爱华网鸿海集团
鸿海集团又称鸿海精密集团，是全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，其前身是1974年成立的台湾鸿海塑胶企业有限公司，现已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。鸿海曾被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司。
公司名称：鸿海集团
总部地点：台湾
成立时间：1974年
经营范围：电脑、通讯、消费性电子
公司性质：上市公司
董事长：郭台铭
目录
鸿海集团
经营理念
成长历程
核心竞争力
大事记
相关新闻
集团简介
创立於1974年，鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光，自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合『eCMMS』商业模式；提供客户从共同设计（JDSM)、共同开发(JDVM)…… 到全球运筹及售後服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
鸿海科技集团标志
鸿海精密工业股份有限公司（简称鸿海集团）是全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅於台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力於研发创新，以核心技术为中心，包括：奈米技术、环保制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、伺服器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网路技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面全力推动与奉献；截至2007年底已在全世界共获超过20,000件专利，不仅连续三年蝉联台湾年度专利申请数及获准数双料冠军，在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，集团亦是全球前二十名中唯一上榜的华人团体。也因如此，鸿海被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司！
鸿海集团
富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工16万馀人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率，已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续七年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，蝉联2002年和2003年中国大陆出口200犟第一名，自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商，2003年度跻身为中国工业企业三犟。集团杰出的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以钜力支持。
集团自1996年起投资兴建、2000年初纳入统一联网保税运作的深圳龙华科技工业园，已发展成为全球最大的电脑准系统制造和系统组装生产基地，也是国内最大的电脑游戏机、伺服器、主机板、网路配件、光通讯元件、液晶显示器、精密模具的综合生产基地，以及国内通路建设的整合规划与布建中心。
在华东地区,集团从1993年开始逐步推动产业布局，先後建立昆山、杭州和上海等基地。其中，集团昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂;2003年3月，集团杭州钱塘科技工业园建设拉开序幕，一个融研发、设计与生产为一体的无缐通讯产业基地,将崛起在钱塘江畔。
2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康(北京)科技工业园”，是集团全球无缐通讯的事业总部，工业园将有效整合集团华南、华东地区的零组件制造能力，进而向客户提供从关键零组件到系统组装的全方位制造与客户服务。
2003年5月，集团旗下沛鑫半导体和群创光电在台北、昆山和深圳三地，全面导入基地启用与营运提速阶段，标志著集团在半导体设备和液晶显示面板产业领域展开实质性的长程布局。
2003年10月，规模宏大的太原工业园区建设启幕（2004年5月启用），工业园是山西省最大的引进外资项目，重点发展3C产品机构件、合金材料、精密模具、 汽车零部件等产品。2004年，富士康（烟台）科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段，将建设成为山东半岛最大的3C科技产业基地。
集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流，享有盛誉，是全球前三大EMS（电子制造服务）厂商之一，与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结成长期策略联盟。
为及时满足客户需求，抢占市场先机，集团还创造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的跨国经营策略，独创eCMMS（e-Component Module Move & Service）经营模式，彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。
科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的人才摇篮和中国科技公司先进企业文化的代表。“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团建立一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度，“1-3-8留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境；干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗，使他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中，培养科技素养和国际胸怀；集团在深圳、台北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心，从职业道德到企业文化，从体能素质到专业技能，对员工进行全方位的教育训练；集团尊重员工信仰，成立了台资企业第一个中共党委；鼓励员工积极向上，自我学习，发挥各方面才能，为此创办了国内最大型企业期刊《鸿桥》，成立多媒体制作中心、员工文工团及球类、棋类等多个运动团队。
