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防范事故降低风险；打造安全高效企业；走进平安幸福人生；助建和谐美满社会。
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XX机务段安全生产岗位责任制
为深入贯彻落实《安全生产法》，进一步加强对安全生产的管理和监督，防止和减少安全生产事故，健全和完善安全生产责任制和责任追究机制，促进我段安全管理工作持续、健康、稳定地发展，现将《宝丰机务段安全生产岗位责任制》予以公布，望各部门认真组织学习并贯彻执行。
第一章 总则
第一条 为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，加强对安全生产的管理和监督，防止和减少事故的发生，特制定安全生产岗位责任制。
第二条 坚持“安全第一，预防为主，规范管理，强基达标”的方针，党政工团齐抓共管，加强超前防范，对安全生产实行全员、全面、全过程的控制，防微杜渐，防患未然。
第三条 制定安全生产岗位责任制的目的是把安全工作与行车安全、劳动安全融为一体；把安全管理与经济责任制融为一体；把行政管理与群众监督融为一体；把依法行政与科学管理融为一体；从制度上消除责任界定不清；在操作上消除结合部无人管理，互相推诿现象；从总体上强化对安全生产的控制管理，建立、健全安全生产责任制度，确保安全生产有序可控，长期稳定。
第四条 段按照有关法律、法规和上级规定，实行责任事故追究制度，对发生责任事故的，按照《干部失职行为追究制度》和《责任事故个人有限赔偿办法》追究事故责任人的管理责任。
第二章 安全组织机构
第五条 切实加强对安全生产的领导，段成立安全生产委员会。
主任委员：段长、党委书记。
委 员：党委副书记、各主管副段长、纪委书记、工会主席、团委书记。
组 员：安监室主任、人劳科长、党办主任、段办主任、财务科长、教育科长、技术科长、贯标办主任、保卫科长、验收室主任、党办干部助理、劳保员、工会生产劳动保护员。
主要任务是：
1、建立、健全本段安全生产责任制；
2、组织制定本段安全生产规章制度和操作规程；并组织实施生产安全应急救援预案；
3、保证本段安全生产所必须的资金投入并有效实施；
1、车间专职安全员在车间主任领导下，对本车间在安全生产中的薄弱环节及设备不良隐患，进行定期分析研究，及时制定预防措施，及时逐级上报消除隐思。负责对现场作业的经常性的监督检查，对检查中发现的安全问题，应及时处理；现场作业环境和生产设备存在着事故隐患时，有权责令停工，隐患消除后符合生产条件后方准继续作业。不能处理的，应及时报告本车间有关负责人进行处理，检查及处理情况应记录存档。
2、班组兼职安全员在班组长（车队指导组、领工区领工员）的领导下，对本班组在安全生产中的薄弱环节及设备不良隐患，进行定期分析研究，及时制定预防措施，及时逐级上报消除隐患。
第三章 安全生产责任制体系
第十条 安全生产责任制体系分为安全生产逐级负责制、分工（专业）负责制和岗位责任制。
第十一条 安全生产逐级负责制。确立第一管理者直接负责和党政工团共同负责的原则，各主管副段长负责系统部门的分口管理责任制，各车间主任、书记、科室主任（科长）负责本车间、部门的安全管理和职能相关的安全管理，真正做到一级对一级负责，下级对上级保证的安全生产责任制管理体系。
第十二条 安全生产分工（专业）负责制。建立段领导安全包保责任制，段领导对所包保的车间部门的安全生产实行监督、检查，及时解决危及安全生产的问题和隐患。
1、段长、党委书记对全段安全生产负总责，对直管科室的人身、消防、交通安全负有直接管理责任，并对包保车间的责任行车、人身、消防、交通等安全负有包保管理责任。
2、党委副书记、纪委书记、团委书记对全段党员、团员安全生产负责，对直管科室的人身、消防、交通安全负有直接管理责任，并对包保机车（人员）的责任行车、人身、消防、交通等安全负有包保管理责任。
一、段领导安全岗位职责
1、段长、党委书记安全岗位责任制由分局制定。
2、运用安全副段长
（1）运用安全副段长直接对段长、党委书记负责，对全段的安管理负责；对主管的部门安全管理负全责。
（2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和种规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比安全工作。
（4）组织领导相关车间部门制定行车安全措施，并组织力量保措施计划的实施。
（5）组织领导制定各项劳动保护规章制度并贯彻执行。
（6）有计划地组织有关干部和技术管理人员学习安全法规知识，并定期向工人进行安全教育。
（7）定期检查安全管理和劳动保护工作，对主管车间部门的党政正职的安全工作进行考核。
（8）定期组织安全检查，对查出的重大问题，要及时研究解决。
（9）及时组织事故调查、原因分析，对事故责任者要严肃处理。制订改进措施，预防事故重复发生。
（10）每月定期参加安全生产委员会月度安全分析会议，并对安全工作进行专题汇报。
（11）每月定期参加运用车间安全会议。
3、党委副书记
（1）党委副书记直接对段长、党委书记负责，对主管的保卫科消防安全和主管科室及包保部门的安全生产负责。
（2）参加对主管及包保部门的事故调查、原因分析。制订改进措施，预防事故重复发生。
