爱华网2009年9月，在建国60周年大庆前夕，小湾水电站首台机组提前投产发电了！
消息传来，承建小湾水电站左岸大坝的CGGC小湾建设者欢欣鼓舞，1500多个日日夜夜终于换来了下闸蓄水、机组发电的辉煌时刻。
四年艰苦磨一剑，今朝飞轮送光电。站在小湾电站工地，蓝天白云之下，世界级双曲拱坝巍峨的身姿矗立在眼前；平湖如镜，“多瑙河”闪耀着金光；中流击水，导流泄洪逐浪高。面对此情此景，CGGC小湾项目部总经理饶建国同志不禁心潮澎湃，多少个日日夜夜的艰苦奋斗，多少名建设者洒落的辛勤汗水，凝聚成这二百多米高伟岸的大坝，截留住这万方澜沧江水，将小湾电站首台机组发电的世纪梦想圆梦在今朝。
不忘嘱托 开拓智者之思想
1999年12月，CGGC人挺进小湾工地，展开了小湾工程前期准备工程的施工，2005年7月又夺得小湾工程左岸大坝土建与金属结构标，同年12月掀起了左岸大坝施工的新篇章。
2005年7月11日，时任CGGC集团公司副总经理、西南工程局局长的丁焰章同志莅临小湾工地，召开了干好小湾工程的第一次战前动员会，他要求葛洲人：“要以一流的水平、一流的管理，创造一流的业绩,在澜沧江上再铸辉煌,让集团公司领导放心。”
带着集团领导的嘱托,项目总经理李恩义同志迎难而上，挑起了世界在建混凝土最高双曲拱坝的建设重任。万事开头难，李恩义总经理认为要干好小湾工程，必须树立“超越三峡，与时俱进”的目标，没有这种超越，不能与时俱进，就无法承担小湾工程建设重任。走马上任，他首先确立了“坚持高起点、确立高标准、追求高水平、创品牌、创一流”的总体工作目标，以“样样工作争第一”为准则，兢兢业业组织施工生产，扎扎实实抓好项目管理。
小湾水电站是澜沧江上的第三座梯级电站，其建设规模在中国水电建设史上仅次于长江三峡电站工程，电站厂房总装机为六台七十万千瓦的水轮发电机组，拱坝坝顶高程1245m，最低建基面高程953m，最大坝高292m，坝顶长901.771m，拱冠梁底宽72.912m，拱冠梁顶宽12m，建成后的拱坝相当于一百层摩天大楼的高度。“两院院士”潘家铮称小湾电站“工程难度是世界之冠”，“我为小湾水电站建设而骄傲”，他衷心希望并坚信小湾水电站的建设一定能创造出世界水电建设史上的又一辉煌。
CGGC小湾项目部独立承担起了世界级双曲拱坝建设的半壁江山，于2005年7月开始承建小湾水电站左岸大坝24#~43#坝段施工任务，主要合同工程量为：混凝土379.7万m3，接缝灌浆16.09万m2，固结灌浆20.1614万m，帷幕灌浆10.79万m，金结制安7279t。控制性工期要求：2009年10月底第一台机组发电时，最低坝段混凝土浇筑高程至EL.1200m，2011年8月31日全部工程完工。
2005年9月，主体工程水垫塘开仓浇筑，同年12月大坝主体工程开仓浇筑，揭开了小湾大坝主体工程施工序幕。
2006年，是小湾水电站大坝主体工程进入全面施工的第一年，项目部最大限度地整合了集团公司在小湾项目的技术优势、管理优势、品牌优势和资源优势，兢兢业业组织施工生产，扎扎实实抓好项目管理，迅速、全面形成了大干快上的大施工局面，项目部综合施工生产能力、组织管理水平、项目管理成效，在开局之年充分显示出了强劲实力。中国工程院院士马洪琪评价说：葛洲坝在前期小湾大坝砼施工中生产组织有力，现场管理稳步上升，开局较好，队伍稳定，员工士气较高，干部责任心强。在小湾建管局年度质量、安全、环保、文明施工考核中，葛洲坝集团公司小湾项目部荣获综合评比唯一的“先进单位”光荣称号。在小湾工程施工的主力阵容中，不仅始终保持了葛洲坝集团在各项工作中的领先水平，提升了集团公司在大西南水电开发中的竞争实力，而且为集团公司在混凝土双曲拱坝施工技术和项目管理方面积累了宝贵经验。形成了大干快上的良好开局，向集团公司交上了第一份满意的答卷。
