爱华网浅谈提高执行力与团队建设
执行力如何是一个团队能否取得胜利的关键，一支强大的团队，一个有着严格执行力的团队，一定是战无不胜的，在企业管理中，如何提高团队执行力，打造一支英勇善战的铁的队伍，关系到企业生死存亡的问题，在此，针对企业如何提高执行力和加强团队建设，发表一点浅薄的看法。
首先，谈一下如何提高执行力
执行力就是对于计划目标实现结果的能力，对于一个企业，则是战略目标一步步得以实现的能力。一个企业，其战略目标已经确定，那么，如何去执行和实现，就变得最为重要。实现目标是结果，执行是过程。控制好过程，才能快速地、准确地、高质量的完成结果。所以，执行力的提高，是企业实现目标的关键。那么如何提高执行力呢？我认为主要有以下几个方面：
一、单位要明确各部门目标，规范个人职责
要确保执行力到位，我认为关键是执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。单位制定工作职责要内容详实，分工明确，不要随意更改和变换岗位，致使实施起来有始无终，工作杂乱无章。个人职责明确了，然后才能去按时间、按质量、按数量执行，一步步按计划实施；个人没有目标，就失去了行为的方向，没有方向，就会迷途，象无头苍蝇，到处碰壁，不知道自己应该干什么，还谈什么执行，这是第一点。
二、行为要有标准，防止错误导致目标实现的拖延
任务明确了，必须制定实现任务的标准。执行力提高不了，在工作中发生执行偏差，我认为主要是执行者不清楚执行到什么标准，心里没谱，往往以为已经做的很好，而实际相去甚远。所以，应该对执行人员进行执行前交底安排，让执行人员明白自己要做什么？做到什么样？才能确保目标一致，执行到位，防止错误导致目标实现的拖延，这项工作应该层层把关、层层落实。
三、按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径
要确保目标的如期实现，必须有一支思想统一、业务精湛的执行队伍，要做到这一点，必须要求企业任人唯贤，知人善任。所谓任人唯贤，就要求单位在用人上做到能者上、平者让，庸者下；所谓知人善任，就是要根据员工的能力，安排相应的岗位，不要犯诸葛亮痛失街亭的错误。加强队伍日常学习和业务培训，与时代接轨，提高职工的总体办事能力，这是提高执行力的重要途径。
四、要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏执行人员明确了目标和做法后，才能去执行。但是，工作是否执行到位？是否与执行目标一致？首先各部门要对执行过程进行监督，然后对执行结果检查，这样才能在执行过程中及时发现执行是否正确，目标是否一致，发现偏差给予纠正，落实每项工作完成的结果。这项工作其实就是反复布置、执行、检查、纠正，以期少出差错，最终完成目标，也就是通常所说的PDCA循环。
五、建立一个良好的环境，加强合作与沟通，提高整体执行力
有效的协作与沟通是提高整体执行力的核心所在。一个组织，如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往会造成内部消耗增加，多作了一些无效劳动，事倍而功半。因此，整体执行力的提高，有效沟通、团结协作是基础，只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，才能提高整体执行力。
再说一下团队建设问题
“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”，这是西点执行学院教师授课时提出的一个精辟论断，他说明了集体智慧的重要性。团队管理就是要把一车散沙、石子、水泥凝固成整块的混凝土，将一个个独立的成员变成一个坚强有力的团体。诚然，要成就一番大的事业，仅靠个人的力量是不够的，俗语云“人心齐、泰山移”，万众一心才能成就大业。对于团队问题，我想说一下几点：
一、制定良好的制度，把团队成员约束成一个整体
荀子曰“木直中绳、其曲中规”，古谚也说“无规矩不成方圆”，通过建立制度来实现制度约束，这是一个古老的课题。一个睿智的管理者首先是一个规章制度的制定者，并且是一个完美实践者。好的规章制度，是团队成员逐渐形成的行为习惯及办事规范，但并不觉得规章制度是一种约束；好的规章制度，是团队成员自发的一种积极状态；是一个团队的行为风格与准则的体现；好的规章制度，是组织发展壮大的保障，所以，建立健全各项制度，并身体力行之，是团队建设的前提。但切忌不要把制度当成空谈，或朝令夕改，破坏了制度的严肃性。
二、思想统一、目标一致
在团队建设中，必须做到思想统一，虽然不同角色的成员由于看问题的角度不同，对目标和期望值，会有所差别。但作为领导者，必须按照成员间不同的心态和对问题的理解，根据总体方针，确定共同的奋斗目标，从而心往一处想，劲往一处使，形成团队的凝聚力，即“凝聚产生力量、团结诞生兴旺”。
明确的目标可以使执行者清晰地看到任务，产生动力；提高热情，产生自信心、勇气和胆识；能最大限度地集中精力，最大限度地发挥潜能，达到自我完善；从而使整个团队成为一个团结的、成功的、优秀的团队。
三、只有每个成员都努力才会成功
举个例子，我们读书写字，要借助大脑、眼、和手等多种器官，才能完成任务，没眼睛就看不到字体，没用脑就不能发号施令，没手就不能书写，所以，只有每个单位成员都按照自己的职责完成任务，合起来才能完成一项事情。一滴水只有把它放到大海，才不致干枯，一个人，只有溶于人群中，才能生存。你是一块砖，砖与砖之间通过紧密结合才能成为城墙；没有哪一种力量会比团队所爆发的力量更强大，而要产生这种力量，就需要团队中的每个成员都不断地学习，努力提高自己；干好本质工作，才能提高整个团队的素质与水平，才能赋予整个团队旺盛的生命力、顽强的战斗力和竞争力。
四、团结、和谐的氛围是团队成功的必要条件
在组织中，要做到成员之间，以诚相待，建立互帮互助的工作作风，襟怀宽广，才能形成和谐的工作氛围；如果有些成员，嫉妒别人的成就与表现，总想打击报复，排除异己，善于自我表现，唯我独尊，这种人如果不予去除，久而久之，组织成员就会互相猜忌，畏葸不前，影响团队整体生命力。可见，一个令人愉快、和谐的工作氛围是高效率工作的一个重要保证。
为了营造进取、和谐的工作氛围，团队领导需要公正、公平、严明。做到奖罚分明，奖优罚劣；要民主、平等，充分调动每个成员的积极性；要开展多种多样的活动，让大家珍惜难得的团队缘分；还要在生活中多关心多照顾成员，让大家都能感受到团队的温暖。通过大家的一致努力，和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、相互帮助，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团队精神就能形成。有了进取、和谐的工作氛围，团队不管遇到什么困难，都能克服。最关键的是，团队成员工作心情愉快，把事业当作自己的事业，当作人生的快乐。
总之，只有建设一个优秀的团队，就能干成一流的事业，取得一流的社会和经济效益。