科技创新是事业发展的原动力。今天，集团正处於从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无缐网路技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网路晶片设计技术、e供应链技术等,使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破，建立集团在精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无缐通信与网路等产业领域的产品与市场地位，进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的科技公司。
新的世纪，新的挑战与机遇。中国科技产业的发展之路，留下了富士康深深的足迹；中国未来的犟国富民之梦，正期待富士康大展宏图。中国正在成长为世界经济巨人，富士康在科技研发、制造布局、市场通路建设等方面的营运也将进入一个全新的时期。未来的富士康科技集团，将在电脑、通讯、消费性电子、汽车、通路、数位内容等6C产业领域，挥师长驱，开疆辟土，成就霸业。集团将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园，结合全球科技人士尤其是全球华人的智慧，挑战科技创新和事业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流科技公司的长青伟业。
经营理念
创立于1974年，鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务『eCMMS』商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略夥伴、社会大众、股东及经营层的共同利益之高标准公司治理。
企业愿景
在对3C电子产品有著有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭董事长在1974年以新台币十万元、对机电技术整合的执著及前瞻性的『全方位成本优势』概念创办了鸿海。
因此鸿海自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』使全人类皆能有享用3C产品所带来的便利环保生活，如今已身为华人第一大民营制造商的鸿海，更积极透过朴实坚持的企业文化，在爱心、信心、决心的经营理念下，持续执著向此愿景迈进，更期许能将此愿景由3C扩大至7C。
商业模式
* 五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。
鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等『全方位成本优势』。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
成长历程
鸿海集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及台湾之荣誉：
2008年 更积极扩大大中华地区布局，趁大环境不明朗时机主动进一步拉开与业界的鸿沟，更优化集团於各地区之竞争优势；
在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面，更积极全力推动与奉献；
获位速科技团队加盟，强化集团於表面处理等关键技术，更完善集团於手持产品领域的eCMMS一站式垂直整合服务；
……
2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由『构建平台、并肩作战』的理念，共同成就使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；
集团多年来致力於研发创新，身为美国麻省理工学院年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的华人组织，将更积极为集团的专业技术及商业机密等无形资产铸造价值、提升净利率；
扩大布局越南、印度及巴西；
布局南京，建立集团软体中心，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务；
荣与全球最大企业间电子商务平台阿里巴巴结盟；
获韩国德铃集团加盟，强化集团於轴承、玻璃镜面、按键及微型马达等关键技术，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务； ……
2006年 FIH成为香港蓝筹–恒生指数成分股；
获普立尔科技团队加盟，强化集团机光电整合，并成为全球第一大数位相机代工厂；
荣获Cheers杂志调查票选为台湾上班族最向往公司；
再次荣获IR Magazine当年度台湾区最佳投资人关系公司提名；
荣获IR Magazine当年度台湾区最佳公司治理提名；
荣获104人力银行问卷调查票选为台湾最幸福企业；
成为全球唯一连续六年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；
……
2005年 成为全球第一大手机代工厂；
成为全球唯一连续五年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；
获奇美通讯团队加盟，强化集团RF及手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；
获安泰电业团队加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；
首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大企业；
荣获美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力於推广企业社会及环保责任(SER)；
……
2004年 获国碁电子团队加盟，强化集团网通垂直整合能力；
以172亿美元营收首次成为全球第一大3C代工厂；
应客户要求，开启包括主机板等产品的自有品牌零组件事业；
……
