爱华网上海物贸真要退市了么
上周证监会发布多家公司退市警示！其中就有上海物贸！周五交易日毫无悬念的跌停板收盘！你也许会问那么多公司退市警示为什么专门说这一支！半仙只能回答对这只比较了解！好了闲话少说！
至于真退市假退市是股民心里都知道，几十年来也就有一支真正退过其他的st或*st亦或s*st！总而一句话！即使你想退没个三年半载是退不下来的！所以多虑了！
but上海物贸真的就走投无路了么？不禁戚然！上海自贸区是刚刚提出来的概念！无论未来怎么样，但近几年能为上海市创收是不争的预判！而上海物贸势必也将成为新时代的宠儿！所以从长远角度看上海物贸是一只绩优股！从地理位置上看如果后期实业复苏其首当其冲的也是沿海东部经济
说完长远布局就再来说说当下眼前.感兴趣的朋友不妨翻看大盘暴涨和暴跌的那两天此票的表现！不能说没有影响，但基本都是主力在牢牢把控！包括上周五的跌停和今天反弹！不得不说起走势完美！此次跌停也影响了主力控盘计划！原计划向下打压3个点进行压盘对敲！后来退市警示一出对主力来说也是不小的压力，不跌板或大跌势必会引起高度关注！逆势上涨更不要说！而主力此时需要压出一些散户即可！因此只能意向下跌！今天理应尾盘拉红飙升却一直未见起色！所以半仙时常误判！前期走势比较符合！后期明和后天将有可能再次涨停飚红！此次属于见风使舵！后市看好！看多！
上海物贸 （600822）
早报记者陈华
3月18日，百联集团旗下的上海有色金属交易中心正式宣告推出有色金属现货价格指数（SMEI）。
早报记者获悉，这是中国首个有色金属现货价格指数，也意味着百联集团新任“掌门人”陈晓宏由此带领百联这一商业航母迈出转型第一步。
百联集团董事长陈晓宏、总裁叶永明昨日一起出席新闻发布会，这也是两人自去年8月底低调履新以来，首次在公众场合亮相。
叶永明称，此次有色金属交易中心现货价格指数的发布，将推动集团旗下上海物资贸易股份有限公司（上海物贸，600822）从贸易商变服务商，从经销商变集成商的转型。同时，“也将为上海进一步争得有色金属现货市场的价格话语权，提升上海要素市场的集聚和辐射功能，打造上海国际贸易中心作出贡献。”
知情人士向早报记者透露，陈晓宏上任之后，非常重视将百联集团打造为具有国际视野的贸易交易中心，将其作为落实上海“国资国企改革20条”，带动企业创新驱动、转型升级，搭上云计算大数据时代快车的必由之路。
“从事大宗商品贸易交易的上海物贸，不如上海友谊集团股份有限公司（友谊股份，600827）、联华超市股份有限公司（联华超市，00980.HK）那样为外界所熟悉，但对国内商贸行业巨头百联来说非常重要，上海物贸每年的销售额占据整个集团年销售额的三分之二。”知情人士称，推出有色金属现货价格指数的背后，百联集团进一步谋划的是打造有色金属等大宗物资的全国性网上交易平台，打造为生产资料贸易领域的“淘宝”，引导企业盈利模式的转型。
据上海有色金属交易中心有限公司董事长、总经理成冠俊介绍，上海是我国最大的有色金属进出口、消费、贸易的集散地，SMEI样本选取铜、铝、铅、锌、锡、镍六大基础品种，采取线上与线下两种方式采集。
据悉，从过去十年的历史数值来分析，SMEI数值领先于PMI、PPI指标，可以更好地判断经济形势走向；帮助企业了解市场价格的基本走势，制定产销计划；可以帮助投资者把控行业近期兴衰程度，相当于国内有色金属行业的“道琼斯指数”。
“陈晓宏带领下百联集团转型的第二个看点很可能在电商领域。”知情人士表示，陈晓宏去年8月底上任之后，率先成立百联电商推进建设领导小组。其中，陈晓宏亲自出任领导小组组长，叶永明任副组长，友谊股份总经理等十余名高管均为组员。“三四个月之后可能会向外界披露进展。”
不过，昨日陈晓宏未向记者证实这些信息，他非常简短地向记者表示，“百联转型刚刚起步，还有许多事情要做，但今后百联不会说客套话，只说实话。”
600822，上海物贸，人弃我取。
打造具有国际影响力的有色金属交易中心