（3）定期组织检查主管部门的安全管理和劳动保护工作，对主管车间部门的党政正职的安全工作进行考核。
（4）定期组织主管部门进行安全检查，对查出的重大问题，要及时研究解决。
（5）每月定期参加安全生产分析会，并对安全工作提出建议。
4、工会主席
（1）工会主席直接对段长、党委书记负责，对全段安全管理、现场安全作业控制工作监督保障和包保部门的安全生产负责。
（2）贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《铁路法》及相关的法律法规。贯彻执行《中国工会章程》、劳动合同、集体合同各类规定及劳动保护条例。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比安全工作。监督、检查职工人身、设备安全落实情况；开展好劳动竞赛，选树典型，总结经验。
（4）深入现场，调查研究，定期开展安全专项检查，查出的安全隐患，制定改进措施和督促整改；对现场安全作业控制进行巡视检查，并对安全进行分析，制定预防纠正措施。
（5）对工会组织的各项活动安全管理负责。
（6）每月定期参加安全生产分析会，并对劳动安全工作提出建议。
5、检修副段长
（1）检修副段长直接对段长、党委书记负责。对分管部门的安全教育管理负责。对生产中造成的有关行车、入身、消防、设备质量事故负责；
（2）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比安全工作。每月组织一次对分管部门的锅炉压力容器和机械设备进行检查，对查出的重大问题，要及时研究解决。
（3）定期对分管的部门进行安全教育管理。组织领导制定各项管理标准和安全操作规程，并贯彻执行。
（4）有计划地组织干部和技术管理入员学习安全法规知识，并定期向工人进行安全教育。
（5）每月定期参加安全生产分析会和机车质量分析会议；并对安全工作提出建议。
（6）每月定期参加一次包保部门的安全会议。
6、经营副段长
（1）经营副段长直接对段长、党委书记负贵。对分管部门的安全教育管理负责。对生产中造成的有关行车、人身、消防、设备质量事故负责。
（2）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比安全工作。每季组织一次对分管部门的安全生产管理工作进行检查，对查出的重大问题，要及时研究解决。
（3）定期对分管的部门进行安全教育管理。
（4）每月定期参加安全生产分析会；并对安全工作提出建议。（5）每月定期参加包保部门的安全生产分析会议。
7、段长助理
（1）段长助理直接对段长、党委书记负责。对分管部门的安全教育管理负责。
（2）对全段技术管理、基础建设管理和职工安全教育培训负责。
（3）组织领导实施科技发展、技改措施；对由于生产技术问题错误指挥而造成的重大经济损失负责。
（4）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比安全工作。每季度组织一次全段技术管理、职工教育、基础建设进行安全检查，对查出的重大问题，要及时研究解决。
（5）定期对分管部门的安全教育进行培训。有计划地组织干部和技术管理人员学习安全法规知识。
（6）每月定期参加安全生产分析会和机车质量分析会议；并对全工作提出建议。
8、团委书记
（1）团委书记在段党委副书记的直接领导下，对全段团员、青年进行安全教育，对包保机车的安全生产负责。
（2）每月结合安全生产及共青团工作制定工作计划，每季向党委汇报工作。
（3）每季度对全段团员青年安全生产情况进行一次全面分析。
（4）每月定期参加安全生产分析会，并对安全工作提出建议。
（5）定期对现场安全作业控制进行巡视检查，并对安全进行分析，制定预防纠正措施。
二、机关科室科长（主任）安全岗位职责
1、段办公室主任
（1）在段长的直接领导下，负责督促检查各部门对上级颁发的全生产方针、政策、法令、指示、规章制度的执行情况。负责落实段长办公会、段务会决议的贯彻执行情况。
（2）对安全设施改扩建申报计划、审核上报等相关工作负责。
（3）根据段长指示，协调和解决各部之间的工作关系，对现场安全作业控制、安全设施的配置进行检查。
（4）每月至少对汽车司机进行一次安全教育，定期组织相关人对配属汽车车况迸行检查。
（5）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
2、党办主任
（1）在党委副书记的直接领导下，对全段党员安全教育管理负责和安全法规宣传教育负责。
（2）宣传贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）根据安全生产重点及时编发宣讲材料，报道安全生产事迹，推广安全生产管理经验。
（4）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
3、安监室主任
（l）在运用安全副段长的直接领导下，对全段的安全管理负贵。
的贯彻执行情况，并协助上级部门做好职业病、职业中毒的预防检查工作。
（8）定期组织安全检查，对查出的重大问题，要及时研究解决。制订改进措施，预防事故发生。
（9）每月定期加段安全生产分析会和质量分析会，并对安全工作迸行专题汇报。