2007年，西南工程局副局长、小湾项目部副总经理饶建国同志接任葛洲坝小湾项目部总经理之职，挑起了小湾工程建设重任，并向小湾左岸大坝施工高峰发起了挑战。面对即将而来的攀登高峰的艰苦之战，保节点工期、保安全度汛、保下闸蓄水、保机组发电的关键之战，身经百战的饶建国总经理以“只能成功、不能失败”的自信心沉着应对，按照葛洲坝集团股份有限公司总经理杨继学同志2007年11月在小湾实地考察工作时提出的“防骄破满、永争第一”、“树立小湾标杆”要求，始终以求实求精的态度和清晰的思路，确保管理工作沿着正确的方向、向着预定目标胜利推进。一是审慎决策、科学管理。在小湾项目管理工作中，必须始终以严肃认真的科学态度谨思慎行，凡涉及施工生产、经营管理等重大事项，都要仔细进行研究、决策；二是统筹兼顾、全面推进。项目部虽然只是个一次性的生产经营临时组织，但施工生产、经营管理各项工作纷乱繁杂，尤其是小湾这样的大项目，生产经营任务之艰巨，项目管理工作难度之大，是一般中小型项目无法比拟的，千头万绪的工作必须抓住重点、统筹兼顾，才能实现诚信守约的预期目标；三是自我超越、与时俱进。在小湾项目施工中，不局限过去的经验，不满足己有的成绩，坚持与时俱进、开拓创新，不断探索研究新情况、不断总结提炼新经验，不断应用科学进步新成果，不断完善自我，超越自我，自我增压、不懈追求，精心打造“标杆”项目部。为构建管理型、服务型、学习型、节约型、和谐型项目部努力奋斗。
三次跨越 勇攀高坝之巅峰
2007年，小湾左岸大坝浇筑混凝土101.66万立方米；2008年，浇筑混凝土104.79万立方米；2009年，计划浇筑混凝土82万立方米。三个施工高峰年，一次又一次将施工生产推向新的高潮，一次又一次将大坝推向新的高度。
第一次跨越，大坝年浇筑砼突破百万立方米。2007年是小湾大坝工程施工的第一个高峰年，也是基础处理工程、金结安装工程施工全面启动的一年。施工重点多、强度高、控制性节点工期紧，起吊手段不足等制约施工的外部矛盾突出，任务十分繁重。项目部紧紧抓住计划目标，牢牢掌握施工生产主动权，以计划为中心，以现场管理为重点，紧紧盯住节点工期目标，牢牢抓住关键线路进度，攻难点，保重点，在保持大坝均衡上升的前提下，周密安排月计划、周计划和日计划，合理解决固结灌浆、金属结构及机电安装与坝体混凝土施工之间的矛盾，一个升层一个升层地赶、一个仓次一个仓次地抓，始终保持了前方施工生产紧张、有序、高效进行。为了不断加快施工进度，项目部在严格工艺规范、严格工艺作风的基础上，结合双曲拱坝的技术要求和特点，不断改进施工工艺，优化工艺技术，提高工艺水平，推进技术创新。“大干四季度”，确保稳产、力争高产，砼月浇筑产量稳步上升，最高突破9万立方米。至年底，开仓浇筑混凝土12个坝段，其中9个坝段形象进度超过同期计划高程，最高28#坝段达1119m高程，平均高程达1107m，超出年计划平均高程7米。
第二次跨越，胜利实现赶工、度汛、下闸蓄水三项重大节点目标。2008年是小湾电站大坝工程施工的第二个高峰年，也是进入小湾施工以来面临困难最多的一年。一是大坝节节高升，材料入仓难度加大，多层多工序施工，增加了组织协调难度；二是恶劣气候对施工生产造成很大影响，年初南方冰雪灾害增大了原材料供应困难，二季度遇长期阴雨天气，三季度频下暴雨。面对这些不利于施工的因素，项目部采取积极应对措施，紧紧抓住全年浇筑混凝土100万立方米等三大目标，先后掀起了保度汛、保下闸蓄水、保全年计划等施工生产高潮。工作呈现出“思路很清晰、措施很有力、管理很精细、步伐很整齐”四大特点，连续九个月浇筑强度达9万方，全年共完成砼浇筑104.79万m3，超额完成年度施工计划目标；截止08年12月底，已全面实现了左岸大坝24～41#共18个坝段开仓浇筑，其中最高坝段达1181 m高程，大坝平均达1171.5m高程，提前达到年计划形象要求。并胜利实现了赶工、度汛、下闸蓄水等重大节点目标：一是五月底大坝浇筑全线超过1118m高程，实现业主赶工目标；二是上游围堰拆除、坝前防渗等汛前关键项目施工提前完成，确保了08年安全度汛；三是坝后锚索、下游围堰拆除、水垫塘相关项目验收等工作顺利完成，为小湾水电站导流洞12月16日按期下闸蓄水创造了良好的条件。
