1.我们公司的太平时间太长,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。
2.十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。失败这一天是一定会到来的,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,也是历史规律。
3.在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块,各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。
4.执行流程的人,是对事情负责,事事请示就是对人负责,他是收敛的。
5.在本职工作中,我们一定要敢于负责人,使流程速度加快,对明哲保身的人一定要清除。如果没有改进行为的,甚至一次错误也没有犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地免除他的职务。
6.他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部啊?有些人没犯过一次错误,因为他一件事情就没做。
7.自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。
8.为什么要强调自我批判?我们倡导自我批评,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度。
9.事情不能指望一次说完,一年不行、两年也可以,三年进步也不迟。
10.区别一个干部是不是好干部,是不是忠诚,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,是否改进了,还能改进吗?这就是你工作的精神。第二,你有没有奉献精神,不要斤斤计较。第三和第四就是要有责任心和使命感。