爱华网创意，在这个时代层出不穷，陈天桥已是明日黄花，这里的二十家小企业让我看到了未来的无限可能性。
以物置物！虚拟物品交易！P2P！E－magazine！播客！二维码！K68工作全球化！无线实名！人民地图战争！粉丝网！消息树！RSS2.0聚合！百合、网众、幻剑、饭桶、3G、云网、网络天书！
我错过了最好的时机！但是，也许最好的时机还未来临！
王涌/文
35岁的张劲光，在2005年里很亢奋，他被一个新的商业梦想不断地刺激着。他是清华大学的老师，也是一家名叫棉花糖咖啡馆的老板。自从一帮记者和IT界人士在他的咖啡馆组织Xmedia沙龙后，他就被这帮人的商业梦想鼓动着，他被激活了，也开始不断地跟IT界人士沟通自己的想法和商业模式。他老婆向我抱怨说，从此以后，他经常深更半夜爬起来，激动 地把她叫醒，说他要创业，并向她讲解自己的商业构想。
张劲光只是中国人中被网络产业的前景催生出商业梦想的一个缩影。他还在心潮澎湃的状态里。但与2000年网络创业潮相比，这次更多的人已经上路了。他们已率先看穿了规则的改变。他们在通过创新的商业思维来运用新科技。他们在以最快的速度找到自己在价值链上的独特位置。他们在距离消失的网络上寻找着世界各端的合作伙伴。最重要的是，他们意识到商业世界更深层的变动开始了，他们要在新的商业世界实现自己的传奇。
中国人压抑了几千年的商业激情和梦想，最终在这25年里找到了更广阔的空间和属于自己的机会。中国人开始在商业中改变着自己的命运，在财富的重新分配中，兑现着自己的梦想，寻获着自己的价值。他们在量化繁殖，但也在保证自己能脱颖而出。他们终将用他们的创新和活力改变中国的商业发展。
《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼把握到了商业世界里这股最重大的发展趋势。2005年4月他的著作《世界是平的》一经出版，就在商业界引起轰动。11月底这本书荣获《金融时报》与高盛年度最佳商业图书奖。他发现，竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了。要有宽带，只要有雄心，不管你在哪里，都不会被边缘化。即使在家开一间工作室，一个人也可以和大企业抢生意。他惊讶于世界历史上从来没有过这么多作为创新者、协作者的个体，能获得这些技术工具去实现自己的商业梦想。
弗里德曼为自己的发现而激动，他说，随着互联网在全球的普及和发展，革命性的变化已发生，以前处于低端位置的个人和中小企业将获得空前的向处于更高层级的大公司竞争的能力，同时这种竞争会扩展至世界的各个角落——地理位置的因素将被消除，或者作用变小。一个几乎一切都将数字化，虚拟化和自动化的新时代来临了，新的信息技术革命才真正开始。
我们选择了20家小虾米企业的商业梦想故事，报道或许并不全面，但至少是一个缩影，我们希望通过他们的故事来折射这个正在被抹平的世界，也是无限商机的世界。我们相信，这些新生的企业将更快速、更全面地采用新的手段、新的技术和新的经营理念。他们的成功或许只是时间问题。
VERYCD的故事听起来像GOOGLE的翻版，梦想青年黄一孟说，他现在的VERYCD像1999年的Google，他希望明年他们的公司能像2000年的GOOGLE；3G门户的邓裕强说他的市场比陈天桥大；锋众的桑钧晟毫不怀疑3G时代将是他的世界；……。他们看到的不是自己眼下的卑微，而是商业梦想在一步步向前推进。
VeryCD：我们要做1999年的GOOGLE
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http://www.sina.com.cn 2006年01月02日 11:10 中国电子商务
文 兰红
两年以后，上海人黄一孟仍然清晰地记得2003年秋天的那个晚上。窗外秋风阵阵，窗内21岁的黄一孟却心急如焚，“赤膊上阵的心都有了”。
当时，闲在家中的黄一孟，刚刚从上海大学退学一两个月。他为自己2002年底注册的一个“VeryCD”域名，做了一份精细的商业计划，打算跟风推出“个人CD定制”的电子商务网站。“既可以赚点小钱，也很符合自己看电影听音乐的爱好。”黄一孟回忆说，可是，自2003年1月对网友开放以来，VeryCD网站很长时间没有起色——来者寥寥，且都是友情出演的熟人。
类似的感受再一次出现在2005年夏天的一个下午。VeryCD网站正处访问高峰期，每天近500万的访问量使得8台服务器几近瘫痪。原定上架的两台服务器，没有用电许可证而一直不能到位。另一头，不断有网友在网站因超载而碰壁。无法可想，黄一孟只能四处求助，最后从别处找了一台来应急。
今非昔比。VeryCD的成长速度，已经远远超出黄一孟自己的想象。甚至，当他这两天忙着接收各种获奖信息时，他还有一种做梦的感觉。不过，这并不妨碍这个技术青年以及他的网站迅速地为人所知，并引来成批的VC(指风险投资商)投资排队。
开始于电骡
这一切源自一个叫“电骡(eMule)”的软件。支持这个软件的，是一种名为“P2P”(Peer to Peer的缩写，一种端到端传输技术)的时髦技术。通过这种技术，人们可以直接连接到其他用户的计算机、交换文件，而不是像过去那样连接到服务器去浏览与下载。
黄一孟找到这种软件，完全是一种偶然。那时，世面上有不少BT和电驴(eDunkey)软件，以及使用这些软件的网站。埋头为“个人CD定制”网站寻找更多影音资料的他，却在一番搜索链接后发现德国人默克版(Merkur)公布的P2P开源软件eMule软件。这种直接点对点交互的新理念使得他眼前一亮，用过之后更是一种激动的幸福。“于是把eMule汉化改写，再加上个性化的影视音乐收藏网站创意，就诞生了VeryCD网站的雏形。”黄一孟回忆道。
