爱华网宗庆后（1945年10月?日－），中国浙江省杭州人，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师，娃哈哈集团创始人，1991年至今担任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。2010年9月，宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。2013年福布斯富豪排行榜单上，中国内地首富宗庆后排名第86位，位列《胡润富豪榜》大中华区第六。2013年9月13日清晨，宗庆后在家附近被人砍断左手四个手指的肌腱， 警方称犯罪嫌疑人是因求工作未果而行凶。
基本信息
姓名 宗庆后
国籍 中国
民族 汉族
出生地 江苏宿迁
出生日期 1945年10月（乙酉年）
职业 杭州娃哈哈集团董事长兼总经理
妻子 施幼珍
女儿 宗馥莉
目录
1 人物简介
2 生平经历
3 家庭生活
4 不幸被砍
5 宗氏风格
6 荣誉称号
7 经营战略
8 两会议案
9 人物专访
10 慈善活动
11 荣誉
12 相关新闻
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1 人物简介
1.1 基本资料
1.2 概述
1.3 担任职务
2 生平经历
2.1 成长经历
2.2 学习经历
3 家庭生活
3.1 妻子施幼珍
3.2 独生女宗馥莉
3.3 国籍信息
4 不幸被砍
4.1 官方回应
4.2 疑犯要挟行凶
5 宗氏风格
5.1 人物特写
5.2 “孤独帝王”
6 荣誉称号
7 经营战略
7.1 经营思想
7.2 营销网络
7.3 多元化
7.4 开明集权
7.5 全民营变身
7.6 创业精神
7.7 政企携手
7.8 不断创新
7.9 接班人
8 两会议案
8.1 2011年
8.2 2012年
8.3 2013年
9 人物专访
10 慈善活动
11 荣誉
12 相关新闻
1 人物简介 编辑本段
1.1 基本资料
中文名：宗庆后
国籍：中国
民族：汉族
出生地：江苏宿迁
出生日期：1945年10月（乙酉年）
职业：杭州娃哈哈集团董事长兼总经理
主要成就：创建娃哈哈集团
籍贯：浙江杭州
妻子：施幼珍
女儿：宗馥莉
职称：高级经济师
1.2 概述
宗庆后，1945年10月出生于江苏宿迁，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师，娃哈哈集团公司董事长兼总经理。
2010年9月，宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。2011年福布斯全球富豪排行榜在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，娃哈哈的宗庆后以59亿美元位列169。2011年两会中，宗庆后表示，房屋土地使用权70年到期不公平，是让人世世代代当房奴。2012年9月3日，娃哈哈发言人称宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份，身家升至216亿美元，成中国内地首富。
2013年福布斯富豪排行榜单上，华人首富李嘉诚排名第8位，中国内地首富宗庆后排名第86位。68岁的宗庆后以财富820亿人民币排名大中华区第六，宗庆后同样也是《2012年胡润百富榜》的内地首富。
42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。
1.3 担任职务
1996年，担任中国工业经济协会常务理事。
1997年，担任中国保健食品协会副会长。
1998年，当选浙江省人大代表，杭州市人大代表。
1999年，担任浙江省食品学会第三届理事会副理事长。
1998年，担任浙江省饮料工业协会会长。
2003年，当选第十届全国人大代表。
2007年，当选第十一届全国人大代表。
2 生平经历 编辑本段
2.1 成长经历
1945年10月12日，宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇曾在南京和宿迁居住过，他的曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍，所以解放以后才举家迁归浙江杭州祖籍工作。宗庆后4岁时随父亲一起迁往杭州。
1949年后，家庭非常贫困，共有兄妹5人，父亲找不到工作，全家只靠做小学教师的母亲的工资度日。
1963年，17岁，初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐，晒盐，挑盐。
1964年，在浙江绿兴农场任调度。
1978年，33岁的宗庆后回到杭州，入工农校办纸箱厂做推销员。
1979年，在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。
