土八哥:大话团队建设

又是做明年计划的时间了,各个部门的工作都分了模块,每个模块要分解出来各个月要做的工作。好像模块划分也是统一格式。

作为全公司最小的部门,我只有三个管理的员工。2012年公司增加了一个模块叫做团队建设。

这个建设要放到各个月里面去。

团队建设的书里应该是这样写的,拓展训练,增强团队协作能力。

聚餐、海边烧烤、采摘节,这是公司最大部门的团队建设的工作计划安排,当然这是得到了肯定的团队建设的模式。

公司管理层也是团队建设,建设的途径,爬山几次、聚餐几次、旅游几次。

这些方式很好啊,都是多数人员喜欢的模式,还能起到建设团队的作用。

那我如果按照正常的模式,就是团队聚餐,活动等等来做计划,对于我们这个四人的团队来讲,基本就是空话一句。

从团队来讲,工作上,越来越注重Teamwork,就是说团队的力量是强大的,要大于个人。这是多数场合下成立的定义,还有就是任务的合作需求越来越强。

作为管理,多数时间是用来协调成员的配合的,尤其在IT部门,大家都是靠技术吃饭的,当师傅带徒弟的时候,都有担心,怕教会徒弟饿死师傅,过河拆桥的事情也是经常发生的。要有个品德好的徒弟不容易。在这样的部门,团队建设靠吃饭,靠拓展能行通吗?

或者,团队的凝聚力能通过培训或者活动来造就吗?

而实际上,技术人员也是比较容易通过价值观,通过一些规则定义来形成凝聚。有时候的配合,会是水到渠成地结合的,摆好每个人的地位,在这样的岗位,不能过多采用那种岗位提升进行激化。绕出去,然后绕回来就是为了团队而战了。

土八哥:大话团队建设
教材真她妈的可怕,按照书本来做管理,是真的很悲哀。

  

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