（来源：上海有色金属交易中心 发布日期：2013-04-12）
在上海市商务委员会、普陀区政府、百联集团的支持下，上海物贸有色金属交易市场已于2013年3月更名为“上海有色金属交易中心”。旨在通过提升有色金属流通组织现代化、交易方式现代化、基础设施现代化和企业管理现代化，形成以互联网为载体的国际性或区域性有色金属交易中心。
上海物贸有色金属交易市场已经成为在行业内具有较大影响的有色金属现货交易中心、货物的集散中心，现货贸易的定价中心。现货铜的首发价已经受到伦敦金属交易所场内会员JRJ集团密切关注（场内会员全球12家）；市场内集聚了涵盖有色金属生产、流通、用户等产业链中的龙头企业，银行、期货、仓储、物流等现货贸易所需配套体系完善，入驻商户足不出楼即可完成现货贸易全过程；长期以来坚持贸易诚信体系建设，买得进卖得掉，形成了万商云集，一房难求的局面，市场入驻率几乎达到100%。交易市场更名为上海有色金属交易中心后，将按照现货交易模式提供电子交易及相关服务，信息资讯网站（www.511535.cn）和B2B电子商城平台（www.511535.com）于2012年12月正式上线试运营，并且受到业内广泛关注和一致好评。上海有色金属交易中心力图打造集信息资讯、交易服务、金融服务、交割服务于一体的综合性第三方有色金属公共服务平台，提升整个有色金属业态的核心竞争力。
由于竞争激烈和集团内部资产整合不畅，尤其是集团内部的物流产业和商业地产一直未能壮大发展，百联集团近年来在一些一线城市的市场占有率开始不断萎缩，为此百联集团已经压缩和撤出了一些传统一线区域。考虑到一线大城市的市场已经基本趋向饱和，而二三线城市市场还有很大空间，百联目前主要转向二三线城市扩张，以图占领市场先机。在二三线城市布局的过程中，百联愈加强烈意识到发挥高效物流业对集团整体战略的重要意义。为此，百联集团管理层已启动了百联上海现代物流投资发展有限公司的整体改造，准备在适当的时机通过定向增发注入上海物贸的方式推向资本市场，充分利用资本市场的优势资源配置功能，打造一个新型的现代物流外贸旗舰企业。
资料显示，上海现代物流投资发展有限公司是百联集团全资子公司，注册资金2.83亿元。公司已通过ISO9001：2008认证，具有进出口贸易、国内国际货运代理、道路运输、危险化学品港口作业、危险化学品储存证等齐全的物流资质，可为客户提供供应链全过程的物流服务。公司被评为中国AAAAA级物流企业，名列中国物流50强企业第38位，获得上海市满意企业、上海名牌服务企业、物流企业信用评价AAA级企业等荣誉称号。所属长桥物流基地为中国物流示范基地。
而在物流配送体系的规划背后，百联集团还有着庞大的电子商务发展规划。据百联集团副总裁浦静波介绍，“我们将在争取通过央行审批后，尽快建立自己的第三方支付体系。”
目前，百联集团电子商务业务分散于旗下各个业务板块中。“除了日用百货这边的业务，我们还期望通过旗下的物贸股份的贸易制造资源，建立一个全国最大的有色金属和涉及生产资料的原材料电子商务交易平台。这个平台的交易量会很大，因此，建立我们自己的第三方支付金融平台非常重要。”浦静波说。
上海有色金属交易中心年交易额4000亿
2013年05月13日09:21 来源：东方网
紧挨着中山北路高架的百联集团物贸大厦，论地理位置不算“钻石地段”，但近两年入驻率节节提高，办公室“一房难求”，还有上百家意向客户排队等着进驻。这栋楼何以拥有这般魅力？原来，这里集聚了上海六成以上有色金属现货交易量，一年交易额达4000亿元，这个“站着的市场”，就是上海乃至全国有色金属现货交易的“核心圈”。
一栋楼集聚一个行业，靠什么？作为上海现代服务业综合试点企业，探索的是怎样的商业模式？
“术业有专攻”缘起何处
一个市场要“成市”，有其自身规律。物贸大厦“术业有专攻”。