当岁月的年轮翻过2008，小湾左岸大坝平均高程达EL.1171.5 m，直指EL.1200 m首台机组发电高程。发电目标迫在眉睫，各项节点工期刻不容缓，时不我待。
第三次跨越，首台机组发电节点工期务期必成，2#导流底孔封堵门下闸一次成功。2009年，根据业主“提前一年发电”的年度执行计划和下闸蓄水形象要求，项目部的施工生产面临土建、金结安装、基础处理、防渗及化灌等各施工项目五大节点工期的考验。面对大坝混凝土浇筑第三个高峰年和首台机组投产发电关键年的多重考验和压力，项目部领导班子成员果断地提出了“团结拼搏促三保，真抓实干创三好”的总体工作要求，紧紧围绕全年浇筑砼82万立方米等三大目标，再接再厉，勇攀小湾左岸大坝建设最后高峰。
在“保蓄水、保发电”的攻坚战中，左岸大坝20个坝段必须在8月初达到大坝蓄水指定的高程，任务压头。项目部领导每天深入现场研究布置和指挥生产，项目部副总经理、总工王建国、主管生产的副总经理孙中林、主管安全的副总经理彭继川天天与员工一道奋战在一线，综合协调，解决施工生产、技术、质量安全上出现的实际问题。在大坝上升到EL.1180米高程后，仓位更加狭小，结构更加复杂，施工难度越来越大。加之劳动力紧张，在既要保进度又要保质量、保安全的战役上，项目部领导在动员会上说得好：“葛洲坝人是铁军，这事难不倒我们”。
根据澜沧江流域专家组第四次质量巡视检查意见，坝前水位上升将对未完成接缝浆的横缝产生压紧作用，影响后续接缝灌浆，需要在第二阶段蓄水前尽量提高坝体横缝接缝灌浆高度。因此，业主提出了8月5日前大坝接缝灌浆至1184.5米高程的具体目标，这比年初下达的计划整整提前了四个多月。工期紧，任务重，为加快施工进度，项目部与小湾建管局一同研制了1164~1184.5米高程接缝灌浆两层同时一次性不间断灌浆的优化方案和措施。
施工三处组织力量、加大投入，1164~1184.5m高程接缝灌浆6万多平米，比业主要求的节点工期提前三天完成。“39#坝段、1170米高程以下帷幕灌浆、EL.1184.5米高程以下接缝灌浆和42#坝段、85米高程以下固结灌浆”三大节点灌浆任务也按时完成。首台机组发电第二阶段1166米蓄水高程线以下所有灌浆项目提前顺利完工，各项验收工作已结束，资料数据达到规范标准。经取芯样检测，灌点到位，灌浆渗透力强，质量满足了设计要求。
上游防渗施工，是小湾工程发电前的重要节点工期。小湾拱坝坝高库大，在300米级水头作用下，大坝所承载的水压很大。作为下闸蓄水的第一道防线，为了有效减少大坝渗水，建设方决定进行防渗加固施工。坝前防渗工程施工包括抽排水、清淤、防渗层喷涂和防渗料回填等，工程量大，工期非常紧。为了抢进度，施管部副部长、防渗项目施工负责人吴斌三次推辞休假，从早到晚“盯”在现场指挥施工。施工人员在1220米高程以下施工，施工部位高差达176米，加之坝上有施工作业，干扰大。因坝面施工要冲洗仓位，难免有不少的水飘落而下，施工人员时常穿着雨衣干活，有不少人穿着雨衣难受，干脆脱掉雨衣冒“雨”大干。经过防渗项目组和施工人员87天的奋战，上游防渗项目共清运泥碴6000多立方米，喷涂防渗面积7500平米，于6月上旬提前23天完成。质量一次验收合格，业主和监理对此非常满意，对项目部进行了嘉奖。
金结安装的各项节点工期是蓄水发电前的重头戏。在顺利完成了2#放空底孔工作门及启闭机安装调试、5#泄洪中孔工作门支撑大梁安装和6#泄洪中孔临时封堵门制作安装任务后，重中之重就是要确保8月中旬2#导流底孔封堵门下闸务期必成。105米高水头下封堵门下闸，是国内在建双曲高坝的首例，无经验可借鉴，难度可想而知。“敢为人先，敢为人所不能”，项目部领导率金结施工人员迎难而上。
