爱华网论打造科技创新型 企业之创新文化建设 文化建设创新案例
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。当今时代，创新越来越决定着一个企业的发展持续力和恒久性，越来越成为企业发展的决定性力量。今年是“十二五”发展规划的开局之年，也是公司“三步走”发展战略的推进之年。集团公司在“十二五”规划中明确提出要将绿海公司打造为生产高端盐品为主的科技创新型企业。如何以创新的思路、有效的措施、扎实的工作推动科技创新型企业的战略落地，是摆在公司面前十分紧迫而重要的课题。个人认为，要打造科技创新型企业，我们必须在抓好创新产品，引进技术，革新工艺、孵化项目，开拓市场等科技创新工作的同时，加强创新文化建设。
一、创新文化的内涵
如果说技术创新是企业生生不息的源泉，那么文化就是技术创新的不竭动力。何谓创新文化，据中科院党组在《关于全面推进创新文化建设的若干意见》中提出：“创新文化是有利于开展创新活动的一种氛围，是科技活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新活动精神及其表现形式的总和。企业园区环境、整体形象和规章制度是创新精神的外在表现形式。创新精神、科学思想、价值导向、伦理道德、爱国主义精神是创新文化建设的核心内容。”企业的创新文化包含创新思想文化和创新行为文化。创新思想文化支撑企业创新文化体系的灵魂，主要由与企业创新活动有关的企业价值观、企业道德观、企业目标三部分构成。创新行为文化是企业思想文化的外向，主要内容包括与创新活动有关的企业规章制度、企业人力资源管理、企业组织机构。
二、公司创新文化建设的现状
在公司董事会的高度重视下，几年来，公司的企业文化经过提炼、积淀、发展，建立了内修中国传统文化精粹，外融现代管理思想的企业文化体系。主要特征是：“富有之谓大业，日新之谓盛德”的价值理念；“我们的努力旨在增进人类健康”的企业使命；“汇聚人才，自主创新；领先行业，成就品牌；产业报国、造福人类”的企业宗旨；勇于探索、善于创新的科学精神；探索前沿、领先行业的超前意识；尊重科学、尊重知识、尊重人才的学术氛围；“以客户为中心、学习创新、团队协作、平等对待员工”的企业文化四大支柱。公司还建立了学习交流制度，成立了品牌管理创新团队，并与中科院下属科研单位共建了创新团队。
三、公司创新文化建设存在的问题
企业文化建设是一个长期的过程，虽然我们取得了一些成果，但离真正的创新文化要求还有一定差距，主要表现在：敢想敢试、敢为天下先的创新精神不够，氛围不浓；原始创新、集成创新和引进吸收消化再创新的意识比较缺乏，现只拥有2 项外观专利，还未拥有自主产权核心技术和发明专利；围绕开展创新文化建设的力度还不够，有利于知识创新的良好环境尚未完全形成，部分员工的思想观念还不适应知识创新的要求，与知识创新工程相适应的创新文化建设需要进一步探索、加强和完善等。
四、创新文化建设的措施和途径
（一）塑造企业创新价值观
企业创新价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的具有创新导向的基本创新信念和奉行的创新目标，是企业创新哲学思想体系的核心，它主导和支配着企业创新文化和其他要素。公司创新价值观“富有之谓大业，日新之谓盛德”源自中华传统文化瑰宝《周易》，意谓“德”是内在道德修养，“业”是外在功业创建，要德业并举，以德创业，以德守业；“富有”也有赖于“日新”，即强调主动尚变、推陈出新、革故鼎新，强调“天行健，君子以自强不息”。在塑造创新价值观过程中，我们应深入进行宣贯推广，通过举办讲座、创新大讨论、专栏宣传等形式，广泛宣传公司的创新文化、创新计划、创新成果，使创新思想、创新活动深入人心，使广大员工在潜移默化中得到认同、理解和支持。
（二）加强创新人才的队伍建设
任何企业的创新成果都是企业创新人员智慧和汗水的结晶，一个企业只有具有相当数量的创新人才，其创新行为才能得以发生和维持。企业创新文化就是一种吸引和培养创新人才，支持创新人才脱颖而出，有利于企业创新效率的提高和创新成果的取得的企业新型价值体系。因此，我们要围绕打造科技创新型企业，拓宽创新人才的引进、培养渠道，统筹人才队伍建设，结合产品创新和重大项目实施，造就思想道德素质过硬、学术水平领先、被员工广泛认可，能带领团队奋勇争先、勇攀高峰、具有号召力向心力凝聚力的创新型科技领军人才，形成一支围绕在领军人才周围、专业结构均衡、年龄梯次合理的创业创新团队。要注重复合型、管理型的软人才培养，加大对优秀青年科技人才的培养、选拔和使用力度。
（三）建立创新人才的激励措施
企业创新制度和创新激励机制是企业创新文化的重要组成部分。我们要根据创新发展和创新需要，深化创新制度变革，积极探索目标激励、奖励激励、竞赛与评比激励、关怀与支持激励、学习机会与改善生活条件激励、民主管理激励等能充分体现创新人才价值、有利于激发人才活力的内部创新激励办法；要进一步关注人才价值，引入人才市场价位机制，积极进行薪酬制度改革，探索推行年薪制、风险抵押金制和股权奖励制，探索知识、技术、管理资本参与分配的有效形式，形成多元、配套、有效的薪酬激励体制；要善于为员工提供富有挑战性的工作，建立在重要项目实施、科技攻关、科研项目和急难险重工作中评价人才、识别人才、选拔人才的机制。
（四）营造浓厚的创新工作环境
在真正的创新文化氛围中，任何创新的行为和成果，都会受到大家的普遍支持和称赞，而创新实践者本人也会因自己的创新成果而感到无比光荣。在这样的文化氛围和环境中，成功的创新者成为大家普遍推崇和效仿的对象，创新也由此成为一种流行的良好风气。我们在营造创新的工作环境中，要积极倡导奋发进取、敢为人先、崇尚竞争的人文精神，倡导学术自由、宽容失败、尊重个性、团结协作、追求真理、勇攀高峰、敢为人先、敢想敢试的创新环境。对年轻的人才要宽容个性，包容特点，不求全责备。要积极营造尊重创新、鼓励创新的创新氛围，使创新人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。要深入推进“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，突出学习创新、团队协作、客户第一、敬业、激情、尊重科学等理念要素，为公司持续创新提供源源不断的知识动力和能量。
（五）完善企业知识产权管理
在知识产权制度已经成为国际经济新秩序的一种游戏规则的背景下，企业自主创新仅仅是向创新型企业迈出的重要一步，要有与此同时实行知识产权保护战略，才能使自主创新的利益得到保护，并实现更大的利益。因此，我们既要推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，努力掌握更多核心关键技术，获得更多自主知识产权，加快科技成果向现实生产力转化，为转变经济发展方式提供强有力的科技支撑，也要加强自主知识产权管理，尤其要加强专利、商标、版权等一些软产品的知识产权保护，把企业自主知识产权制度作为创新文化建设的重要内容。
21 世纪企业间的竞争，从根本上看是文化的竞争。随着知识经济的发展，企业文化的无形力量将发挥越来越重要的作用，我们若想在竞争激烈的市场经济环境下生存发展，不仅在技术、体制和管理理念等方面进行不断创新，而且要积极培育具有特色的优秀的企业文化和企业家文化，使公司永远根植于成功的沃土。最后，我想引用原科技部部长、中科院院士徐冠华的一句话来结束本文，“观念的创新、科技的创新、体制的创新，无不回归于文化的创新，这不仅是逻辑的必然，也是历史的必然。”
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