员工考核制度 餐厅员工考核制度

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉

7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗

7以下

策划能力

15%

策划有系统，能力求精进

15

尚有策划能力，工作能力求改善

13-14

称职，工作尚有表现

11-12

只能做交办事项，不知策划改进

7-10

缺乏策划能力，须依赖他人

7以下

工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

15

能胜任工作，效率较高

13-14

工作不误期，表现符合标准

11-12

勉强胜任工作，无甚表现

7-10

工作效率低，时有差错

7以下

责任感

15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14

尚有责任心，能如期完成任务

11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

7以下

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

8-9

尚能与人合作，达成工作要求

7

协调不善，致使工作较难开展

5-6

无法与人协调，致使工作无法开展

5以下

授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务

10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难

5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言

5以下

工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

10

品行诚实，言行规矩，平易近人

8-9

言行尚属正常，无越轨行为

7

固执己见，不易与人相处

5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

5以下

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10

具备成本意识，并能节约

8-9

尚有成本意识，尚能节约

7

缺乏成本意识，梢有浪费

5-6

无成本意识，经常浪费

5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

工作任务

30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

30

能跟踪，按期完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

工作质量

20%

出色、准确,无任何差错

20

完成任务质量尚好,但还可以再加强

15-19

工作疏忽,偶有小差错

10-14

工作质量不佳,常有差错

10以下

工作技能

10%

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

10

有相当的专业技能，足以应付本身工作

8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍

7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人

5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成

5以下

工作态度与责任感

15%

任劳任怨，竭尽所能完成任务

15

工作努力,主动，能较好完成分内工作

13-14

有责任心，能自动自发

10-12

交付工作需要督促方能完成

7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

7以下

协调性

15%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

15

爱护团体，常协助别人

13-14

肯应他人要求帮助别人

10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

精神散漫不肯与别人合作

7以下

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

姓 名

职称

部 门

入职

日期

年 月 日

职位

学 历

出生

日期

年 月 日

工资

现任主

要工作

岗位时间

年 个月

项目

理由及建议

厂长批示

总经理批示

目

前

工

作

（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？

（□适合□不太适合□不适合）

（2）工作的‘量’是否恰当？

（□太多□适中□很少）

（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？

工

作

希

望

（1）你认为你比较适合那些方面的工作？

（2）你不适合哪些方面的工作？

（3）其中最适合你的工作是什么？

（4）你对现在的工作有什么希望？

薪

资

及

职

位

（1）你认为你的工作报酬是否合理？

（□合理□不合理）

（2）职位是否合理？（□合理□不合理）

（3）职称是否合理？（□合理□不合理）

（4）理由何在？

（2） 你的希望？

教

育

训

练

（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？

（□曾参加 □未曾参加）

（2）曾参加什么训练？

（3）你希望接受什么项目的训练？

（4）你对本企业培训的意见如何？

工

作

分

配

（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？

（□合理□不合理）

（2）什么地方极待改进？

工目

作标

（1）你的工作目标是什么？

（2）这个目标你已做到什么程度？

特贡

殊献

（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？

（2）你做到什么程度？

工构

作想

在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

请具体说明：

其

他

1.请代为安排和面谈。

2.本人希望或建议。

姓 名

性别

到职日期

年龄

所属部门

职 位

现在薪金

上次考绩

复评

考 绩
后薪资

总经理

核 定

备 注

分数

等级

拟予奖惩

增减金额