决定一生的九十九个法则一 30岁左右决定男人一生
目 录
第1节:跳蚤效应
第2节:吉格勒定理
第3节:洛克定律
第4节:贝尔效应
第5节:杜根定律
第6节:要信之不疑才能开花结果
第7节:蜕皮效应
第8节:罗伯特定理
第9节:杜利奥定理
第10节:吉格定理
第11节:王安论断
第12节:隧道视野效应
第13节:皮尔斯定理
第14节:特里法则
第15节:比伦定律
第16节:基利定理
第17节:卡贝定理
第18节:布利斯定理
第19节:“路径依赖”原理
第20节:奥卡姆剃刀定律
第21节:王永庆法则
第22节:奥格威法则
第23节:韦尔奇原则
第24节:皮尔斯定律
第25节:雷尼尔效应
第26节:苛希纳定律
第27节:德尼摩定律
第28节:皮尔·卡丹定理
第29节:大荣原则
第30节:木桶原理
第31节:马斯洛理论
第32节:皮格马利翁效应
第33节:激励的倍增效应
第34节:马蝇效应
第35节:南风法则
第36节:刺猬理论
第37节:波特定理
第38节:横山法则
第39节:威尔逊法则
第40节:表率效应
第41节:吉尔伯特定律
第42节:参与定律
第43节:古狄逊定理
第44节:拜伦法则
第45节:牢骚效应
第46节:犬獒效应
第47节:鲶鱼效应
第48节:赫勒法则
第49节:洛克忠告
第50节:热炉法则和乔治原则
第51节:破窗理论
第52节:青蛙法则
第53节:马特莱法则
第54节:纳尔逊原则
第55节:蝴蝶效应
第56节:沃森原则
第57节:“灯塔”效应
第58节:乔治定理
第59节:沟通的位差效应
第60节:弗里施定理
第61节:蓝斯登定律
第62节:史提尔定律
第63节:适者生存法则
第64节:罗杰斯论断
第65节:儒佛尔定律
第66节:达维多夫定律
第67节:达维多定律
第68节:弗罗斯特法则
第69节:蓝柏格定理
第70节:冰淇淋哲学
第71节:费斯法则
第72节:吉德林法则
第73节:波特法则
第74节:巴菲特定律
第75节:“标杆管理”法则
第76节:史密斯原则
第77节:鲁尼恩定律
第78节:马太效应
第79节:格利定理
第80节:雅格布斯定理
第81节:沃尔森法则
第82节:摩斯科定理
第83节:阿尔巴德定理和鱼缸理论
第84节:拉图尔定律
第85节:布里特定理
第86节:伯内特定理
第87节:光环效应
第88节:自来水哲学
第89节:奥美原则
第90节:“100-1=0”和250定律
第1节:跳蚤效应
你想跳多高,就会跳多高。
点评:目标决定人生。
“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验:生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛,它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子,这时跳蚤会跳起来,撞到盖子,而且是一再地撞到盖子。过一段时间后,你拿掉盖子,你会发现,虽然跳蚤继续在跳,但已经不能跳到一米高以上了,直至结束生命都是如此。
为什么呢?理由很简单,它们已经调节了自己跳的高度,而且适应了这种情况,不再改变。不但跳蚤如此,人也一样,有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么,可就是迟迟拿不出行动来。根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。有什么样的目标,就有什么样的人生!
有一个真实的例子,说明一个人若看不到自己的目标,就会有怎样的结果:
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个34岁的女人涉水进入太平洋中,开始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝·柯德威克。在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨,海水冻得她身体发麻,雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去,千千万万人在电视上注视着她。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳,而是刺骨的水温。15个钟头之后,她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后,人们把她拉上了船。而拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!
当别人告诉她这个事实后,从寒冷中慢慢复苏的她很沮丧,她告诉记者,真正令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为在浓雾中看不到目标。柯德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后,她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的记录还快了大约两个钟头。
对于柯德威克这样的游泳好手来说,尚且需要目标才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务,对一般的人来说就尤其如此。同样,一个企业要想取得成功,也要为自己设定一个可以追逐的目标。摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型。
在美国企业界,有一个深孚众望的奖项--美国国家品质奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得此奖的企业,必须是能生产全国最高品质产品的企业。
为赢得该项奖项,摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。它派了一个侦察小组,分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做,也要看他们如何精益求精。所有摩托罗拉的员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。一批以时计酬的工人,负责指出错误并有奖赏。结果是产品错误率降低了90%,但摩托罗拉仍不满意。公司又设定了新的目标:所生产的电话的合格率达到99
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