爱华网出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
(重定向自奥卡姆剃刀)
管理定律
A L续
安慰剂效应 卢维斯定理
阿尔巴德定理 蓝斯登定律
暗箱模式 蓝斯登原则
阿尔布莱特法则 垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理
阿什法则 雷鲍夫法则
艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应
阿罗的不可能定理 牢骚效应
艾德华定理 洛克忠告
艾科卡用人法则 拉图尔定律
阿伦森效应 鲁尼恩定律
暗示效应 拉锯效应
安泰效应 M
氨基酸组合效应 木桶原理
B 墨菲定律
彼得原理 蘑菇管理定律
不值得定律 马太效应
贝尔效应 名片效应
保龄球效应 米格—25效应
布里特定理 马蝇效应
比伦定律 末位淘汰法则
柏林定律 麦克莱兰定律
巴菲特定律 目标置换效应
彼得斯定律 梅考克法则
白德巴定理 摩斯科定理
布利丹效应 美即好效应
波特定律 马斯洛理论
布利斯定理 曼狄诺定律
波特法则 冒进现象
布朗定律 毛毛虫效应
伯恩斯定律 摩尔定律
布利斯原则 木桶歪论
名人效应
拜伦法则 N
冰淇淋哲学 鲶鱼效应
比林定律 南风法则
邦尼人力定律 尼伦伯格原则
玻璃天花板效应 凝聚效应
巴纳姆效应 纳尔逊原则
半途效应 希尔十七项成功原则
贝尔纳效应 鸟笼效应
贝勃规律 O
边际效应 奥卡姆剃刀定律
菠菜法则 奥格威法则
标签效应 奥狄思法则
杯子理论 奥美原则
弼马瘟效应 欧弗斯托原则
搬铁块试验 P
C 螃蟹效应
长尾理论 帕累托法则
刺猬法则 帕金森定律
长鞭效应 皮格马利翁效应
磁石法则 破窗效应
磁力法则 皮尔斯定律
蔡戈尼效应 皮京顿定理
从众效应 皮尔·卡丹定理
权威效应 披头士法则
蔡格尼克记忆效应 攀比效应
超限效应 Q
全球化链条定律 群体压力
传染效应 乔布斯法则
参与定律 犬獒效应
成事定理 青蛙法则
拆屋效应 乔治定理
出丑效应 秋尾法则
D 强手法则
多米诺骨牌效应 齐加尼克效应
达维多定律 情绪效应
倒金字塔管理法 R
定位法则 热炉法则
大荣法则 柔性管理法则
杜利奥定理 儒佛尔定律
杜根定律 洛克定律
迪斯忠告 人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律 S
德尼摩定律 三强鼎立法则
杜嘉法则 手表定律
杜邦定律 水坝式经营法
登门槛效应 首因效应
叠补丁效应 生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E 生鱼片理论
250定律 隧道视野效应
恶魔效应
F 500强企业经典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则 双木桶理论
辐射效应 失真效应
适才适所法则
飞轮效应 史坦普定理
弗里施法则 史华兹论断
肥皂水效应 舍恩定理
凡勃伦效应 史提尔定律
法约尔原则 斯坦纳定理
费斯诺定理 矢泽定律
费斯法则 “4+2”法则
复壮效应 思维的定势效应
反馈效应 社会惰化效应
反木桶原理 苏东坡效应
弗洛伊德口误 森林效应
峰终定律
G 圣人理论
声誉磁场
光环效应 T
格雷欣法则 同仁法则
身体语言
古狄逊定理 跳蚤效应
沟通的位差效应 特雷默定律
管理沟通论 踢猫效应
沟通无限论 托利得定理
古德曼定理 特里法则
古德定律 铁钉效应
格利定理 蜕皮效应
孤峰原理 汤水效应
果子效应 托伊论断
过度理由效应 投射效应
过度学习效应 同群效应
功能固着心理 头鱼理论
感觉剥夺实验 鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—糖果实验 W
感情效应 王永庆法则
共生效应 韦特莱法则
箍桶理论 威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H 威尔德定理
花盆效应 翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应 沃尔森法则
霍桑效应 沃尔顿法则
华盛顿合作定律 沃森定律
猴子理论 王安论断
互惠关系定律 韦尔奇原则
杰亨利法则 温德定律
海潮效应 无折扣法则
横山法则 沃特曼定律
海恩法则 武器效应
猴子大象法则 X
赫勒法则 新木桶定律
信心获得 咸鸭蛋理论
怀特定律 斜坡球体定律
哈默定律 夏皮罗法则
坏苹果法则 西点军校的经典法则
霍布森选择效应 希望效应
海因里希法则 虚荣效应
和谐定理 Y
哈罗效应 羊群效应理论
亚佛斯德原则
J “100-1=0”定律
酒与污水定律 鱼缸理论
激励倍增法则 影响世界的100个定律
金鱼缸效应 蚁群效应
吉格勒定理 雅格布斯定理
吉尔伯特定律 印刻效应
吉格定理 150定律
吉德林法则 Yerkes-Dodson法则
竞争优势效应 约翰逊效应
监狱角色模拟实验 野鸭精神
棘轮效应 邮票效应
近因效应 优先效应
经验的逻辑推理效应 优势富集效应
金属切削试验 延迟满足实验
K 因果定律
苛希纳定律 异性心理
快鱼法则 雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则 Z
卡贝定律 智猪博弈理论
克里奇定理 坠机理论
柯维定理 自来水哲学
卡尔岑定理 煮蛙效应
刻板效应 自吃幼崽效应
L 自我参照效应
雷尼尔效应 自我选择效应
零和博弈 帐篷理论
柯维定理 最高气温效应
卡尔岑定理 詹森效应
雷尼尔效应 责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]
奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）