1981年，在杭州胜利电器仪表厂负责生产销售管理。
1982年，在杭州工农校办厂做业务员。
1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。
1987年，宗庆后承包校办企业经销部。
1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。
1991年至今，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
1999年获得美国绿卡。
2010年荣登胡润全球百富榜内地榜首
2012胡润全球富豪榜发布，以105亿美元
2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。
2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。
忆知青生活落泪
宗庆后的家族曾显赫一时，待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。
1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。
在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。
1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。
在所有的企业家中，宗庆后最推崇李嘉诚，他的人生目标就是要成为“杭州的李嘉诚”。对此，他信心十足——“李嘉诚前20年的成绩，还没有我宗庆后15年做的大。”然而，造化弄人，起跑开始，宗庆后比李足足晚了23年。
对多数人而言，42岁已是到了被生活磨得心疲力竭、转而把人生愿望寄托到下一代的岁数了。在被命运遗弃了大半生之后，这一次宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。像一个工作狂似的，风里来雨里去，骑着三轮车到处送货，要把过去所有耽误的时光都追回来。
这是一段异常艰辛的岁月。宗庆后刚刚承包校办工厂的时候，企业又穷又小，什么都没有，中午十来个人蒸饭吃，还受人家的气。即便如此，有了人生寄托的宗庆后在工作中再没有感到过失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，以弥补往日所有的遗憾。
2.2 学习经历
1981－1983年 杭州工人业余大学工业企业管理 宗庆后与非常可乐
1987－1988年 中国厂长（经理）工作研究会企业领导学
1987－1988年 浙江省电视大学企业领导学
1987年 中共杭州市委党校企业管理
3 家庭生活 编辑本段
3.1 妻子施幼珍
施幼珍是从一开始就退居幕后，一直在幕后默默的支持着宗庆后的事业发展。如果不是最近媒体报道哇哈哈集团的接班人很有可能是宗庆后的女儿，可能宗庆后老婆施幼珍很难会受到关注，也正是因为这个家庭，因为宗庆后女儿接班哇哈哈，才慢慢的关注着宗庆后的幕后女英雄宗庆后老婆施幼珍。
确实，在网络上搜索宗庆后老婆施幼珍的资料确实非常的少，就连找一张宗庆后老婆施幼珍的相片都难以证实究竟是哪一张才是宗庆后老婆施幼珍，但是却有资料显示宗庆后老婆施幼珍为哇哈哈集团的一场"达娃之争"官司而饶身不断，为这场官司她也一直在香港与美国两地之间不断来回。
3.2 独生女宗馥莉
我从来没有交过男朋友。
“从来没有?怎么可能?”记者大吃一惊，30岁的宗馥莉再次重复，“从来没有。”
因为家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈“生意”。
事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱的。2012年9月，宗馥莉的父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首；10月，他又上了福布斯富豪榜榜首。
宗庆后最近在媒体上也开始为他这位惟一的女儿征婚了。在公众好奇心的驱动下，宗馥莉成为了媒体追逐的焦点之一。
而更让人感兴趣的是，宗馥莉能否从年近七旬的父亲手中，接过这家拥有30000名员工的企业。站在娃哈哈这样一家大企业新起点上的宗馥莉，也在思考她和哇哈哈的未来。
“我们这一代比父辈有更好的教育机会与创业创新平台，我们这一代企业家应该具备的品质，是卓尔不群，有明确的人生目标，有实现个人价值的追求，也有实现作为一个企业家的社会价值的理想。”她说。
记者咨询了一些熟悉的娃哈哈中层干部，侧面了解到，作为一个父亲，宗庆后不但关心企业发展，更加关心宗馥莉的个人大事。曾经在聊天中透露出“解决其个人问题后才考虑其接班事宜”。
随着宗庆后一同拼搏的许多干部，同样十分关心宗馥莉的个人大事。在工作之余聊及此事，大家戏称宗总要求太高。宗庆后一脸无辜：我没有特殊要求阿？！
