研究比较IPMP和PMP pmp与ipmp

市场上现有CPMP、PMP及IPMP三种项目管理资格认证，虽属同一领域，但各自体系不同。项目经理是21世纪的黄金职业，三种资格证的含金量高低各个品牌自有说法，在此不作孰优孰的评述。就像拥有博士学位不等于高薪一样，拥有项目管理资格证也不能吹嘘就可以拿到多少万或多少十万的年薪，因为认证只是项目经理职业发展生涯的一个刻点，是项目管理知识或能力的第三方证明，要赚钱还得靠实际工作，而不是一本证书就可以解决的问题。
　　
　　为了给项目管理人员一个公正、全面的市场信息，以作出更适合自身需求的认证选择，现将三种资格证的客观指标进行综合比较，资料全部来自各认证机构的专门网站或文件，否则注明出处，为达更正确完善，请有心人多提宝贵意见，不断修改。列表如下：

以下对三者申请资格要求相当、最具可比性的级别进行比较

（注：因为认证体系的不同、客体各有侧重，很难象做实验一样一个一个参数来比，毕竟管理是一门科学更是一门艺术，在此只对三者资格要求相当的级别进行比较，其他别级详情可参照认证机构网站。）

　　目前，在我国项目管理领域有两种认证体系，即IPMP与PMP，许多人对这两种体系的关系搞不清楚。其实，尽管这两种体系都是项目管理认证，但两者有很大的区别。

　　认证体系

　　IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已得到30多个国家的认可。它有4个级别，即IPMP　A级：认证的高级项目经理；IPMP　B级：谁的项目经理；IPMP　C级：认证的项目管理专象；　IPMP　D级：认证的项目管理专业人员。每个人可根据自己的专业水平自由选择相应级别的认证。

　　PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系。由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术，包括PMP谁体系。PMP认证只有一个级别，对参加PMP谁学员资格的要求与IPMP的C级相当。

　　考核方式

　　IPMP注重经验、能力的考核，“能力＝知识＋经验＋个人素质”是IPMP考核的最基本定义，IPMP谁有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序。包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。

　　PMP注重知识的考核，PMP谁只有笔试，题型一般为选择题。

　　引进方式

　　IPMP是经IPMA授权，由中国项目管理研究委员会（PMRC）正规引进的。PMRC是我国惟一的、跨行业的项目管理专业组织，并且惟一代表中国加入IPMA成为其会员国组织，与世界各国项目管理专业组织有着广泛的国际交流，我国各行各业许多高级项目管理专家是PMRC的会员。IPMP的引进不是全盘照搬，而是按照IPMA的要求，PMRC参照国际项目管理专业资质基准，结合中国国情，建立了中国项目管理知识体系与国家项目管理专业资质基准，并获IPMP的认可后，IPMA才授权引进、推广IPMP。PMRC已将IPMP认证程序、认证培训、认证考试等全部汉化。IPMP是具有中国特色的项目管理专业资质认证。

　　PMP在中国的认证，是完全学习PMI的，有关PMP的认证程序、培训、考试等均是英语，现在可能正逐步汉化。

　　正因为IPMP的引进不是单纯的照搬，而是结合中国国情消化吸收，所以，大量的基础工作是需要时间的。这也是为什么IPMP于2001年7月才在中国正式启动，开始推广，而PMP在这之前就已开始推广。

　　证书的管理

　　IPMA全权授权PMRC负责中国的IPMP谁，所以认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，是在IPMA的指导与监督下，由IPMP中国认证委员会负责的。认证学员参加IPMP培训与考试，由IPMP中国认证委员会颁发IPMP课程进修结业证，通过认证将获得IPMA颁发国际认可的专业资质说证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站向全世界公布。

　　PMP在中国认证的代理点只负责培训与考试，至于认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，必须上报至PMI，由PMI决策。

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关于IPMP与PMP证书:

　　IPMA与PMI签订了证书互相认可协议，IPMPC级证书与美国PMP证书完全等同，两者互相认可。实际上，美国PMP证书的考核方式类同于IPMP D级考核，只是资格要求上同IPMPC级相同。

IPMP与PMP的优劣对比IPMP与PMP优劣何在？通过大量的资料分析，得出下面的观点，也许具有很大的参考价值：

　　1.IPMP是30多个国家共同签署的一个互认证书体系；PMP仅是美国项目管理协会推行的一种证书，所谓的100多个国家认可，只是炒作的需要，没有一个国家同他们签订协议。