那个时候，黄一孟完全没有意识到，一个崇尚个体互动的互联网时代正滚滚而来。他对网络的认识还停留在刘韧《中国.com》中制造数字英雄的时代。他当时的美好愿望就是“可以把网站扔在那，提升人气，然后再另外弄一个电子商务网站与之对接，将人气转换为财气”。于是，他每天还得发愁，怎么提高网站的点击率，怎么让更多的人习惯去他的网站看看。另一面，周边一些人气旺盛的搜索网站和门户网站，也常常让他眼红。
VeryCD迎来日访问量达200人记录的那一天，黄一孟特意截屏以示庆祝。但很快，他就开始来不及截屏了。“先是几百人几百人地增加，后来就是几万人几万人地攀升，到2003年底，VeryCD的日访问量一下子冲到100万，挤爆了中国频道的虚拟主机。”他笑着说。
日访问量的突然节节攀升，让黄一孟开始反思。“什么东西触发了这个市场？”“为什么有那么快的发展速度？”“这种速度是否可怕？”“发展电子商务的固有想法是否已经过时？”“应该抢先做出来，还是只跟风？”……这些问题不断地在他脑子里冒出来，让他莫名兴奋。在那片不明方向的混乱中，他似乎隐约地看到，互联网的核心价值正开始回归技术本质，一个令人向往的交互、互动、参与、共享的网络正在诞生。相应的，VeryCD这样原本默默在做信息共享服务的个人网站，也势必能在这个网络时代中体现自己的商业价值。
但这只是个开始。下一步怎么走？这成了黄一孟必须面对的问题。2004年的中国互联网，已经错过了卖创意的潮流。VC对投资日趋理智，同类的P2P网站更是不少见。黄一孟完全不可能像过去的数字英雄那样，抛售VeryCD，然后抽身而退。
无论是主动还是被动，结果都是一样的——黄一孟最终挺身而出，决定拼一拼。很快，VeryCD迎来了第一台服务器，并且，结束了黄一孟的SOHO身份。2004年5月，他在上海市天山路租了一间10平方米的小屋，第一次组织起自己的创业团队——这个3人团队中，有两个只是前来帮忙的学生。
确定收入模式
VeryCD的前途充满了想像力。但哪怕仅从财务数字上来看，这也并不是一次“免费的旅程”。反观收入模式，据易观国际新媒体研究部分析师陈海滢介绍，当时的P2P网站主要采用三种方式——对软件收取使用费，把广告内嵌到软件中以及直接拍卖网站广告位。更有甚者，一些P2P网站不惜网站变得面目全非而不断地将具有盈利点的内容添加进去。
作纯粹的P2P网站，以拍卖广告位及接受网友赞助作为收入来源，这是VeryCD的选择。甚至，在广告位的数量上，这个网站也坚持“每页不超过两个，出再多的钱也不增设”。不是没有诱惑。随着访问量总数超过1亿、2亿，来自广告商的诱惑更加明显。另一面，来自网友的反馈意见却不容乐观——他们提出异议，页面上出现的广告位太多，会消耗网站体验的快感。广告商与网友的博弈，以后者获胜而告终。
这样的结局并非毫无征兆。2000年，刚刚学会上网的黄一孟，一时激动写下“让收费网站去死”这句话。事隔多年，他仍然觉得这话并没有说错。作为“MP3分享计划”中的一部分，当年靠提供盗版音乐下载来牟利的众多“收费下载网站”，此后也真的死了不少。因为，“在分享互联网时代中盈利无可厚非，但如果以牺牲技术中性为代价，那么这种盈利势必不会长久。”
这是VeryCD最早从其他同行中吸取的教训。后来，当早期“不务正业”的P2P网站纷纷落马时，这个教训又被进一步阐述为——第一不要过早商业化，第二要集中精力于P2P技术。“一些P2P公司总是试图在同一时间做很多事情，他们几乎把自己的本行都忘记了。”黄一孟叹息道。
说这话时，黄一孟已经将VeryCD从天山路搬到市区的江苏路，办公面积从一室户升级为两室一厅。更为重要的是，这时他的创业团队中来了另一个技术青年戴云杰。戴是黄一孟的高中同学，自称“自从触网，生活中就只做一件事：学习互联网。”
拒绝VC
两个志同道合的年轻人碰到一块，更是将“G-FANS(Google的崇拜者)”特质发挥到极致——注重技术，并在技术上精益求精。他们甚至一块定下VeryCD的宗旨：VeryCD永远不会让使用eMule的用户付钱。
前进的方向自此明朗化。P2P和开源软件正在形成一种很自由的文化——用户在使用eMule的时候，偶然间找到自己根本没想到能找到的资源，这种激动是VeryCD所追求的；而VeryCD以后开发的功能，不追逐“技术多高端、多流行，能融到多少投资”，只想让用户看到后，有一下激动的心跳：原来还能这么玩。
不仅如此。VeryCD还试图将这些心动过后的用户凝聚在一起。没有市场部，完全依靠网站本身。在反复测试后，网站从原有的纯论坛模式，过渡到了“资源索引页+资源搜索引擎+论坛”的形式。
事实证明，这种努力是值得的。服务器集群几乎以每月1台的速度增长，每天有50万人访问他们的资源页，3万人下载他们的eMule版本。让人咋舌的访问量，更是吸引来刘韧的网站“365key”。后者提出，通过双方网站的“收藏此页”建立链接，以便网友“窜门”。
VC也闻风而动。他们纷纷过来拍着这两个年轻人的肩膀说：“我们合作吧。”
那是2005年春节过后，第一家VC找上门来。IDG(国际数据集团)，这家最早进入中国市场的美国风险投资公司之一，已经在中国投资了上百家公司。他们希望投资VeryCD，然后将其与此前刚刚投资的另一家P2P公司POCO整合成一家。
终于可以抽身而退了，黄一孟却“不舍得了”，不愿“VeryCD”就此消失是主要原因。但是，当另一些VC作出让步、提议只作单纯投资的时候，他又拒绝了。
事实上，黄一孟不动心是不可能的。在此之前，他甚至一度心慌过。只有广告收入以及少量网友赞助，这只能让VeryCD勉强实现收支平衡。而居高不下的访问量能否最终化成生产力，还是未知数。但是，当压抑不住的VC投资热情开始试水后，他猛然看到了互联网长久以来形成的经济内生力量。VC的急于介入，某种程度上让他安心，并印证了他所走道路的正确性。但他不愿意VC真的介入。
可以说，这一次，技术青年再次体现了自己的偏执。他们认为，与VC这样的资方背景相比，VeryCD的技术力量不够“强大”，现在谈合作，只能使VeryCD处于下风，甚至可能丧失在技术完善上的话语权。而这是他们最不愿意看到的。
未来走势
