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智闻天下
康师傅断货家乐福
“厂家要涨价，零售商却不同意，于是厂家便不再供货了”。这种商家与厂家之间的博弈在方便面巨头康师傅和零售业巨头家乐福上演。
事件：家乐福拒绝康师傅提价
10月底，康师傅在联交所发布公告，从11月1日起，将部分方便面产品提价10%，旗下营销占比达3成的“经典袋面系列”零售价由每包2元升至2.2元。康师傅解释称，提价主要是原料价格涨幅已达到临界成本。然而，康师傅此次涨价行为在家乐福“遇阻”。有消息称，家乐福不同意在自己的卖场内上调康师傅价格，因双方协商未果，康师傅停止供货。
市场：北京门店明显缺货，零售价已经上涨
销售人员告诉记者，超市方面暂时不打算继续进康师傅方便面，现在货架上的产品都是从大库调运过来的。记者对产品包装上的生产日期进行比对，证实了超市方面的说法：康师傅系列方便面大多是公司发布涨价公告前生产的，而同在货架上的其他品牌产品，生产日期多为10月以后。
昨天下午，家乐福中国区总部给记者发来简短文字说明称：家乐福日前接到康师傅的涨价通知。在目前通胀背景之下，家乐福考虑到稳定物价，暂未同意调价，因此，出现断货现象。
然而记者昨天却发现一个奇怪的现象，在家乐福国展店，在康师傅要求提价范围内的经典包装红烧牛肉面和香辣牛肉面5连包的售价都为11元，单价即为康师傅宣布提价后的2.2元。既然零售价已上调，那么康师傅为何还要断货，而家乐福拒绝提价又是什么原因?
调查：家乐福要拿提价返点遭拒
对于具体隐情，康师傅表示：“由于此次事件背后真实内容牵涉两家厂商协议和利益，基于商业惯例，请谅解公司不便进一步透露”。...[详细]
相关条目:供应商合作伙伴关系、伙伴供应商、供应链采购、渠道冲突、伙伴型供应商、渠道成员、销售终端、消费者权益、谈判僵局、合同谈判
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PEST分析模型
PEST分析模型是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法，是管理决策者和政策制定者的理想工具，帮助分析驱动工业的力量和这些因素如何影响商业和整个工业。
PESTEL分析模型
PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，是调查组织外部影响因素的方法，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。
分析比较
PEST分析主要用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。 PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
智汇堂
什么是热钱?
热钱(Hot Money/Refugee Capital)，又称游资或叫投机性短期资本，只为追求最高报酬以最低风险而在国际金融市场上迅速流动的短期投机性资金。
什么是量化宽松的货币政策?
什么是选择性的货币政策工具?
什么是适度宽松的货币政策?
什么是蒙特卡罗方法?
什么是飞轮效应?
什么是机会成本?
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精彩智造
赌徒谬误（Gambler's Fallacy）亦称为蒙地卡罗谬误，是一种错误的信念，以为随机序列中一个事件发生的机会率与之前发生的事件有关，即其发生的机会率会随着之前没有发生该事件的次数而上升。
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智识分子
戴若·顾比（Daryl Guppy）
全球金融市场10大技术分析大师之一；是享有国际声誉的证券投资技术分析大师，澳大利亚全职交易商，国际技术分析协会及澳大利亚和新加坡技术分析协会会员；被新加坡股票交易所、澳大利亚股票交易所和马来西亚股票交易所职业经纪人及交易者尊为教父级人物。...[详细]
经济学家 | 管理学家 | 金融投资家 | 商业领袖 | 营销学家
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当当网(dangdang)
当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。1999年11月，当当网(www.dangdang.com) 正式开通。成立十年来，当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。
B2C电子商务公司当当网于美国东部时间2010年12月8日在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码为“DANG”，IPO发行价16美元，开盘价24.5美元。
当当网的“鼠标+水泥”的运营模式
互联网提供了可以无限伸展的展示空间，可以容纳无限的商品或图样以及内容。在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点，精品尽在眼前”的背后，是当当网耗时9年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系，仓库中心分布在北京、华东和华南，覆盖全国范围。
员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过不同运输手段发往全国和世界各地。全国360个城市里，大量快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。...[详细]
阿里巴巴、EBay公司、凡客诚品、京东商城、快钱公司、亚马逊公司、麦考林公司、PPG(上海)服饰公司、拍拍网、淘宝网、易趣、卓越网、Zappos、环球资源
财智学苑
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