但当要寻找前人没走过的路时，探索未知世界时，往往会找到我们。因为我们经常创造自选动作，为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势，创建新的理论和规则。
如果说企业或项目是卫星，那么策划人就是火箭。策划作为助推器必须保证将企业或项目送入预定的轨道。一旦他们实现正常运转，策划人也就完成了自己的使命，“自动脱落”是工作室的一贯原则。
