爱华网——河南送变电工程公司创新发展纪实
省劳动模范，河南送变电工程公司总经理、党委副书记齐涛在现场检查、指导工作
1000kV特高压南阳站鸟瞰图
1000kV特高压南阳站荆门侧串补平台上设备
霞光映照南阳站
±800kV天中直流工程成功跨越石武高铁
2010年春节500千伏嘉郑线抢险
哈郑特高压直流工程跨越黄河施工采用无人直升机展放导引绳
±800kV特高压天中线工程跨越黄河施工
2010年春节500千伏嘉郑线抢险
□刘艳丽白幸福
河南送变电工程公司始建于1958年，是国网河南省电力公司全资子公司，主要从事各类电压等级输变电工程施工，输变电设施运维检修、应急抢修；房屋建筑工程、通信工程施工总承包，城市及道路照明工程专业承包；铁塔生产、300吨及以上超重设备运输、装卸和运输机械修理、电力特种机械制造；送变电工程设计和监理等业务。
近年来，该公司承建的郑州东500千伏变电站荣获中国建筑业工程质量最高荣誉“鲁班奖”，填补了河南电网建设领域的空白；参建了国内首条特高压交直流工程（1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程、±800千伏向家坝—上海特高压直流输电工程），双双荣获“国优金奖”；参建的500千伏焦作东变电站工程等20余项工程获国家优质工程奖。公司先后获得国家电网公司“特高压交流试验示范工程突出贡献集体”、国家电网公司“特高压直流输电示范工程突出贡献集体”、“国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位”、河南省“五一劳动奖状”、省电力公司“抗冰雪保供电功勋单位”等荣誉。
河南送变电工程公司五年来的跨越式发展，离不开这样一个人。标准的中等身材，儒雅的外表，充满睿智的眼神透过薄薄的镜片，让你不自觉联想到一连串的词汇：从容、自信、坚毅……他就是河南省劳动模范，现任河南送变电工程公司总经理、党委副书记齐涛。
作为河南电网建设龙头企业的“掌门人”，自2008年12月走马上任以来，他秉持科学管理、履行社会责任、以人为本的管理理念，大胆创新公司发展思路，从外拓市场、内强素质入手，注重提升发展的质量和效益，提出“三抓”（抓技术、抓装备、抓队伍）管理思路，着力打造施工、运维双栖智师队伍，引领公司走出了一条和谐共赢的创新发展之路。
他本人先后获得“郑州市劳动模范”、“省直机关优秀共产党员”、“国家电网特高压直流输电示范工程先进个人”、河南省“五一劳动奖章”、“国家优质工程奖设立30周年突出贡献个人”、“河南省电力安全生产先进个人”、“全国电力建设优秀施工企业家”、“国家优质工程奖突出贡献者”等多项荣誉，今年他又获得河南省劳动模范光荣称号。
精益管理提升企业发展质效
近年来，随着我国电力事业的迅猛发展和电网建设的日趋饱和，电建市场竞争愈演愈烈，河南送变电工程公司发展面临复杂的内外环境和严峻的市场形势。
任大者思远。齐涛大胆创新企业发展思路，狠抓企业管理“精益化、标准化、集约化”工作，通过一系列卓有成效的管理创新，极大地提升了公司管理的系统科学性，企业整体管理水平迈上新台阶，管理质效日益彰显。在电建市场“僧多粥少”的情况下，公司主要经营指标连创历史新高，2013年，公司完成总产值19.1亿元，实现利润总额9451万元。
秉承“立足河南，面向全国，开拓国际市场”的经营方针，依托主业优势，延伸相关产业，实现多元化发展。几年来，他牢固把握“大经营”发展理念，带领公司在立足河南，稳固省外市场的同时，逐步扩展至四川、内蒙古、新疆等地，并不断巩固国外传统亚非市场。尤其在特高压电网建设领域，公司独占鳌头，先后参建特高压交直流工程，与电网发展同步实现历史性跨越。运维线路里程增至7900公里，承担国内最长区段交流特高压线路运维任务，公司在覆盖广度、专业范围、业务纵深等方面，稳居全国同行业前列。