2003年 获芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂团队加盟，首次奠定手机eCMMS垂直整合；
首次成为大中华地区最大出口商；
荣获IR Magazine评鉴为当年度台湾区最佳投资人关系公司；
……
2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
荣获亚元(Asian Money)杂志评鉴为最佳企业策略；
入列富比士(Forbes)杂志全球最佳400大企业；
……
2001年 首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大民营制造业；
荣获S&P标准普尔BBB评等；
……
2000年 宣示开启机光电整合计划；
……
1999年 首次GDR募资，以10%溢价，创下台湾企业海外筹资历史记录；
荣获亚元杂志评选为当年度台湾最佳管理公司；
……
1998年 首次入列美国商业周刊全球资讯百强；
……
核心竞争力
鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠著不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。
五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。
鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力及该公司稳健扎实的坚持下，注重每一个细节，用心体验客户的声音，让集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等『全方位成本优势』，进而让集团持续深受策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事长被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为『代工之王』。
自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。鸿海郭董事长在多年致力於提供『全方位成本优势』下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次软硬体购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
重视人才 独裁为公的执著
在不断以人才为本及执著培育下，鸿海不断被各地业界业者、精英团队及上班族视为少数最向往集团或最幸福企业行列，也是构建平台、竝肩作战，一同建立创业平台的最佳夥伴；在郭董事长坚持管理层必须有独裁为公的勇气及气度下，鸿海也因而能多年来不断被各地专业投资人及分析师视为最佳公司治理及最佳投资人关系行列；鸿海深信员工、股东、客户、策略伙伴及社会等对公司的信任是鸿海最大的资产，也是最大的责任，鸿海不畏大环境的任何严峻考验，不仅至今营收仍年年续创新高，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面更是全力推动与奉献。
大事记
2005年2月3日，FIH(富士康国际控股有限公司)在香港联合交易所挂牌上市
2004年5月，太原科技园首期建设工程竣工并投入使用，烟台科技园开始规划建设
2003年7月1日，温家宝总理莅临视察龙华科技园
2003年4月12日，胡锦涛主席莅厂视察，同年杭州钱塘科技园开幕，墨西哥奇华华厂启用
2002年4月18日，欧洲营运总部暨制造中心在捷克成立
2002年4月15日，全国政协主席李瑞环视察龙华科技园
2001年，荣登台湾民营制造业第一宝座
2000年2月22日，江泽民主席视察龙华科技园，同年北京科技园成立
1999年，与Cisco System达成互联网商务应用结盟
1998年，苏格兰厂设立【Foxteq(UK)LTD.】
1997年，高科技实验室完成建置
1996年，深圳龙华科技园开始建设，个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳/准系统领域
1995年，世界级PC大厂Compaq、Intel、Dell等均成为重要客户
1994年，跃升台湾制造业1000大之第93名
1993年，大陆昆山厂开幕
1991年，股票上市,资本额增资为US,423万元
1988年，大陆深圳厂开幕，跨入成长快车道
1985年，成立美国办事处，创立「FOXCONN」自我品牌，首次入榜台湾制造业1000大
1982年，以资本额US万元更名为「鸿海精密工业有限公司」，进入电脑用缐缆装配领域
1981年，成功开发连接器，正式进入连接器领域
1975年，改名「鸿海工业有限公司」，生产TV用高压阳极帽组件
1974年，以资本额US150,000元成立「鸿海塑胶企业有限公司」，生产加工制造塑胶产品
相关新闻
鸿海精密科技集团宣布透过新加坡子公司以3600万欧元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶组装厂股权，累计持股达90.1%。连同去年底买下索尼的墨西哥液晶电视组装厂和有媒体报道的将再买进西班牙组装厂，加上近期鸿海旗下富士康在加速内迁，令鸿海集团布局转移的路径逐渐清晰。内迁只是转型的一个表现，鸿海正朝着两个方向转型，即从所谓“制造的鸿海”到“科技的鸿海”，最终到“通路的鸿海”，然而转型顺利吗？
在代工领域，鸿海已做到极致，虽然它刚刚拿下戴尔明年500万台笔记本代工订单，却被仁宝总经理陈瑞聪评为工程研发的资源不足，大量接单将严酷考验鸿海的研发与制造实力。同时还受到仁宝、纬创针对机壳、连接器、轴承等机构件的持续整合对抗。鸿海收缩代工主业，除了清库存，机构瘦身外，郭台铭还继续北移。同时在新业务的拓展上频频出手：联手IBM进军环保节能业，招募万人进军软件代工，进军医疗市场,潜入下游成为苹果大陆代理商……新领域的共同特征是利润率远远高于硬件代工制造。显然，鸿海正改变此前靠大规模、低利润取胜的方式，转而谋求更高的利润。
鸿海科技集团董事长郭台铭
“把制造的鸿海升级为科技的鸿海”，郭台铭从2002年开始一直谋求鸿海的转型升级的，也曾 试图以主板进入品牌市场，但最终黯然退出。与同样代工起家，但在品牌之路上更加顺畅的华硕相比，虽然也曾不断增加研发投入，但由于原有业务足够赚钱，鸿海便一直慢人一步，如今转型需求变得迫切。