物贸大厦从事物资贸易的历史由来已久，早在“双轨制”年代，上海为专门从事非计划内的物资贸易和供应而建了这幢大厦，最初从事的贸易领域较杂，包括钢材、化工、木料等。上世纪90年代初，上海金属交易所诞生于此，开展铜、铝等有色金属的期货交易，也就是现在的上海期货交易所的前身。因为这一渊源，大楼内开始集聚有色金属贸易企业。随着期交所搬迁至浦东，带走了不少企业，物贸大厦出租率一度下降。
期交所走了，一部分现货贸易商却留了下来。做大现货交易市场，物贸大厦找到新的突破口，提出了“以市兴楼”的策略。腾笼换鸟，将与贸易相关度不高、产业附加值有限的楼内租户撤走，大厦重新装修，从2011年至今，这里吸引了300多家有色金属现货交易企业进驻。
一个“站着的市场”逐渐成型。全楼440多家租户，88%从事有色金属贸易，国内外龙头企业均已入驻。为现货贸易配套的仓储、运输、金融等专业服务企业也抢占大厦低区的办公楼层。
2012年，物贸大厦里的有色金属市场交易额达4000亿元。作为市场的管理者，上海物贸( 600822,股吧)有色金属交易市场经营管理有限公司董事长成冠俊很自豪：“目前全上海的有色金属现货交易，60%以上都是在我们这幢楼内完成的，并已辐射长三角乃至全国，其现货升贴水反映出市场的核心定价功能。”
“首发价”引产业高度集聚
引进现货贸易商，属于“有意栽花”；而店多成市，进而成为国内有色金属交易市场的制高点，却是“无心插柳”。
业界挤破头要进楼，据说是为了在开市日，每天第一时间“听”到这里发布的铜现货首发价。
每天下班后、翌日上班前，楼内各贸易企业的业务员会相互串门，向货主和客户们了解供求状况。谁手头有多少现货想卖出，谁今天要买入多少、什么品种，谈笑间尽在掌握。然后，参考当天有色金属期货交易开盘价格，综合分析供求信息，进行“升水”或“贴水”，磋商得出当天上午的现货首发价。
每天上午10时左右，上海物贸有色金属交易市场的铜现货“升贴水价格”报出，“有色金属价高、贸易量大，进入门槛较高。目前规模最大的龙头企业基本都在这幢楼里，整个市场的供需情况，大致可以掌握七八分，因此，每天这里报出的价格，堪称业内权威信息，对铜现货的全国市场价几乎起着决定性的作用。”然后，贸易商就会参考这个首发价进行供需撮合。
上午10时30分到11时30分，是有色金属现货交易的高峰时段，大量交易就在这段时间内，在生产商、进口商、贸易商、购买方之间紧张而忙碌地进行着。
虽然不如期货这般实时变动，但“近距离”和“零时差”带来的便利，让贸易商如鱼得水。询价格，拨个内线电话，就能问到上下家；订合同，上下楼一次就可搞定。订单落槌，进口商、供货商的现货在仓库里，买卖双方不必赶往仓储企业办过户，大厦2楼是物流区，仓储企业在这里设窗口，办理交割手续的成本也降到最低。
“一栋楼”能否成“一张网”
年交易额达4000亿元，大楼出租一房难求，然而，一栋楼的空间到底有限，如何进一步创新突破？
对上海物贸有色金属交易市场来说，真正的转型发展才刚刚起步。在建设“四个中心”进程中，上海的区位优势不言而喻。我国是有色金属消费和进口大国，相当部分的有色金属原料经由上海口岸入境并贸易分销。近些年，大量有色金属生产基地从沿海向中西部地区转移，这也意味着，上海作为原料进口口岸的地位还在，但作为有色金属贸易中心的市场竞争力却受到挑战。
未雨绸缪。作为大楼“房东”，上海物贸已不再满足于收租金，而要在业务核心上增加“黏度”，让企业离不开。据成冠俊介绍，打造一个集纳交易配套服务、信息服务、金融服务平台的探索已经展开。
首先，增加网上交易平台，从有形市场迈向无形市场。实现现货市场的电子化，能使上海发挥更大的资源配置作用，将产业转移的影响降到最低，也让核心的贸易仍离不开上海。
其次，开发专业性的有色金属信息平台，行业资讯、贸易行情、价格数据等一网尽收。通过发布有色金属铜现货价格指数，扩大定价的影响力，掌握价格话语权。
还有，将有色金属贸易与金融结合，由金融机构提供货物质押融资、套期保值等。通过提供货物仓储、监管、处置、金融服务等全产业链配套服务，让交易市场真正变为交易中心。
