爱华网一、相关概念
1、 工业工程
工业工程是对于由人、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改进和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识与技能，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所获得的结果进行阐述、预测和评估。
2、 工业工程的目标
《美国大百科全书》（1982年版）对工业工程的目标解释为：“工业工程是以一个组织中的人、物料和设备的使用及其费用作详细分析研究，这项工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提高生产率、利润率和效率。”
该定义表明：工业工程的目标就是使生产系统投入的所有要素都得到有效利用，以期达到降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。
3、 工业工程的职能
是探索最有效地利用人力、材料、设备、资金和信息的途径，进行设计、改善和设置。
通常把IE的职能分为规划、设计、评价、创新等四个方面。
4、 工业工程的意识
IE的意识是经过多年实践而形成的基本思想，反之又使IE实践符合其科学规律，产生具有指导作用的思想方法。
IE意识主要包括民下几个方面：
（1） 成本和效率意识
（2） 问题和改革意识
（3） 三化意识（工作简化、专门化和标准化）
（4） 全局和整体意识
（5） 以人为中心的意识
5、 工业工程的作用
可归纳为以下几个方面：
（1） 对系统进行规划、设计、评价与创新的技术；
（2） 生产系统、物流系统与信息系统的优化技术；
（3） 企业症结的诊断技术；
（4） 挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益的“点金术”；
（5） 杜绝浪费，节约能源的挖潜技术；
（6） 提高企业素质，增强企业竞争能力的“健身术”；
（7） 制定工作标准的科学方法。
6、 工业工程的应用领域
工业工程产生于实践，它首先在制造业中得到应用。二战后，其应用领域扩展到建筑业、交通运输、航空航天、邮电、农场管理、旅游业、医院、银行、学校、军事乃至政府部门，但其应用最广泛的仍是制造业。
7、 工业工程的常用方法与技术：
（1） 方法研究
（2） 作业测定（直接劳动）
（3） 奖励
（4） 工厂布置
（5） 表格设计
（6） 物料搬运
（7） 信息系统开发
（8） 成本与利润分析
（9） 作业测定（间接劳动）
（10） 物料搬运设备选用
（11） 组织研究
（12） 职务评估
（13） 办公设备选择
（14） 管理的发展
（15） 系统分析
（16） 库存控制与分析
（17） 计算机编程
（18） 项目网络技术
（19） 计划网络技术
（20） 办公室工作测定
（21） 动作研究的经济效果
（22） 目标管理
（23） 价值分析
（24） 资源分配网络技术
（25） 工效学
（26） 成组技术（GT）
（27） 事故与可操作性分析
（28） 模拟技术
（29） 影片摄制
（30） 线性规划
（31） 排队论
（32） 投资风险分析
二、工业工程的相关学科
1、工效学
是一门新兴的边缘学科，定义为：研究人在某种环境中的解剖学、生理学和心理学等方面的各种因素；研究人和机器及环境的相互作用条件下，在工作中、家庭生活中和休息时，怎样统一考虑工作效率、人的健康、安全和舒适达到最优化的问题。
可将其归纳为两点：
（1） 工效学的研究对象是人与环境的相互关系；
（2） 工效学的研究目的是如何达到安全、健康、舒适和工作效率的最优化。
2、系统工程(System Engineering,简称SE)
是以系统论、控制论、信息论和管理科学为基础，以现代数学的最优化方法和电子计算机为工具，用现代工程的方法去研究和管理各种系统的一门综合性的管理技术和科学。包括：
（1） 系统工程概述
（2） 系统方法
（3） 系统仿真
（4） 系统评价
（5） 系统设计。
3、行为科学
