XX公司员工分类绩效考核表格大全 员工绩效考核方案

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高级职员考核表

(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)

姓名: 岗位名称: 总得分:

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标

15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

11-12

不得部署信赖,工作意愿低沉

7-10

领导方式不佳,常使部署不服或反抗

7以下

策划能力

15%

策划有系统,能力求精进

15

尚有策划能力,工作能力求改善

13-14

称职,工作尚有表现

11-12

只能做交办事项,不知策划改进

7-10

缺乏策划能力,须依赖他人

7以下

工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意

15

能胜任工作,效率较高

13-14

工作不误期,表现符合标准

11-12

勉强胜任工作,无甚表现

7-10

工作效率低,时有差错

7以下

责任感

15%

有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作

15

具有责任心,能达成任务,可交付工作。

13-14

尚有责任心,能如期完成任务

11-12

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务

7-10

无责任心,时时需督导,也不能完成任务

7以下

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作

10

乐意与人沟通协调,顺利达成任务

8-9

尚能与人合作,达成工作要求

7

协调不善,致使工作较难开展

5-6

无法与人协调,致使工作无法开展
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5以下

授权指导

10%

善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务

10

灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务

8-9

尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务

7

欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难

5-6

不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言

5以下

工作态度

10%

品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模

10

品行诚实,言行规矩,平易近人

8-9

言行尚属正常,无越轨行为

7

固执己见,不易与人相处

5-6

私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位

5以下

成本意识

10%

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费

10

具备成本意识,并能节约

8-9

尚有成本意识,尚能节约

7

缺乏成本意识,梢有浪费

5-6

无成本意识,经常浪费

5以下

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

(副)总经理确认

考核日期

技术人员考核表

(考核对象:技术服务部人员)

岗位名称: 姓名: 考核日期:

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

工作任务

30%

能时时跟进,追踪工作,提前完成任务

30

能跟踪,按期完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下,偶尔不能完成任务

15以下

工作质量

20%

出色、准确,无任何差错

20

完成任务质量尚好,但还可以再加强

15-19

工作疏忽,偶有小差错

10-14

工作质量不佳,常有差错

10以下

工作技能

10%

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责

10

有相当的专业技能,足以应付本身工作

8-9

专业技能一般,但对完成任务尚无障碍

7

技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人

5-6

对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成

5以下

工作态度与责任感

15%

任劳任怨,竭尽所能完成任务

15

工作努力,主动,能较好完成分内工作

13-14

有责任心,能自动自发

10-12

交付工作需要督促方能完成

7-9

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意

7以下

协调性

15%

与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力

15

爱护团体,常协助别人

13-14

肯应他人要求帮助别人

10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

精神散漫不肯与别人合作

7以下

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业

7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

(副)总经理确认

考核日期

  

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