今年，上海物贸有色金属交易市场已更名为上海有色金属交易中心。成冠俊说，现在的“一幢楼”，未来要变成国际贸易中心撒出去的“一张网”，服务对象不仅仅楼内企业，而是“稳坐上海、辐射全国、引领行业”。而中心所承担的角色，将是打通国际国内两个市场，增加对上下游资源的控制力，体现出上海在大宗商品领域的现代服务业水平，从而成为国际贸易中心建设的重要一环。
伦敦金属交易所获准在上海建交易所仓库批准中国在LME进行大宗商品交易
年交易额达十五万亿美元市场向中国开放上海物贸金属现货仓库迎重大机遇
今日各大财经媒体发布了一条轰动性消息，外媒援引知情人士报道，伦敦金属交易所(LME)可能已经接近获得中国证监会批准，在中国国内设立交易所仓库网络。上述知情人士称，LME可能获准先在上海或北京设立仓库，具体将取决于这两个城市有关部门对此的许可情况。报道还称，英国监管部门已经批准中国银行旗下子公司在LME进行大宗商品交易，上述子公司正在等待LME正式接纳其成为会员。作为全球最大的金属交易市场的伦敦金属交易所2011年创造了15.4万亿美元的交易金额，而在上海建立国际金融中心的大背景下，上海地区无限接近伦敦金属交易所可以说没有悬念。
上海物贸是国内最大的有色金属交易市场，主营有色金属现货交易以及金属期货代理，有色金属年成交量高达600多亿元，其主力品种铝、铜和锌正好与伦敦金属交易所匹配。旗下上海物贸生产资料物流公司金属仓库，占地面积15万平方米，钢构大棚9000多平方米，拥有万吨级码头一座，铁路专用线企业境内320米，年到货接卸能力150万吨以上，仓储能力30万吨以上。一旦伦敦金属交易所在上海建交易所仓库网络获批，作为上海最大有色金属交易中心和仓库资源的上海物贸则面临重大机遇，作为上海市国资委旗下上市公司，拥有最大的政策资源优势，同时专业化的有色金属现货、期货交易经验，以及庞大的有色金属仓库、物流配送资源，都将使得上海物贸有望成为伦敦金属交易所合作伙伴，其身价也自然有望水涨船高。
（ 600822 ）上海物贸：有望成为伦敦金属交易所中国合作伙伴。
受到上海国资或集中迎来整合潮，上海物贸，公司是全国性大物流公司，是上海国资百联集团旗下生产资料贸易业务的资本运作平台，随着上海国资重组步伐的加快，公司未来成长空间巨大。
7月18日下午，上海物资贸易股份有限公司召开2013年半年度工作会议，会议总结上半年工作，提出下半年的主要工作任务。会上，总经理吴建华作经济工作报告，党委副书记陈伟宝作党委工作报告及“双清双做”主题教育活动总结。公司领导zhu*平、李伟、韩英、宁斌、成冠俊及各企业党政主要领导、公司（事业部）本部部室负责人出席会议。
吴建华总经理在报告中指出上半年取得的成绩来之不易，公司紧紧围绕“效益为先，风控为基，创新为重，发展为要，质量为魂”的指导思想，广大干部职工在严峻形势和困难面前不退缩、不气馁、不松劲，为实现目标与任务作出了积极贡献。下半年经济工作总体要求是：继续贯彻落实年初确定的“五为”工作思路，根据当前形势和企业实际，落实“顺势而为、谋定而动、突出效益、审慎为重”的要求。顺势而为—就是要顺应大势抓经营，尊重经济规律和市场规律。当前要作好经济处于中速发展期的思想准备，练就在增速放缓、价格下跌中赚钱盈利的能力和本领；就是要有所不为抓调整，对扭亏无希望、市场无前景、自身无能力的业务果断、有序退出；就是要主动作为抓转型，加快转型创新，形成新的盈利模式。谋定而动—就是要保持清醒不盲目，保持理性不冲动，保持信心不消极。突出效益—就是要抓达标、抓减亏、抓节支。审慎为重—就是要控规模：控制资产规模、融资规模；控库存：控总量、调结构、保安全；控风险：控赊销额、应收款、预付款。下半年重点做好六方面工作：一是以完成全年预算为目标，提高经济效益。二是以财务集约管理为抓手，提升管控水平。三是以落实创新内容为重点，促进业务转型。四是以增强上市公司实力为核心，谋划整合发展。五是以新一轮聘任为契机，加强队伍建设。六是以全面达标为要求，做好各项工作。
