爱华网会上，集团公司战略管理部讲解了中粮、华润、国机、中建材等中央企业如何围绕企业战略，完善产业链，实施专业化并购整合的案例。投资部讲解了并购操作流程、投资并购项目可行性研究报告的编制、项目报批应注意的问题。各企业交流汇报了近年并购工作情况、经验，并重点汇报了2014年并购计划及落实措施。从汇报情况看，大多数企业都建立了并购项目库，提出了2014年具体的并购项目计划，落实了机构人员，积极推进，并取得较大进展。
会上，吴湘峰副总经理总结了近年来集团并购工作情况，指出了存在的问题，对下一步工作提出了具体要求。一是要提高对并购工作的认识。宏观上，国家经济结构调整，解决产能过剩，推进产业转型升级，并购是重要的途径。从我们自身角度，集团主要业务板块面临结构调整的迫切需要，要实现可持续发展，通过并购弥补短板是很重要的手段，要掌控价值链上的高端，才能巩固和实现远洋渔业、畜牧制药业、种业、海外农业资源“四个第一”的目标。各企业要根据企业自身发展阶段确定需要并购的业务和具体方式，在研究产品、产业的基础上合理延伸产业链。要慎重选择合作伙伴，一方面通过要求合作伙伴作出业绩承诺来控制并购风险，更重要的是要有合理的激励机制，保障并入企业的可持续发展。另外，并购要在“以我为主”的前提下，发挥中介机构的专业力量。二是要建立健全并购管理体系。二级企业要建立并购管理体制和机制，简化程序，靠前决策，协调与合作伙伴的关系。三是要夯实并购的基础工作。要研究和了解掌握行业大趋势，选定行业中的对标企业，并把它们作为并购对象。要做好企业的战略规划，以战略规划为引领开展并购，对具体项目要做好可行性研究。要建立并购的人才队伍，完善并购的考核奖惩机制，建立一套区别于原来考核标准的考核办法，和并购业绩挂钩；要完善对并入企业的管控模式，在“五统一”（战略规划统一、信息化管理统一、财务资金管理统一、企业文化统一、风险防控统一）的基础上，建立一套管理机制，既管得住，又保持民营企业的活力。
通过这次会议，与会人员提高了对并购工作的认识，加深了对集团并购操作规范的了解，交流了并购经验，对各企业落实今年并购计划，实现集团年度经营目标及促进长远发展起到了积极作用。
集团战略与并购工作小组成员企业及集团战略、投资、财务、法律等成员部门50多人参加，周富华总经理助理主持会议。