公司在内地和台湾建设多个研发中心，在集团大裁员的背景下，仍然以3%-5%的速度招募研发人员。在郭台铭的授意下，富士康集团最近成立了一个被称为“天马行步”的科技整合服务事业部。据富士康集团内部一位不愿具名的员工透露，“天马行步”事业部将主要进行新技术的研发工作，而之所以被称为“天马行步”，寓意就在于“天马行空，步步为营”。它所研发的产品，就是为了在内销战略下打造富士康的自主品牌。郭台铭表示，鸿海持续投资研发，目前鸿海已有一万多件的专利，是台湾第一，未来鸿海有 一部份很大的收入，就来自专利收入，这是鸿海要转型至“科技的鸿海”重要的部份。
有观点则指出，目前国内家电卖场版图基本被国美和苏宁瓜分，即便是目前国内最大的3C卖场国美和苏宁经营20余年，也仅仅发展到目 前1000家左右的连锁规模；国内最大的IT专业连锁宏图三胞，10年时间也不过在全国发展了200家直营店，郭台铭想3年内开出万家店面，从现在开始算，平均每月至少要有277家新店开张,这简直不可思议！“仅靠自建门店和与麦德龙的合作是很难实现目标的。或许他可以转换一下思路，将更多的精力放在网络渠道上。由于鸿海代工的3C产品品牌众多，且数量庞大，它完全可以以连淘宝都无法与之抗争的价格进行销售。”
人才也将是郭台铭面临的大问题。大量3C连锁店的扩张势必需要大量管理人才，而零售一直被认为是“水深”的行业，有一套内部游戏规则。这也被认为是百思买在国内举步维艰的原因之一。但富士康内部一直有分“台干、陆干”的传统，“陆干”很少能够受到重用。虽然郭台铭在内部主持召开了人才激励动员大会，希望形成“台干主外，陆干主内”的新局面，但传统的变化绝非朝夕之间。
富士康集团
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。2012年2月，富士康宣布给基层员工再加薪，并承诺降低加班时数；3月份，富士康“血汗工厂风波”，被指存在数十桩违反劳工权利行为。2012年5月10日，富士康中国大陆新总部在浦东陆家嘴金融区动工建设；10月，烟台富士康大规模招录学生工受关注。
公司名称：富士康科技集团
外文名称：Foxconn
总部地点：台湾省为台北市，大陆总部原为深圳
成立时间：1974年
经营范围：电子产品
公司性质：台资民营
年营业额：612.4 亿美元（2011年）
员工数：611,000人（2011年）
创立者：郭台铭（一直为公司总裁）
目录
公司概况
企业LOGO
总裁简介
企业名誉
转型情况
全球布局
智慧产权
公司概况
富士康集团在台湾省被称为鸿海科技集团。
1988年投资中国大陆，是专业生产8C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。
2011年，其出口额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，连续9年雄踞大陆出口200强榜首；
2011年跃居《财富》全球企业500强第60位，
2012年进入全球企业前50强，位居第43位。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
郭台铭
自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜（2005、2006年排名第二），连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年（第371位）、2006年（第206位）、2007年（第154位）、2008年（第132位）、2009年（第109位）、2010年（第112位）、2011年（第60位）、2012年（第43位）、2013年（第30位）连续跻身《财富》世界500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家领导人肯定：江泽民、胡锦涛、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
企业LOGO 富士康标志
富士康标志设计直接由英文字母元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。
首先富士康LOGO的字母形式比较规整，更能体现出企业的制度是非常有条理的；就像是企业的发展一步一步稳步的发展至今。
深耕中国 完善布局
富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。
在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。
在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、阜宁、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。
精进科技 赢取先机
在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。
富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。
富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。
富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHSWEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。
富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2010年，实现专利申请15500项，其中80%以上为发明类专利，连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
总裁简介
总裁：郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
企业名誉
1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前3大船务公司复兴航运工作。
龙华富士康夜景图(4张)
1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。
1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌。
2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
2010获美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”第136名。
2011年富士康位居美国《财富》全球500强第60名。
转型情况
富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。