陈伟宝副书记在党委工作报告中回顾了上半年工作，提出了下半年要重点做好的六个方面工作：一是深入学习党的十八大精神，在加深理解上下功夫，把贯彻落实党的十八大精神具体化。二是按照集团党委统一安排，结合企业实际，组织开展党的群众路线教育实践活动。三是落实基层班子配备和干部聘任，抓紧抓实人才培养。四是继续深化创先争优活动，组织开展党员集中培训、组织生活质量评估，推进党建信息化管理，落实党组织换届选举和党务公开。五是进一步加强反腐倡廉工作，抓好遵纪守法教育，开展党风廉政建设责任制落实和工程建设廉洁承诺履行情况检查点评。六是组织发动和服务凝聚员工，为完成企业年度经济工作目标任务作贡献。
上海市文件：打造贸易中心扶持有色大宗
2012-12-27
---《条例》明确提出扶持建设有色金属等重点大宗商品电子商务公共服务平台
为了贯彻实施建设上海国际贸易中心的国家战略，提高市场开放程度和贸易便利化水平，加快建设现代市场体系，营造良好的贸易发展环境，根据有关法律、行政法规制定的《上海市推进国际贸易中心建设条例》（以下简称《条例》）已于2012年11月21日经上海市十三届人大常委会第三十七次会议表决通过。
该《条例》中清晰的指出了上海建立有色金属大宗交易平台（或商务公司）作为建设国际贸易中心的重要一部分，其中第八条明确要求市商务、发展改革、经济信息化、金融服务、工商、质检技监等部门，依法规范和扶持建设具有集聚效应和交易规模的大宗商品交易市场，实现重点大宗商品领域的信息、定价、交易、结算功能，并完善物流、金融、信息、技术等服务，并指导和支持有关行业协会、研究机构、企业等编制发布钢铁、化工、有色金属等重点大宗商品领域的价格指数、景气指数和风险指数。
第十二条也明确要求促进电子商务市场发展，鼓励电子商务技术创新、经营模式创新和服务创新，推进电子商务与信息、金融、物流等融合发展，推广电子商务的广泛应用，市人民政府及其相关部门应当推进电子商务公共服务平台和支撑服务体系建设，支持企业发展自营、第三方、专业服务电子商务平台，培育发展大型电子商务平台，引导多类电子商务平台的经营者规范经营，优化电子商务发展环境。
另外，该《条例》中也要求在有关部门的指导下，鼓励金融机构围绕贸易融资需求开展金融创新，重点发展供应链融资和进出口贸易融资等相关金融服务。同时，还应该支持信用服务机构开展信用担保、信用评级、商业征信、商业保理、中小企业融资等有关信用产品的开发和创新。
在上海市商务委员会、普陀区政府、百联集团的支持下，上海物贸有色金属交易市场已于2013年3月更名为“上海有色金属交易中心”。旨在通过提升有色金属流通组织现代化、交易方式现代化、基础设施现代化和企业管理现代化，形成以互联网为载体的国际性或区域性有色金属交易中心。上海物贸有色金属交易市场已经成为在行业内具有较大影响的有色金属现货交易中心、货物的集散中心，现货贸易的定价中心。现货铜的首发价已经受到伦敦金属交易所场内会员JRJ集团密切关注（场内会员全球12家）；市场内集聚了涵盖有色金属生产、流通、用户等产业链中的龙头企业，银行、期货、仓储、物流等现货贸易所需配套体系完善，入驻商户足不出楼即可完成现货贸易全过程；长期以来坚持贸易诚信体系建设，买得进卖得掉，形成了万商云集，一房难求的局面，市场入驻率几乎达到100%。交易市场更名为上海有色金属交易中心后，将按照现货交易模式提供电子交易及相关服务，信息资讯网站（www.511535.cn）和B2B电子商城平台（www.511535.com）于2012年12月正式上线试运营，并且受到业内广泛关注和一致好评。上海有色金属交易中心力图打造集信息资讯、交易服务、金融服务、交割服务于一体的综合性第三方有色金属公共服务平台，提升整个有色金属业态的核心竞争力。
