河北钢铁集团矿业有限公司公司工作报告河北钢铁集团矿业公司-爱华网

2012年的主要工作刚刚过去的2012年，是一个极不平凡的年份。面对国际国内经济增速放缓、钢铁工业处于寒冬的严峻形势，我们在集团公司的坚强领导下，团结带领广大干部职工，牢牢把握“围绕一条主线，实现六个大上”的工作总要求，居危思危，居危思进，坚定信心，直面挑战，攻坚克难，挖潜增效，生产经营、整合发展等各方面工作都取得新的可喜成绩，公司荣获河北省五一奖状。一、生产组织不断优化，生产经营稳定顺行切实加强生产组织、技术攻关与协调平衡，努力实现增产增效。针对各矿山制约生产水平提高的不同难点，一矿一策，强力攻关，通过一系列短平快项目的实施，促进了采选工艺各工序的配套，实现了生产效率的显著提升。司家营铁矿努力克服地下矿减产、露天矿采出品位下降、储矿堆压界等困难，优化采矿技术方案和供配矿生产组织，完善原生矿系列选矿工艺，强化氧化矿系列精细化管理，保持了高产稳产的良好态势，铁精矿产量再创历史新水平。研山铁矿围绕强化采场剥岩、选矿指标攻关和尾矿库安全运行三大重点，群策群力，攻坚克难，9月份全部实现自采供矿，尾矿库成功实现全尾砂筑坝，实现了生产稳定、指标改善、扭亏增盈目标。石人沟铁矿生产建设同时推进，不断优化多中段出矿和残矿回收方案，井下生产逐步转向自营为主，成功实现全尾砂连续充填，增强了矿山发展后劲，积累了井下充填法采矿的宝贵经验。庙沟铁矿克服露天开采后期深部作业的实际困难，狠抓采剥计划管理，在保证高效高产的基础上，积极谋划实施扩帮开采方案，为2013年矿石供应和露天转地下平稳过渡打下良好基础。龙烟矿山分公司顺利完成近北庄车间碎矿改造，铁精粉产量由36万吨提高到48万吨，实现了小投入大产出。承德黑山铁矿拓展供矿思路，通过一选碴坡甩废资源回收、露天一采场坑底延深和二采场强化开采，在露天转地下过渡最为困难的时期保持了40万吨以上的生产水平。承德柏泉铁矿通过一采场降段开采，完善尾矿回收流程，克服矿石可选性下降和碎矿能力严重不足的影响，稳定了生产水平。扩能改造项目克服诸多困难，取得新的进展。宁城宏大公司充分发挥碎矿局部改造生产能力，科学组织两个选矿车间生产，超额完成产量目标升级计划。同时积极推进碎矿改造、尾矿干排等项目，为矿山持续发展创造了条件。棒磨山铁矿积极谋划转型发展，利用闭坑采场坡积矿组织小规模生产，千方百计组织外矿加工，最大限度地增产减亏。司曹铁路公司克服重重困难，谋求提量保产，企地联合造地业务正式启动，为从根本上缓解司家营矿区剥岩矛盾创造了条件。在棒磨山铁矿、承德黑山铁矿两个矿山因资源枯竭和资源不足导致产能下降56万吨的情况下，经过全公司上下共同努力，公司全年完成铁精粉722万吨（含外矿加工2.45万吨），同比增长2.11%。发展壮大辅助产业，“1+6”产业格局初步形成。魏家井白云石矿积极适应市场，优化产品结构，实现集团内销和产品外销新突破，逐步扭亏为盈；丰镇铁合金采取利润集体承包考核模式，取得良好经营效果。化工分公司、凤形钢球厂、卓越机械厂在满足内部供给的同时，积极开拓外部市场，展现出良好发展态势。矿机矿建业务快速拓展，承揽工程遍布公司9个矿区，在助推公司项目建设过程中实现了自身发展壮大。设计研究院围绕公司发展大局，强化资质、素质提升，矿山设计、技术研发和科技管理工作均取得较好成绩。2012年公司完成硅锰合金2.1万吨、白云石粉52.5万吨、钼精粉156吨、炸药1.5万吨、钢球1.1万吨，矿建产值1.69亿元，均实现计划目标。维护集团大局，强化销售服务。以稳定产品质量、服务钢铁主业为出发点，进一步理顺了与集团公司各钢厂间的业务关系。直接参与发运和运输管理，圆满完成集团销售计划；适应集团定价方式转变，健全和完善了公司价格管控机制；加强与用户的业务沟通，及时处理磅差和质量异议。建立了市场跟踪和分析评价体系，有效指导销售发运，确保了公司效益最大化。全年销售铁精粉803万吨，产销率达到111 %。实现产品销售收入 72亿元，货款回收率达到 93.5 %。抗洪抢险科学高效，灾后重建和生产恢复有序开展。特别是涞源有色在百年不遇特大洪灾面前经受了考验。同时，按上级要求，化灾为机，借势发展，统筹考虑涞源地区灾后重建、资源整合与建设发展，制定了生产恢复自救方案及相关村庄搬迁方案，完善大湾、木吉村、独山城三个矿区发展规划和建设方案，为资源整合与开发建设奠定了基础。二、挖潜增效全面深化，竞争实力显著增强针对内外部条件变化带来的高达21.58亿元增支减利因素的巨大压力，公司坚定不移把“对标挖潜上效益”作为生产经营工作的指导思想，教育广大干部职工始终保持清醒头脑，努力克服“沾沾自喜，盲目乐观”和“指标到顶，潜力挖尽”两种倾向，牢固树立长期过紧日子的思想和持续对标挖潜的理念，苦练内功，深挖内潜。