那么，拒绝了VC的黄一孟，下一步要做的，仍然是带领他的团队完善技术，并继续扩大流量，“希望明年能够像1999年的Google一样。”
众所周知，“1999年的Google”，在车库办公，一个4人团队刚刚翻了一番，成员们最乐于做的事情就是埋头钻研技术。但这并不遮掩他们的光芒。他们每天处理的搜索达50万次，被媒体关注，被网友追捧。到当年6月，第一笔风险投资使得Google最终势不可挡地走向了世界。
黄一孟希望他们也能如此。他为此做的第一个准备工作，就是注册成立了一家公司——“上海维西网络科技有限公司”。原有的办公室也已经容不下迅速发育的VeryCD。他们搬到了番禺路时代大厦的新办公室。员工人数也翻了一番，达到8个人。黄一孟和戴云杰也作了分工，前者负责管理，后者主管技术。
转型后的黄一孟，遇到的第一个难题就是招聘员工。毫无经验的他，几次让面试冷场，以至于他不得不在记事本写下要问的问题。戴云杰的担子更是沉重。按网络法律专家赵占领的理解，P2P四种主体涉及侵权，包括软件平台提供者、种子提供者、下载者和种子汇聚发布网站。而唱片和电影巨头在美国早已开展了针对上述四类主体的大规模维权行动。“在美国，唱片巨头针对BT的官司大多数取得了胜利。”赵占领表示，他们把诉讼移到中国是必然的趋势。
显然，光有技术也是不够。尤其在互联网如此惨烈的发展环境下，必须有一位高超的管理老手，来掌舵VeryCD，使其顺利航行。虽然黄一孟和戴云杰两人亲密协作，共同分担公司所有的角色。但是，随着VeryCD的进一步壮大，它需要一个更严格的公司结构体系，一位业界高手。“那时候，VeryCD或许已是2000年的Google，有VC，并且能吸引到更专业的管理团队。”黄一孟说，那样，VeryCD才算开始了一个新的时代。
我有网：虚拟大生意
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http://www.sina.com.cn 2006年01月02日 11:11 中国电子商务
对于2005年的陈年和他的我有网来说，虚拟物品交易这门生意很快就显示出了它复杂多变、难以把握的本来形貌。尤其是当盛大在年底宣布游戏免费之后，局面就更加复杂了
本刊记者 宋斐
2005年11月28日，国内网游旗帜性企业盛大忽然宣布：旗下《热血传奇》等四款大型MMORPG游戏向用户免费开放，不再收取游戏时间费用。消息一出，游戏产业风云突变，业内人士猜疑纷纷，不同的人从中看到了不同的希望与失望：有的认为这是盛大的几款产品已经到了生命尽头，还有人认为这是盛大出于扩大用户群的目的。
“这是一件大事。盛大会不会进入虚拟物品的交易？盛大的这一举措会不会带来整个产业的洗牌？”北京中关村附近的西屋国际公寓里，前卓越网副总裁、现我有网总裁陈年，由于网游领域领导性厂商的突破性新举措而备感压力与振奋：“至少这说明我们的方向选择是正确的，盛大也有可能会进入虚拟物品的交易这一领域。”
以时间换时间
据有关资料介绍，“在目前全球最火爆的网络游戏《魔兽世界》中，一个60级虚拟人物在中国虚拟物品交易网站上的成本价格至少是2000元人民币，当然你也可以把它折换成游戏中的虚拟金币——大概是1万个——因为人民币与‘魔兽币’的‘汇率’最近一直稳定在1：5左右。”
获得游戏中的游戏币或装备，以提升自身法力、赢得众人认可，这是很多游戏玩家的梦想。围绕着游戏币或装备的生产、销售、购买，因此也正在形成一个巨大的产业。这就是所谓的“网络游戏第二市场”或“网络游戏增值市场”。在韩国，网游第二市场的交易额在2004年就超过了游戏运营商。在中国市场上，这种虚拟物品的交易其实也并非始自2005年，但其规模化、组织化、阳光化却是2005年的事情。
“我们的商业模式说起来也很简单，就是以时间换时间。”陈年这样总结我有网的商业模式：“一边是有着强烈的购买需求、有支付能力，却没有时间去练级打怪的上班族，另一边是分散或有组织地生产游戏币或装备的个人、工作室、小公司，他们要付出大量的时间。这是一个分散的市场，而且由于各种原因，还被人们认为是不那么光彩的市场。我们所做的，就是为供需双方提供平台，让一方的时间能够转移给另一方。”
代练的个人或公司获取到游戏币后，转给我有网这样的代理公司和销售平台，由他们再转售给需要游戏币或装备的玩家。这本是一个简洁明了的生意模型，但当中国电子商务的标志性人物之一陈年出现在那些游戏币的生产商面前时，他结结实实地被震动了：
首先是规模之大出人意料。陈年到西南、江浙、东北跑了一圈下来，就曾数次遇到有几百台甚至上千台机器一起生产游戏币的场面。陈年去浙江某县的时候发现，县领导实际上也很鼓励这样的事情，因为无所事事、在大街上闲逛的年轻人忽然少了。其次是那些年轻人普遍都对他的到来感到新鲜和惊讶：在谨慎的约见之后，那些年轻人不免会想，“陈年都来做这个了，看来我们的事情是正大光明的。”
“除了让大家体验到游戏的快乐，我更希望打游戏的人能够赚钱！另外，这也是一个相互介绍、依靠口碑的熟人经济，我们自己一定要说到做到，这样才能获得玩家认可和信任！”陈年这样简洁地表述自己的想法。
就在成立之后的几个月里，陈年的我有网已经开始赚钱。“我们没有太多的资金压力，融资的原因一是由于花没了，二是由于想扩大业务，我们属于第二种情况。”最初时陈年认为这件事情只要融资一两百万美元就差不多了，但现在的他已经看到了这一市场的巨大潜力，“这将是一个千万美元级别的融资。”
虚拟物品交易的产业链
陈年到东北某地与游戏币的生产商接洽时发现，那些从农村招聘的青年人通过打游戏赚到的钱，居然要比正式工人还多。这样一个发现让陈年相信：虽然社会上对打网络游戏有一定的偏见，这些生产商自己也觉得这门生意有点暗无天日，但他们通过赚取装备和游戏币来获得收入，跟在卓越的书库里搬书没有什么差别。“别的不说，这首先是一个创造了巨大价值的产业，除非明令禁止。”陈年如此表态。