一分耕耘，一分收获。近年来，他狠抓招投标工作，全面实施技术标模块化，确保了公司连续多年市场占有率名列前茅。尤其是中标我国首条1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程、首条±800千伏云广直流输电线路工程，体现了公司综合实力；中标750千伏拉西瓦—官亭线路工程，填补了公司在该电压等级经营业绩的空白。2010年，中标特高压南阳站扩建项目，是公司承揽单项合同金额最大的变电工程；中标宁东至山东直流线路OPGW项目，是公司承建最长的单项光缆熔接工程；中标330千伏湟源至明珠双回线路、220千伏伊尔斯至德佰斯线路工程，成功进入青海、蒙东电力市场。中标老挝红萨输变电项目，首次承揽境外500千伏线路工程；巴基斯坦220千伏GIS开关站建成投运,圆满完成首个国际总包项目；2012年，中标哈郑黄河大跨越和郑州换流站安装A包工程，实现了公司在特高压项目领域的全覆盖。
齐涛坚持“夯基固本、求质求精、升能提效”的发展思路，围绕精益化管理目标，进一步深化公司内部经营管理，强化基层单位经济活动分析长效机制，大力实施全面预算管理，狠抓单项工程成本监控，公司整体经营效益显著提升。大力开展“标准化管理年”活动，全面梳理施工生产、经营管理等各方面标准，建立起覆盖所有岗位、业务和专业的标准化管理体系。巩固财务集约化成果，确保ERP稳定运行。开展应收账款清理专项行动，2013年回收三年及以上欠款17项，共计5085万元；深化“三全”降本增效活动，全年节约费用2472万元。
建功电网打造“铁军智师”品牌
齐涛认为，“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好”。在河南送变电工程公司，这不仅仅是一句口号，更是一种行动、一种理念、一种企业精神的真实写照。
多年来，他全身心投入电网建设，每月在现场工作15天以上，每天工作超过10小时，不知疲倦地奔波于各个重点工程现场。面对项目工期紧张、通道复杂、投运集中等突出特点，他带领公司员工改变传统施工模式，优化工程建设组织管理，大力推广精益化管理、集团化运作，安全、高效地完成特高压交直流示范工程、±800千伏哈郑特高压直流工程、1000千伏皖电东送特高压交流工程、750千伏新疆与西北联网工程，以及省内“1811”工程、豫东强网等一大批省内外电网重点工程建设任务，树立了豫电“铁军智师”的良好品牌形象。
2011年特高压南阳站扩建工程中，串补平台吊装是整个电气安装的关键工序之一。特高压串补为世界首次研制，施工吊装技术、安全风险管理、质量工艺控制等难度极大。为确保吊装成功，他主持成立项目攻坚小组，把串补平台吊装作为关键课题进行研究，广泛开展调研，经过优化比较，创造性地采用龙门吊及两台260吨履带式吊车两种施工方法，以最佳的设备配置，出色完成“十二五”首个特高压工程建设任务，打通了特高压电能在河南平稳落地的“绿色通道”。
2013年，公司承担了“疆电外送”首个特高压项目——哈密南—郑州±800千伏特高压直流工程建设任务，被称为连接西部边疆与中原地区的电力“丝绸之路”，工程建设标准高，要求严，工期紧，任务重。作为国家电网公司的“一号工程”，齐涛深知这个项目关系着公司的长远发展，为此专门成立哈郑特高压工程建设领导小组，亲自担任组长，整合施工资源，优化施工配置，形成攻坚克难强大合力。从项目管理、工程技术、施工装备等方面创新突破，顺利实现了工程建设的安全、质量和进度目标。哈郑工程跨越黄河施工创造了多项全国“之最”，并首次在央视现场直播，国内主流媒体广泛报道，进一步提升了公司智勇攻坚的“铁军智师”形象。哈郑特高压工程的顺利投运，每年可向河南送电500亿千瓦时，相当于在郑州同时投运8座100万千瓦装机的大电厂，减少排放二氧化碳4000万吨、二氧化硫33万吨，真正实现了“煤从空中走、电送大中原”，有效缓解了河南能源供应紧张的局面，为加快中原经济区建设提供强有力的能源保障。
齐涛坚持精益求精理念，大力倡导工艺创新，全力推动工程整体质量提高。五年来，他带领公司员工建成220千伏及以上线路工程折单5739公里，变电容量4695万千伏安。截至2014年4月21日，公司实现连续安全生产8700天，继续保持全国送变电行业安全生产最高纪录。截至目前，近30项工程获得国家级优质工程奖、80余项工程获得省部级优质工程奖。
履责奉献守护河南电网安全
齐涛把对家乡的热爱、对事业的执著、对党的忠诚，化为一腔豪情，都奉献给了中原大地。“确保河南人民用上放心电，打造平安坚强河南电网”，这是他的心声，也是带领广大员工长年累月奋勇作战的精神支柱和动力源泉。
