爱华网昨天和一个朋友聊天。她告我她是PR，我很糊涂啊。因为隔行如隔山的缘故,我实在不了解还有这个行业。在我的知识体系中，PR是各种技术指标，我就先把我知道的说一下吧。然后希望大家也能说说你知道的PR是什么？
这个是我学计算机所知道的PR:
PR值，即PageRank，网页的级别技术。取自Google的创始人LarryPage，它是Google排名运算法则（排名公式）的一部分，用来标识网页的等级/重要性。级别从1到10级，10级为满分。PR值越高说明该网页越受欢迎（越重要）。例如：一个PR值为1的网站表明这个网站不太具有流行度，而PR值为7到10则表明这个网站非常受欢迎（或者说极其重要）。
这个是我做股票时所知道的PR:
PR 穿透率（ 大智慧快捷命令 PR ）
－指标原理：今日收盘价的获利比例减去昨日收盘价的获利比例除以换手率。
－用法： 较高的穿透率说明筹码锁定较好； 要和移动筹码分布配合使用；
我这个朋友所在的PR行业：
职业化的PR(PublicRelations)在中国发展的时间很短。到现在为止，大多数人，包括一些受过良好教育的同志一听到“公关”，就会联想到电线杆上贴的非法广告，诸如“月薪2万男女公关”之类。到高校开招聘会的时候，也有部分学生流露出对这一行业的误解。事实上，公关公司主要的业务是企业形象管理与媒体关系，活动管理、危机处理与财经传播也是公关公司的服务项目。
目前在国内，PR行业发展得较好的只有北京、上海和广州。绝大多数的专业公司都在这三个城市。以PR为名的公司在国内有几千家，但真正上规模、有较强专业性的不会超过100家。
PR公司通常的职级分为：Intern/Helper、AC（客户助理）、AE（客户主任）、SAE（高级客户主任）、AM（客户经理）、SAM（高级客户经理）、AD（客户总监）。有的公司变态一些，还会加入AAM（助理客户经理）等层级，也有管AE叫CSE（客户服务主任）或Consultant（咨询顾问）的。但以前文提到的为主流。
外资公司与较规范的本土公司实行团队制，通常按客户类型划分团队，有的主要做汽车，有的主要做IT或FMCG，也有专门做Financial的。团队并非完全独立，在服务某些大客户或特殊客户时，也会跨Office、跨行业组建新的团队。TeamLeader一般是AM或者SAE以上的高职级员工。团队建立后，就要全面服务客户，包括创意、提案、竞标、执行（包括Event与Media）。还有许多本土公司将客户部与媒介部分离设置，媒介部专门负责媒体关系与发稿，是另一种“中国特色”的模式。
PR行业不以规模取胜，许多跨国公司在上海的办公室也只有不到20个员工。而且性别比例失调特别严重，通常以女性居多，但高级员工中男性比例略有增强。PR行业工作很辛苦，有一句调侃用来描述PRer的生存状态很贴切：“女人当男人用，男人当动物用。”每天加班2、3个小时司空见惯，项目执行期间，通宵也是家常便饭。记忆中有N次是从前一天上班开始，一直工作到第2天下班（所谓四大会计师楼的惨无人道也莫过于此）。人性一点的公司会报销交通费与餐费，好一点的Leader会为你争取加班费或补休。但没时间补休的概率似乎更高一些。至于出差，一般都是大城市或主要的省会城市。依据具体项目而定。好在为了效率，一般都能飞行并入住高等级酒店，但通常会累死。
好在多劳多得，这个“得”可能是提升、奖金或加薪，最起码也是经验的积累。一些TOP10公司，刚毕业的助理收入并不高，月薪通常在3K以下，AE从3K到6K都有，SAE拿到7-8K也很常见，AM过10K，甚至拿到20K也不是没有。如果是外籍员工，拿得会更高。小公司则可能打折较厉害。这一行比较看重实践经验与能力，27、28做到客户总监的大有人在。
附录一：
中国公关公司25强
排名 | 名称 | 排名 | 名称 | 排名 | 名称 | 排名 | 名称 | 排名 | 名称 |
1 | 奥美公关 | 2 | 博雅公关 | 3 | 蓝色光标 | 4 | 爱德曼 | 5 | 伟达公关 |
6 | 罗德公关 | 7 | 宣亚智杰 | 8 | 万博宣伟 | 9 | 嘉利公关 | 10 | 凯旋先驱 |
11 | 中国环球 | 12 | 安可顾问 | 13 | 广通伟业 | 14 | 海天网联 | 15 | 普乐普 |
16 | 时空视点 | 17 | 福莱灵克 | 18 | 博达 | 19 | 迪思 | 20 | 霍夫曼 |
21 | 致蓝经纬 | 22 | 科闻100 | 23 | 易为 | 24 | 帕格索斯 | 25 | 世纪双成 |
最早和最广泛开展公关业务的行业应该是IT行业，但在调查中发现，快速消费品行业已经成为公关公司掘金的最佳去处，占据了公关公司主要业务的28%，其次是IT行业，占23%，通讯（包括手机）占21%，其次是医疗保健和金融行业。
附录二：
本土PR资本“秀”
http://blog.sina.com.cn/s/blog_3eefc3ee0100amvy.html
附录三：公共关系和投资者关系
在竞争性并购中，公共关系（PR）和投资者关系（IR）顾问都是关键人物。IR的作用是让股东和潜在的投资者相信收购或反收购的价值。PR的作用更广泛，因其目标不仅是股东，还有传媒、雇员、政客和管理机构。许多英国公司的公司顾问组雇请PR顾问作为长期反收购计划的一部分。
在竞争性收购中，使收购和自卫辩护强而有效是十分重要的。在准备这些辩护文件和致股东信函时，可使用PR顾问，以便使作出的辩护清晰和有说服力。在报纸、电台、电视台做广告也是PR顾问提议的。
在竞购中争论一些非常艰难和敏感的问题时，PR顾问派上用场。例如，以往业绩平平的目标公司作出乐观的利润估计时，若不遭人笑话，也会引人怀疑，这时候就要由PR人员说服人们相信预测了。PR顾问还要“指导”那些不习惯以良好形象和自信心面对传媒的企业行政人员。
PR人员也对收购战略和有效反击提出建议。PR顾问逐渐成为收购或反收购顾问组的一部份，但需对他们的活动加以约束，以符合《法则》的规定。有时PR顾问有点过分积极，使领导反收购的商业银行受专责小组的指责