按照义芳董事长对矿业公司提出的“要为集团挑重担、扛大梁”的新要求，围绕挖潜增效目标，深入开展“居危思危，居危思进”大讨论和“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动，制定了19个方面的降本增效措施。针对生产经营重点，成立了10个攻关队，制定了83项具体措施予以确保。针对生产外委项目存在的不统一、不规范等问题，强化生产外委项目管理，后4个月实现降本增效1800万元。由公司部室牵头实施的挖潜7.7亿元攻关目标圆满实现。公司“三标”管理成果在实践中不断深化完善，继荣获全国和省管理创新一等奖后又喜获中国管理科学奖，极大地提升了公司的整体形象。2012年，公司自产铁精粉平均制造成本比集团目标降低6.33元/吨；在价格同比下降309元/吨（含税）的情况下，全年挖潜增效7.98亿元，实现利润10.08亿元，继续保持了集团第一利润大户的地位。至2012年底，公司总资产238亿元，所有者权益101亿元，同比分别提高9.17%、7.05%，高水平实现了国有资产保值增值。据中钢协通报，在2009-2011年对标中，我公司资产总额、销售利润率、净资产增长率、成本降低率等主要经济指标均列行业首位。三、项目建设步伐加快，发展布局全面展开按照公司“十二五”发展规划，结合国家示范基地建设要求，“双一体两翼一补充”的发展布局和重点项目建设全面展开。全年完成工程项目总投资33.42亿元，累计完成项目投资141.61亿元。公司发展呈现出前所未有的良好态势。项目前期取得新进展。以司家营田兴铁矿项目核准和安全专篇获批为标志，五大重点项目全部完成核准并开工建设。其中，承德黑山铁矿580m以上、石人沟铁矿三期两个露天转地下项目建成投产。以红山铁矿项目通过核准、安全专篇通过批复为重点，取得有关项目的前期工作函、土地预审等批复10余项。项目建设取得新突破。全年地下矿累计完成掘进1.6万米，总开凿量达到30.16万立方米。其中，中关铁矿历经磨难，于8月份实现复工；近北庄西段地下开采工程完成掘进9.56万立方米，可望今年底全面建成投产。红山铁矿、庙沟露天转地下开采、承德黑山铁矿580m以下工程、承德柏泉铁矿采选扩建工程按计划开工。四、资源掌控有序进展，资源综合利用水平快速提升积极跑办采矿权属落实。2012年获得红山铁矿和庙沟铁矿扩界2个采矿权证。龙烟近北庄铁矿扩界、庞家堡铁矿采矿权延续2个储量核实报告通过省国土厅评审；马城铁矿储量补充勘察报告通过国土资源部评审。司家营北区和石人沟深部扩界等取得重大进展。有序推进涞源矿产资源整合。基本完成了省政府提出的整合任务，为有色基地开发建设奠定了基础。大湾钼矿具备了规划和开发建设条件。木吉村铜矿正式获得省地矿局关于探矿权转让批复，有望于今年初获得探矿权。努力争取国家政策和财政资金支持。全年落实采矿权价款返还、矿产资源综合利用示范基地国家补贴资金共4.4亿元；申请获得国家产业振兴和技术改造、以奖代补、冶金矿山企业发展专项资金1.26亿元；争取出境费降低、地方税费减免1433万元。公司组建以来，已累计获得各级政府补贴资金和政策支持13亿元以上。五、技术创新成效明显，产学研用相结合的科技创新体系初步形成依靠科技创新，在转型升级中拓宽发展路径。在司家营铁矿，低温浮选药剂成功应用，每年可节省燃煤费用近4000万元；浮选尾矿再磨再选工艺改造加快实施，建成投产后可有效解决氧化矿细粒级矿物回收利用问题，年增铁精粉产量5万吨；“三维”数字技术被应用于矿山生产实践，提高了矿山生产组织的科学化水平。在石人沟铁矿，积极探索低砂位放砂和大倍线充填技术，取得连续充填新突破，新型胶结材料的试验研究取得初步进展，为进一步降本增效创造了条件。在宁城宏大和龙烟850选厂，积极探索应用尾矿干排技术，为有效解决尾矿库容不足对生产影响的难题开辟了新路。坚持“产、学、研、用”相结合，不断扩大对外技术交流与合作。与俄罗斯乌拉尔机械加工公司和河北联合大学就研发《微细粒贫赤铁矿高效回收关键技术》达成科技合作协议，这一选矿工艺中的关键技术问题有望实现突破。公司自主研发的《一种矿山帷幕注浆效果判定方法》等13项专利获得国家授权，同比增长62.5%。一批高质量的产学研项目通过专家评审验收，并应用于公司生产建设之中。《金属矿山措施采矿和边坡残采技术研究与实践》获2012年度河北省科技进步三等奖，这是公司组建以来科技成果首获政府层面奖项，另有多项科研成果获集团、省冶金协会、中国冶金矿山协会科学技术奖。六、精细化管理深入推进，企业管理水平再上台阶充分发挥信息化对企业管理的支撑保证作用，建立了ERP四级系统、MES三级生产执行系统、人力资源信息系统、纪检监察信息系统、项目管理系统、OA办公系统等信息化管理平台，整合规范公司相关业务，有效提升了公司管控水平。推广应用GPS卡车自动调度系统、井下六大避险系统、尾矿库在线监测、皮带无人值守等先进工艺和现代化管理手段，数字化矿山建设加快推进。