爱华网1.书是生命的行状，所以中国传统士大夫的四大理想“起它一个号、坐它一乘轿、刻它一部稿、讨它一个小”中就有“著书立言”一说。我未能免俗，而且还幻想站得高、尿得远，终于授人以柄，幸好大家都知道“理想很丰满，现实很骨感”。
2.什么是理想？我想它包括两方面，第一，理想是心中的愿景，也叫梦想、规划、憧憬，总之是对美好未来的描述。现在MBA课堂上把这叫愿景，而之前我们叫它梦想，或者用最朴素的表达方式：长大以后干什么。
3.其实这就是梦想在发力，它会让你觉得生命有意义。
4.理想一个很大的功用就是自我激励。
5.有理想便会自我约束。你要达到这个目标很难，所有人都跟你竞争，你就得放弃很多东西才能够往前走。
6.理想有时候会逼着你舍弃当下确定的利益、选择未来和不确定的方向，这样的人生自然会跟别人不一样。
7.理想的背后其实涉及价值判断。好人喜欢对我们讲理想，比如领导、教授、国家领导人、人生导师；坏人都是在具体讲事，如怎样搞定人、怎样拿钱。
8.理想本身包含着价值判断，这个价值判断非常重要，首先是是非的判断，其次是道德的裁量。
9.人生最困扰的是满脑子糨糊、是非观念太乱，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑战今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒来又后悔。
10.目标和价值观，两件事合起来叫理想。
11.做好人就是买单，做坏人就是抢劫。
12.我总是说做好人很贵，做错的事情便宜。
13.理想和价值观让我们做对的事情，做贵的事情，做长远而有意义的事情。
14.理想能让人们有毅力。
15.古人讲君子必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。人的毅力的弹性，就像橡皮筋能抻很长。
16.在年轻的时候受的教育是：要实现理想，必须文明其精神、野蛮其体魄。
17.因为有这个光明，你不会恐惧，你还会有动力坚持往前走。而如果这个东西灭了，你就没有了目标和方向，就会恐惧乃至迷失。
18.你心里头有鲜花，你可以不停地走，心里头是坟墓，也可以不停地走，坟墓是宿命，鲜花是希望。当一个人有了宿命和希望的时候都会有毅力，比如我逆来顺受，怎么苦我都认了，这就是宿命。有的人看到的是鲜花，那他就是在奔向理想、拥抱未来。
（二）
19.我们要把理想和现实之间这座桥一段一段接起来，在每一段都给自己一点儿回馈，让自己可以享受一下这些许的成功。
1.制度传承的目标应该是打造一个财产安全、系统有效、合理激励的公司治理制度。
2.人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。
3.公司要建立一整套透明的制度。
4.在黑暗当中，人容易把事情或对方往坏里想。
5.透明，就会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。
6.对外也要透明，这样外部对你也有诚信，别人看你不会往坏里想。
7.公司对外的透明度还可以有效促进内部约束力的加强，包括人的制度约束、道德约束、行为约束，保证更好地执行制度和传承。
8.人在黑屋子里没人看见的时候，可以随意变换姿势，但是灯光一打开，你变姿势时就会觉得别扭，这叫自律，因为有道德羞耻感。
9.公司作为一个组织除了盈利功能以外，还要满足别的功能。比如企业社会责任的功能，公益和盈利需要分开，不能又像公司又像慈善机构。
10.通过建立无缺陷的制度弥补有缺陷的人的失误，创造不平凡的业绩，这才叫系统有效，也是民营企业事业传承唯一正确的努力方向。
11.随着公司组织的发育、扩大、复杂化，每个人的角色都由原来的全能角色变成局部角色，这是现代组织发育很重要的特点。
12.分工越来越细，但是系统越来越紧密，在复杂的组织里，（经典语录www.oo8.org）董事长变成组织当中的一个角色，而不是唯一的重心，这是一种进步。
13.董事长最难做的一件事情是算别人算不清的账。
14.算这些算不清的账，就是算现在和未来。
15.当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断过滤和做决定。
16.很多人都不主张早恋，我的小孩儿有约会的时候，我却很鼓励她，她觉得很奇怪。纵观人类历史，你会发现幸福跟恋爱的起始年龄没关系，因为历史上没有一个特定的规律说几岁开始谈恋爱就一定行。
17.我们在CBD做Z3的时候，另外一家合作伙伴也出现这种问题，老觉得我们花钱多，我跟那老板说你不想做城里人，那你就别花这钱；现在全世界最牛的建筑都花这钱，你不肯花，那就做一个乡下人的炮楼子吧。
18.过去北京江湖女子有一句豪言壮语说“吃大款、喝大款、傍大款、消灭大款，最终自己成为大款”，这里除了“消灭大款”不能做，其余都是对的。人一生就是要找这样的机会，最终让自己成为“大款”。