为确保下闸一举成功，小湾建管局精心安排，多次组织相关单位召开专题会，葛洲坝小湾项目部成立9个指挥小组，负责具体操作任务的施工五处也成立了指挥小组，全处全员行动，克服施工干扰大、场地狭窄、下闸水头高等困难，力保下闸一次成功。施工五处处长李怀森为了下闸，16天没睡个安稳觉，手机24小时处于开机状态，询问、指挥、协调、处理全面工作。8月11日上午，随着小湾电站工程蓄水验收委员会及现场总指挥一声令下，总重为150吨的平板闸门稳定下到105米高水头下的闸门槽。项目部总经理饶建国在施工现场高兴地宣布：“2#导流底孔封堵门下闸成功！”经监测，闸门每分钟滴水9.80升，大大低于技术规定标准，受到有关专家的高度称赞。
树立样板 托起“鲁班”之梦想
小湾水电站是西部的典范工程，华能小湾建管局提出了工程总体争创国家优质工程金奖——“鲁班奖”的目标。各参建单位积极响应号召，深入开展质量工艺标准化活动，创建样板，创造精品。
工程开工伊始，葛洲坝小湾项目部就把大坝工程创“鲁班奖”作为目标，在质量管理工作中始终坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，以“三高两创”（高起点、高标准、高水平、创品牌、创一流）为指导思想，建立并不断完善质量管理体系，坚持质量第一、质量一票否决权的原则，努力实现了“质量优良、业主满意”的质量目标。
混凝土内部质量持续保持优良水平。2006年11月，项目部在28#坝段质量检查孔中取出14.63m长的完整混凝土芯样，比当时国内最长芯样还要长0.5米，芯样显示混凝土层间胶结完整、结构密实、表面光洁、气泡极少、骨料分布均匀、清晰可辨，充分证明大坝混凝土的优良质量。谭靖夷院士评价说：“葛洲坝人干得好，大坝工程质量比三峡二期混凝土浇筑质量上升了一个台阶！”
质量创优活动取得丰硕成果。开工伊始，项目部就以“以点带面、全面提升质量水平“为目的，大力开展“样板”创建活动。从2006年3月份，25坝段第九层被评选为大坝主体的首个“样板仓号”开始，项目部共创建“样板仓号”82个。左岸大坝混凝土工程27、28、29坝段（EL.1063m ~EL.1070m）于2007年7月9日被小湾建管局评为小湾大坝首个“样板工程”。截止目前已创建24、25坝段（El.989.2～El.998.2m ）“混凝土样板工程”、23~27#横缝EL.989.0m以下接缝灌浆“样板工程”、上游防渗“样板工程”等4个样板工程。
2008年，为了切实体现“创优”活动对质量工艺的促进效果，在“综合性样板仓”的基础上，进一步开展了“特色样板仓号”的创建。在“质量月”小湾建管局和西北监理中心组织的高温时段混凝土浇筑工艺比武活动中，37#坝段第十一层被评为小湾工程首个“高温时段砼浇筑样板仓号”。全年共创建3个“体型控制样板仓”，32#坝段第35层被评为“混凝土温控样板仓号”。2009年上半年，创建了2个“体型样板仓”，6月份葛洲坝小湾项目部EL.1190冷水机组被评为小湾水电工程“安全质量标准化示范工作面”。大坝灌浆质量经受住了“第三方”严格检查的考验，没有出现任何一个不合格的检查孔位。
开工至2009年7月，混凝土工程共完成1891个单元工程，单元工程合格率为100％，优良单元1748个，单元工程优良率为91.9%；砼五大工序质量优良率均达到了90%以上，其中钢筋工序优良率达到了98%以上，工程质量满足合同要求，无较大质量缺陷发生。
创新管理 筑牢安全之基石