行为科学是为了研究人的行为或人类集合体的行为，在心理学、人类学、社会学、经济学、政治学和语言学等的边缘领域协作的一门科学，不是一个边界分明的独立学科，而是一个科学群。包括：
（1） 行为科学概述
（2） 组织规划与理论
（3） 人力资源管理
（4） 激励
4、设施规划与设计（Facilities Planning Design）
是研究生产经营活动中的生产现场、空间、设备、成本、效益与物流、信息流的活动关系，并对其相关要素进行诊断、分析、处理，从而进一步完善和补充工厂的整体布置的学科。包括：
（1） 设施规划与设计概述
（2） 工厂选址
（3） 设施布置设计
（4） 物料搬运系统设计
（5） 现场管理优化。
5、控制论
是研究生物系统、非生物系统内部的通讯、控制和一般调整规律的科学，即研究动态系统在变化的条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学。
控制论的三个部分：
（1） 信息论
（2） 自动控制系统的理论
（3） 自动快速电子计算机理论。
6、管理信息系统（Managemeng Information System,简称MIS）
是一个由人机（计算机）集成的能进行管理信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的信息系统。包括：
（1） 管理信息系统概述
（2） 管理信息系统的系统分析
（3） 管理信息系统的系统设计
（4） 管理信息系统的实施与评价
（5） 管理信息系统的一些新发展
8、 运筹学
简称OR，是用数学方法研究各种系统最优化问题的一门学科。包括：
（1） 线性规划
（2） 非线性规划
（3） 动态规划
（4） 网络图
（5） 网络计划
（6） 排队论
（7） 存贮论
（8） 对策论
三、工业工程论文参考题目
1、工程经济：
（1） 企业投资风险分析
（2） 经济效益的评价方法
（3） 工程项目的可行性研究
（4） 设备更新的技术经济分析
（5） 加速资金周转的途径与方法
（6） 工程技术经济效益的评价与分析
2、行为科学：
（1） 组织研究
（2） 职务评估
（3） 企业人力资源管理
（4） 人的行为基本模式与激励方式的研究
（5） 企业经营程序再造的实施及其应用前景
（6） 现代企业组织结构与经营管理体制的设计
（7） 论述以人为中心的意识，研究生产系统的设计、管理、革新与发展
3、先进制造技术：
（1） 并行工程的应用前景
（2） 精益生产的应用前景
（3） 成组技术的应用实例
（4） 柔性制造系统的应用实例
（5） 制造策略的变迁及其对策
（6） 合并制造系统的研究及其应用前景
（7） 智能制造系统的研究及其应用前景
（8） 全球制造的基础——虚拟企业的发展趋势
（9） 计算机集成制造系统的研究及其应用实例
（10） 面向21世纪的全求制造的企业集成的探讨
（11） 加工工业中的洁净制造的研究及其应用前景
4、市场与营销：
（1） 市场调查与预测
（2） 市场策略的研究
（3） 新产品的开发与设计
（4） 营销计划的编制与实施
（5） 品牌及品牌策略的研究
（6） 21世纪的市场特点预测
（7） 市场经济的宏观经济管理对策
（8） 国际市场及其营销策略的研究
（9） 市场营销组合的特点及其作用
（10） 市场和市场信息收集与方法的研究
（11） 产品生命周期缩短所应采取的对策
（12） 社会主义市场体系的建立及其条件的研究
（13） 产品生命周期阶段的特征及采取的营销策略
（14） 世界经济一体休趋势及跨车公司的现状研究
（15） 区别于传统规模大生产时代的市场剧变的研究
5、设施规划与设计：
（1） 物料搬运设备的选用与设计
（2） 现代仓储系统的规划与设计
（3） 定量方法在设施规划中的应用实例
（4） 现场管理优化在企业中的应用实例
（5） 战略设施规划与企业经营战略的关系
（6） 企业物流系统的类型、特点及实现物流合理化的途径
（7） 物料搬运系统在新建（或改建，或扩建）企业的应用实例
6、生产率研究：
（1） 生产率管理研究
（2） 生产率测定的研究
（3） 降低能耗的途径与方法
