会议总结-ProbationReport probation

会议总结-ProbationReport probation
5月份入职的一个同事的试用期报告,参加人员为部门所有成员,总经理,副总,市场部经理等。 试用期报告有固定模板,大概就是做了什么,有哪些收获,对自己的评价等。 报告人本人总结了两个方法: 1、对候选人构建职业规划,思路要比候选人清晰; 2、了解当前行业的趋势。 其实,这两点我没感觉有什么特别之处,官方话语,其实我想知道的是如何构建职业规划,当前的行业趋势是什么样的,但是有总结总比没总结好,我觉得我说的这两点可以在我做ProbationReport的时候表达出来。
报告很短,但后面的提问环节是我感觉含金量高一点的。 Q、每个人对招聘的理解都是不同的,可不可以分享一下? A、在沟通的过程中了解他是追求物质,追求发展还是追求安逸,帮助他分析,如果是工作一段时间内的情况是,或许他的信任,并不是引导,blablablabla. (听着就感觉是在答非所问,不知道在说什么,云里雾里的一顿忽悠,这样的问题我需要提前考虑考虑,可以在report的时候直接说出来。现在想到的比较好听的理解,不如可以把自己当做是一个机会推荐师,是在帮助别人找到更好的工作,或者是职业推荐师,给自己带来一点好听的想法,也能让别人小振奋一下的最好)。 这个问题后来部门老大回答了一部分,就是应该形成自己的品牌效应,让别人能够记得住自己,然后继续拓展,再成就offer。

Q、对一个人的分析是基于什么来做的,主要是在哪些方面进行积累? A、对这个候选人的分析主要是通过与候选人的沟通,了解他的心态。积累主要来源于过去对金融行业的了解,以及现在对这个行业的了解。 (感觉回答的还不是那么透彻,如果要是我回答的话,我会怎么回答?需要思考。)
参会人员提问: 如果有人排斥这种工作方式怎么办? 公司老大回答: 了解排斥的深层次原因,将职位卖点推销出去。
公司总经理提出几个补充点: 1、需要继续拓展渠道; 2、在已联系的候选人中,如何挖掘对方的潜力,说服参加面试; 3、如何具备这些方面的能力。 (这些具体问题当做是留给我们的课后作业,具体办法需要我们自己思考了。)

一个这样的会议,貌似时间不长,但信息量很大,有些问题确实需要自己仔细思考,合理归纳。

  

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