贯彻落实以“点检定修制”为核心的设备管理方针，设备精细化管理和运转水平大幅提升，设备计划检修率和可开动率分别完成99.86%和97.92%，设备作业率继续保持行业领先水平，为生产高水平创造了条件。充分发挥信息化平台作用，优化库存结构，减少资金占用。制定了系统寄售业务流程，并在“零库存”和战略协议基础上，拓展了备件超市和大客户优质优价年度协议等业务模式，全年减少库存资金占用5179万元。同时，强化节能降耗攻关、进口设备备件国产化攻关，累计节约费用1.09亿元。坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本资金管理为中心，推行全面预算管理，强化资金筹措和资金管控，保证了生产建设资金需要。积极开展财政、税务和金融信贷政策利用工作，取得显著成效。进一步发挥整合优势，制定下发了《创新发展邯钢经验推进意见》。规范完善了《固定资产投资招投标管理办法》，强化了招投标委员会和价格管理委员会的职责分工和工作程序，使招投标和价格管理工作更加规范、廉洁、高效运作。不断优化劳动组织，大力提升人力资源管理水平。加强在编不在岗人员的清查和处理。充分挖掘老矿山人员潜力，加强公司内部人员优化配置，推广应用皮带无人值守和多能工、操检合一试点，坚持新项目人员内部挖潜和顶岗实习生政策，全年降低人工成本2676万元。七、安全生产形势稳定，本质安全水平显著提高认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入开展“查隐患、堵漏洞、学规程、提意识”活动。全年共组织公司级安全检查101 矿次，专项检查 43次，查出并整改安全隐患 1817 项。组织各级各类安全培训累计31061人次。制定实施了《安全分级管理和四级安全确认制度》。坚持安全生产责任制、安全风险抵押金制度、季度安全挂牌竞赛、领导下井带班值班和地下矿班组长“三零”安全责任奖制度，使安全生产制度更加完善，职责层层落实，意识明显提高。加强安全标准化建设，公司8个生产矿山全部通过三级安全标准化验收。加大安全投入，提高本质安全水平。全年安措投入达 1.13亿元，组织实施以尾矿库、地下矿、采场边坡、排土场为治理重点的安措项目30项。公司安全生产调度指挥中心建成投用，适应了公司点多、面广、线长的专业特点，满足了矿山安全生产动态管理、实时监控和应对突发事件的需要。八、精神文明建设成效显著，职工物质文化生活不断改善适应形势任务发展要求，不断加强各级干部思想作风建设。以两级机关为重点，在全公司开展了践行张庆黎书记“三个一”学习教育活动，提出了“四个大”、“四个不”的工作要求，营造了一种锐意进取、勇于担当、昂扬向上的好风气，打造了一支责任心强、执行力强、感召力强的好队伍，形成了一个上下齐心、层层负责、一抓到底、创先争优的好局面。着眼于建设积极向上的企业文化，高水平举办了“美丽矿山我的家—公司首届矿山文化节”。组织开展了“董事长与一线职工面对面”论坛、一线优秀职工家属矿山游、公司首届青年职工集体婚礼等有益活动。集思广益系统提炼出公司十大专业理念，构建了公司企业文化整体框架，企业凝聚力显著增强。以“职工生活上品质”为目标，继续加大职工福措项目投入。投资2294万元，实施了25项福措项目。承德黑山铁矿和龙烟矿山棚户区改造完成年度目标，走在全省前列。承德黑山铁矿棚户区改造项目获得“河北省保障安居工程示范项目”称号。广泛开展技术比武、劳动竞赛，成功举办了2012年河北省“河北钢铁矿业杯”职工职业技能大赛磨矿工比赛，取得囊括大赛前三名的骄人成绩。公司获得唐山市安康杯优胜单位、唐山市群众工作室先进单位。司家营铁矿汽车运输车间荣获“国家级工人先锋号”；石人沟铁矿采矿车间281台车青年掘进组荣获“河北省工人先锋号”荣誉称号。2012年，我们之所以在困难比预想大的情况下，取得比预想好的喜人业绩，靠的是省国资委和集团公司的正确领导、亲切关怀，靠的是全公司干部职工团结一心、奋力拼搏。从干部到群众，从机关到一线，大家在极其复杂困难的条件下迎接挑战，付出了超常的艰辛，经受了严峻的考验。在此，我代表公司、公司党委，向直面挑战、拼搏奉献的全公司干部、职工表示衷心的感谢！向理解支持公司工作的各级领导、离退休老同志以及职工家属致以崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到影响制约企业发展的深层次矛盾和问题：公司内部矿山资源结构性矛盾凸显，资源供应不足、供矿条件变差成为影响矿山生产和效益的最大制约；安全生产压力仍然很大，在安全管理的基础、基层、基本功上需进一步下大力气；开发建设特大型矿山、尤其是大水矿山的经验欠缺，有的重点工程受外部环境和自然条件影响出现拖期；公司管控体制、运行机制还存在较大改进空间；部分技术经济指标特别是成本指标与行业先进水平比还存在一定差距，特别是成本竞争力还较脆弱，一遇价格下行，直接影响利润水平；一些干部工作作风需进一步改进，执行力需进一步提升；企业高端人才不足，自主创新能力不强，员工素质亟待提高，人才结构亟需优化，这些都需要我们高度重视，认真改进。