（4） 提高生产率的途径与方法
（5） 影响企业生产率的因素研究
（6） 提高材料利用率的途径与方法
7、生产与库存管理：
（1） 库存控制与分析
（2） 降低库存的途径与方法
（3） 最优生产技术的应用前景
（4） 生产的组织、计划与控制
（5） 降低在制品的途径与方法
（6） 准时生产制在我国的应用前景
（7） 21世纪的产品特点及其对策
（8） 21世纪的生产过程特点及其对策
（9） 21世纪生产模式的趋势及其对策
（10） 制造资源计划在企业中的应用实例
（11） 物料需求计划在企业中的应用实例
8、人机工程：
（1） 人机界面设计
（2） 事故与可操作性分析
（3） 人机系统分析与评价
（4） 影响工作质量的环境因素研究
（5） 降低作业疲劳提高作业能力的途径与方法
（6） 人体测量学在人机系统设计中的应用实例
9、价值工程：
（1） 提高价值的途径
（2） 方案创造的原则与方法
（3） 产品功能分析的实例研究
（4） 价值工程在企业中的应用前景
（5） 以最低成本实现产品功能的途径与方法
10、工作研究与效率：
（1） 动作研究的经济效果分析
（2） 方法研究在企业中的应用设计
（3） 利用作业测定制订科学的工时定额
（4） 利用作业测定对企业减员增产的设计
（5） 运用方法研究优化工厂物流系统的设计
（6） 运用方法研究提高企业生产效率的设计
（7） 利用作业测定改善企业作业条件的设计
（8） 运用方法研究对工厂生产系统的改进与设计
11、系统规划与设计：
（1） 生产结构分析
（2） 系统评价与决策
（3） 产业政策的研究与制订
（4） 科研政策的制订与规划
（5） 系统方法及其类型研究
（6） 产业技术政策的研究与制订
（7） 系统仿真在生产系统中的应用实例
（8） 高科技产业的发展趋势及其应用前景
（9） 系统工程在工程系统及社会经济系统中的应用实例
（10） IE的规划、设计、评价与创新职能在企业中的应用实例
四、工业工程论文资料
1、制造业ERP的起点——工业工程
2、企业资源规划（ERP）
3、工业工程中成功者的准则
4、工业工程师是什么样的人
5、IE的研究领域
6、工业工程应用于软件工程
7、网络技术与面向21世纪的工业工程发展研究
9、 对未来工业工程的思考
10、应用IE对企业进行咨询
11、质量管理体系——基础和术语
12、ISO/FDIS 9001：2000 《质量管理体系——要求》
13、ISO/DIS 9004：2000 质量管理体系——业绩改进指南
14、六西格玛
15、制造资源计划
16、现代工业工程与新产品开发
17、现代集成制造系统——制造业赢得竞争的新切入点
蜗牛 2005-09-01 09:29 PM
备注
把自己所接触的整理下，给新人一个IE的感性的的认识和系统概念。鉴于此目的，加入了第3部分（工业工程论文参考题目）和第4部分（工业工程论文资料）内容。需要第四部分内容的请留言注明标题。另想大家请教：本人现就职于中国石油下属的一个小项目组，因IE大部分内容为与生产制造工业想结合，希望大家能谈谈自己对IE与石油工业的结合的看法！不胜感激。
xdl 2005-09-02 01:23 PM
顶你一下。
京华孤客 2005-09-02 05:43 PM
IE需要与行业结合才能更好的发挥它的作用，像服装ie、家具ie、制鞋ie、电子ie等等。石油ie倒是一个比较新的话题，你可以从你所接触的石油生产、运输等方面入手，运用ie的各种方法改善。不知道可否谈谈石油企业是如何运作的？
yangfan310 2005-09-02 11:11 PM
请这位大哥继续发关于工业工程反面的基础知识
请有水平的人士继续发关于ＩＥ的基础知识，因为我们有好多大三的刚接触工业工程专业的学生呀．
pengbao 2005-09-13 09:56 AM
-----標準工時
一﹑時間研究簡介
1. 定議:
標准工時:訓練合格的作業員在標准作業狀態下以正常速度完成特定的工作所需要的時間.
說明:
(1).訓練合格的作業員﹕
不能太快進行時間研究,要先由資格确認開始,經過充分訓練並給他兩周時間的操作,再進行時間研究.