（10）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室员工的人身、交通安全管理负责。
4、技术科长
（1）在检修副段长的直接领导下，对全段的安全技术管理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。根据部、局有关规章、规定、标准等制定、修改、审查有关安全生产的作业流程、操作标准和防范措施，并负责督促检查执行情况。有权对全段各岗位执行工艺情况迸行检查，对不符合安全规定的作业有权制止。
（3）对机车检修作业过程进行控制，负责组织对事故机车、机车辅修、架修、临修机车技术鉴定工作，并对因机车技术鉴定失控和机车质量问题而导致事故发生或扩大事故和扩大修程负责。
（4）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
（5）对临修、机破事故进行组织分析，并对责任者提供考核。对机车质量迸行组织分析，并提出分析报告。
（6）总结分析安全关键，开展技术草新、技术攻关活动；并对技改设备安全质量负责。
（7）每月定期参加段安全生产分析会和质量分析会，并对机车质量和安全技术工作进行专题汇报。
5、验收室主任
（1）在检修副段长的直接领导下，负责段修机车、配件验收、机车检测及验收质量管理。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。有权对全段各岗位执行工艺情况进行检查，对不符合安全规定的作业有权制止。
（3）对机车检修作业过程进行控制，对因机车验收失控而导致事故发生或扩大事故和修程负责。
（4）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
6、教育科长
（1）在段长助理的直接领导下，对全段的安全技术教育管理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。根据部、局有关规章、规定、标准等对全段干部职工进行安全技术教育培训。
（3）对新工人上岗、转岗人员进行安全技术教育培训和考试；根据安全生产情况定期组织岗位培训和练功比武活动；对漏培、漏考和考试不合格者上岗后发生事故负责。
（4）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
7、人劳科长
（1）在段长的直接领导下，对全段人力资源管理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）对新工人上岗、转岗人员未经安全技术教育培训和考试及试不合格者下令上岗后发生事故负责。
（4）负责材料室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
8、保卫科科长
（1）在党委副书记的直接领导下，对全段安全保卫、消防、交通安全管理和治安综合治理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）每月对油库、油房、机车防火器具及危险品存放处所安全设施和防火措施进行一次安全检查；每季度对全段的安全设施和防火措施进行一次安全检查。
（4）每天定期组织人员进行段内安全保卫巡视检查，对发现的治安问题及时纠正解决。
（5）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
9、段工会副主席
（1）在段工会主席的直接领导下，对全段安全管理、现场安全作业控制监督保障负责。
（2）贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《铁路法》及相关的法律法规。贯彻执行《中国工会章程》、劳动合同、集体合同各类规定及劳动保护条例。
（3）监督、检查职工人身、设备安全落实情况；开展好劳动、竞赛，选树典型，总结经验。
（4）深入现场，调查研究，定期开展安全专项检查，对查出的安全隐患，制定整改措施和督促整改；对现场安全作业控制进行巡视检查，并对安全进行分析，制定预防纠正措施。
（5）对工会组织的各项活动安全管理负责。积极推行《岗位安全检查表》。
（6）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
10、统计室主任
（1）在运用安全副段长的直接领导下，对机车运用统计管理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
11、材料科长
（1）在检修副段长的直接领导下，对全段机车、设备物资采购质量及管理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、消防、交通安全管理负责。
12、贯标办主任
（1）在段长助理的直接领导下，对全段企业管理和微机网络负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）定期对全段资产经营责任制落实情况进行检查；每月对全段微机网络全部检查一遍，对存在的质量问题和技术故障及时进行处理；对全段微机网络安全运用负责。
（4）每月对全段企业管理和现场作业进行检查，对发现的问题要及时研究解决，及时制定整改措施，预防事故发生；对全段贯彻标准工作负责。
（5）负责对科室成员进行日常安全教育和管理，对科室成员的人身、交通安全管理负责。