全球布局
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
两地研发（Time to market）
“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
三区设计制造（Time to volume）
“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
全球组装交货（Time to money）
“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。
智慧产权
富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
2010年，集团全球专利申请量15500件，核准量7050件。截至2010年底，集团全球专利申请已累计882000件，核准量达到39870件。2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的惟一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名。
大陆总部
富士康龙华科技园
深圳富士康龙华科技园，国庆前夕，网易科技走进富士康龙华科技园，亲身感受城墙之内约30万员工的吃穿住行玩乐。希望透过一张张“眼见为实”的图片，告诉你一个真实的富士康。在谷歌地图上，你可以明显的看到，梅观高速俨然成了富士康和华为领地的“国界”。
为富士康专设海关
富士康科技园北面的朝阳门，大型集装箱货车络绎不绝。据了解，在富士康城的高峰时期，一天经过朝阳门的货车超过2000车次。为了方便富士康逐年膨胀的出口通关需求，深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康，朝阳门是政府为富士康专设的海关，经过朝阳门的货车，就等于是已经“通关出口”的外贸产品。
走进“富士康城”
【第一篇】吃：一天消耗40吨大米
【第二篇】住：重回大学校园
【第三篇】行：穿梭巴士与高尔夫球车
【第五篇】医：老有所养 病有所医
【第六篇】学：富士康IE学院培养出第一个博士生
富士康科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞
富士康厂区
争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MITTechnology Review）中，是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因这样，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并且成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！
商业发展
商业模式
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。
两大壁垒
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
全球分布
富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人，并全球共取得超过15,300件专利。
事业群
CCPBG事业群（消费电子产品事业群 Consumer & Computer Products Business Group）—— 主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，全球最大的消费性电子产品研发制造商。历经多年的整合和发展，CCPBG现已成为世界光学精密科技、热传技术领域的领跑者，拥有领先世界的镁铝合金生产设备与轻金属研发中心、模具研发中心、汽车研发中心、新技术开发中心等科技研发机构，并具有研发、生产、营销、物流等强大优势及先进的模具技术、快速量产能力、快速应变能力等核心竞争力。未来，CCPBG将秉持“竞争、挑战、转型、创新”的精神，务实运作、稳健经营、追求卓越成长，实现永续经营、基业长青的发展目标。
CCPBG的厂区分布：深圳，烟台，佛山，太原，南宁，昆山，南阳等地。
Chimei Innolux （奇美电子Chimei Innolux Corporation）—— 前身为群创光电，2010年3月与奇美电子、统宝光电正式合并，并更名为奇美电子。产品横跨各式TFT LCD液晶面板模块与终端液晶显示器，主要包括电视用面板、桌上型监视器与笔记型计算机用面板、中小尺寸面板、桌上型监视器、液晶电视等，供应全球尖端信息与消费电子客户，是世界TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）领导厂商。Chimei Innolux拥有独特的技术、成本、系统整合、市场营销等优势，自整合以来，即以核心技术人才、丰沛产能服务全球不同客户的需求，并进一步整合产品供应链，藉由系统切入、面板扎根、垂直整合之创新经营方式，提供客户完整解决方案。未来，Chimei Innolux将结合本身的综合优势与世界级客户资源，努力提升人类视觉极致享受和国内显示器产业对世界的影响力。
CMMSG资讯系统整合与服务产品事业群（Component Module Move Service Group） —— 主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server主机板、机箱、零组件的研发与生产，产品遍及整个计算机领域，2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电脑等生产领域。CMMSG是集团eCMMS经营模式典范，运用ODM研发能力及全球SCM运筹e化优势，加上遍布全球四大洲的系统组装厂，为客户提供从研发、生产、运销到售后服务的全套快速的解决方案。未来，CMMSG将凭藉工程技术人员的转型与成功基础架构的复制创造更多的营收与获利，并持续完善产品开发、全球制造、全球供应链与全球服务等平台，提升竞争力和客户满意度。 CNSBG 事业群（通讯网络产品事业群 Communication & Network Solution Business Group） —— 主要从事光纤交换机以及路由器﹑滤波器无线网络设备、PON﹑MID、WiMAX﹑VoIP﹑STB机顶盒﹑ADSL﹑Cable Modem﹑Wireless Module﹑PND﹑Mobile Phone﹑WLAN﹑Switch 等网络通讯产品的研发与生产，是位居全球前列的网络通讯产品制造商。