2013年的形势任务2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是公司按照集团决策部署、加快“国内最大、国际一流”矿业基地建设，全面实施“十二五”规划承上启下的关键一年。圆满做好今年工作，对于公司实现“十二五”发展目标，以实际行动为集团“挑重担、扛大梁”，助推集团实现“提质增效、转型升级、由大到强”具有非同寻常的意义。2013年，国内外经济总体形势充满复杂性和不确定性。从宏观经济看，世界经济复苏动力依然不足，欧债危机仍处于高危阶段。国内需求面临一定下行风险，企业盈利能力下降、收益预期减弱。从行业走势看，钢铁全行业亏损局面没有改观。受此影响，矿山市场不可能有多大的好转。预计2015年全球铁矿石成品矿产量将达到27亿吨，届时，全球矿山垄断程度将会降低，竞争加剧，市场供大于求的局面将更加凸显。从公司内部看，生产建设两副重担一肩挑，几乎所有生产矿山都面临露天转地下的压力，老矿山增投不增产、高效矿山减产减效和供矿能力严重不足的矛盾十分突出，司家营矿区剥离岩土由俏变滞，岩土运费大幅升高。初步测算全年成本升高3.2亿元。在目前矿价形势下，公司部分单位只处于微利甚至亏损，从长远发展看，要与外矿低成本竞争，我们还任重道远。公司项目建设处在大投入、大发展阶段，每年贷款利息支出高达8.9亿元。资源、环境约束加剧，大型地下矿复杂水文地质条件使公司项目建设难度进一步加大。同时，我们也面临很多利好因素。我国经济社会发展基本面长期向好的态势没有变。国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，切实降低实体经济发展的融资成本，有利于缓解矿山建设资金压力。2013年粗钢产量仍会保持小幅增长，矿产品需求仍有较大空间，尤其是我们不存在市场问题。党的十八大报告中明确提出要加强矿产资源勘查、保护、合理开发。“十二五”时期中央财政专项补助将会继续支持资源综合利用，针对国内矿山发展现状，国家有关部门正在研究矿山减负政策，将对矿山行业长远发展产生重要影响。省委、省政府和集团公司高度重视矿产资源开发，集团“十二五”规划中矿业投资占据“半壁江山”。从公司内部看，四年的整合发展使我们积累了宝贵的经验，奠定了发展的基础。持续不断的技改投入，使生产工艺更趋优化完善，重大制约因素逐步缓解。干部职工队伍凝聚力、执行力、向心力和企业文化软实力显著增强，为“新矿业、大矿业”发展提供了坚实保障。综合分析当前形势，既要正视面临的困难和挑战，又要看到具备的有利条件和积极因素；既要坚定必胜信心，又要增强忧患意识。尤其在钢铁主业处于寒冬的严峻形势下，更需要我们与集团共度难关，合力突围，多做贡献。2013年公司工作总的指导思想是，深入学习贯彻党的十八大和省委八届三次全会精神，贯彻落实集团一届二次职代会工作部署，继续把握“围绕一条主线、实现六个大上”总要求，突出抓好生产经营和项目建设两大重点，大力提升技术创新、体制机制、精细管理三大优势，积极推进资源利用方式和矿山开发方式两大转变，负重爬坡、实干创业、攻坚克难、奋发有为，努力为集团转型升级、提质增效、由大到强挑重担、扛大梁！2013年，公司生产经营和建设发展奋斗目标：安全生产实现五种重大事故为零主要产品产量：铁精粉730万吨、白云石粉60万吨、硅锰合金2万吨、钢球2万吨、矿用炸药1.5万吨自产铁精粉制造成本同口径同比下降5.28%铁精粉综合能耗：44.5 kgce/t经济效益同口径超过2012年水平项目建设与资源整合顺利推进，确保完成目标任务为实现上述目标，要重点抓好以下几方面的工作：一、加强生产组织，深化对标挖潜，实现公司生产经营新提升科学发展是硬道理，生产经营是硬任务。总的要求是，立足矿山实际，突出重点难点，强化生产组织，优化资源配置，实现增产增效。坚持系统优化的生产组织方式，力求矿山稳产高产。针对公司多数矿山矿石贫化率偏高，采出矿石品位低等问题，要突出采场管理，切实加强原矿质量管理和供配矿管理，完善技术标准，提高采出品位。贯彻“多破少磨”方针，加快部分矿山碎矿配套改造和移动式破碎站的实施进度，降低碎矿产品粒度，提高球磨机台时能力，以台效保产量。实施好研山铁矿高压辊磨产品闭路工艺改造和宁城宏大公司中细碎分期改造。加强磁滑轮干选甩废管理和湿式预选工艺的探索应用，努力提高入磨原矿品位。继续开展降低尾矿品位和尾矿回收利用攻关，减少金属流失，提高铁精粉产量。加快司家营浮选尾矿再磨再选工程进度，同时做好在研山铁矿的推广应用。加大资源采购创效力度，有效解决资源枯竭和供矿能力不足矿山的生产接续问题。加强生产计划、协调调度及技术质量管理，实现系统优化和经济高效运行。围绕司家营矿区生产建设协调发展，切实做好岩土外运工作。