[编辑]
什么是奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”。
奥卡姆剃刀定律，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。奥卡姆（Ockham）在英格兰的萨里郡，那是他出生的地方。他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”
这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式：
Pluralitas non est ponenda sine necessitate.
Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.
Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.
公元14世纪，英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学，使科学、哲学从神学中分离出来，引发了欧洲的文艺复兴和宗教改革。同时，这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
今天，这把阴冷闪光的剃刀又向我们复杂的企业管理发出了挑战，指出许多东西是有害无益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。事实上，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，但效率却越来越低。这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。
为什么要将复杂变简单呢？因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
简单管理对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义，但简单管理本身却不是简单。奥卡姆剃刀定律也认为：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。一些人动辄以“无为而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简单管理，但又有几人能若庖丁般游刃有余？我们所知道的一流的企业家无不抱着异常谨慎的态度经营企业，如比尔盖茨“微软离破产只有18个月”的论断、张瑞敏“战战兢兢、如履薄冰”的心态以及任正非一直所担忧的“华为的冬天”。可见，简单管理作为一种古老而崭新的管理思维和能力，蕴涵着深刻的内涵。
[编辑]
奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用
“奥卡姆剃刀”三法
对于组织在目标设置与执行过程中因上述种种原因而出现的目标曲解与置换，有一个根本的解决之道，即“无情地剔除所有累赘”，这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则：保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。具体而言，有三种措施可以帮助我们避免目标曲解与置换现象的发生：
1.精兵简政，不断简化组织结构
组织结构扁平化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势。在新型的组织结构中，传统的企业组织结构中严格的等级制度已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至于组织目标的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的即时式双向沟通。在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向。同时，由于员工的积极参与，组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度地消除。
2.关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长
也就是说，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度出发，提出“非一即二”原则：必须把本产品做成本数一数二的产品，否则一律卖掉。
3.简化流程，避免不必要的文书作业
事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。因此一个优秀企业的主要特征，就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。
尽管导致组织目标曲解与置换的原因很多，但奥卡姆剃刀定律对解决目标的曲解与置换为我们提供了一种“简单”的理念与思路。
来自"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%AE%9A%E5%BE%8B"
本条目对我有帮助93
分享到： 新浪微博 人人网
如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目。
本条目相关资讯
方法为王，有序忙碌让效率提高 2010年2月5日
本条目由以下用户参与贡献
Vulture,蔓草寒烟,山林,funwmy,18°@鷺島,Angle Roh,Kuxiaoxue,Zfj3000,Cabbage,Angeloyu.
