爱华网班组长培训意义和操作实务
班组是企业的细胞，企业是否健康关键看细胞的状况，细胞状况如何，取决于班组长有没有活力！班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益！所以，如何发挥好班组长这个兵头将尾的带动作用，是摆在企业面前的一个重要课题。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。生产班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业管理的基础，班组长是班组生产的组织者和领导者，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。为提高企业生产班组长的思想、技术、业务素质和科学管理水平，促进和带动生产人员整体素质的提高
在一个月中，班组管理中最困难的一件事？你认为班组长一天最重要的工作是什么？优秀班组长成功的因素是什么？对培训课程的期望是什么？
班组是企业的细胞，班组长是班组的核心，日本著名现场改善专家今井正明说，“班组长是工厂管理的灵魂”。生产现场的有效管理是提高企业运营效率的重要环节，因此通过针对性的培训，提高班组长的管理技能，是制造企业管理发展中的一项重要任务。班组长是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。班组长管理水平的高低，将直接影响着企业的竞争实力！“万法之门，应用为先”，课程侧重于操作、执行技能的训练，强调了体验训练和实案模拟等先进培训技法的运用，重点突出，简洁明了，能迅速、有效地提高基层管理人员的管理才能。作为班组长要了解自己在企业中所扮演的角色，在企业中的岗位职责、权利、义务，当好一个班组长，需要进一步提高的角色认知、成就动机、专业技能、理论体系、沟通协调、组织管理，加深对公司战略目标的理解，明确自已在公司未来发展中对知识、能力、态度方面新的要求
班组长的学习特点：知识的获得，扩充与丰厚、信息轰炸；技能的培训，创新与拓展、启发感悟；思路的引导，熟练与贯通、练习把握。
班组长的主要工作：工作教导，如何做好教练，正确教导和训练属下作业人员；工作方法，如何促进创新，激发及实践工作中的改善；工作关系，如何把握工作现场的人际关系和提高领导力，更好与上司进行有效沟通；参照日本和韩国先进经验，应定位现场管理者角色和管理职责；注重提升班组长实际的沟通技能和解决现场实际问题的能力；根据各企业产品和实际制造流程组织现场模拟，进一步提升职业忠诚度和企业归属感；作为班组长要了解自己在企业中所扮演的角色，在企业中的岗位职责、权利、义务当好一个班组长，需要进一步提高的角色认知、成就动机、专业技能、理论体系、沟通协调、组织管理，加深对公司战略目标的理解，明确自已在公司未来发展中对知识、能力、态度方面新的要求
班组长培训可以选择以下课程主题：如何运用企业文化进行管理与被管理、全新职业生涯规划认识、班组长如何从专业走向管理、5S 推动与现场管理实务、提高生产力之实务与技巧、沟通技巧与冲突协调、团队建设与士气激励、班组长基础知识、优秀班组长培训
班组长的现状分析，形成目前现状的原因有哪些?班组长应当在哪些方面进行提升？最迫切需要提升的是什么？
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。为提高企业生产班组长的思想、技术、业务素质和科学管理水平，促进和带动生产人员整体素质的提高，根据目前的企业实际和今后的发展，制定培训大纲，通过学习，使一线主管和班组长们可以：
u了解班组长在企业管理中的重要作用
u提高班组长的理论水平，达到拓宽思路、领导班组提高生产管理水平的目的。
u通过班组基础管理知识的学习，使班组长了解班组生产组织管理的特点
u掌握班组管理基本方法，推动班组的科学化、规范化建设进程，提高班组长管理水平
u明确现场管理者的作用与责任；
u学习生产现场管理中沟通技巧，提升团队竞争力，创造和谐的工作氛围；
u提高员工对自身和企业发展的双赢定位，基本管理知识和领导授权的基本技巧；
u掌握正确指导下属及改善作业的有效方法；
u掌握如何激励员工的基本手段，提高现场督导及执行能力；
u强化基层团队建设力量，使企业更加和谐发展；
u了解班组管理的现状和存在的主要问题，学习先进的班组管理经验，提高班组长的综合管理能力和水平，更好地为企业生产管理服务
课程对象应包括班组长、基层管理干部、现场生产技术管理人员、储备干部和大学生，课程形式可以采用热身活动、课堂讲授、小组讨论、互动解答、案例分享等形式。课程内容包含班组长的日常管理实务、班组长在生产准备中的任务、作业管理实务、物料管理工作实务、设备维修与管理实务、人员管理工作实务、方法与技术管理实务、工具管理实务、品质管理工作实务、人工成本降低的实务、安全管理工作的的实务、开好班前班后会等
作为兵头将尾如何得到升职？应制定实际的职业发展计划，参加培训和升学，参加跨部门工作小组，交几个管理人员的朋友，学作计划和工作总结；提高动笔能力，有自已的非正式团队，培养沟通能力、练习口才,从作助理开始主管的职业生涯！