岩土的去向和处置能力密切关系着司家营和研山两座大型矿山露天生产、项目建设的正常运行。要举全公司之力，按照“立足铁路主渠道，广开外排新途径”的指导思想和“统一协调、强力推进、市场运作、高效规范”的原则，切实加强组织领导，强化企、地、路及内部各环节协调配合，妥善处理好岩土上站、铁路运输、转载倒运、造地平整各工序生产组织，加强资金流的控制与管理，确保司曹铁路全年4000万吨以上岩土运输任务的完成。夯实全面预算管理体系，强化细化成本管理。以全面预算管理为基础，深化“三标”活动，将公司人、财、物、产、供、销全部纳入全面预算管理体系，强化预算全过程控制。要进一步树立长期过紧日子的思想，不断加强成本费用的对标管理，明确制订控制标准，落实管控责任，实现降本增效。要探索关键指标对标管理与全面预算管理的有机结合，将企业的历史指标、行业水平与先进指标相结合，推动公司做强做优。重点开展柴油、炸药、钢球、电力、煤耗等主要消耗指标对标，不断缩小与行业先进水平的差距；开展重点物资采购价格对标和外委承包价格对标，从源头上有效控制成本。要进一步完善和深化生产外委项目管理，坚持自营挖潜为主，严格控制新增项目发生。切实加强市场分析预测，优化发货节奏，力求销售利润最大化及货款及时回收。在稳定产品质量、服务钢铁主业的前提下，强化与集团部门沟通，进一步理顺销售政策，及时跟踪各钢厂定价，确保符合市场实际。认真执行集团销售计划，利用好GPRS监管平台，及时掌控精粉进出厂信息，妥善处理销售异议，构建和谐业务关系，努力提高销售服务水平。积极争取矿业货款优先的原则，力求当月挂帐次月收回。同时，充分用好销售自主权，做好加工资源及辅助产品的销售增利工作。二、加强协调推进，加大考核力度，实现公司发展建设新跨越2013年，公司项目建设进入高峰期，投入大、工期紧、任务重，这就要求我们必须以更大的勇气和智慧去攻坚克难，强力推进。总的要求是，加强协调，加重考核，加快进度，实现“三项目标和两个确保”。三项目标：基建、技改项目以“保进度、保投资、保质量、保内容、保安全”的总要求快速推进，全年完成掘进进尺4.4万米，开凿方量112万立方米；项目建设主要技术经济指标达到国内先进水平；固定资产投资总额完成35亿元。两个确保：确保基建项目建设再提速，实现进度新跨越；确保矿山技改项目按期达产达效，推进矿山可持续发展。要强力跑办好项目前期工作。按项目前期工作时间表的要求，全力抓好有关工作，确保近北庄西段地下开采于6月底前，大湾钼矿、常峪铁矿于7月底前，大贾庄铁矿于年底前取得核准；确保承德黑山矿区扩界开采、马城铁矿和石人沟铁矿深部-300米～-600米区段开采项目于2014年6月前取得核准。要认真组织好建设方案的优化论证。要科学处理好加快发展与控制投资的关系，处理好当期效益与长远承受力的关系，以国际化的视野对标矿山建设，全面控制项目投资，有效防范投资风险；紧贴国际国内采矿前沿技术与实践，进一步优化项目投资和建设方案；统筹同级同规模矿山设备配置，深度优化设备配置方案，避免因决策失误造成损失和包袱。要全面实施好项目建设精细化管理。所有项目都要围绕“五保”要求，深入开展项目建设对标。突出业绩和资质，择优选择施工队伍；以“先进、经济、适用”为原则，择优选用工艺装备及供货厂家；把握投资省、见效快，择优安排资金投入。要加强对施工队伍的管理，做到“证照齐全，合法有效，责任明确，管理到位”，深入开展安全文明工地创建活动，实现工程建设安全高效。要全面强化项目现场管理和现场监督，严禁随意变更设计，千方百计控制项目投资；要大力开展井巷掘进技术攻关，建立有效的资源和技术共享机制，努力实现掘砌进度上水平。要高效落实好项目建设进度计划。坚持一矿一策，能快则快，优化网络计划，搞好关键节点的跟踪控制，确保各项目整体快速推进。尤其要把田兴铁矿和中关铁矿建设作为赶工补欠的重中之重，力争全年分别完成掘进量25.6万立方米和5.7万立方米以上。要抓好石人沟三期和承德黑山露天转地下580m以上工程的竣工验收工作，组织开展采切工程施工攻关，以确保完成当前矿石产量为前提，最终实现提前一年达产的工作目标；高效组织承德黑山铁矿移动式干选破碎系统和选一车间尾矿三泵站系统实施，为理顺生产工序创造条件；做好龙烟矿山分公司采切工程和设备进场、人员培训等工作，高水平完成基建任务，同时确保年内井下出矿30万吨以上；全力加快马城铁矿筹建步伐；科学规划实施涞源有色大湾锌钼公司技术改造项目，启动凤沟尾矿库建设，加快木吉村铜矿前期工作，统筹独山城矿区资源整合、项目开发和生产攻关工作，推进项目建设和生产攻关有序开展；红山铁矿、庙沟铁矿露天转地下开采、承德柏泉铁矿采选扩能等项目，要通过项目攻关，实现后发赶超。要进一步拓宽矿山建设思路，积极探索“以矿养矿”途径。要规范运作好资源综合利用示范基地建设。