安全生产，不忘“以人为本、安全第一”的根本宗旨。在小湾山高坡陡、弯急路险，大坝坝址岸坡陡峻、施工面狭窄，高坝面施工、高排架搭设，时而风季、时而雨季等不利的安全生产环境下，项目部安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，以“重在建设、贵在坚持、严在管理、落在实处”为指导思想，不断完善安全监督、保证体系建设和安全规章制度建设，坚决保证安全生产的必要投入，高度重视安全教育培训工作，大力推行安全质量标准化管理，切实加强现场过程控制，严格施工现场安全执法，努力提高安全防护的技术含量和技术水平，坚持安全管理不断创新，经过坚持不懈的艰苦努力，构筑起了安全生产的牢固防线。
四年来，项目部的安全工作通过精细化管理，实现了安全质量标准化。先后推出了“多卡转梯标准化”、“安全梯道标准化”、“多卡模板施工标准化”、“安全网搭设标准化”、“安全帽佩戴标准化”、“变压器围栏标准化”和“冷水机组部位标准化”等多项标准化要求。2006年，项目部24#坝段EL.995m～EL.1020m被业主评为标准化工作面；2008年，30＃坝段EL.1150m～EL.1181.5m被评为标准化工作面；2009年，EL.1190m冷水机组被评为标准化工作面。项目部对评上标准化工作面的相关单位和个人也进行了奖励，激励全体员工在日常工作中更好的落实安全质量标准化工作。
根据现场的施工实际情况，项目部积极推行人性化管理，组织实施了一系列安全管理的创新，实现了安全管理创新常态化。
主体工程开工初期，葛洲坝小湾项目部首先创立了上坝“安全通道”。员工统一劳保着装，在进入安全通道时，对照镜子看着装，安全工作细思量，小小的通道，极大的改变了员工们的情绪。2007年，项目部在施工现场设立了“违章教育学习室”，当现场出现违章作业，项目部将该员工请进学习室，对其进行“现过现、面对面”的现场安全教育。两项举措一经推出，就受到了业主、监理的广泛好评，并树立为典范，大力推广至所有小湾参建单位实施。
随着大坝不断升高，仓面不断增多，各种危险因素越来越多，加之重点部位必须有专职安全管理人员全程监控，现场出现了安全管理人员少的矛盾。面对困难，项目部领导经过深思熟虑，又创新推出了“安全协管员”、“安全督察总长”活动。员工佩戴上“安全协管员”袖章实行轮流值班，项目部领导也轮流佩戴上“安全督察总长”袖章，对现场安全生产的管理工作进行监督、指导。此项活动充分调动了广大员工参与安全管理的积极性，形成了齐抓共管保安全的良好局面。
在创新管理工作中，项目部还建立了“隐患及违章举报制度”，创新推出了“安全开仓证”管理制度，实行了“申报审批制度”、“联合验收制度”、坝面“安全哨制度”等。在历年的“安全月”活动中，项目部开展了“总经理致全体员工的安全公开信”、“一封安全家书”、身边的安全故事“安全演讲”等活动，人性化的教育使广大员工倍感亲切，深入人心，取得了良好的效果。
开工至今，项目部未发生死亡及重大安全事故，质量、安全实现了“零事故”目标。2006～2008年连续三年获得业主评选的“安全生产优胜单位”，2007～2008年连续二年获得“大理州安全生产先进单位”。
![跨越世界级高坝[小湾水电站左岸大坝施工纪实] 高坝水电站转让](http://img.aihuau.com/images/31101031/31082452t016277c8d09bdbac69.jpg)
“树标杆形象”，不能忘记集团公司领导一次次的嘱托；“确保工程进度”，是项目部对提前实现小湾电站首台机组发电目标的承诺；“建精品工程”，是项目部与业主争创国家优质工程金奖——“鲁班奖”的共同追求；“安全生产”，是数千名小湾建设者生命安全的重托。
饮马沧江立丰碑，高奏凯歌捷报传。2009年，小湾大坝建设的第三个高峰年，注定是一个不平凡之年，一个汗水和辉煌同筑的一年。在建国六十周年大庆及小湾首台机组发电之际，葛洲坝集团西南分公司小湾项目部以施工生产和经营管理双优异的成绩，向业主及集团公司递交了一份圆满的答卷。[范彩鹏欧阳根忠]