三、车间、中心主任（书记）安全岗位职责
l、运用车间主任（书记）
（1）在运用安全副段长的直接领导下，对车间的安全管理和包保车队的安全管理负责。
（2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实机车运用工作各项作业程序及标准，并贯彻执行劳动保护规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）组织领导车间运用干部和技术管理人员，结合安全相关规定制定行车、人身安全措施，并组织力量保证措施计划的实施。
（5）抓好乘务员日常安全教育，落实教育培训计划，有计划地组织学习安全法规知识，并定期向工人进行安全教育。开展岗位练兵和技术演练，不断提高乘务员的技术业务能力。
（6）定期检查安全管理和劳动保护工作，对车间副职和管理人员的安全工作进行考核。
（7）定期组织安全检查，对查出的问题，要及时研究解决。
（8）及时组织对诱发事故隐患的严重违章违纪进行分析教育处理，制订改进措拖，预防事故发生。
（9）每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。
（10）每月定期参加段安全生产分析会和质量分析会，并对行车安全工作进行专题汇报。
（11）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。
2、检修车间主任（书记）
（1）在检修副段长的直接领导下，对检修车间的安全管理和包保工区的安全管理负责。
（2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，
认真执行规章制度和检修工作各项作业程序及工艺标准，并贯彻执行劳保护规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）组织领导车间干部和技术管理人员，结合安全相关规定制生产、人身安全措施，并组织力量保证措施计划的实施。
（5）定期检查安全管理和劳动保护工作，对车间副职和管理人的安全工作进行考核。
（6）定期组织安全检查，对查出的问题，要及时研究解决。
（7）及时组织对诱发事故隐患的严重违章违纪和质量问题，进行分析教育处理，制订改迸措施，预防事故发生。
（8）每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全和质量专项整改事项。
（9）每月定期参加段安全生产分析会和质量分析会，并对检修安全、质量工作进行专题汇报。
（10）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。并对因质量问题引起的行车问题负责。
3、监控车间主任（书记）
（1）在运用安全副段长的直接领导下，对车间的安全管理和监控装置修、管、用负责。
（2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实监控装置修、管、用工作各项作业程序及标准，并贯彻执行劳动保护规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）三项设备不良的机车不准得出段牵引列车。建立监控装置设备故障、临修分析、考核制度，因质量问题造成临修，要认真分析，查明原因，严格考核，建立相关台帐并做好记录。对监控装置故障和监控盲点进行攻关，并组织力量保证措施计划的实施。
（5）针对监控装置修、管、用中存在的问题，及时制订改进措施和提出改进工作的建议，预防事故发生，并报告有关领导。
（6）每月定期主持召开车车安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。
（7）每月定期参加段安全生产分析会，并对监控装置修、管、月安全工作进行专题汇报。
（8）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。
4、检测中心主任
（1）在检修副段长的直接领导下，对机车质量检测和化验管理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）对质量检测过程中发现的设备故障和隐患，及时提出整改措施，并进行整改；并在化验工作中发现的问题及时提出整改意见。
（5）每月定期参加段安全生产分析会，并对监控装置修、管、月安全工作进行专题汇报。
（6）负责对本中心职工进行日常安全教育和管理，对职工的人身、消防、交通安全管理负责。并对因工作失误造成严重质量问题和大破损及其引起的伤害负责。
5、救援列车主任
（1）在运用安全副段长的直接领导下，对车间的安全管理和事故救援安全负责。
（2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实救援工作各项作业程序及标准，并贯彻执行劳动保护规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）定期检查安全管理和劳动保护工作，对查出的问题，及时研究解决；每年定期组织参加救援演练活动，并对担当区段救援队人员进行救援知识培训。
（5）每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。