进一步细化落实各项专项资金的使用计划和实施方案，严格遵循有关建设程序和规章制度以及中央预算内投资项目管理的有关规定，切实加强对资金使用和工程质量的监督管理，确保该项资金专款专用，充分发挥中央预算内投资效益。要在抓好司家营浮选尾矿再磨再选、露天采场薄矿体矿石回收，研山低温浮选药剂试验、高泥低品位难选表外矿利用及选矿技术装备升级改造，承德黑山和承德柏泉钒钛磁铁矿资源综合利用等示范基地已有项目的同时，将庙沟铁矿露天矿扩帮工程纳入示范基地项目，确保庙沟铁矿采矿生产的持续稳定。三、加强专业管理，创新管理模式，开创公司整合管控新格局公司组建成立四年多来，经过大家共同探索实践，我们已经建立起一套基本符合矿山实际的管控模式。但随着形势任务的变化，必须继续创新完善，以更加适应矿山发展需要。总的要求是，从矿山实际出发，调动各方面积极性，发挥各种资源优势，实现管理科学化。加强涉外投资管理，实现投资效益最大化。要认真落实公司《投资管理实施细则》，建立健全涉外投资企业基础档案，摸清底数和存在问题，提出整改方案。要认真研究租赁、承包等其它合作模式的操作程序和制度规范，探索用土地、资源、技术、管理和设备等资产进行合作，最大限度发挥公司各种资源优势，盘活存量资产，实现效益最大化。用足用好国家政策，向政策要效益。要将十八大报告中的生态文明建设有关政策预期作为关注重点，研究利用好国家在资源开发、技术改造、环境保护、水土保持及资源枯竭企业资补等方面的支持政策，积极争取资金和政策支持，高效打造绿色矿山、精锐矿山。积极利用两种资源、两个市场，拓展外部资源补充渠道。按照集团统一部署，切实做好海外资源掌控与开发利用，把南非矿作为进口矿采购和生产销售的重点，在掌握65万吨资源的基础上，探索建立低成本和风险共担运营模式。加速承德黑山铁矿东大洼——压青地资源整合进程，增加矿石来源渠道。以效益为前提，积极拓展内采渠道，探索带料加工方式，发挥部分矿山选矿生产能力。完善设备物资管理，大力推进节能降耗。加强设备点巡检、计划检修和设备基础管理，提高设备作业率。继续推进在线承包、备件超市及进口设备备件的国产化工作，千方百计降低采购成本。严格审核外委检修项目，充分利用内部资源，坚持“矿山内部能干的项目一律不外包，公司内部能干的项目一律不外委，确需外委的项目一律经过招标选择中标单位”的原则，严格控制外委费用。加强修旧利废管理，扩大内部机加工供货范围。以节能降耗为目标，加大技改项目的调研、论证，合理采用新材料、新技术、新设备，实施燃油跟踪系统；继续推行合同能源管理，推广节能产品，实施节能改造。巩固扩大信息化建设成果，提升公司物资管理水平。实时更新维护ERP系统设备变化信息，实现固定资产精细化管理。整合现有信息资源、完善系统功能，积极推进物料跟踪、网上招投标等管理系统上线，以信息化建设为手段，搭建公司精细化管理平台。确保7月份前实现网上招投标管理系统（SRM）上线运行。要继续推行6S精细管理，使之逐步达到全覆盖、常态化。加强科技创新体系建设，向科技进步要效益。坚持“以企业为主体，产、学、研、用相结合”原则，围绕公司生产建设由露天转地下、由小规模到大规模、由浅部到深部开采等技术难题加大自主创新和原始创新力度。要全面掌握国内外矿山发展的新趋势、新特点，加快引进技术的消化吸收，提高科技创新能力和成果转化利用率。尽快将低温浮选药剂、地下充填自动化、新型胶结材料、井下矿六大避险系统等科技成果和自主知识产权转化为生产力。在宏大公司尾矿粗粒级干排技术成功应用的基础上，实施好尾矿细粒级干排技术攻关应用，保障矿山可持续发展。深入推进三项制度改革，激发企业发展活力。践行“德才兼备、育用并重”的人才理念，以公司发展战略为导向，以实现人力资源向人力资本转变为目标，深化人事用工分配优化创新攻关，不断探索和完善具有矿山特色的“选、用、育、留”人才工作机制，特别注重对高端人才、领军人物的培养和引进，为企业跨越发展储备雄厚的人才基础。在全公司范围内逐步推行岗位竞聘制、专家课题制，营造“人人成才、人尽其才”的良好环境。改进完善分配考核制度，严格考核、奖勤罚懒，发挥薪酬分配的正能量作用。各单位要在公司统一薪酬结构模式指导下，进一步规范完善内部薪酬分配制度，实行试用期、熟练期、顶岗期差异化工资待遇，引导职工尽快成长成才；坚持收入分配向一线倾斜、向关键岗位倾斜的原则，培养健康的岗位就业导向。在司家营地区试点探索设备检修、自动化管理、能源动力、后勤服务等集中管理模式，成熟一个推行一个。要严格控制员工招录的数量和质量，持续提高全员劳动生产率、降低人工成本，使人力资源优化配置成为公司发展的永续增效点。扩大“远程监控、区域巡检、无人值守”试点范围。以推行劳动定员定额新标准为突破口，进一步规范和优化劳动组织管理，消除局部冗员现象。继续加大培训力度，促进岗位绩效提升。要适应新矿业、大矿业发展需要，完善培训规划，创新培训形式，突出培训层次，丰富培训内容，追求培训效果。