(2).正常的速度作業﹕
1)30秒內將52張扑克牌分成四堆的速度.
2)在1分鐘步行264呎.(1.34米/秒)
3)在0.435分鐘,插完30個圓柱.
(3).特定的工作﹕
1)指定的工作方法.
2)材料規格.
3)可以使用的工具與設備.
4)材料的進出位置.
5)附加的需求條件如:安全,品質,廠務,與維護工作.
*.時間標准只對在特定的條件下作業是有意義的,任何事務的改變,時間標准要跟著改變.
2. 標准工時研究的效果:
a. 制造工厂沒有時間標准時,平均績效為60%.
b. 制造工厂設有時間標准時,平均績效為85%.
c. 制造工厂設有獎工制度時,平均績效為120%.
*.如果需要增加產量,不可首先選擇增加設備,增班,買新厂,應先製訂動作與時間研究計划.
3. 標准工時的目的﹕
a. 成本估算
b. 產能規划
c. 工厂佈置
d. 效率計算
e. 目標設定.
4. 標准工時訂定方法﹕時間研究
a. 秒表時間研究
b. 工作抽樣
c. 預定時間標準法
二﹒標准工時的組成﹕
正常時間=觀測時間＊評比系數
標准工時=正常時間+(正常時間*寬放百分比)
如:現測量某站實際工作時間為1.5秒，評比系數為1.1,寬放系數為0.5.問此站標準工時為幾何？
正常時間＝1.5*1.1=1.65S
標准工時＝1.65+1.65*0.5=2.47S
三.時間標准的重要性1.決定机器數与所需工具.
2.決定雇用多少人.
3.決定制造成本與售价.
4.安排机器,作業與人力,以利工作完成.
5.決定部門與設備以促使裝配線平衡與進行工厂佈置.
6.決定個別工作之績效並找出有問題的作業.
7.應用獎工制度以改善及提升績效.
8.評价成本減低與選擇最佳方法.
9.評价新設備之採購,評估其費用.
10.發展作業人力預算,評量管理績效.
補充：
st攻略
一、定义：
st(standard time):标准时间，在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，以普通熟练工作者
的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。所以，st要求如下：
1.作业方法必须是标准的。
2.作业速度也必须是标准的。
3.作业者必须是熟练工。
由此又得出：
1.作业方法决定st，应该用更好的作业方法制定st；
2.无标准的作业方法时，无法制定st；
3.st只与人有关，与设备无关；
4.st与作业者的具体熟练程度无关，只默认标准作业速度为st要求作业者的作业速度。
二、作用
st是各种经营活动计划的基础，测量成果和评价的尺度，可用于改善活动的基础资料。其主要用途如下：
—— 编制生产作业计划；
—— 计算作业人数；
——制定标准成本；
——估算产品成本；
—— 编制日程计划；
——比较方法和测量改善效果；
——计算外发加工费；
——制定长期人员计划；
——作为生产线平衡资料；
——评价作业者成果；
——设备空间的计划基础；
——编制加班计划；
—— 评价监督者成果；
——规定等待机器台数；
—— 用于作业训练。
—— 其他
三、构成
标准时间 = 正常时间 + 宽放时间 = 正常时间 * (1+宽放率)（外乘法）或正常时间 / (1-宽放率)（内乘法）
1.正常时间：
⑴ 主体作业时间：按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业，如改变产品外形，改变产品性能等。
⑵ 副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。如取放工具、检查等。
2.宽放时间：
⑴ 私事宽放时间：作业过程中，满足生理要求的宽放时间，如上厕所，喝水，擦汗。
⑵ 疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。
⑶ 作业宽放时间：补偿作业过程中发生不规则的要素作业。如用海绵清洁电烙铁；处理不良品等。
⑷ 集体宽放时间：集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿。如熟练度的差异，工位编排产生的损失等。
