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本片共分为六集
第一集《追根溯源》：以官营和私营的“千年之争”为脉络，横贯中西，穿越古今，
追溯国有企业生发的历史源头；
第二集《浴火重生》：通过寻找一位位历史见证者，还原三十年国企改革的磨难和
艰辛，注入对改革新的思考；
第三集《光环之下》：让人们看到荣誉和成就背后，国企不为人知的另一面，给出
解读国企的新视角；
第四集《血脉相连》：揭示中国国有企业与国家、社会、百姓之间独特的血脉基因，
纪录国有企业对中国民生福祉的承担与构想；
第五集《逐梦全球》：展现国企在“走出去”的过程中那些努力和艰难，纪录他们
坎坷前行中的学习和感悟，揭开全球市场跌宕和国际经济博弈中企业转型的启示；
第六集《行思行远》：通过具体案例的剖析，展现国企真实的生存状态，以及国企
当下和未来面临的五大治理难点，脚踏实地放眼未来。
第一集：追根溯源
自从2008年金融危机以来，西方国家纷纷采取国有化措施，全世界都在争论，到底什么样的经济体制可以抵御危机，国有经济究竟应当扮演什么样的角色，为了打开这些问号，央视财经频道大型纪录片《国企备忘录》节目组行程一万两千多公里，寻访国有企业的起源。甘肃张掖，2000多年前因“断匈奴之臂，张中国之掖”而得名。当年霍去病西驰陇西，翦除匈奴，之后便在距离张掖200公里的地方为汉武帝建立起中国历史上第一个官办养马场，也是中国现存最古老的国有企业。这样久远的历史吸引着很多慕名而来的学者。
第二集：浴火重生
1978年，市场变革的大潮启动了人们头脑里求变的神经，企业要求松绑的呼声越来越高。1986年8月3日，沈阳防爆器械厂破产，成了全国的爆炸性新闻。1998年全国国有企业亏损面高达40%，国企脱困成了中国最大的问题。然而脱困从哪里入手，却难以形成统一的认识。1998年，国家发出了大刀阔斧的改革信号。要用三年时间，让国有企业摆脱困境。这场改革，提出的首要任务，就是减员。而"下岗"这个词，也成了一代中国城市市民的伤痛记忆。随着减员增效和经济发展，甩掉包袱后的国企重新焕发了青春，成为中国经济这架高速列车的发动机。行者行矣，逝者如斯，本集试图从一个个真实的故事，向人们展现国企发展改革过程中的那些磨难和艰辛。
第三集：光环之下
一个有意思的现象是，如果国企做大了，舆论会说它是垄断；如果它做不大，舆论又会说它没有竞争力。一些人眼中，国有企业为中国经济奠定了基础；另一些人看来，他们是金饭碗和高福利的缩影。2012年，鞍山钢铁公司一直在市场的寒冬里挣扎，而同时它们要面对的另一个困境，就是巨大的养老负担。曾因一曲《鸿雁》感动中国的云杰将为我们讲述他们的父辈，那一代中国航天人是如何在大漠荒野上，走过自己的青春岁月。火箭上天，蛟龙下海，可是谁能知道“蛟龙”的整体设计工作竟是由一个70多岁的老人带着一群20几岁的年轻人共同完成的，这样一个团队组建的背后究竟有着什么样的故事？
第四集：血脉相连
2012年9月7日11时19分，云南省昭通市彝良县与贵州省毕节地区威宁彝族回族苗族自治县交界发生5.7级地震。而当老百姓拖家带口逃离险境的时候，中国联通、南方电网等企业的抢险队却在往震中赶，他们要在第一时间抢通灾区的通讯和供电，帮助百姓度过难关。不仅仅是自然灾害，我们这个近14亿人口的大国，很多领域都需要有实力的大企业未雨绸缪，从田间地头，到百姓餐桌，中国的国有企业在用自己的技术优势维护着这个国家的经济安全。用企业的方式，守护百姓的今天和未来，这是生动的现实，更是国有企业应尽的一份责任。从2011年开始，117家中央企业，被要求每年向社会公布各自的社会责任报告，接受公众的监督。
第五集：逐梦全球
二十多年前，一批国有企业带着未知和迷茫，顶着重重压力到海外寻找新的市场和机遇。拓展全球空间的背后，每一步都是挑战。国际市场对初来乍到的中国国有企业充满质疑，那它们凭什么才能在这里赢得一席之地，打开通往世界的大门。上海振华重工的前总裁管彤贤的答案是：技术。做他人之不做，想他人之不想，中国国有企业在世界舞台上慢慢站住了脚跟。然而，凭借勤劳和努力依然不够，要想真正拿到国际舞台上的话语权，它们清晰地认识到自己与国际一流企业的差距。是什么让中国路桥工程公司瘪着一口气？让五矿集团担心自己在世界市场上的底气不足？国有企业在走出去的路上看到了怎样的风景？
第六集：行思行远
从传统封闭到现代开放，国有企业在不断成长的背后，历经了一次次的机制变革和自我突破。除了来自市场的外部风险，国有企业的内部结构也需要不断进行改革和调整。当下国有企业遇到的一个难题，就是市场经济条件下国企传统的选人用人方式遭遇到了空前的挑战。2008年，一则招聘央企高管的公告在各大媒体上发布。其中最引人瞩目的是三个正职岗位，这是中组部和国资委第一次为国有重要骨干企业公开招聘总经理。到2012年，国务院国资委管理的企业先后有128个高管职位，进行了市场化公开招聘。国有企业究竟还有哪些问题需要进行改革、谋求突破？在市场的演进中，资本之力又将如何推动国有企业的转变？企业又将如何从基础管理挖潜应对危机，走出困境？国有企业应该以什么样的方式拥抱未来？
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【国企备忘录】第一集 追根溯源（20130121）