结合公司劳动组织优化的需要，认真开展“菜单式”岗位技能培训工作，以岗位职业化为标准，开展好操作技能人员职业技能鉴定培训和多能工培训，打造职业化高技能职工队伍。四、加强安全生产，落实安全责任，构建长周期安全生产新体系安全为天，生命至上。这不仅是公司安全生产理念，也是矿山生存发展之本。总的要求是，安全第一，预防为主，综合治理，齐抓共管，实现公司长周期全方位安全生产。进一步落实安全主体责任，充分发挥安全责任体系的作用。认真贯彻落实企业安全生产主体责任规定，按照“公司总体管控、单位责任主体”和“分级管理、逐级负责”、“谁主管、谁负责”的原则，进一步完善“横向到边、纵向到底、全方位覆盖”的安全责任体系。严格落实岗位安全责任制度，逐级分解和落实安全责任，分级进行安全包保。继续实行安全责任抵押金制度，安全生产季度挂牌制度和地下矿班组长“三零”安全责任奖制度。特别强调，各级领导要进一步增强责任意识，落实工作责任，带着党性，怀着感情，以如履薄冰的心态，敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度，切实把安全生产的责任和制度落到实处，抓出实效。进一步提升防控事故能力，提高本质安全水平。强化综合治理，严防较大以上事故发生。坚持“按需投入、应投尽投”原则，按照“超前安排，分步实施”的思路，重点抓大系统、除大隐患、防大事故。进一步强化隐患治理，提升整改效果。严格进行隐患排查治理，对查出的隐患，按照措施、责任、资金、时限和预案“五到位”原则，逐级建档、逐项整改，逐个验收、逐一销号，形成隐患分级分类管理、过程节点控制、隐患销号处理的闭合机制。对重大隐患治理，实行挂牌督办。进一步推进安全信息化建设，提高安全管控能力。充分发挥公司安全生产调度指挥中心作用，推广应用井下矿六大避险系统和尾矿库在线监测系统等现代化信息手段，实现对公司所有矿山生产安全的实时动态监控，提高快速决策和反应能力，确保在用尾矿库雨季前全部实现预警、预控，提升安全管控能力。进一步提升矿山安全标准化建设标准。要深化“以煤矿安全生产标准管理冶金矿山”的理念，巩固拓展“手指口述”、“岗位描述”、“安全确认”等行之有效的安全生产规范，巩固发展安全标准化建设工作成果，确保2013年各单位安全标准化上档晋级。进一步加强重大危险源、重点部位、关键环节的安全管理。加强井下矿安全管理，重点做好提升系统安全管理、地下矿井巷掘进冒顶片帮事故防范和地下矿水害防治工作。要坚持“有疑必探、先探后掘、先探后采”的原则，制订并执行完善的防治水制度。加强尾矿库安全管理，按规划要求推进尾矿库和排土场专项整治。加强火工品和涉爆人员管理，确保安全无事故。五、加强职工生活福利工作，优化内外环境，营造公司和谐发展新氛围企业要持续健康发展，对内要坚持以人为本，对外要坚持合作共赢，总的要求是，重民生，促和谐；重外协，优环境。要切实关心职工生活。要站在以人为本、和谐发展的高度，认真做好事关职工切实利益的生活福利工作，不断创新思维、创造条件，力求使矿山人生活更有品位、工作更有尊严，努力把干部职工的辛劳指数变为美丽矿山的幸福指数。要加快棚户区改造和司家营生活区建设步伐，确保按时按质完成工程目标；抓好黑山铁矿棚户区改造公共配套设施的建设工作，确保8月份入住。积极跑办宣化区城内建设的338户棚户区改造工程建设手续，确保2013年10月底完成主体结构工程。进一步完善职工文体设施，加大福措项目投入。建立困难职工帮扶长效机制，开展好送温暖活动，切实解决困难职工的实际困难；在不断提高企业经济效益的同时，落实上级关于职工收入增长的决策部署；通过加快企业发展，为职工子女创造更多就业岗位，为职工解除后顾之忧；加强离退休人员服务管理，进一步完善落实职工休假制度，积极做好职工生活取暖、宿舍改造、上下班通勤等有关生活后勤、医疗保健等工作。要高度重视信访稳定和外协工作。要针对矿山点多面广、地处偏僻、环境复杂等实际，切实改进和加强思想政治工作，构建科学、高效的信访稳定工作机制，及时掌握职工群众关心的热点、难点问题，积极化解各种矛盾，为矿山发展创造安定团结的局面。要加强企地关系建设，坚持政策性和灵活性相统一，妥善处理周边关系，积极争取各级政府的支持，努力改善公司发展的外部环境。六、加强队伍建设和企业文化建设，坚定必胜信心，开创公司持续健康发展新局面新的一年，我们面临着生产经营和建设发展双重考验，承担着抢抓机遇和应对挑战双重职责，肩负着打造河北钢铁粮仓和为集团挑重担、扛大梁双重使命，能否克难致胜，奋发有为，关键在干部职工队伍的精神状态，关键在各项措施的落实力度。总的要求是，注重人的因素，激发队伍活力；注重文化软实力，增强企业凝聚力。要千方百计激发和调动干部职工的工作激情。事在人为，人在精神。以什么样的精神状态、以什么样的工作措施落实目标任务，事关全局、事关全年。尽管前进道路上困难重重，关卡道道，但总的看，还是机遇大于挑战，措施多于困难。