CNSBG在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。未来，CNSBG将努力为基站、路由器及光传输提供完整的解决方案，强化高清与多媒体服务，进军云端运算，并与友军单位密切合作，开辟发展新局。
iDPBG 事业群（数位产品事业群 integrated Digital Product Business Group）—— 主要从事时尚移动通讯终端设备，影音数字产品的研发与生产，服务于全球一流客户，是位居世界前列的数字产品制造商。iDPBG秉承“自主、创新、研发”的经营理念，凭借高效的研发及制造团队，具备极强的快速爬坡、大量量产能力，在尖端智能手机研发制造、多点触摸技术、自动化技术等领域均具显著成绩，为全球客户奉献高质量的时尚尖端产品，赢得了客户高度肯定及业界良好声誉。未来，iDPBG将以高科技、高效率、高质量定位为根本，积极整合优势元素，大力拓展全球布局，致力于将最佳的数字产品使用体验带给全世界的消费者。
iDSBG 事业群（创新数位系统事业群innovation Digital System Business Group）——前身为iDPBG旗下DSPG产品次群，自2010年6月起独立运作拓展经营新路。主要从事时尚平板计算机、台式计算机、笔记本电脑准系统及服务器等多类产品的研发、制造和组装，凭借强大的核心竞争力服务于全球一流客户。iDSBG以引领世界潮流为己任，紧抓时尚脉搏，同时研发、同步制造多类时尚产品，为全球客户创造具有精美外观及便捷操作性能的时尚尖端产品。未来，iDSBG将厚植深具国际视野、创新精神和创新能力的工程技术及管理人才，积极探索新的经营模式与管理机制，持续提升竞争力，为全球消费者带来无限惊喜。
MIPBG 事业群（移动连接产品事业群Mobile Interconnection Products Business Group） —— 成立于2009年2月，是由原NWInG MH产业处、IER产品部与鸿胜科技（FAT）合并而成的新事业群，主要从事电脑、数位内容、消费性电子产品所需的各式印刷电路板及移动电子设备连接器、零组件等产品的研发与生产，是位居全球前列的印刷电路板制造商。MIPBG矢志发展科技、精进环保，拥有先进的专业电路板和移动连接器产品研发生产技术，高精密的Laser钻孔、PTH黑孔、影像转移、线路成形、表面处理、SMT及连接器、连接线等研发生产技术处于世界领先水平，同时拥有先进的工业废水处理示范厂。未来，MIPBG将秉持“以人为本”、“诚信、责任、卓越”的价值观，整合资源，优化结构，努力为客户提供最优质的产品与服务。
NWInG 事业群（网络连接产品事业群 Network Interconnection Business Group）—— 集团领先业界的起点，主要从事电脑、通讯、消费性电子、汽车电子等领域的连接器、精密线缆与线缆装配产品的研发与生产，是位居全球前列的专业精密零组件供货商。NWInG的研发生产广泛应用了世界先进技术，拥有集成型、线缆押出、冲压、电镀、组装为一体的高度垂直整合的制造体系。同时，NWInG注重自主创新，以制定产品的世界规格为己任，被欧洲工业计算机联盟Qseven选为惟一制定Connector & Cable规格的厂商，也是USB Memory Card （miCard） 标准开发者，及中国大陆家电业视像接口新规格DiiV（Digital interactive interface for Video & Audio）的标准制定及接口开发者。未来，NWInG将努力实现自我超越，矢志成为全球顶级Connector & Cable供应商。
PCEBG 事业群（企业资讯系统产品事业群 Personal Computer & Enterprise Product Business Group）—— 主要从事电脑、主机板、显示卡、服务器、机构零组件和电子消费品的研发与生产，为国际知名客户提供全方位的产品与解决方案。PCEBG立足于IT本业，凭藉机构、电子、通路的强力整合及突出的成本优势、垂直整合的制造能力、客户导向的全球运筹能力，成就了集团在PC准系统产业的霸主地位，是许多国际知名企业的重要合作伙伴。未来，PCEBG将重点发展纳米技术、纳米级量测技术、CAD/CAE技术、e供应链技术等，在精密机械与模具、电子研发、产品设计、信息、液晶显示等产业领域不断创新，在开发新产品、制造布局、市场通路建设等方面全面营运。
SHZBG 事业群（鸿超准产品事业群 Super Precision Mechanical Business Group）—— 主要从事精密模具、光通产品、3C产品机构、自动化设备、自动化机器人、精密刀具、光学产品的研发与生产，精密模具与机构件技术处于业界领跑地位。SHZBG实现研发与量产并重、多地协同作业的经营模式，在人工智能与自动化机器人、光学镜头模组、激光玻璃切割、液态金属、刀具、超精密设备及软件等领域均取得显著成效，并在晋城、南通、昆山、烟台等地建立了模具技术培训中心。未来，SHZBG将凭藉开模快速化、加工自动化、管理系统化、技术专利化等优势稳固模具基石，并以先进技术为导向，面向超精密、高效率、高质量、高弹性的目标挺进。
TMSBG 事业群（科技整合服务事业群 Technology Merging Services Business Group）—— 成立于2009年6月，又称天马行步事业群，专注于当今领先的高科技移动数字产品的研发和导入，同时涉足多媒体播放器及音乐手机领域。主要产品为E-book（电子图书）阅读器、DPF（电子相框）、LED护眼灯等，客户均为全球数位内容领域顶级公司。TMSBG一直致力于垂直整合的生产模式服务客户，即让客户的产品从工业设计、结构、电路与软件开发以及机构零件、电路板的生产到系统组装等工作，全部以透过TMSBG的专业整合，利用集团的丰沛资源为客户提供实时性的全球运筹服务。时尚科技的广泛产品体系为TMSBG的多元化经营开辟了广阔领域。未来，TMSBG将秉承创新型的企业经营战略，从技术﹑销售﹑制造﹑质量以及管理等方面全方位地向新型的企业经营模式迈进，以满足众多客户的多方位需求。
WLBG 事业群（无线通讯机构产品事业群 Wireless Business Group）—— 集团涉足无线通讯、全球布局最完整的事业群，主要从事手机零组件制造与组装、手机主板/LCD及整机生产，是全球最大的手机专业制造商。WLBG拥有先进的机构/电子设计研发技术和核心制造技术，具备“快、稳、准”的塑/冲模开发技术，为客户提供产品开发及快速工程技术服务，并有众多机构设计精英遍布全球各地，贴近客户，为其提供量身订做完整的机构解决方案、工程样品服务。未来，WLBG将革故鼎新、优化结构，依靠优秀机电整合研发团队和贯穿垂直整合的营运模式再创业绩新高。
