爱华网2014-06-25更多请｜+山西商业地产聊吧
2014年赚钱越来越难了，这是诸多行业的老板共同的感慨。
面临转型变革的时代，中国经济降速发展，曾经在高速路上的驾驶员们，面对突然转向城市主干道行驶，极为不适应。短期的不适，让那些赚惯了“短平快”钱的企业，深感镇痛，但从长远来看，对中国经济良性发展是一件好事。如不变革，将意味着巨大的社会风险，就像一个一直在高速路上飞驰的疲劳驾驶者，迟早会出问题的。
对于经济发展主动降速调整，应理性看待，“短平快”的时代已经过去，“精准稳”的时代即将到来，如何在这种变革期学会主动调整，是任何一个行业需要思考的问题。被称之为“中国第一百货“”王府井集团，他们是如何应对变革主动调整的呢？唯变商业地产顾问机构，就王府井2013年股东大会内容，做以汇总梳理，希望对各行业有抛砖引玉的作用。
【背景】王府井股东大会
时间：2014年6月20日下午1时30分
地点：北京王府井大厦十一层会议室召开2013年度股东大会
主持人：北京王府井集团董事长刘冰
公司年报：2013年年报显示，报告期内公司实现营业收入197.90亿元，同比增长8.35%，利润总额9.82亿元，同比增长7.19%;归属于上市公司股东的净利润6.94亿元，同比增长3.09%;百货主业毛利率为17.86%，同比增长0.35个百分点。增速较以往有较大幅度下滑。
【挑战】百货业面临的压力
１、受反腐影响，购物卡售卖受较大影响
２、受电商影响，零售业受较大冲击
３、受跨界冲击，单纯百货业受影响最大
４、成本攀升影响，行业环境面临挑战
刘冰发言：
“去年是公司发展速度最为缓慢的一年，全年只开了一家店”，刘冰在做2013年董事会报告时，不时脱稿向在场机构或股东表述去年的运营情况，百货行业不提供基本的生活用品，它属于时尚消费业态，由于反腐措施，百货行业受到的冲击最为严重。
中央的反腐措施短时间内应该会延续下去，直接影响到王府井代币卡的销售金额，“今年一季度王府井代币卡销售同比下降60%，而一季度代币卡销售额占全年销售额达到了25%”，这组数据足以反应公司营收增速进一步回落的原因。
王府井在2013年年报中也表示，中国零售市场延续上一年的降温态势，增幅进一步回落，社会消费品零售总额增幅下降至近八年来最低水平。
【机遇】王府井发展战略
１、转型购物中心模式发展
２、收购春天百货，借奥莱模式发力
３、与腾讯合作，Ｏ２Ｏ模式突围
４、加快省会城市布局，抢占市场份额
刘冰发言：
在业态布局上，王府井将实行购物中心为主，百货为辅的模式。目前，公司将积极推进购物中心在省会城市的布局。占王府井49.27%股权比例的北京王府井国际商业发展有限公司收购了春天百货，控股股东收购春天百货是看中其最有特色的赛特奥特莱斯业务。
随着互联网和社交媒体快速发展，并加速向传统行业渗透，跨界竞争和颠覆式的变革已成为零售行业不可回避的现实。为应对电商的冲击，王府井于2013年启动全面战略转型。2月11日，王府井发布公告称与腾讯签署战略合作框架协议，发力O2O，同时上线王府井网上商城、微信公众平台和王府井APP，并自营T恤品牌，在百货店实行WIFI全覆盖。
【唯变点评】变革期，是挑战更是机遇
还记得１１年前，那场“非典”吗？
大多数人还有清晰的记忆，那是一场灾难，比今天的所面对的挑战更为严峻，但期间也成就了一批企业和一批人，尤其是医药板块是最大的受益者。当然与今天的局面不可类比，但2003年非典过后，中国的经济经历了一次飞速的增长。 今天，我们所处的经济环境，是为了换取改革的长远发展，适当的降速发展，有些人却受不了了。
如何在变革期，主动谋变发展，是每个人、每个行业需要思考的问题，与其被动的被改革，到不如主动谋变，或许，这是成就你人生一次难得的机遇。
