爱华网艾利·高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士，是以色列物理学家、企业管理大师，“TOC（TheoryOf Constrain，限制理论）”的创造者。他曾被《财富》杂志《Fortune》称为“工业界大师”，商业周刊《BusinessWeek》形容他为“商业天才”。
他是OPT（最优生产技术）、TOC、思考程序、DBR、CCPM和其它TOC工具的创立者。他著有许多商业小说和专业文章，都专注于TOC领域。
工作经历
Creativeoutput时期（1979-1985）
在辅导了一些以色列的制造企业后，1979年高德拉特离开了学术界来到美国，同其他三位以色列籍合作者创办了一家叫Creativeoutput的公司。这家公司开发和销售OPT软件。OPT被称为第一款为生产领域提供的有限产能排产的软件。这款软件和原理构建于高得拉特一系列论述，这些论述引发的众多争论如成本会计和有效产出会计等，在《没有围墙之城》（ATownWithoutWalls）出版后达了顶点。
在这公司时期，高德拉特并不顺心，因为这些软件推广并没有达到设想的结。经过一段时间，高德拉特发现职员和管理者的在导入软件之前的习惯、假设（典范）并没有改变，这导致了软件实施的效果。
他花了13个月时间写了《目标》一书。然而在完稿后，这书没有获得公司同事和大出版商的接受。最后，在北河出版社老板LarryGadd的帮助下，这本书最终出版并获得了巨大的成功。过了段时间，高德拉特发现很多实践者并没有运用他们的软件而是用了着本书中教的方法。这让公司感到更加的不安，而高德拉特致力于探寻实施这些解决方案的原理，后来被称为DBR方法。他出版了《竞速》（TheRace）来解释这些概念，他又开发了一个利用电脑模拟游戏来说明生产管理的课程。
高德拉特努力想让公司转向于“咨询”，帮助人们重新思考做事的方式。但是公司在经营上的下滑且高德拉特对OPT销售的负面影响，让股东决定开除高德拉特（和之后他的亲近者）。
AGI（AvrahamY.GoldrattInstitute）时期（1985-1997）
在离开原来的公司后，大约在1985年高德拉特创建了AGI（以他父亲的名字命名），来推广TOC和在世界范围实施。
在AGI期间，高德拉特更加沉浸于TOC的进一步发展，主要开发了TP（公开发表是1991年），CCPM和其它工具。他的这些概念影响了外界的制造业、供应链管理，还包括销售程序技巧等。
AGI获得了很大的成功，但在1990年高德拉特就认识到TOC为外界所采纳的速度还远不如他之前设想的，所以他决定将所有他在AGI发展出来的知识向公众领域推广。但这并不为其他合作伙伴接受，所以1997年高德拉特离开了研究所，创立一个可以实现他远大梦想的机构。
高德拉特集团时期（2000-今）
从2000年开始，高德拉特创立了自己投资的高德拉特集团，并且推行VV项目。他继续在高德拉特集团发展TOC知识，并且将TOC拓展到教育、医疗、个人（在奥德赛计划和《选择》一书）。
他还创立了“高德拉特机构”来推广观念，在全球广设分部，训练TOC人才，辅导对象除了通用汽车、波音飞机等大企业外，还包括教师、美国空军将领等的各行各业人士。继《目标》后，作者还完成了另外三本企管小说，将TOC这个新概念扩展至更多领域。《绝不是靠运气》是关于分销管理及冲突解决的；《关键链》是关于项目管理的；《仍然不足够》是关于信息科技在企业中的应用。
高德拉特将自己创造的这套管理理论和方法称TOC(Theory OfConstrains，TOC制约法，也有人译为“约束理论”、“约束管理”、“限制理论”或“瓶颈管理”)，并专门成立了一个国际性组织——高德拉特机构来研究与推广TOC。该机构在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，巴玛顾问公司即为高德拉特机构在中国的合作伙伴。