（6）每月定期参加段安全生产分析会，并对救援安全工作进行专题汇报。
（7）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。
6、燃料车间主任（书记）
（1）在运用安全副段长的直接领导下，对车间的安全管理和油库、油房消防安全负责。
（2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实燃料工作各项作业程序及标准，并贯彻执劳动保护规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）定期检查安全管理和劳动保护工作，对查出的问题要及时研究解决。
（5）每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。
（6）每月定期参加段安全生产分析会，并对车间安全工作进行专题汇报。
（7）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。
7、设备车间主任（书记）
（1）在检修副段长的直接领导下，对车间的安全管理和机械设备、压力容器安全负责。
（2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实设备工作备项作业程序及标准，并贯彻执行劳动保护规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）每季度定期对机械设备和压力容器进行检查，对发现的问题及时制定整改措施，认真进行整改。
（5）定期检查安全管理和劳动保护工作，对查出的问题，要及时研究解决。
（6）每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。
（7）每月定期参加段安全生产分析会，并对设备安全工作进行专题汇报。
（8）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。
8、生活保障中心主任（书记）
（1）在经营副段长的直接领导下，对段待班室、驻外公寓、食堂、单身宿舍的安全管理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）加强对施工作业人员进行安全检查；并对整个施工作过程和施工质量负责。
（5）每月对食堂的餐饮卫生进行一次检查；定期或不定期对食餐饮采购的成品或半成品及贮存的食品进行检查，严禁过期变质食品出售。对发生职工食物中毒事故负责。
（6）每月定期主持召开车间安全生产分析会，对存在的问题及时提出整改措施，并认真进行整改。
（7）负责对中心职工进行日常安全教育和管理，对中心职工的人身、消防、交通安全管理负责。
四、多经、服务公司经理（书记）安全岗位职责
1、多经公司经理（书记）
（1）在经营副段长的直接领导下，对多经及直属配件修理厂安全管理和配件质量负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）对外委机车检修和机车配件修理作业过程进行控制，对因机车检修和机车配件修理管理失控而导致事故发生负责。
（4）每月对公司全体人员进行一次安全教育，定期对机车检修和机车配件修理现场作业情况进行检查。
（5）负责对外委机车乘务员进行安全教育；负责对公司职工进行日常安全教育和管理，对公司职工的人身、消防、交通安全管理负责。
2、服务公司经理（书记）
（1）在经营副段长的直接领导下，对服务公司安全管理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）每月定期对公司所属分厂的职工现场作业安全情况进行检查，对管理失控导致事故发生负责。
（4）每月对公司全体职工进行一次安全教育；负责对公司职工及现场作业人员进行日常安全教育和管理，对公司职工的人身、消防、交通安全管理负责。
五、各车间、中心、科室由部门主要领导负责，组织制定本部门副职（包括工会主席、团总支书记）、安全技术管理人员及各工种人员的安全岗位职责，并公布执行。
六、职工除履行本岗位安全职责外，在任何时候、任何地点作业时的行为都必须符合安全规定的要求。
第十四条 不断完善安全管理考核制度。
（1）各级第一管理者对直接下级必须进行分层管理和分层考核，月工作安全实绩与工资、责任和本部门事故（事故隐患）定责率进行挂钩考核，在考核过程中必须突出一个“严”字，即：考核的力度要严到下管一级到班组和个人。段长要加大对各主管副段长的安全考核力度，各主管副段长也应加大对分管车间部门第一管理者的考核力度，把干部的个人收入与安全好环紧密挂钩。
（2）坚持每月定期召开一次安全生产委员会月度安全分析会议制度，贯彻执行上级安全生产批示和要求，分析安全生产状况，针对存在的问题研究制定措施，达到持续改进。
（3）继续抓好《干部安全管理双纳入考核评价办法》的落实，进一步强化对干部安全管理工作的检查、监督和考核，实行目标追踪。
（4）狠抓安全运用和质量过程控制管理，有序推进和强化贯标工作。落实“目标、追踪、检查、考核”机制，使安全管理和质量控制纳入规范化、科学化管理轨道。
第十五条 本制度自公布之日起实行。
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