5月25日上午，国家商务部流通业发展司司长向欣、副司长王德生等领导赴上海物贸有色交易市场进行调研。市商务委副主任张新生、集团董事长马新生与向欣等进行了交流，集团副总裁王志刚，市商务委市场处处长刘敏、副处长徐秀立、高瑞，上海物贸总经理吴建华、副总经理韩英和成冠俊等陪同调研。调研中，向欣一行实地考察了正在改建中的上海物贸有色金属交易市场，听取了上海物贸股份公司和有色金属交易市场的工作汇报。向欣要求上海物贸股份再接再厉，努力创造条件，争取成为商务部“十二五”期间扶持的销售额超千亿的生产资料重点流通企业；要加强市场建设，在向有色金属交易中心转型的探索中有所突破。
上海通用汽车总经理叶永明拟任百联集团总裁
2013-8-6 9:12:08
海市委组织部网站在今天发布了了则消息，引起了市场的广泛关注，现任上海汽车集团股份有限公司副总裁，上海通用汽车有限公司总经理的叶永明，拟任百联集团有限公司总裁。
据有关资料，叶永明长期从事汽车工业工作，为上汽车集团发展立下了汗马功劳。先后在上海内燃机油泵厂、上海易初通用机械制造有限公司、上汽集团工作，从2011年2月起任上海汽车集团股份有限公司副总裁、兼上海通用汽车有限公司总经理。
据国家有关汽车销量数据，正是从2011年以来，上海通用在2011年和2012年连续两年为全国乘用车销量第一，这与叶永明的狠抓营销的工作特点不无关系，特别是上海通用超过原来上汽集团的传统老大上海大众，全国范围内击落北方老大一汽大众，叶永明不可谓是名符其实的汽车营销金手指。关于叶永明的继任者，市场流传的主流消息是上柴股份的总经理王晓秋。对于其继任者来说，保持住上柴股份的稳定销量将是其工作的重心。
记者了解到，上海国资系统长期在酝酿新一轮的重组和资产证券化，此次调整与新一轮的资产证券化工作亦可能有关。百联集团为全国零售百货龙头，是由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物贸集团公司合并成立的超大型集团。旗下有友谊股份，上海物贸，联华股份、第一医药四家上市公司。虽然把持了华东地区商业地产商业百货和物流的龙头地位，但是近年来的发展却不断受到外来资本挑战，发展较为平淡。相比在上海风声水起的万达集团、崇邦集团、凯德集团、中粮集团相比，百联集团除了一些高端品牌如第一八百伴等，总体而言从品牌认知度，形象价值和社会美誉度来说在第一集团中并不占优势，甚至隐约略逊一筹，毕竟百联的强大背景，整合资源能力是对手无法比拟的，在原本的优势市场中，与对手平分秋色即意味着百联的失着。从高层角度看，安排将上海通用一举提到全国第一的营销高手叶永明到百联集团，可谓是用心良苦，营销大师叶永明的金手指，也许会掀起上海商业地产和商业百货大战的新篇章。前不久公布的上海自贸区方案，让作为一家亏损股的百联系上海物贸股价一举冲高近100%，但是如何配合好自贸区方案，切实利用好自贸区政策落实到业绩提升上，将是百联高层需要研究的重点。
另外值得市场关注的是，上海另有多家区国资委旗下的商业百货类上市公司，近年来业绩和股价也一直处于平淡，如原卢湾区现黄浦区国资委的益民集团、黄浦区国资老牌新世界、静安区国资委的开开实业和上海九百、徐汇区国资委的徐家汇，这些公司业绩长期乏善可陈，股价平稳、缺乏亮点，市场炒作主要也是针对于其重组整合概念。而这些公司的重组故事，百联集团是一个无论如何也绕不开的主角。也许此次叶永明的调任，将是上海国资新一轮资本动作的关键点。
百联高层变动频繁
事实上，早在三周前，微博上就有业内人士爆料叶永明调岗一事。
据了解，虽然叶永明掌管上海通用仅两年多，但却是上汽集团的一员“老将”。1997年6月在上海汽车工业销售总公司工作，先后担任副总经理、总经理。2011年2月任上海汽车集团股份有限公司副总裁、兼上海通用汽车有限公司总经理。
百联集团新任总裁人选的公布也意味着原总裁贺涛即将离任。“叶永明接任总裁后，相信董事长也会换人，到底是贺涛接任还是外部调人还不清楚。”一位业界人士表示。