我们既不能沾沾自喜、盲目乐观，也不能悲观失望、丧失信心。越是在困难情况下，越要坚定信心，鼓足士气。当前，就是要紧紧围绕宣传贯彻落实党的十八大精神，深入开展“居危思危、居危思进”大讨论，紧紧围绕公司的工作思路和目标任务，有的放矢、行之有效地开展教育活动。要讲形势，使干部职工了解国家的方针政策与宏观经济形势，明确公司的总体战略、发展目标与实现路径；要讲优势，使干部职工增强必胜信心，激发爬坡过坎、提速跨越的壮志豪情；要讲挑战，使干部职工增强忧患意识和责任意识；要讲前景，使干部职工自觉为实现企业美好愿景贡献力量。要创新形势任务教育手段和方式，在传承传统的形势教育方式和手段的基础上，不断引入新的思路和方法，充分利用各种宣传手段和形式及时编发教育提纲、学习材料，组织知识竞赛、主题演讲及形势任务大讨论等活动，营造浓厚的形势任务宣传教育氛围，最大限度调动各方面积极性，团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，为集团战危机、求发展贡献力量。要强化干部队伍建设。“空谈误国，实干兴邦”。关键在干部，核心在班子。无论面对多么复杂严峻的形势，求真务实就会有思路、有办法；无论遇到多么大的困难，真抓实干就不难、就不惧。要引导广大干部，把心思用在求真务实上，把精力放在真抓实干上。要围绕清正廉洁、实干创业认真贯彻落实中央及集团和公司关于改进工作作风、提高工作效率的规定，大力改进学风、文风和会风，拿出更多的时间和精力下基层、到一线，摸实情、问实策、办实事。要以“四好”班子为标准，突出实绩和实效，强化对各级干部德、能、勤、绩、廉评价考核。要注重考核结果的运用，对照工作完成情况，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，该调整的调整，使能干事、会干事、干成事、不出事的人有舞台，使人品正、干实事、敢攻坚、能破题的干部有奔头，树立起以发展论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。要教育引导各级干部牢固树立政治责任感和使命感，勇于担当，勇于负责，勇于进取，不断提升凝聚力、执行力。要加强反腐倡廉建设，努力建设“文明矿山，清廉矿业”。各级干部都要勤于学习，善于学习，不断提升能力素质。要按照党委的安排部署，切实加强党的建设，充分发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，形成攻坚克难、开拓创新的强大合力，以一个好的精神状态、一个好的工作作风，创造一个好的工作业绩。要充分尊重和发挥职工的主人翁作用。夯实职工参与企业管理的体制机制，健全以职代会为基本形式的民主管理制度，提高职代会提案办理工作质量，进一步规范和深化厂务公开，维护好职工群众知情权、参与权和监督权，保障职工合法权益，形成齐心协力共谋发展的生动局面。动员广大职工紧紧围绕企业生产经营与改革发展实际，广泛深入地开展争当十大马万水式优秀班组、明星职工等群众性立功竞赛和技术创新活动。要充分发挥党、政、工、青、妇等各级各部门的优势和作用，广泛开展群众性、经常性合理化建议活动，尊重并鼓励职工的首创精神，倡导广大职工立足本职岗位，发挥聪明才智，在生产建设中建功立业。要全面推进企业文化建设。牢记“以矿报国、开矿兴钢”的历史责任与崇高使命，用文化引领企业发展；深化“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”主题实践活动，积极创建学习型企业。以“美丽矿山我的家”为主题，大力宣传和巩固发展公司首届矿山文化节成果，按照“成果推广、知识普及，方案策划、全面实施，思想固化、行为指导，总结提炼、完善传承”等四个层次全面推进企业文化建设。推进公司形象识别系统应用规范，将企业文化成果内化于心、外化于行、固化于制、实化于效，不断完善企业文化体系，助推企业各项工作的全面提升。同时，要紧密围绕公司中心工作，扎实做好审计监督、效能监察、机要保密、档案管理、经济合同、法律事务、计划生育、离退休职工管理等工作，力争取得更大的成绩。同志们，新的一年已经开始。非同寻常的年份，需要非同寻常的精神状态、非同寻常的工作作风、非同寻常的方法举措，去创造非同寻常的工作业绩。让我们在集团公司的坚强领导下，以逢山开路、遇河架桥的精神，以负重爬坡、实干创业的作风，以创新突破、合力突围的举措，切实抓好各项工作落实，全面完成2013年各项目标任务，为集团实现由大到强新跨越做出新的更大贡献！

河北钢铁集团矿业公司

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河北钢铁集团矿业有限公司公司工作报告河北钢铁集团矿业公司

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