实际上，即使已经在IT领域从业多年，陈年最初也并不清楚有这样一个行业存在，而且陈年的我有网也并不是最早进入这一领域的企业。但2005年的陈年和他的我有网，却俨然已经有了领先者的姿态，他们判定自己已经站在了产业潮头。事实果真如此吗？
当年网络游戏运营商盛大与游戏开发商Wemade就《传奇》进行的交锋还历历在目，而今当初的革命者游戏运营商却已转变为了被革命者，这一次的革命者变成了后起的虚拟物品交易商。前段时间雷军与陈年之间的一段对话因此显得意味深长：
雷军：“为什么金山作为游戏运营商自己不能做虚拟交易？”陈年：“因为那无异于自杀。”雷军：“那就是我们的日子好坏都不影响你们赚钱了？”陈年：“一点没错。”
其中原因当然不是游戏运营商不愿意进入虚拟物品交易流域，而是由于他们的产业位置所决定的：作为极端担心出现虚拟物品纠纷的运营商，在虚拟物品交易问题上所能选择的最佳路线大概也只能是陈天桥所表述的“我们不支持，不鼓励，不提倡，也不反对”。
目前国内网游市场正面临着产品严重同质化、政府力推防沉迷系统等新形势。压力下的游戏运营商该向何处突围？不断加快开发和引进网游产品的速度是一个很容易想到的途径，另一途径可能就是要涉足虚拟物品交易了，其情形也许多少有点类似于电信领域从SP向CP的转变。
这样的转变也许已经为期不远。目前国内网游市场份额基本被盛大、网易和九城等几家公司所瓜分，盛大的免费策略必将迫使网易、九城等大小对手们迅速作出反应，很多人预测，如同韩国网络游戏走过的路那样，“网络游戏免费、增值服务收费”也必将是未来我国网络游戏产业的主流模式。陈年也预言说：“还会有来自不同领域的新力量进入这一领域，我相信一年之后，这一市场的格局就将明确化。”
陈年新事
说起网络游戏中的顶峰体验陈年如同很多游戏玩家一样津津乐道，从《中国图书商报》时的文化交流，到卓越网的电子商务高管，在到今天虚拟物品交易的掌门人，陈年的角色一变再变。
在卓越网时的陈年，还会为一本书的折扣价而去跟出版社谈判，或是为网站上的一幅图而跟美编一起讨论、挑选，但现在的陈年已经放手让员工去做这些具体事情了，他关注更多的是企业战略和外部资源。从卓越网那样的600人的大型网络公司到我有网这样的只有十多人的小网络公司，从B2C平台到截然不同的游戏领域，2005年的陈年跨出了一大步。
“别人总在讨论Web2.0，我听来听去，那我们肯定也是Web2.0了啊，因为Web2.0无非是大众参与、无中心和信息海洋。我们现在的游戏币的生产商和购买者，也都是无数的网民啊。”陈年在他算不上宽敞的办公室里显得非常开心和放松。
Xplus:电子杂志的颠覆性未来
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http://www.sina.com.cn 2006年01月02日 11:11 中国电子商务
文 梁昊
做过瀛海威的COO，参与过互联网投资，当过新华在线副总裁，搞过数字电视的夏鸿，在2005年12月开始投身到新的事业中，他现在的身份是新数通公司中国区总经理。这家成立了近2年，提供电子杂志发行平台的公司已经让传统平面媒体们同时感到紧张和兴奋。
“比尔盖茨在《财富》杂志上预言60年后平面媒体将消失，当然这不是指媒体内容的生产方式，而是他们的表现形式。如果那时还有报纸的话，我相信绿色和平组织每天都会在报社前抗议，因为他们的新闻纸需要砍伐大树。”夏鸿的这段话讲起来轻松，可他对面的听者却越发感觉沉重。
宏观调控和网络媒体的冲击已经让中国的平面媒体在2005年感觉到丝丝寒意，广告增长乏力，读者流失，发行费用高居不下，甚至每个传媒企业的老总都在为当初用免费的内容养肥了新浪，最终被网络切分了广告市场和读者资源而追悔莫及。而电子杂志这种已经兴起的力量却更加可怕，现在一份月成本不足4万元的电子杂志下载量却超过了300万，这是任何媒体都难以企及的数字，当平面媒体的内容可以在电脑上以更加完美的形式表现的时候，发行量的滑坡、读者的流失似乎不可避免，“我现在就是要说服这些传统媒体，来触摸一个电子杂志这个平台，尝试一下电子杂志可能带来的改变”。毕竟，这为已经显现疲态的传统媒体提供了一个在网络时代做出适当转变的机会。
“新“杂志
新数通公司的前身台湾飞行音乐网进入这个市场时多少有些偶然性，这家音乐网站当初尝试着利用互联网平台和P2P技术做一本音乐杂志的时候还没有预料到2年后的电子杂志市场会如此热闹，而电子杂志本身也已经发生了3次演进。现在，成立2年的新数通的Xplus电子杂志平台上已经运营者近50本涵盖从娱乐、运动休闲、语言学习、消费到商业财经等不同领域的电子杂志，累计超过3000万册的发行量和单期超过100万的发行量足以让新数通成为网络时代最受关注的媒体平台。
与第一代类似电子书或者传统杂志网络版不同，目前Xplus平台上最受欢迎的电子杂志《男人志WO》和《爱美丽ME》已经能够代表当前电子杂志的主要形式。基于宽带的内容和集Flash动画、视频短片和背景音乐、声音甚至3D特效等各种效果于一体的多媒体表现形式令他们完全摆脱了传统杂志的束缚，并且具有了更多的互动性。这两本杂志的的主编陈必涵表示，“所有选题的策划都是围绕网络杂志的特性来进行的。每个选题更像是一个节目。比如教读者做一个发型，我们提供360度视线的图片，这是传统杂志根本做不到的。”在经过了1年多的投入期后，2本杂志的月均广告收入已经超过40万元，而业内成本最高的电子杂志的年投入据估算也不会超过50万元。
越来越多的广告客户已经开始对电子杂志给予更多的关注，电子杂志平台性价比很高，广告表现力是其他媒体无法比拟的。而作为电子杂志平台的Xplus的后台程序会收集包括杂志下载量、阅读率、平均阅读时间、广告停留时间，甚至用户在何时翻开的广告，其年龄、地区、阅读偏好、单位点击成本的详尽数据反馈给广告主，而现在其他广告平台都无法做到这一点。
收费不易