有接近百联集团的人士告诉记者，已有多人透露贺涛将被调离百联，百联集团董事长马新生亦将调离，接任者则为上海市国资委副主任陈晓宏，马新生和贺涛将分别去往人大和政协。
据该人士透露，这一事情，业内已经传开，不过官方并没有正式说明。
记者了解到，上海百联自2003年重组以来，高层人事变动频繁，董事长、总裁职位均出现3次更迭。2003年上海百联重组后，张新生出任第一任董事长，至2006年4月调任当时的上海市经委副主任，时任上海市宝山区委书记的薛全荣随即空降，出任第二任董事长。2006年12月，薛全荣接受相关部门审查。2008年1月，时任上海市国资委副主任马新生接替薛全荣，调任百联集团董事长。三任总裁则分别是王宗南、吕勇明和贺涛。
如果上述未获官方证实的消息属实，这就意味着百联集团即将迎来第四次高层大变更
机电”电商全程电子化爱姆意市场越做越大
点点鼠标，填填地址，吃的、穿的就能“自动”送上门，习惯了在淘宝上购物的网民很熟悉这样的操作。但是，工业轴承、焊接材料、电动机等机电产品也用以上的方法，通过点击，几百万的交易就能生成，这是一种新尝试。当然，机电行业的电子商务远没有百货类那么简单，爱姆意的“全程电子化”除了在线交易，还计划将上下产业链的所有资源合理化。
互联网“连”起机电交易
“很多外行对机电产品交易或许仍旧停留在北京西路的五金店一条路上，小本经营，个体户居多。”传统经营方式、老旧操作方法让原本有需求的机电行业发展走得并不顺当。2010年7月，以公司总部搬入翔殷路888号为标志，上海爱姆意机电设备连锁有限公司拉开了企业转型、创新的序幕，走打造机电产品全程化电子商务之路。
“目前的操作是爱姆意充当平台，上游是机电产品供应商，下游买方可以是制造商也可以是经销商，在制造商层面，借助网络，通过供应链管理，可以优化采购，节省采购总成本。”爱姆意董事长戴佩华在接受记者采访时介绍，在百联集团的支持下，经过公司董事会、股东会的决策，爱姆意于2009年起，就投入资金正式开始筹划、实施“一网三中心”建设，即全程化电子商务，配以机电产品展示中心、物流中心、连锁经营管理中心。
从资源采购到服务营销，从管控到核算，从客户查询到订单确认，从客户资源管理到物流配送，全部业务放在网上进行操作。“顺带”把线下的产品质量、成本控制、物流、资源配置等综合配套服务能力与电子商务线上的供求发布、“海量”搜索、准确反馈、移动呼叫、电子支付、商务模型分析等电子服务能力结合起来，这就是爱姆意的网上“买卖”。
创新引入战略合作伙伴
就机电产品“上线”买卖而言，其中一个重要环节就是打造好一整套系统，比如产品可以不入仓库，直接从供应商处发货，但是在爱姆意的“库”里必须有体现，能够一目了然。
电子商务的创新，往往是动辄几个亿的投入。但去年5月，爱姆意与用友软件( 600588,股吧)签署了双方战略合作协议，爱姆意作为用友公司的原型客户，将以相对较低的资金获得用友软件在爱姆意全程化电子商务过程中的技术支持，在爱姆意的规划中，以服务先进制造业作为战略发展目标，因此，市场足够大，用友公司作为战略伙伴今后会获得更多的实际收益。
爱姆意全程电子商务化上线后，客户在选择好所需产品后，填写收货人信息、选择支付方式、配送方式、发票信息后即可提交订单，整个操作过程简单快捷。“爱姆意与普通淘宝有很大不同，首先，线上的买卖双方必须是爱姆意的会员，这样才能保证交易的有效性。”戴佩华解释，在整个全程化电子商务中，爱姆意的财务等ERP系统、客户资源管理系统、电子采购系统和电子销售系统已经全部打通。
逐步向供应链管理转型
原来爱姆意只做机电产品，而且是简单的买卖关系，现在逐步向供应链管理转型，产品买卖向产品组装、测试、提供增值服务、管理渗透，为此还专门成立了上海爱姆意供应链管理有限公司。
“以前把客户需要的产品集中在一起，给客户配送，机电产品存在有形损耗和无形损耗，进货多了很容易资源浪费，对企业形成资金压力，对于客户来说，多余采购也同样产生损失。”为此，作为全程电子商务化的一道“工序”，爱姆意不仅仅给客户“看”仓库，还包办产品的测试、组装、校验、售后服务等多项服务。