　　2.IPMP是一个能力考核认证，强调能力的认证，能力=知识＋经验＋个人素质，是一个综合的全面认证；PMP仅是知识的考核，对能力无法认证，只是针对项目管理中使用的知识进行考核。

　　3.IPMP是一个多级的证书体系，总共分为四个级别，有高级项目经理、认证的项目经理、项目管理专家及项目管理从业人员之分，体系更为科学严谨，各种层次人员的能力皆可得到认可与评价；PMP仅仅只有一个级别的认证（虽然模仿IPMP刚推出助理一级，但本身由于PMP级别较低，更无市场），试想老总、部门经理、主管、职员及刚工作的人员皆为PMP，PMP还有多大的吸引力，其适应面必然受到限制？

　　4.IPMP是在吸收了英、法、德、瑞，也包括美国的证书体系的基础上形成的一套考虑在全球能够推广的一套科学体系，其在全球的运作模式类似于当年ISO9000认证的推广模式，各位一定要相信，任何一个证书体系，如果没有本国化、本土化，岂能国际化？PMP作为美国自己推行的一种体系，缺点就在于此，一切都是美国好是我们思维的一个陷阱。ISO9000为什么不照搬美国呢？PMP同样难于照搬美国的标准。

　　5.通过IPMP认证本身就是一个提高自己从事项目管理能力的过程，IPMP认证注重案例、注重理论方法同实践的结合，在认证过程中通过特有的案例讨论方式，使得来此不同单位的团队成员通过案例讨论的实战，提高了自己从事项目管理的能力，这是PMP根本无法比拟的；PMP仅仅是通过选择题的形式进行考核，只要对PMBOK多看两遍几乎都可以通过，因为其答案均在PMBOK中，就像通过托福考试，不会讲英语一样，同样通过PMP也不一定会作项目，真正有能力的人岂不怨也。

　　6.IPMP通过评估师的面试可以更清楚的把握申请者的能力与个人素质，从而就使得通过IPMP认证的人员一定是有能力的，是可以进行项目管理的；而PMP无这一过程，申请过PMP的任谁不知，组织考试的单位帮助申请者填写表格的普遍现象，使得一个严格的认证成为了作假、造假的基地，从而有以大批没有项目管理经历的人员通过了PMP考试，这也使得PMP在中国的影响力受到挫伤的原因。

　　7.IPMP的启动是由中国项目管理研究委员会引入中国，这在国际上是通行的做法，协会或学会是资格认证的主体，加入WTO也将势在必然，中国政府职能的转变也在必然，这符合了历史潮流的发展；而PMP最初是有一家公司，即北京现代卓越引入，现代卓越为了使得PMP能够真正适应于市场，就选择了国家外专局培训中心，使其具有一定的政府背景（实际上，现在所有的国家部委培训中心都在与政府脱离，只能自找饭吃），推广一期后，在利益冲突下两家分家，PMP以外专局为主，卓越以推广研究生班为主，同时具有PMP培训资格。

　　8.IPMP的推广启动注重实际效果，注重社会的反映，注重对中国项目管理发展的影响，注重使得中国项目管理与世界的接轨，在利益上强调较少；PMP在推广中过于强调眼前利益，使得第一期认证的人员花费3万元左右，随后价格一路下滑，到目前的8000元左右，本身所强调的利益色彩太浓。

　　9.IPMP目前在中国的发展更多的得到了政府部门的认可，我国主要的从事项目管理的行业，如建筑、铁道、电力、IT、煤炭、机械、水利、国防等行业领域均启动了IPMP认证，像中国建筑业协会在其主管的50万中国项目经理（建设部证书）中明确推广IPMP就是最实在的表现；而目前PMP没有一个国家行业部门认可，而往往行业部门更先了解的是PMP,但最后选择的是IPMP。

　　10.IPMP在中国的收费是考虑到中国人的收入水平及运作成本核定的一个合理价格，目前如IPMPC级（认证的项目管理专家PMP）认证费为2400元，大约相当于认证人员在中国的半个月到一个月工资，而同样级别的认证在欧洲国家，如德国其认证费用为1500欧元，中国的收费标准仅是欧洲国家的零头，但获得的是同样的证书；而PMP在美国仅仅只需430美元的认证费，相对IPMP来讲非常之低，但是在中国却按照美国的收费标准进行收费3900元，岂不是太不合理，发展空间必然有限。