四、特性
1.公正性(一贯性)：在任何部门或现场都有一致的公平尺度。
2.适当性(信赖性)：用科学方法制定的，管理者和劳动者都能接受。作业者经过努力就能达到。
3.普遍性：根据通用的标准作业速度概念而设定。确保不同工作场所，同样的作业，st一致。
五、正常时间
正常时间是标准时间中的重要组成部份。要设定标准时间首先需要设定标准作业的正常时间。其常用的设定方法如下：
1.直接观测法：秒表观测法；摄影分析法；work sampling法。
优点：比较简单；任何人都可做
缺点：难于跟标准速度相比较（需要设(rating)）；生产之前不能设定
2.合成法：pts法（wf、modapts、mtm、most等）、std法（标准时间资料）
优点：信赖程度和一贯性高；客观性和普遍性高；不需要评价标准速度；可在生产之前设定；容易消除不必要动作
缺点：需要教育和训练
六、宽放时间
1.定义：指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不在正常时间范围之内，而属于宽放时间。
2.构成：
⑴. 人为宽放：私事宽放；疲劳宽放
⑵. 非人为宽放：作业宽放；集体宽放
⑶. 特殊宽放：学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其他宽放
注：企业根据标准时间的使用目的不同，判断宽放时间的具体构成。从st管理角度出发，很多企业的宽放时间中并不包括作业宽放、集体宽放、特殊宽放。
3. 宽放种类
3.1 个人私事宽放（生理宽放）
它是补偿作业中断的时间。包括解决私事，满足喝水、上厕所、擦汗、更衣等生理要求的时间等。若工厂的作业环境良好，人的生理需求基本一致，对个人或作业不单独设定，全厂统一安排。若上下午工厂有统一规定的休息时间，则标准时间中不再考虑。
3.2 疲劳宽放
它是由于作业停止，延迟，速度下降而发生的补偿时间。作业者在一段时间的连续工作后，有疲劳感或劳动机能衰退的现象，称为工作疲劳。为了消除疲劳，必须给予宽放时间。它是由作业环境，作业条件的不同而产生的体力上，精神上疲劳引起。带来疲劳的各种原因如下：
a）作业环境：温度、照明、废气、噪音、空气、湿度
b）作业条件：作业强度、作业场所、作业的体能要求、作业的精密度
注：一般情况下，取疲劳宽放率为男：4%，女：5%。
3.3 作业宽放
它是对于作业中不规则要素发生时的补偿时间。有时，它是作业中难免的，但是并不包括于正规作业中。
3.4 集体宽放
整组进行集体作业时，对于熟练程度的差异和工位编排所产生的损失等的补偿。
3.5 特殊宽放
除了上述宽放，其余必要的宽放总称为特殊宽放。包括学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放以及其他宽放。企业根据标准时间的使用目的不同，判断是否包括特殊宽放。
总之，对上述宽放时间，一般根据实际情况，综合起来取正常时间的一定百分率作为宽放率。一般宽放率可以取10%--20%。
七、评比（rating）
7.1 定义
作业观测者(时间研究者)把头脑中的正规作业态(速度、动作等)和观测对象(操作者)的作业状态相比较，使之定量化
7.2 评比技术
a）熟悉标准作业状态(作业速度)并对之有感性化的认知。
b）将评价结果定量化
7.3 标准速度
没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作，只要努力就容易达到标准作业成果的速度(pace)。国际上通用的速度：激励速度(incentive pace): 步行10m 为 6.2秒 ；一般速度(normal pace) : 步行10m 为 7.8秒
7.4 评比方法
平准化法（leveling）又称西屋法（westinghouse system），为美国西屋电气公司首创，后来又由劳雷（lowry）、曼纳特（maynard）和斯太基门德stegemerten）完成整个体系。它应用最为广泛，它从4个角度评价作业者，从评比指数表（表1）找出评价值，评价值总合加上“1”的值定为评价(rate)值的方法。
表1
熟练度(skill) 努力度(effort)