去年，爱姆意以全程化电子商务为支撑，与复旦大学进行产学研合作，为上海先进制造业的代表企业上海机床厂提供机电产品零库存解决方案，以降低上机厂采购总成本。到今年8月，接管了上海机床厂6000平方米机电产品备品备件仓库，运作供应商管理库存（VMI）解决方案。
据悉，接管上机厂6000平方米仓库后，爱姆意通过高效率管理，人员比原来减少了20%，同时大幅削减了加班费用，上机厂则降低了库存资金占用、避免了库存沉淀、减少了仓库人员支出成本50%以上。
供应商掌握产品库存实时动态，变过去销售产品的被动为主动，根据实际需要排产，有针对性主动补货，压缩产品库存；分销商可以有效使用爱姆意全程电子商务平台上的库存，减少产品的库存资金的占用；信息有效对接，就供应链上的三方而言，均从爱姆意全程电商化中受益
日前，由上海市生产性服务业促进会、上海市电子商务行业协会联合举办的2013年上海电子商务“双推”工程启动发布会暨电子商务与产业融合创新发展论坛上传出信息：按照“客观、公正、公开、规范”的原则，通过企业自主申报或区县信息委推荐，经专家评审和公示，爱姆意等12家电子商务企业获上海市经济和信息化委员会颁发的上海市电子商务“双推”创新服务平台称号。
实施“推动电子商务企业创新发展、推动中小企业应用电子商务”工程（简称“双推”工程），是推动上海电子商务与产业融合创新发展的重要举措，是促进信息化和工业化深度融合、有效降低中小企业电子商务应用成本的主要手段。
爱姆意副总经理潘敏捷在2013年上海电子商务“双推”工程启动发布会上作《工业品采购的首选》主题演讲，全面介绍了爱姆意全程化电子商务的功能、特点和运行情况。会议期间，潘总还接受了上海电视台财经栏目的专访。
5月16日下午，在上海市电子商务行业协会举办的“走向交易、走向服务――电子商务制造业的未来”高峰论坛会上，爱姆意被评为“上海市制造业最具创新性电子商务企业”。
为紧扣“优先发展现代服务业，优先发展先进的制造业”的战略主题，加快传统制造业企业增长方式转变，优化产业结构调整，更好地推广电子商务运营经验，促进传统企业向电子商务转型，从三月下旬开始，上海市电子商务行业协会组织评选“最具影响力、最具创新性、最佳服务三类制造业优秀电子商务企业”活动。经过企业申报、协会推荐、专家评审、网上公示等环节，最终评选出8家制造业电子商务优秀企业。
上海爱姆意机电设备连锁有限公司是由物贸股份、沈阳机床股份、瓦轴股份等上市公司和上海机床厂、北京第一机床厂等国内著名工业企业共同出资组建的有限责任公司，公司成立于1998年10月。公司投资经营机电产品销售、拍卖、物流等行业，2000年以来持之以恒地进行以电子商务为手段机电产品连锁经营、产品代理、集成服务的探索和实践，2011年经营规模80亿。
公司全面应用英国SGS公司认证的 ISO9001（2008）质量管理体系，对产品质量和服务质量进行全过程的控制。公司多年被上海市财税授予Ａ类纳税户，被上海市工商局命名为守合同、重信誉ＡＡＡ级企业。爱姆意服务品牌是上海市著名商标，公司连续五届被评为上海市文明单位，是上海市青年职业实习基地。
公司抓住国家发展先进制造业的战略机遇，投入１亿资金，建设由上海市发改委资金支持的“先进制造业机电产品集成服务项目”。该项目引入国际先进供应链管理理念，以电子商务平台为依托，连接上游的机电产品生产商、国内外机电产品代理商，下游的以先进制造业为代表的工业企业、各类机电产品经销商，实现与供应商的资源共享。帮助广大用户实现了“即时配送、集成服务、零库存管理”的机电产品“阳光采购”目标。
公司通过项目推动，实现从机电产品销售的传统贸易商，转变到提供机电产品供应链解决方案以及专业服务的现代服务企业，成为中国最有价值的机电产品集成服务商。
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