在已经显现的市场机会面前，越来越多的风险投资开始介入这个前景光明的领域，2005年， Xplus获得了智融集团、联想投资在内的6家公司的风险投资，其他电子杂志发行平台Zcom、 POCO也都得到IDG等机构千万美元级别的投资。但与依赖广告收入的电子杂志内容提供商相比，电子杂志的发行平台公司要充分的挖掘盈利模式却还需要更多的时间。“我加入公司的时候，大家都很兴奋，每个人都问我公司如何盈利的问题。”
在Xplus的电子杂志发行平台上，每日的新增用户有1万人，注册用户即将达到500万的规模，每日50万活跃的用户通过这个平台获取信息，面对这样巨大的人群，今年7月，新数通曾经酝酿把一本在市面上售价10元的杂志以2元的价格进行在线付费订阅，这个动作还未执行就在已经习惯了免费互联网服务的用户中引发了不小的波动，最终新数通决定未来2、3年内对用户继续执行免费订阅的策略，而以“派送费用×阅读数”来获利，将来会进一步与CP就广告收入进行分成。
“现在的电子杂志行业还处于探索阶段，对于盈利只有模糊的方向，就如同当初的门户一样”。刚刚上任的夏鸿把员工聚集在一起，按照麦肯锡的分析方法一步步列出这个市场和在这个市场上取得成功要素，在画了一张巨大的流程图后，Xplus未来的商业模式和盈利来源也变得清晰可见。“现在这是企业秘密，但在明年的这个时间，我会非常愿意与大家分享我们的推导过程”。“电子杂志的商业模式和盈利模式不是想出来的，是基于对互联网技术、媒体运营规律和电子杂志市场三者研究的基础上推导出来的。
这是一个充满了跟随者和模仿者的市场，“当初在中国台湾市场，新数通推出电子杂志平台后，同样看好这个领域的公司只会在这个领域的上游或者下游做出创新，寻找机会”；但大陆的市场如此庞大，以至于有的公司会全面模仿Xplus，甚至连网页上的错别字都一模一样。到2005年11月底，中国市场上类似的电子杂志平台公司已经了12、13家，年底前会达到15至20家，夏鸿表示，Xplus先于竞争对手1年半就在这个市场上发力，积累的经验就如一锅“老汤”，任何对手要想取得Xplus的成功都要有这锅老汤。随着2006年出Xplus3.0和一系列商业模式的发布，Xplus在这个市场上的领先地位也将进一步得到巩固，Xplus作为发行平台的商业价值也将得到更深入的挖掘和开拓。
分与聚的奥妙
现在的Xplus已经可以在数个小时内将50万份电子杂志发送给读者并获取有效的数据，实现这一切的基础只是对风靡全球的P2P技术的应用，这也是电子杂志赖以成熟的技术环境，数十兆的电子杂志内容如果用普通方式下载，读者至少需要半个小时左右，更重要的是，任何发行商的服务器也无法承受大批量读者的集中下载。
夏鸿认为：一项技术是否可以成功需要时间的检验，就如同手机的普及需要经历或长或短的时间，而一项基于技术的应用只要能满足市场的需求就可以获得成功，电子杂志正是对P2P这项已经被接受的技术的应用。WEB2.0概念的普及则令面向个体的媒体形式获得普及，这也是电子杂志的优势所在。
“WEB1.0把工具给了垄断者，比如新浪；WEB2.0则把工具给了个体。”当摆脱了印刷和发行的巨大负担，甚至是个人也可以自己制作感兴趣的内容，而针对更加细分人群的杂志则可以通过电子杂志的平台获得市场的成功，这些传统媒体难以实现的可能在电子杂志平台上都可以成为现实，也恰恰是电子杂志最具变革性的地方。“WEB2.0时代大家都在说如何分(众)，实际上，要解决的是分众之后如何聚的问题”，微笑而自信的说出这句话时的夏鸿，似乎已经参悟到在WEB2.0风潮下引领Xplus的秘诀。
土豆网：播客的大剧场
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http://www.sina.com.cn 2006年01月02日 11:12 中国电子商务
他要做的不是一个播客，而是为播客搭建一个“剧场”：让他们自由地发声，自由地做自己想做的节目
文/杨晓宇
“从5个人到6个人 ，真不是开玩笑的，因为开始要有功能划分，团队分工和明确的流程。”其实，就在一年多前，王微才第一次听到播客这个词，今天他已拥有了一个中国最受欢迎的播客网站——土豆网(toodou.com)。在很短的时间里，它发展到了16000个频道，50000浏览／每天，15万注册用户。
IPod引发的创业故事
播客源于苹果公司MP3播放器(iPod)和广播的嫁接。美国著名互联网评论者杰克·勒丁顿对其定义是：这种技术简便易行，使你订阅音频和视频节目，自动下载到你的电脑，以便你的便携式播放器随时播放。
世上有了苹果之后，一切革命都仿佛无法与其脱离关系。在中国的王微这里也是如此。2004年10月一场高尔夫球之后的一个普通的下午，王微的朋友Marc的 iPod里装着两天之前从网上下载的播客节目问他，你知道什么是播客吗？当时，Adam Curry刚发布他的Ipodder软件不到两个星期，世界的播客电台不到10个。王微当然不知道。Marc顺手把iPod给了他听了几个节目。
“Blog给了我们大家文字的话语权，而有了类似于播客的东西，我们就有了声音的话语权。我说，我们给中国也开发这么个东西吧。那时候我当然没想到，这句话后，会是接下来的五个月这么长的路程。”王微在他的Blog中兴奋的写道。
王微刚开始的想法只是把Ipodder软件复制一下，做个中文版本扔到Blog上就完事了。“毕竟我们都有自己的一大堆事。”2004年11月初，《纽约时报》的一则报道改变了他的想法：由于下载量太大，最火的播客网站(the Dawn and Drew Show)创办人Dawn把文件偷偷放在自己公司网站上，导致服务器堵塞并差点为此丢了工作。王微的想法因此而逐渐成型：他要做的不是一个播客，而是为播客搭建一个“剧场”。
“我们做播客的目的，是为了每个人都能够自由发出自己的声音，做出自己想做的节目。我们既然做了这件事，就得让这个目的实现得彻底，必须解决带宽的问题。”王微说。这个决定直接导致了接下来四个月的一系列决定。
