爱华网各位领导、同志们大家好：
现在由我向考评组就一年的工作进行述职，请批评指正。
一年来的工作经历分两个阶段，十月份前在规划发展部工作，十月份以后在财务部工作。
接照述职要求，抽时间对一年多来的工作进行了回头看，整体感觉一天忙忙碌碌，好像事情不少，但细想确实所作的工作十分有限，离公司快速发展的工作要求，离领导的期望还有很大的差距，总结一年多来的工作，对自己的工作评价只能算基本及格。
在规划部工作近一年半的时间，主要从以下几个方面开展工作：
1、按照公司对规划部的职能定位，组织进行了部门职能的转型，强化规划、计划工作的管制职能。
2、组织梳理了部门工作职责和流程，修订完善了一批管事制度。
3、组织部门员工进行业务培训和职业素养提升。
4、组织对几个重点项目、一批后勤设施的规划工作。
5、组织编制公司“十二五”规划工作。
通过以上措施，部门的宏观管理职能得到了初步加强，一些项目规划也基本落地。不足主要表现在，管控职能发挥的不是很充分，许多工作还存在管理不到位、落实不到位和状况。一些规划项目尽管基本落实，但在深化细化方面差距还很大，与实际需求的衔接还不是很紧密、项目规划的超前性和预见性做的还不好。部门的工作作风、服务意识还有待于进一步强化。
十月份以后到财务部工作后，主要做了几个方面的工作：
1、熟悉情况，更新知识。尽管自己多年从事财务会计工作，但是财务制度、会计准则更新都很快，需尽快更新知识。另外离开主业近十年，对于系统和整体情况也需要尽快熟悉。
2、对于明显运转不畅的环节进行了局部调整。
3、组织完成了2010年财务决算和2011年财务预算编制资产清查、税费协调等常规性工作。
4、通过工作督办制度、例会制度、定期学习制度、开办今日财务财务刊物等方式，培养部门员工的业务技能提升、服务意识的增强、精细化工作意识的强化，执行制度意识的加强。
5、形成了新的年度部门职能调整和员工岗位调整意见。
公司的财务管理与会计核算工作，经过多年的建设和持续改进，加之政策性较强，各项制度和标准都比较完善，运转比较正常。只是在内部管控职能划分上需进一步理顺，核算前端的基础性工作有待进步加强，核算后端的财务部的宏观管理职能需进一步提升，向战略型财务转型步伐需要加快。按照集团对财务管理工作的要求，初步形成了财务部工作职能调整的意见：第一步由核算型财务向管理型财务转型，重点放在财务管理、政策研究、制度建设、核算体系完善、资金管理、检查控制、财务予决算、对外政策协调、对外投资业务等。把日常核算业务逐步交由核算中心完成。下一步按集团的统一布署向战略型财务转型。
财务部的领导集体和全体员工有着坚持原则、爱岗敬业、吃苦耐劳好作风、好传统，尤其是公司在去年底为部门又注入了新的血液，更加激发了新的激情、新的活力，我们有决心有信心在新的一年里，通过更加扎实的工作，更加园满地完成好各项工作，更加切实地履行好管理职责。将重点从以下几方面一展工作：
1、团结引领部门员工，不断提升专业技能、提高个人修养，经常深入基层、了解熟悉公司各个生产环节和生产经营过程，为各单位提供有为有力的管理服务财务支持，模范执行法律、法规和公司的各项管控制度。
2、完成制度、标准、流程体系建设，初步形成全公司内的开支标准统一、核算口径统一。快捷高效的财务运转体系。
3、推进财务管理信息化进程，配合集团开展ERP项目实施和经济本安体系的建设。全面推广和不断提升班组核算质量和水平。
4、推进全资产管理，摸清资产家底，实现EIM系统和财务NC系统和无缝对接，实现资产管理的资源共享。
5、修订全面预算定额，使之更具有科学和可操作性，与生产经营实际结合的更加紧密。
6、加强税费研究、强化纳税统筹管理，并积极协调，做到依法纳税，维护企业利益。
7、优化报表体系，逐步向一套帐表过渡。
8、建立报销、稽核、检查、审计、纪检五级开支监控体系，防范财务风险。加强资金运作管理，防范资金风险，确保资金安全。
在个人建设方面，能够严格执行组织的要求和公司的各项规章制度，做到了清白做人，坦诚待人、公道处事，不贪身外之物、不恋身外之名、不谋非份之利。
工作上能够坚持作风民主，坚持集体决策，充分发挥全体员工的聪明才智和工作热情。
学习方面能够始终坚持终身学习的理念，不断更新知识以适应岗位的要求，同时不断加强自身修养，持续的进行自我然完善。
主要不足表现在以下几个方面。
1、工作的主动性、积极性不高，有差不多就行和应付的相思。
2、对公司发展的大局认识高度不够，理解公司的要求和布署有一定偏差，导致工作效率和工作质量不高，落实不迅速、不彻底。
3、对自己要求还算严格，有时碍于人情面子，对同志要求不是十分严格，工作催的不紧、抓的不实，做的不细。
4、持续学习和不断改进的动力不足。
对于自己的缺点和不足、有时自己看的不是很清楚，在这里我真诚的希望得到各位领导和同志们批评和帮助，以便更好的改进行工作，完善提升自我。
