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5月份入职的一个同事的试用期报告，参加人员为部门所有成员，总经理，副总，市场部经理等。 试用期报告有固定模板，大概就是做了什么，有哪些收获，对自己的评价等。 报告人本人总结了两个方法： 1、对候选人构建职业规划，思路要比候选人清晰； 2、了解当前行业的趋势。 其实，这两点我没感觉有什么特别之处，官方话语，其实我想知道的是如何构建职业规划，当前的行业趋势是什么样的，但是有总结总比没总结好，我觉得我说的这两点可以在我做ProbationReport的时候表达出来。
报告很短，但后面的提问环节是我感觉含金量高一点的。 Q、每个人对招聘的理解都是不同的，可不可以分享一下？ A、在沟通的过程中了解他是追求物质，追求发展还是追求安逸，帮助他分析，如果是工作一段时间内的情况是，或许他的信任，并不是引导，blablablabla. （听着就感觉是在答非所问，不知道在说什么，云里雾里的一顿忽悠，这样的问题我需要提前考虑考虑，可以在report的时候直接说出来。现在想到的比较好听的理解，不如可以把自己当做是一个机会推荐师，是在帮助别人找到更好的工作，或者是职业推荐师，给自己带来一点好听的想法，也能让别人小振奋一下的最好)。 这个问题后来部门老大回答了一部分，就是应该形成自己的品牌效应，让别人能够记得住自己，然后继续拓展，再成就offer。
Q、对一个人的分析是基于什么来做的，主要是在哪些方面进行积累？ A、对这个候选人的分析主要是通过与候选人的沟通，了解他的心态。积累主要来源于过去对金融行业的了解，以及现在对这个行业的了解。 （感觉回答的还不是那么透彻，如果要是我回答的话，我会怎么回答？需要思考。）
参会人员提问： 如果有人排斥这种工作方式怎么办？ 公司老大回答: 了解排斥的深层次原因，将职位卖点推销出去。
公司总经理提出几个补充点： 1、需要继续拓展渠道； 2、在已联系的候选人中，如何挖掘对方的潜力，说服参加面试； 3、如何具备这些方面的能力。 （这些具体问题当做是留给我们的课后作业，具体办法需要我们自己思考了。）
一个这样的会议，貌似时间不长，但信息量很大，有些问题确实需要自己仔细思考，合理归纳。