页面分类: 管理定律
评论(共21条)
提示:评论内容为网友针对条目"奥卡姆剃刀定律"展开的讨论，与本站观点立场无关。58.63.68.* 在 2007年11月29日 14:35 发表
“如无必要，勿增实体”简单的八个字却蕴含了深奥的哲理，这八个字在企业组织架构的搭建等领域有着深远的影响。
回复评论发表评论
220.172.5.* 在 2008年3月13日 16:16 发表
是啊，很有价值
回复评论发表评论
Woxuan (Talk | 贡献) 在 2008年6月17日 15:25 发表
很有道理，德鲁克也说，系统地简单化是人类进步的基础
回复评论发表评论
218.5.66.* 在 2008年8月2日 17:34 发表
中国人早就说了：“杀鸡焉用牛刀”
回复评论发表评论
222.78.54.* 在 2008年9月9日 19:15 发表
太对了
回复评论发表评论
219.153.247.* 在 2008年9月14日 17:20 发表
太深奥了 鄙人还是难以领会。。。。 ‘如无必要，勿增实体’，简单的八个字孕育着复杂的原理。。。。
回复评论发表评论
218.241.139.* 在 2008年12月10日 17:51 发表
很有启发
回复评论发表评论
119.112.60.* 在 2009年2月27日 05:29 发表
简单一贯的原则：复杂问题简单化。OK.
回复评论发表评论
59.54.32.* 在 2009年7月25日 08:04 发表
“我党”的一贯做法则是：有困难要上，没有困难创造困难也要上。
回复评论发表评论
218.85.73.* 在 2009年8月20日 16:55 发表
看到这么一个解释。很是经典，转载过来
决策前对每种解释都喜爱有加；决策时要忍痛割爱；决策后依然恋恋不舍
回复评论发表评论
123.191.0.* 在 2009年10月9日 14:15 发表
屁！不增实体，不设岗位，那么多人怎么安置，怎么体现社会主义制度的优越性。
回复评论发表评论
125.72.119.* 在 2009年10月14日 17:48 发表
我们的领导们应该好好学习这上概念
回复评论发表评论
121.9.186.* 在 2009年12月1日 17:00 发表
不增实体,是在对所增实体将带的结果(包括好的和和坏的)有了充分认识的基础上的一种决策过程,就如庖丁解牛,是对牛的整体结构有了充分认识后选择的“无刃入有间”这种结果。所以对于一个企业来说，千万不要被上上面理论的表面现象所蒙蔽，从一开始就事事追求简单，而应该将简单作为一种目标的追求。
回复评论发表评论
123.165.89.* 在 2010年1月13日 18:08 发表
我党做的很好，年年减员增效，可惜公务员"越"简越多
回复评论发表评论
210.13.127.* 在 2010年1月18日 15:50 发表
我党很需要同志们去卖剃刀。
回复评论发表评论
114.80.140.* 在 2010年4月19日 15:35 发表
天朝不是不想剃，苦于剃刀不快。理当大量进口吉列风速三，尽显男人本色，除却多余体毛。
回复评论发表评论
116.28.120.* 在 2010年5月19日 23:24 发表
有些毛已经不再是毛了，而是恶化的病毒！~
回复评论发表评论
Unixgcc (Talk | 贡献) 在 2010年7月1日 13:56 发表
123.191.0.* 在 2009年10月9日 14:15 发表
屁！不增实体，不设岗位，那么多人怎么安置，怎么体现社会主义制度的优越性。
优越性在哪里？
回复评论发表评论
222.240.215.* 在 2010年8月3日 14:30 发表
谈管理，莫谈政治。
回复评论发表评论
116.233.156.* 在 2010年8月9日 12:26 发表
讲得还是虚！
回复评论发表评论
210.21.13.* 在 2010年8月17日 23:13 发表
我经常去钓鱼,每次都增加一些小东西,比如剪刀啦,装鱼料的小胶瓶啦,新购置的鱼网袋啦,小折叠凳啦,不久前还想去买个钓鱼箱....装备是越来越多,也越来越重,从一背袋增加到一背袋+一手提袋. 经过剃刀一遍,只剩下每次都能用得上的一背袋鱼具,轻松多了.嗯,还是有点用的./By Bettor