作为河南电网主网架的运行维护单位，河南送变电工程公司担负着河南主网119条、7900公里的500千伏及以上线路的运行维护工作，保障全省电力能源通道安全的重大职责。肩负重任的他精心策划和完善公司运维组织机构，不断充实电网运行维护资源投入，为保障电网大动脉的安全提供了坚强支撑。
2010年2月，伴随着低温、雨雪、狂风等恶劣天气，河南电网遭受有史以来涉及500千伏线路最多的一次险情，电网全面告急。在春节、元宵节两场抗冰雪保供电战役中，齐涛坚决执行国网河南省电力公司部署，在险情发生第一时间，先后组织出动1600余人的抢险队伍、100余台抢险车辆，以及大批应急物资、设备和工器具，全力投入电网抢修工作。他靠前指挥，无私奉献，带领广大干部员工奋战在几十个抢险点、千余公里的战线上，分别仅用10天和8天时间圆满完成抢险抢修任务，保证全省人民度过了温暖亮堂的传统节日，彰显了一个企业服务社会的高度责任感。中央电视台《新闻联播》《东方时空》《新闻直播间》等栏目，以及河南电视台等媒体相继播出了公司的抢险事迹。
“500千伏嵩郑Ⅰ线23号塔北侧塔腿因车辆撞击受损严重，塔腿主材已经折损外移，随时可能倒塔！”2013年7月31日20时30分，一个情况报告让河南送变电工程公司应急值班人员的心里一惊，按照工作程序，他迅速把情况逐级上报。
当日河南省网供负荷和全社会用电负荷连创新高，12时45分分别达到4507万千瓦和4643万千瓦的历史新高，河南电网处于高位运行状态。在这种情况下，作为三峡外送和河南省网骨干通道的500千伏嵩郑Ⅰ、Ⅱ线一旦出现异常，不仅会影响河南省网的安全稳定运行，还会对华中、华北、西北三大电网互连造成影响，情况异常紧急。
事件发生后，齐涛彻夜未眠，实时了解现场情况，安排部署抢修工作。“按照省公司安排，立刻启动应急预案，各相关部门和单位马上赶赴现场，迅速查明情况，同时着手组织抢修力量和工具设备，随时做好应急抢修准备，务必全力保障省网安全稳定！”指令明确，行动迅速展开。在短短15个小时里，一起可能造成倒塔断线的危机缺陷被成功消除，有力保障了河南电网主网的安全稳定，为烈日炎炎的中原大地奉献了丝丝清凉与和谐。
2013年，河南进入特高压交直流电网时代，公司电网运维跨入新领域，并首次开展特高压直流及接地极线路运维工作。齐涛组织相关部门加强调研培训，严格执行生产程序化、标准化流程，提升特高压交直流混联电网运维管理水平，有力保障电网稳定运行。
自主创新增强企业核心实力
面对日新月异的电网发展速度，施工装备早已成为送变电企业竞争力的核心支撑和重要保障。长期以来，齐涛紧抓装备研发工作，坚持立足施工生产技术创新，加快产品升级应用，全面提升装备水平。
几年来，公司自筹科技资金投入累计超过2000万元，取得了良好的收益。公司的科研项目先后获得国家电网公司、国网河南省电力公司科技进步奖10余项，获得各类专利20多项。近年来，结合国家特高压电网建设，他积极组织科技力量进行特高压输变电技术科研工作，使公司成为制定特高压技术标准的参与者。
±800千伏哈郑特高压直流工程黄河大跨越采用了900平方毫米特强钢芯铝合金导线，普通张力机已难以适应施工要求。河南送变电工程公司结合多年的施工经验，自主设计制造了目前国内最大吨位的2×100千牛张力机，并首次在工程施工中成功应用；通过设计制作互动多媒体电子沙盘管理系统，对项目进展实时管控；针对特高压铁塔高、大、重的特点，投入先进的T2T80型双平臂坐地抱杆，减少了人工劳动，提高了工作效率，确保了施工安全。自主研发的无人直升机展放初级导引绳作业、架线施工无线视频监控系统等，在河南电力史上属于首次。
在郑州换流站施工中，阀厅被称为这个巨人的“心脏”，由于阀厅施工高空作业多、安装精度要求高，对厅内温度、湿度、粉尘度等也有严格的要求。为此，该公司自主研发了阀厅设备安装监测管控系统。有了这个“千里眼”，可以实时监测并记录阀厅内温度、湿度和粉尘度，通过程序判断是否越限，并提供声光报警或语音提醒，可监视阀组件的起吊速度和吊装物的水平度，通过摄像头进行全方位安全质量监控，克服施工环境要求高、安全局面复杂、质量工艺要求高等难点，为换流站“心脏”安装提供可靠保障。
针对线路跨越高铁施工，该公司因地制宜，专门研发自顶升高铁跨越架，安全顺利完成±800千伏哈郑工程、1000千伏淮上特高压工程跨越高铁的施工任务。