最优秀 a1 ±0.15 最优秀 a1 ±0.13
a2 ±0.13 a2 ±0.12
优秀 b1 ±0.11 优秀 b1 ±0.1
b2 ±0.08 b2 ±0.08
良好 c1 ±0.06 良好 c1 ±0.05
c2 0±.03 c2 ±0.02
一般 d 0 一般 d 0
不熟 e1 -0.05 不熟 e1 -0.04
e2 -0.1 e2 -0.08
不良 f1 -0.16 不良 f1 -0.12
f2 -0.22 f2 -0.17
作业环境(condition) 一致性(consistency)
理想的 a ±0.06 理想的 a ±0.04
优秀 b ±0.04 优秀 b ±0.03
良好 c ±0.02 良好 c ±0.01
一般 d 0 一般 d 0
不熟 e -0.03 不熟 e -0.02
不良 f -0.07 不良 f -0.04
八、标准时间资料
8.1 定义
按照标准时间的使用要求，把标准时间中宽放时间之外的正常时间综合起来的资料。按照工作领域划分，标准资料有如下几种，请见表2。
表2
层次 工作领域 具体内容 层次间的关系
(work unit)
1 动 作 pts动作时间标准资料 1∈2∈3∈4∈5
2 作业要素 各要素作业标准资料
3 工 序 各工位作业标准资料
4 中间产品 各中间产品标准资料
5 最终产品 各产品标准资料
8.2 特点
a）设定标准时间所需时间短(经济性高)
b）能设定一贯性高的标准时间
c）可以事先预计标准时间
d）标准时间设定简单，能够分工设定
8.3 制作步骤
其制作步骤如下：
1.体统分析对象作业
2.分析类似性
3.选定标准资料对象作业
4.分析定性变化要素
5.选择主要变化要素
6.制定各要素作业标准资料
7.定义各作业/各工位标准资料
8.程度判断
9.实用性状态
10.制作标准资料使用手册
11.训练操作者
其中制定各要素作业标准资料是关键，其步骤为：
1.动作分析
2.决定变化内容
3.分析变化内容
4.综合变化内容
5.综合要素作业
6.整理并制定各要素作业标准资料
九、 标准时间的补充说明
9.1 机型标准时间的计算
某个机型标准时间是由各工序的作业要素标准时间累计而成。
9.2 标准时间差异
a）作业方法引起的差异。
b）作业内容引起的差异。
9.3 标准时间更新
9.3.1 新机型投入生产时增加新
niejinghua 2005-10-08 09:13 PM
我
有人吗？和我寥寥。
niejinghua 2005-10-08 09:13 PM
我
有人吗？和我寥寥。
sasa 2005-11-01 07:57 PM
好
总结的好棒啊！ 应该顶一下
abovelimitdayu 2005-11-02 12:28 PM
顶你一下啊
蜗牛是不是老师啊
‘
天风 2005-11-02 09:46 PM
不错啊,做的很好啊,很有价值的啊.非常感谢你们的支持
talkey 2005-11-13 09:17 AM
是啊，对我们这些在校生真实太有益，谢谢！
talkey 2005-11-13 09:17 AM
是啊，对我们这些在校生真实太有益，谢谢！
蓝色飞扬 2005-12-06 11:48 AM
顶
严重欢迎这样内容的铁子~````
/微笑 /酒杯
蓝色飞扬 2005-12-06 11:48 AM
顶
严重欢迎这样内容的铁子~````
/微笑 /酒杯
蓝色飞扬 2005-12-06 11:49 AM
顶
严重欢迎这样内容的帖子~``
yandennis 2005-12-06 10:33 PM
省得看书了
还有吗,多贴点
kui418882361 2005-12-07 06:27 PM
SHUANG
/调皮
uestc04 2006-01-01 02:09 AM
羡慕IE
大家好.本人是电子科技大学自动化专业的学生,对IE非常感兴趣,无奈学校不开此双学位!打算自学 IE .恳请诸位师兄师姐帮忙制定一个规划.
uestc04 2006-01-01 02:10 AM
羡慕IE
大家好.本人是电子科技大学自动化专业的学生,对IE非常感兴趣,无奈学校不开此双学位!打算自学 IE .恳请诸位师兄师姐帮忙制定一个规划.