当王微说“我们给中国开发这么个东西吧”的时候，他还在贝塔斯曼集团担任德国总部企业战略总监，兼贝塔斯曼在线(BOL)的中国执行总裁。这位受过法国和美国教育的工程师，在进入贝塔斯曼之前，曾经在美国休斯卫星公司主管3000多万美元业绩的亚洲区业务。在大企业的好处是明显的，王微可以继续拿着几十万的年薪，做着职业经理人的工作。压力足够大，工作足够多，收入也足够高。可是，贝塔斯曼集团的一次漫长复杂的战略决策过程却让他感觉到了大企业和他之间的不协调。
“公司高层的决策”让他无法全权掌控自己的方向。王微不否认自己的骄傲，而这种无力感冒犯了他的骄傲。就在此时，iPod里的几个播客节目还在不停地刺激着他的热情。王微终于决定不再继续被无法控制的决策程序所引导。当年年底，他们离开原来的工作，全力投入到“土豆网”上来。
土豆的无差别架构
“土豆网”诞生时只有2个人和50万元的启动资金，成立10个月后，“土豆网”从2个人“升级”到了13人。这些工程师在土豆网听着歌，自由而专注的工作。就像没有把办公室设计成格子间一样，传统架构的大企业不是王微理想中的模式，“这是一个新的世界，传统的公司模式不是一定适合。”
“技术决定很多东西。”王微认为，在目前的阶段，技术更新还是土豆网最大的难题。因此，目前土豆网依然是以技术为核心。这13个人被王微按照技术部门的方式分为前、中、后三个部分。“前，也就是市场推广；中，就是产品；后，就是后台，包括一切技术的部分。”王微说，“主要以技术为主。我们的工程师每3个人为一组，没有经理，没有主管，没有职位的高低差别。”
王微曾经是土豆网的唯一决策者，所有的一切，甚至包括网页的颜色都是由他来决定的。但是，现在每一个小组都可以按照自己分管的部分做最终决定。就算公司扩大了，人数增加了，起码5-10年里，这种“神经元”的组成方式不会发生改变。“这样的架构，更加灵活，”王微认为，“从1-10个，从100-1000个，随着公司的大小，可以进行灵活的调整。”
王微设计了新办公室的一切装饰布置，设计了土豆网的最初模型，设计了土豆网的公司架构……作为职业经理人，他可能不得不按照高层的想法而进行方向转变。然而作为“土豆网”的Leader，他则设计者关于土豆网的一切，而不仅仅是完成技术上的debug与升级。
未来的大剧场
2005年3月份开始外部测试的时候，王微曾经构思过土豆网的赢利模式。“为了让这个平台能够生存下去，我们还需要很快找出一个支持它的商业模式。也许是广告，也许是一些付费的个人频道，也许是和电视台的合作。”他设想，“有一天，几十个或者几百个中国的Dawn和Drew出现的时候，土豆网就可以靠自己生存了。”
4个月后，土豆网与上海东方龙移动信息公司签订合作协议，为3G时代的来临做好了准备。与此同时，土豆网还为上海电视台DV365节目提供片源，播客开始渗入电视领域。
然而正如王微喜欢的《纽约时报》专栏作家托马斯·L·弗莱德所说，“只有很少的中国人见过iPod，所以在这儿存在的播客形式大多数是通过电脑的。”而且，大多数电脑的用户都还满足于免费的网络服务，3G也还无法达到普及的程度。所以，目前“土豆网”的所有内容与服务，包括与电视台的合作、个人用户服务等也都是免费的。“我们还没有开始收费。”王微说，“暂时也没有具体的进度表。”
“到了播放音乐的还有新的可以播放视频的两种版本的iPod价格都降下来的那一天，中文语言的播客将会是一个巨大的市场。”托马斯·L·弗莱德预测。这的确是一个巨大的市场。但与高度依赖iPod的美国不一样，在中国，iPod并不是播客节目的唯一载体。而且，王微的构想也更为宏大：
当3G时代来临，音频、视频的下载将不再免费，而一旦传统电视媒体对播客产生一定的依赖，那么片源也必然走向付费的方向。付费的个人频道，以及为手机、电视台所提供的节目，都将有助于维持土豆网的生存，也有助于为播客们带来收入。那时的播客将不再是业余的娱乐，它可能将成为一个职业；土豆网也将不仅仅是一个存在于互联网的大剧场，其势力范围必然跨越新媒体、传统媒体。
“土豆只满足一部分人的比较强烈的需要，并不试图满足所有人的基本需要。”王微构想着土豆的发展方向，“土豆不需要任何一个内容成为主流。土豆上有的是无数的支流。”
银河传媒：超媒体的梦想
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http://www.sina.com.cn 2006年01月02日 11:12 中国电子商务
银河传媒把二维码这项风靡日本的手机应用技术引入中国，在这样一个尚未启动的市场上，他将如何建立起一个超媒体帝国？
文 梁昊
在成功的创办了一本IT杂志，一个IT门户网站之后，沈维似乎应该考虑在手机上做点文章了，但2004年的移动市场并没有给新进入者留下太大的空间。那一年，SP的市场格局已然形成，运营商也开始变得更加严厉，冀望运用政策大棒把这个群雄纷争的市场加以整饬，实力不济的中小SP已经开始考虑生死问题，在手机上还有什么文章可做呢？
直到2004年的一天，在与一个日本朋友的交流中，沈维听说一种叫二维码的条码在日本很火，一半以上的杂志都使用这样的条码，于是，他让朋友带一些回来演示。
事实上，这种看起来像是迷宫图的正方形条码并非是什么新鲜的发明，2000年就已经被列为中国国家标准，甚至在物流领域也已经有了很多应用，但此前并未进入大众的视野。直到可拍照手机开始普及，日本人才把它引入大众应用的领域，在日本3大移动运营商的主导下，二维码的应用迅速普及开来，杂志、户外媒体，甚至是产品的包装袋上，这个1平方厘米大小的条码随处可见，人们用手机拍摄下这个条码的图像，经过识别软件的解码后就可从移动网络下载这个条码所对应的内容信息。显然，手机上的二维码应用是个好玩的事情，但精明的沈维看到了一个更大的市场，这个市场远比日本的二维码市场要大很多倍。
在日本市场，运营商是绝对的老大，包括DOCOMO在内的三大移动运营商主导着基于手机的各种应用，运营商阵营外的公司仅仅能做一些内容服务。而国内市场上，运营商为提供二维码应用平台服务的公司留下了市场空间，这就意味着，围绕二维码应用所开掘出的各种生意，沈维都可以置身其中。
