发布时间：2018年04月10日 22:38:43分享人:花环少女来源:互联网12
又是做明年计划的时间了，各个部门的工作都分了模块，每个模块要分解出来各个月要做的工作。好像模块划分也是统一格式。
作为全公司最小的部门，我只有三个管理的员工。2012年公司增加了一个模块叫做团队建设。
这个建设要放到各个月里面去。
团队建设的书里应该是这样写的，拓展训练，增强团队协作能力。
聚餐、海边烧烤、采摘节，这是公司最大部门的团队建设的工作计划安排，当然这是得到了肯定的团队建设的模式。
公司管理层也是团队建设，建设的途径，爬山几次、聚餐几次、旅游几次。
这些方式很好啊，都是多数人员喜欢的模式，还能起到建设团队的作用。
那我如果按照正常的模式，就是团队聚餐，活动等等来做计划，对于我们这个四人的团队来讲，基本就是空话一句。
从团队来讲，工作上，越来越注重Teamwork，就是说团队的力量是强大的，要大于个人。这是多数场合下成立的定义，还有就是任务的合作需求越来越强。
作为管理，多数时间是用来协调成员的配合的，尤其在IT部门，大家都是靠技术吃饭的，当师傅带徒弟的时候，都有担心，怕教会徒弟饿死师傅，过河拆桥的事情也是经常发生的。要有个品德好的徒弟不容易。在这样的部门，团队建设靠吃饭，靠拓展能行通吗？
或者，团队的凝聚力能通过培训或者活动来造就吗？
而实际上，技术人员也是比较容易通过价值观，通过一些规则定义来形成凝聚。有时候的配合，会是水到渠成地结合的，摆好每个人的地位，在这样的岗位，不能过多采用那种岗位提升进行激化。绕出去，然后绕回来就是为了团队而战了。
教材真她妈的可怕，按照书本来做管理，是真的很悲哀。
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