爱华网《一分钟经理人——领导力》
本书用咨询的方式，一步步的指出在具体工作共如何进行情景式领导，并实时总结情景式领导的各种定义，非常有指导实践的作用。
1、不仅整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个成员发展的过程中，管理者也需要根据不同员工有针对性的调整风格，这就是情景领导力。（就像我说的，对50个同学用同样方法的老师不是好老师，领导者亦然）
2、领导风格就是你教导别人或者与别人合作的方式，也就是你在一段时间内的行事风格，即如果你要设法提高别人的业绩，你会怎样行事。（也就是说，如果你不打算提高别人业绩，就不用领导力了吗？）
3、四大基本领导风格：
第一类：指导型
提供具体指导，密切监督任务完成进展情况
第二类：辅导型
不但给予指导，密切监督任务，还解释说明决策，征求建议，支持所有进步
第三类：支持型
支持下属为完成任务做出的努力，促成任务顺利完成，并分担他们决策的责任
第四类：委托型
将决策和解决问题的责任都托付给下属
这四种风格由2种基本的领导行为排列组合而成。经理人会在设法影响他人时采取这两种行为，指导型行为和支持型行为。
5、判断下属发展水平，来采取相应的领导风格。判断的依据是“技能水平”与“责任心”
6、一分钟管理的3个秘诀“目标”“赞美”“训斥”。
7、绩效考核分为绩效规划、绩效辅导、绩效评估。合作是开展绩效规划与开展日常辅导的组成部分。运用SMART目标，在日常工作中运用情景式领导，使绩效达标，同时员工能力得以发展，是双赢，即为绩效而合作。
8、、正面预期员工表现。人人都有潜力成为优秀的员工
及时归纳：
²人人都有达到巅峰的潜力，你只需要知道，那些潜力来自何处，然后就在那里挖掘他；
²核查越多，就可以期待收获更多；
²情境领导不是你为他人做事，而是你与人合作共事；
²人人都有表现出色的潜力，只不过有的人在发挥那种潜力前需要些帮助；
有趣的话：
l功成事遂，百姓皆谓“我自然”
l无事任你耍，有事大爆发：经理人聘用下属，告诉他们要做什么，然后就放任不管，预计他们会表现良好，换句话说，他们不是委托下属做事，而是推卸责任。（所以经理人要怎样定义自己的职责？分配责任&定目标&跟进结果。即分好责、权、利的同时，还要为最终绩效负责，采用的方法就是情景式领导。让猴子回到各自的肩上，这是分配责任；但很多的经理都不会去跟进目标达成情况，只看最终结果。跟进目标除了多沟通，最重要的就是分析未达成的原因，是技能or责任心？运用多种情景式领导，促成绩效的达成，也在过程中提升了员工的综合能力，激励了员工。只提到责任分配那一点的经理人，还需要更清晰的定义自己的工作内容。
同时，面对如今的互联网社会，年轻人接触信息的渠道更方便，累计的知识也很多，他们有想法，希望表达，希望能参与到管理当中，情景式领导方式无疑最能符合他们的期望，是个人能力和组织绩效螺旋上升的好方法。）