几乎等不及去日本考察市场情况，沈维就在2004年6月创建了现在的银河传媒，与此同时，他通过互联网向朋友了解二维码在日本的应用情况。在这个过程中，沈维的头脑中浮现出一个超媒体蓝图，他要通过二维码这个技术，把传统平面媒体、互联网、手机这三种媒体形式加以结合，并让他们互动起来。
专利生意
在接下来的半年中，沈维的银河传媒一面围绕二维码的手机应用做技术研发，与此同时也在紧锣密鼓的申请着专利。事实上，作为一种已经面世多年的成熟技术，二维码本身已经没有多少申请专利的空间了，很多专利在国外已经被申请，但在应用领域专利的申请空间还是不少。
“好多的中国公司在申请专利时都吃了这样的亏，老觉得必须把这个技术做成熟了再去申请专利，其实那个时候已经晚了”，沈维在专利申请上走了一条捷径，“实际上专利并不是你技术的实现，而是一种技术上的思路和想法，你在技术没有实现的时候就可以把专利申请下来。”依照这样的思路，银河传媒围绕二维码的商业应用在全球范围内申请了三项专利，这三项专利瞄准了三个潜力巨大的市场。
沈维的第一个专利是利用通过手机条码做广告监测；第二个是用这个条码去进行竞价排名；第三项专利是针对日本市场的，手机扫描条码之后，搜索引擎不会直接显示用户想要的信息，而是全屏显示一个多媒体广告。这个广告的表现方式，所涉及到的字体，图片位置等等都被银河传媒申请了专利。
仅仅是前两项专利，就足以为银河传媒提供广阔的市场空间 “客户如果把条码印在广告上，通过我们的广告监测系统，就可获得所有扫描这些条码的用户的统计信息，甚至可以精确到不同媒体、不同时段、不同地区的广告效果统计。”银河传媒的全球专利则意味着，全球任何公司若要通过这个方式检测广告效果，都需要向银河传媒支付费用，专注于网络广告检测的好耶网获得了市场成功，“平面媒体在中国有500亿元人民币的市场，平面媒体的监测市场将会有更好的前景。”移动搜索更是未来搜索领域主攻的方向，那么竞价排名的搜索收费模式更意味着银河传媒守在了一个金矿的入口。
跨越媒体
但对于大众应用尚未起步的中国市场，要靠向客户出售条码的授权并建立起一条完备的产业链并非一日之功，这至少需要十几个月的市场培育期，来让大众认识到二维码的商业价值，而这之中运营商的作用至关重要，甚至可以说，只有在电信运营商开始有所行动，手机制造商也才会在终端内置解码软件，二维码在中国才会有普及的可能。这些都需要时间，银河传媒不可能坐等市场的成熟，更要利用这段时间树立起在这个市场中的优势和领先地位。于是，掌握着二维码这一核心技术的银河传媒开始打造一个跨媒体的平台。“所谓的超媒体平台，就是DM(直投)杂志、手机和互联网实时互动的全新媒体平台”。
从2005年7月，银河传媒推出了一本针对25岁以下人群的DM杂志——《M族》。这本手掌大的DM杂志为时尚人群提供从影视娱乐到数码产品的各种消费信息，杂志上的每条信息，每个产品，每个广告都附加了一个二维码， “如果用户对杂志上的某条短新闻感兴趣，他可以扫描短新闻旁边的二维条码获得关于这条短新闻的更多内容。如果用户对杂志上的某个广告感兴趣，它可以扫描广告的二维条码获得更多信息……如果用户对某个产品感兴趣，他还可以通过手机直接对该产品下定单。”沈维认为这种方式很好的利用了平面媒体具有的强迫性，同时也解决了传统平面媒体的某些局限性，把平面媒体、手机和互联网的优势结合到了一起。
“客户把条码印在广告上，通过我们的广告监测系统，就可获得所有扫描这些条码的用户的统计信息，甚至可以精确到不同媒体、不同时段、不同地区的广告效果统计。” 因为现今的手机号码对应的是实名，手机的扫码情况，可以更直接、更真实地反映一个人的消费能力和行为消费信息。
事实上，这本面市不过半年的DM小册子的商业价值已经开始显现，当SP们纷纷开始通过它来宣传各种短信产品的时候，而读者则可以方便的通过条码订购各种服务，《M族》越来越像纸上的移动梦网。面对这样的说法，沈维回避了关于虚拟移动梦网的猜测，谦虚的说：“银河传媒永远不会做SP，但对于SP们来说，二维码的出现使他们在推广业务时终于找到了与传统的平面媒体最好的结合方式，这将成为对SP具有核心推广价值的媒体。”显然，这个目标正在一步步得到实现。
接下来，银河传媒计划推出更多的面向细分人群的DM杂志，当然，都会将决定着公司未来的二维码与杂志更完美的进行结合，如果说二维码技术还需要等待市场的考验，那么银河传媒的超媒体平台则已经初具雏形。
K68让工作全球化
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http://www.sina.com.cn 2006年01月02日 11:13 中国电子商务
本刊记者/郑伟涛
康录发的商业模式是利用了人海战术理论在做全国性的智力资源有限配置。
康录发(网上都称他阿康)的商业梦想是颠覆人们的工作方式。他将自己的商业模式称为Work2.0。他要改变一对一的商业成交模式。他的模式主要是将中小企业需要外包的小型任务通过悬赏招标的模式发布在k68网站上让人来竞标。
他相信，这种模式通过互联网为工作资源的全球化有效配置提供了可能性，它的出现将彻底改变人们上班的模式，也许有一天，对很多人来说再也没有上班这一说了，每天起来，打开电脑即可以完全按自己的特长与喜好为全球所有的企业工作了。
评论人士吴明华认为，康录发的模式是利用了毛泽东的人海战术理论在做全国性或说全球性的智力资源有效配置。
“清晰”的K68
“K68是一个在线工作平台，以悬赏招标为工作模式。客户先付款发布任务，金额自主确定。大家参与竞标，按照规则确定中标者。客户出资的80%支付给中标者，20%作为K68的收入。”康录发对《中国电子商务》说。
在K68网站上，记者看到这样几组数字(2005年12月9日)：发布任务：669个；悬赏金额：243042元；竞标成功：507人次；发放赏金：191657元。现已有20499名注册工作人员。