daguilt 2006-03-04 04:45 PM
这么抽象
我好象听不太懂
pitt 2006-03-10 09:33 PM
好吧,该我顶一下了,
工业工程与现场管理
1,现场管理
所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标，通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、法、环）之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所，即企业的开发设计现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括：
确定与现场管理相关的工作项目
设置工作目标，
制定相应的工作制度和规范要求
提出并组织推进现场管理的工作计划和措施
对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是：
形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自
发的企业团队
以人为本，营造一个良好的工作环境
严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控
制和检验，保证产品质量
合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行
研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不
脱节，以使物流顺畅保证生产的需要现场管理优化是指为了实现企业的预定生产目标，充分利用自身所拥有的各种资源，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对生产现场的各生产要素，如人（操纵者、管理者）、机（机器设备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、在制品）、法（操作方法、工艺流程、规章制度）、环（环境）、信（信息）等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理方法，将各生产要素有机结合达到一体化，使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的一系列管理活动的总称现场管理优化的任务是落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，使生产能够严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决。使生产现场始终处于正常有序、可控的状态。
现场管理从优化的角度可以认为有以下的一些内容：作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本控制；生产现场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断等。
china 2006-04-23 09:01 AM
頂一下﹐不錯﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗
piaoye567 2006-05-05 02:09 PM
支持Pengbao,能否继续提供有关个人需要与休息的宽放时间是怎样制定的？还有其他宽放时间的制定。
北极光 2006-07-14 12:22 AM
以前导师也讲过您说的这些,不过这些都太笼统了.
snowgod1985 2006-07-31 11:14 AM
顶下,不过有点不要明白!
工业工程普照大地 2006-08-26 08:37 PM
真好,谢谢了.对工业工程有了一个大致的了解了
sunfootball 2006-10-21 01:31 AM
顶，费力了，楼主！！
winner_w 2006-11-01 02:00 PM
抵制日货！是中国人就应该！
zollo 2006-11-03 11:13 PM
好
国家的栋梁，ＩＥ学子的导师
sky2811356 2006-11-24 08:58 PM
对IE又了解了一点/微笑 有人听说过"中国计量学院"的工业工程吗?我已经大四,对前途有点担忧啊
xinlyyang 2006-12-06 05:23 PM
看书太郁闷了，看这个可以复习一下IE基础`不错不错``顶起
tianlj88 2006-12-12 05:50 PM
好啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
sanmao 2006-12-12 08:41 PM
蜗牛做的不错,是不是导师哦,这资料我会好好去琢磨琢磨!
yuzifan 2007-01-20 09:14 PM
好象工业工程有点意思？？加油！
benlees 2007-02-09 01:08 AM
谢谢楼主，先收藏了哈！！！！！
真是麻烦 2007-03-06 09:57 AM
引用:
作者: 蜗牛
把自己所接触的整理下，给新人一个IE的感性的的认识和系统概念。鉴于此目的，加入了第3部分（工业工程论文参考题目）和第4部分（工业工程论文资料）内容。需要第四部分内容的请留言注明标题。另想大家请教：本人现就职于中国石油下属的一个小项目组，因IE大部分内容为与生产制造工业想结合，希望大家能谈谈自己对IE...
蜗牛大哥:
小弟马上就要开题了,现在还没准备好,希望能参考一下您的资料.
小弟在此谢过了.
e-mail: zidaneiszyx@163.com
pf203a 2007-04-10 09:31 PM
这样的好帖子就该多法啊
谢谢啊
liang11qqf 2007-04-14 03:30 PM
我IE還沒入門，這貼子好，頂一下！
kongzhong25 2007-04-17 10:20 PM
我觉得我被我所在的大学内的工业工程系耽误了,所有老师没有这么一次基础的介绍讲的明白,为什么?做老师的怎么连基本的导论都没好好给我们上就教起各种课了,整天追着收作业,上那种无聊透顶的课,都不如去看本专业导论,悲哀啊 !!!