针对特殊地形下特高压工程的运输难题，研发了履带式电网抢险运输车，成功应用于1000千伏淮上线稻田地的塔材运输、呼辽线等多条500千伏线路山区塔材和物料运输，并成为多家同行单位的应急抢险装备。同时，该公司自主研制的重型索道成功应用于浙北—福州特高压线路工程的高山大岭地区的物料运输。
结合皖电东送工程1000千伏GIS设备安装，配套研制特高压GIS专用安装托架项目，实现了特高压GIS全密封免吊车对接，改变了以往安装过程中防尘棚“开天窗”、防尘密封不良的安装工艺，提高了安装质量和对接精度，实现了现场“工厂化”安装，使GIS对接安装发生了革命性的变化。
近年来，面对特高压电网建设的技术高峰，在齐涛的主导推动下，该公司用技术创新和装备投入攻克了一个个施工难关。2013年，该公司“金红专劳模工作室”以卓越的装备研发制造能力，被授予“国家电网公司劳模创新工作室示范点”，进一步创新引领了送变电行业装备建设发展。
正是这一项项科研攻关，不仅保证了施工作业的顺利高效开展，更有效提升了公司技术水平和核心竞争力，保障公司可持续发展。
以人为本促进企业和谐发展
“木无本必枯，水无源必竭”。近年来，他坚持走群众路线，围绕职工办实事，带领领导班子倾力营造“以人为本、务实奋进”的企业文化氛围，有力助推了公司科学健康发展。
推行民主管理标准化建设是提升企业软实力的制度保障。在他的领导下，公司内部建立了运转有序的沟通机制，结合点多、面广、流动性强等特点，通过多种渠道在广大基层职工中深化民主管理，充分调动了广大职工施工生产积极性，为公司迅猛发展提供了不竭动力和源泉。首先，注重畅通一线职工参与民主管理渠道，通过职工代表提案、总经理邮箱和广泛开展“合理化建议月”活动，为广大一线职工搭建了参与企业民主管理的平台。其次，大力推广总经理联络员制度，充分发挥一线联络员的桥梁纽带作用，为基层一线职工直接参与企业民主管理、下情上报和上情下达开辟了新的途径。
齐涛重视人才培养和员工素质的提高。他常说：“要为那些想干事、能干事的人提供一个良好的平台。”为激发广大员工爱岗位、学技术的积极性，提高职业技能，公司以劳动（技能）竞赛为载体，积极构筑一线员工成长平台，连续多年组织参加郑州市职工技术运动会，务实创新的竞赛活动，不断掀起比学赶帮超的竞技热潮。2013年，该公司涌现出1名国网公司优秀班组长、2名河南省“五一劳动奖章”获得者、2名郑州市劳动模范、6名省电力公司劳动模范、3名市“五一劳动奖章”获得者；郑州市技术状元3名、郑州市技术能手14名，直接晋升高级工100名；涌现出国网公司工人先锋号2个，省电力公司及郑州市工人先锋号5个。在典型引领下，公司涌现出8个省公司“六型一化”班组、34个国家电网公司达标班组、9个国家电网公司标杆班组。
他让每个员工切实感受到企业就是自己的家。公司为每个施工队班组配置了消毒柜、冰箱、饮水机、洗衣机、液化气灶具，统一为员工购置床、被褥、衣柜等生活用品，改善了一线员工的工作生活条件；为各施工班组配备了电视机、DVD、音响、图书柜及乒乓球台、台球等文体设施，坚持每季度给班组图书柜补充刊物和影像光盘，丰富了员工的业余文化生活。开展普法、技能、文体“三联赛”活动，激发职工活力。以文体联赛为契机，公司组织了职工文化艺术节系列活动，书法、绘画、气排球等12个项目，参加人员达1700多人次。深化“四个关爱”，先后组织了“金秋助学”、“双节”慰问、重点工程慰问、“冬送温暖、夏送清凉”等大规模专项慰问活动。2013年慰问一线职工达3920人次，发放慰问物资折合69.61万元；救助困难职工145人次，发放困难救助款14.46万元；慰问患病职工136人次，发放慰问品折合2.5万元。
沧海横流，方显英雄本色。事业无止境，追求不停步。作为一名国企负责人，齐涛用实际行动践行了“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，诠释了“努力超越、追求卓越”的企业精神，抒写着对企业和电力事业的无限忠诚。2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是国家电网公司深入推进“两个转变”、实现“十二五”发展规划的关键一年，作为电网建设、线路运维骨干力量，他决心团结和带领公司广大干部员工，全力以赴，锐意进取，以更大的冲劲、更足的闯劲和更强的韧劲，全力迎接新机遇、新挑战，为建设坚强智能电网作出新的更大贡献！（图片由王存芳、彭怀胜、白幸福提供）