NCBG 事业群（通路事业群 Channel Business Group）——负责为集团开发、管理所有通路及其相关业务。旗下主要包括赛博数码广场、与德国合资的Media Markt连锁大卖场、敢创小型零售卖场以及其他3C行销平台，为满足不同消费需求提供一站式全系列3C购物体验。其中如赛博数码广场，自1999年成立以来，一贯致力于打造时尚数码最佳消费场所，已成长为中国最具价值的3C连锁商场。 机构采购检测中心 （ Mechanical procurement & Testing Center ） ——为集团核心战略研发单位，隶属于总部周边事业群，下设三大功能单位：华南检测中心、塑料资源应用回收中心及机构采购中心。
华南检测中心成立于1996年，专注于在研发设计验证、新材料、新技术应用及开发、产品功能测试等领域为全球客户提供一流的专业服务，是华南地区最具规模的3C专业实验室，2003年2月通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，其技术能力亦获得世界最权威机构的认可。塑料资源应用回收中心专业从事塑料制造、生产及研发，透过塑料技术，协助集团降低成本、提升竞争力，主要功能为塑料改性、塑料染色及次料再生、导光板材制造。机构采购中心专业从事机构材料及设备采购，负责集团的金属材料、塑料材料、工业用涂料、化学品及化学物料、模切材料、包装材料的采购，每年为集团节省大量的采购费用、降低生产成本。凭藉技术优势和人才优势，机构采购检测中心在设计验证（计算机模拟仿真分析）、新材料开发及应用（金属材料、塑料配方研发、改性及染色）、新技术开发及应用（PVD、RFID、太阳能等）、自动化检测与制程设备开发、热传及噪音分析、计量校准（长度、质量、热学、力学、电量、无线电高频）、产品功能测试（环境及可靠度）、3D工程及逆向工程、化学分析等领域屡创佳绩。随着集团的迅速发展，机构采购检测中心的昆山、烟台、武汉、太原、北京、廊坊、天津等分支机构陆续投入运营， 此外成都、重庆、郑州等新增分支机构正在紧张筹建中，这一切将为优秀人才提供更广阔的发展空间。
GDSBG 事业群（捷达世软件（深圳）有限公司 GDS Software（shenzhen）Co.,Ltd. ）—— GDSBG是由集团原中央IT单位SIDC及各事业群IT单位整合组建而成的专业IT服务事业单位，从事IT系统整合规划与导入、软件代工、软件测试、数位内容、专业软件委外、通信网络规划建置、信息安全管控及IT软硬体统购、主机共管（co-location）及网络服务等，现有IT人员4000余名。2009年和IBM及IBM全球环保能源信息解决方案伙伴EIM、C-Lock共同签订亚太区技术与服务结盟合约，成为全球第一套精确计算碳排放的监控系统GreenCert在亚太区的总代理，确定跨足软件/服务产业。
企业文化
价值观
经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；
负责任的文化；
团结合作且资源共享的文化；
有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
经营理念
创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
国际理念
富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才可以被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
企业远景
在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
流程设计
业务分解
要素分析
系统链接
信息化协同
监督运行和考评
改善营运
继4月交出一份亏损年报后，富士康股票日前又被剔除出H股蓝筹行列。5月在香港的特别股东大会上，公司管理层表示，这给当日的股价表现打了一剂强心针。
在港股市场被摘蓝筹牌
日前，香港恒指公司在检讨季度数据时，将富士康剔除出蓝筹行列。
昨日，富士康在香港举行特别股东大会，富士康国际董事长兼行政总裁陈伟良表示，对于被剔出恒指成分股感到失望，但这也推动公司审视旗下的运营和资产，“富士康的重心仍是做好本业，相信在公司的盈利改善后，在适当的时机，恒指公司会再次审核富士康盈利状况，或再考虑将公司重新纳入。”
曾经是香港基金界宠儿的富士康被摘蓝筹牌，与4月上交的惨淡年报不无关系。其年报显示，2011年公司收入66.26亿美元，同比减少8.2%，而净利润亏损2.18亿美元，同比下降659%，这也是公司H股上市以来的首次年度亏损。
“管理层将最大程度地去改善营运，我们有信心，今年的业绩将会较去年有显著改善。”陈伟良表示。
这一表态给富士康的股价注入了一剂强心针，昨日，其收盘大涨11%，盘中更是冲高至13%。
业务重心转移至智能手机
在4月份的财报中，富士康表示传统手机代工业务举步维艰。“手机生态体系因新竞争对手的进入，导致市场急剧转变，传统手机厂家和该公司均面临严峻的挑战。
陈伟良表示，全球OEM品牌抢占市场份额日益激烈，令全球手机EMS市场举步维艰，并对公司产品造成价格压力。
提高薪资
富士康科技集团2012年2月20日对外宣布，自2012年2月1日起，集团全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资，并根据员工所工作地点（园区）的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%至25%。与此同时，富士康承诺，在加薪的同时，将逐步降低员工加班时数。
此次加薪是富士康自2010年以来的连续第三次大幅加薪。其中深圳地区基层员工的基本薪资已由2007年的900元人民币基本薪资调升为2010年的1800元起，考核后升至人民币2200元以上。富士康大陆各园区基层员工的基本薪资已远高于各地政府法定最低工资标准之上。
社会公益
富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去总裁3000万元+员工4216万元=7216万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。
富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。
绿色经营
富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。
为了提高员工的环保意识、号召全体员工参与环保，富士康向员工大力宣传环保知识，开展环保专题演讲、征文、漫画大赛及环保义工活动、环保交流大会、环保袋推行、创建绿色园区等诸多活动。