“网站创办不到一个月就实现盈利了，到现在已经赚了几万元。”率直的阿康表示，“虽然赚的钱都投入到维护等上面了，甚至还不够，但我心里非常踏实，毕竟我在做一件有把握的事。”在K68上，发布的任务可以是名片设计的小事，也可以是为自由联盟设计LOGO的大事，可以说无所不包。
阿康自豪地说，“K68的任务有个前提，就是限于数字化工作，只要通过互联网可以完成的任务都能承接。”
当前，k68上正风风火火进行的一个重点推荐任务是全球图片库自由联盟LOGO设计的征集。标价3000元，这也是k68目前任务标价最高的任务之一，已有数百人竞标，竞标者分布在全国各地。
“在互联网，一公里和一万公里的距离是一样的。正是这一点，给了K68低成本的可能，也给了K68对抗传统设计公司包括一些同行业大公司的可能。”阿康总结道。
某公司LOGO设计的征集者表示，正是看中了K68平台多人竞争和低成本的因素才选择在它上面发布任务。“宽松自由的创作空间，淡化的淘汰结局，对于参与者而言，K68确实很吸引人。”K68的注册工作人员之一，来自内蒙古包头的宋彬很看好K68。另一位注册人则认为，无论是否能够最终胜出,对方开出的任务都挺有挑战性,是一个实践的好地方。
一本书的启示
对阿康来说，K68并非是第一次创业。之前，他曾在别的网站打工，也曾建立自己的多媒体制作公司，而且也能“赚到不小的一笔钱”，“但这样我感到没意思，感觉是为了赚钱而赚钱，看不到将来。”
他说，“我一直在思考，如何发掘一个新的模式，它要整合现有的资源，还要充分利用互联网的优势，可是脑中却没能形成清晰的思路。”直到有一天，在看了一本书——《横刀立马》后，阿康隐隐感觉到：机会来了！
“《横刀立马》是本玄幻小说，其实我不太爱看类似的书，那天纯粹是凑巧。小说中的工会制度，我感觉到这套东西完全可以搬到网上，建立发布任务——悬赏招标——中标领赏的模式。”阿康坦陈，今天K68的很多规则都借鉴了这一工会制度。
其实，单单是任务模式并没有什么新鲜，不过是网游中一种普通玩法，问题的关键在于它与互联网如何结合起来。
“K68之所以能够生存并发展，很大程度上是因为中国的国情，或许在美国就会失败。”阿康分析，“中国就业压力大，失业现象比较严重，这为K68大量注册会员的出现提供了前提；宽带的普及和费用的低廉为偏远地区提供了更多机遇；随着经济转型，中小企业增多，市场需求多样化，成本驱动力为K68提供了市场机会。中国地域差异的存在提供太多潜在可能，在北京1万元才能办到的事，可能在西部1000元就可以做到。”
阿康最初利用个人的业余时间，开了一个BBS来集聚人气，这种情况一直持续到2004年7月，K68正式成立。有了K68，阿康开始接触更多的互联网人士，包括圈内的记者、一些网站的老总，也常常参加一些互联网站长聚会。
76号任务
在一个人支撑网站近一年后，阿康迎来了K68的另一位关键人物。“K68要用K68内部的人来建设”。这是阿康一直坚持的。阿康的第一个合作者正是来自于K68。
时间回到2004年7月。经过一段时间的运行，阿康明显感觉到现有的系统很难支撑网站的发展，于是阿康在网站发布了76号任务——K68数据库系统修改。
其实在此之前，阿康也尝试找了一位程序员，但在努力了一周后，那位程序员答复“做不了”。阿康也表示，K68网站数据库的实现确实有一定难度，因为它不同于一般的BBS，也不是单纯的任务平台，而是二者的紧密结合。
然而，76号任务中的一个投稿却给阿康带来了惊喜，这个设计完全符合阿康的设想。毫不迟疑，阿康联系了该投稿者。这就是刘振江，一位从美国留学归来的计算机高手。
“这个任务，你花了多长时间完成的？”在交流中，阿康问了这样一个问题。“2天”，刘振江回答。惊讶的阿康毫不犹豫地认定，他就是自己苦苦寻找的那为合作者。
“经过了解，我发现刘振江不单单是一个技术好手，而且他对于网络的发展也有独特的看法，兼备技术和管理能力。”阿康评价。于是，阿康邀请刘振江加入K68。最终，阿康关闭了自己的多媒体设计公司，刘振江放弃已有的系统集成公司，二人联手开始专心做K68。
公司成立不久后，由刘振江带队，K68参加了ASVC(亚洲硅谷联盟)-ECN(中国成长企业网络)第六届Gong Show商业计划大赛，而且最终获得了第二名。一名风险投资顾问认为，美国投资人对于中国的了解不外是：经济增长，劳动力成本低，人们进取心强，网络基础设施不错，网络应用不断增长，城乡的财富差距大。K68恰恰有效利用了这些社会经济因素，所以引起了投资人的强烈兴趣。
潜在风险
对于K68，阿康坦陈，目前它还存在许多不足。比如，在K68上面发布任务公布了悬赏的金额，如果最终得不到满意的设计作品，它不会给您退款，解释是：那证明发布者悬赏金额不够，需要提高悬赏金额。这些无疑使发布者的投入有了风险。
在K68网站上，确实有这样的话：发布任务后要100%付款才能正式开始。为什么要先收款？阿康表示，“100%预付能让所有的竞标者相信您的诚意。如果没有满意的结果，我们也不退款。为什么不退款？永不退款让竞标者坚信您的诚意。”
目前，对k68而言，上面的问题还不足为惧，毕竟有90%以上的客户都比较满意。真正令阿康困惑的一个现实问题是如何吸引更多的任务，尤其是价位更高的任务。而这不仅仅是价格高低的问题，而是说明K68能否打破现有僵局，拓展更广的服务层面。
与此同时，另一个问题则关乎K68的长远发展。“其实，K68的模式很简单，它只是互联网很朴素的应用，是从论坛进化来的，如果某论坛的运营时间比较长，黏性比较高，做这样的转化其实很有意思。”一个博客如此表示。正如他所言，目前K68以其新鲜吸引了多数的眼光，但如果它不能找到独特的竞争力，其黏性会毫无疑问地随着时间所衰退。
阿康已经意识到这些问题。“K68不会单纯停留在任务模式的平台上，我们已经注意到K68在改变人们生活上的作用，它将成为一种网络时代新的生活方式，上K68将成为一种习惯，人们可以在上面领取任务，也可以学习知识，结交朋友