同时，富士康每年投入大量资金（仅2007年投资总额就逾1亿元人民币）用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作；在生产经营过程中，坚持将自主研发和国际引进相结合，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。
节能
为倡导节能，富士康成立集团节能委员会。为杜绝一切可能出现的能源浪费现象，强化全体员工的节能意识，该单位建立起切实有效的环保综合稽查制度。除此之外，富士康还在照明、供暖、通风等多个领域引进先进的节能技术，推广有效的节能措施，实现了单位能耗下降15%的目标。
减排
减少工业“三废”的排放，是企业应尽的义务，是企业必须承担的社会责任。富士康积极响应国家环保政策，大力实行减排措施。富士康每年的废水、危险废弃物、电子垃圾回收处理都达到并超过国家法律法规的相应指标。
绿化
富士康不仅力争实现厂区工作生活环境的绿化，追求人与自然的和谐共处，还将绿化概念导入工业生产，要求在产品开发设计阶段实现环保生态化设计，保证产品绿色健康、无毒无害。
循环
循环是富士康环保工作的一个重点。循环的最大特点是资源节约和废弃物循环利用，既以单位产出资源消耗减量化为手段，实现广义节能，又可以从源头和全过程预防污染产生，实现废弃物排放的最小化和无害化。
作为国际科技制造大厂，富士康一直秉承“防治污染、持续减废、提供符合环保产品、节约能源、保护地球、务实经营绿色企业”的环境政策，严格遵守环境保护法律法规和客户要求，将企业环境责任融入到企业文化和价值观当中，有效管控原料、制程、出货等各环节，并通过持续改善活动不断提升产品的质量，确保所提供的产品不含限制使用的物质，同时推动上游供应厂商向绿色供应链的转化。
富士康将成功完成RoHS、WEEE、EuP指令和无卤要求、REACH法规等挑战任务，并将其转化为发展的契机，提升企业的绿色竞争力。
成长历程
富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：
2009年 跃居《财富》全球500强第109名；集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会，人才本土化迈入快车道；
签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局；
重庆、成都，衡阳，长沙，惠州，郑州等产业基地开幕；
相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进；
2013年跃居《财富》全球500强第30名；
2012年跃居《财富》全球500强第43名；
2011年跃居《财富》全球500强第60名；
2010年跃居《财富》全球500强第112名；
2009年跃居《财富》全球500强第109名；
2008年跃居《财富》全球500强第132名；
浙江嘉善科技园、江苏常熟厂及俄罗斯圣彼得堡厂等基地开幕；
2007年跃居《财富》全球500强第154名；
2006年跃居《财富》全球500强第206名；
首次成为全球第一大相机模块代工厂；
2005年跻身《财富》全球500强，位居第371名
富士康国际控股有限公司（Foxconn International Holdings,FIH）在香港上市；
2004年集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂；
2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；
2002年荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
2001年荣登台湾民营制造业第一； 荣获S&P标准普尔BBB评等；北京科技园开幕；
2000年宣示开启机光电整合计划；
1998年首次入列美国商业周刊全球信息百强； 苏格兰厂设立【Foxteq（UK）LTD.】，国际化迈进快车道；
1997年高科技实验室完成建置；
1996年深圳龙华科技园开建； 个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳、准系统领域；
1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；
2011年制造商领导品牌富士康科技集团为ChannelWise Media评选为2011主板品牌第一名。
2013年3月5日下午消息，乐视网在京召开发布会，宣布与富士康科技集团达成战略合作，乐视TV超级电视
2013年5月31日消息，富士康国际控股有限集团今日发布公告，宣布公司更名决议获得股东大会全票通过，该项决议建议将公司英文名称由“Foxconn International Holdings Limited”更改为“FIH Mobile Limited”，并采纳“富智康集团有限公司”为公司之正式中文名称。
大陆分部
1．龙华科技园 2．鸿观科技园
此外，集团在深圳地区还有黄田、松岗、大浪、石岩厂区 、精密机构快速制造中心等基地；
3．惠州龙溪
4． 佛山
5．中山
6．南宁
7．昆山
8．淮安
9．南京软件科技园
10．常熟厂区
11．杭州钱塘科技园
12．上海松江科技园
13．富士迈半导体精密工业（上海）有限公司
14．太原
15．晋城
16．烟台
17．北京
18．天津滨海
19．廊坊
20．秦皇岛
21． 营口
22．武汉
23．嘉善
24．重庆
25．成都
26．河南郑州
27．衡阳
28．长沙国家高新技术产业开发区
29．河南南阳
30．重庆综合保税区A区
江苏阜宁光电光伏产业基地
富士康济源厂区
建设原因
富士康集团母公司鸿海集团新闻发言人刑治平称，鸿海未来的思维转向销售、市场，因此决定把中国大陆总部设在商业氛围最浓的上海，并称这是集团成立38年来的重要时刻。
鸿海于2012年5月9日发布公告称，预计营运中心大楼将在2015年竣工，上海营运中心的建筑面积约为5万平方米。上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能，但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。
印尼建厂
2012年8月15日，印度尼西亚贸易部长瓦加万(Gita Wirjawan）表示，未来5至10年中，富士康科技集团将在印尼投资50—100亿美元资金，用于业务开展。瓦加万表示，富士康将在印尼建立工厂，初期每年可生产300万部手持设备。
首期投资将于2012年10月开始，二期投资与2013年7月展开。富士康将建立生产工厂，预计每年产量将提升至1000万台。