宗庆后中年得子，十分钟爱宗馥莉。但是，随后创立娃哈哈后，事业使得宗庆后无法分心照顾宗馥莉。每每言及这段往事，宗庆后总是深怀疚意。因此，希望宗馥莉有个美满家庭，成为宗庆后十分关注的事情。 而宗馥莉从国外回到国内后，宗庆后马上让其直接参与管理，并给予不少担子。而宗馥莉同样一心扑在工作上。 因此，谁将成为娃哈哈的第一女婿，也成为人们关注的焦点。
3.3 国籍信息
继宗庆后女儿宗馥莉被证实拥有美国国籍之后，在达能－宗庆后之争中始终笼罩着宗庆后家族的国籍疑云再次爆出重大新闻。根据《21世纪经济报道》报道，宗庆后家族多人获得美国绿卡或已经加入美籍，其中，宗庆后本人已于1999年获得美国绿卡，其二弟宗端后（现任杭州三和食品有限公司法人代表，参与组建余姚娃哈哈食品有限公司）已于2003年获得美国社会福利号，三弟宗泽后（娃哈哈早期创始人之一，投资有杭州捷尔思阻燃化工有限公司、美国鼎盛国际有限公司等，现任美国浙江经贸文化联合会会长）及其家人均已经取得美国国籍，仅有其四弟宗宇后（娃哈哈集团有限公司董事，浙江诚信包装材料有限公司董事长）没有在美国居住的记录。为了获取美国身份，宗庆后甚至在美国设立了专门用于投资移民的公司。
宗庆后回应：曾经办过“绿卡”不会移民国外
“首先声明一下，我没有外国国籍，也没有外国绿卡，今后也不准备移民到国外去，因为我不懂外语，不适应外国的食品，我在国外待着也是没有意思，我在国内生活得很好，这里有我的事业，所以我绝对不会去移民到国外。”在昨天的发布会上，宗庆后如是说。
不过，他曾经深陷“绿卡门”也确实是“无风不起浪”。
宗庆后解释说，他曾经办过美国绿卡，“那个时候我们办的是罐头厂，产品主要出口美国，我在美国通过政府审批开了一家贸易公司，后来我女儿到美国去读书，为了进出方便一点，当时申请了一张绿卡。”
“绿卡半年不去就取消了，我好几年没去了，我和女儿、老婆的绿卡都取消了，现在没有一张国外的绿卡，也没有任何外国的国籍。”宗庆后说，如果民营企业家都移民海外，实际上是最大的资产流失。
4 不幸被砍 编辑本段
凤凰财经9月18日讯 据香港媒体报道2013年9月13号清晨，中国前首富，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在家附近，被人砍断左手四个手指的肌腱。有医学方面人士称，肌腱断裂可以通过手术来修补的，后期经过康复性锻炼可以恢复手指功能，不会致残。
被袭或因打击报复
宗庆后家住杭州解放路某老小区，目前被砍的具体原因还在调查中。据有人爆料说，此次的被袭击，可能不是打劫，而是报复。因为前不久有媒体报道独立负责商业运作的娃哈哈商业股份有限公司(下称“娃哈哈商业公司”)出现高管集体停职待岗的现象，该公司运作实质上已陷入停滞状态。
“娃哈哈商业公司正进行重大内部调整，整个公司除了总经理之外，副总等领导层人员均被免职，原来的团队成员也面临着解散。”一位接近娃哈哈集团的知情人士透露，具体原因并不清楚，但与目前娃哈哈商业公司步履维艰的运营状况密切相关，宗庆后也一直对目前的商业运作班底并不满意。
而前不久彭博亿万富翁排行榜数据显示，万达集团股份有限公司董事长王健林已经超越宗庆后成为新的中国首富。王健林以估测资产净值142亿美元跃居中国首富之位，王健林亚太区排名第六(第一名为李嘉诚)。杭州娃哈哈集团宗庆后，估测资产净值110亿美元，退居中国第二富豪。
女儿：企业考虑搬出中国
8月26日，宗庆后的女儿宗馥莉接受凤凰财经采访时，她直言娃哈哈已经到了一个“危险时期”，引以为豪的经销商体系实际已成为娃哈哈的弱势、长线产品缺失、多元化业务泛滥。同时她还给出让人诧异的回答，作为企业主，她藐视与政府打交道，她不赞同中国女性约定俗成的相夫教子。宗馥莉表示让其倍感头疼的是要花费太多精力去“跟政府打交道”，“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。
当媒体问及“难道要把企业整个搬到国外去吗？”宗馥莉反问，“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”
据浙江大学医学院附属第二医院的一位护士透露，宗庆后在该院接受治疗，医院麻醉科主任站台负责麻醉，医院骨科主任亲自接肌腱。宗手术后住在该院国际保健中心VIP病房。
随后记者拨打娃哈哈总部电话谘询，总部接线员说，具体事情他们不清楚，要等明天上班再谘询公司高层。记者索要高层电话，接线员说他们没有[1]。
4.1 官方回应
据凤凰财经致电宗庆后办公室，宗办公室否认，称没有此事，宗庆后正常上班[2]。
而杭州公安已证实其被砍事实，但未透露具体案情。18日上午，娃哈哈集团一位女性工作人员第一次接受记者采访时表示正忙于处理此事，具体情况将在节后发布。
不过隔了半个小时，该工作人员表示，目前此事已有杭州市委参与，很快就有相关信息出来[3]。
4.2 疑犯要挟行凶
2013年9月18日，经过连续几日调查，杭州警方已侦破娃哈哈集团董事长宗庆后受伤一案，犯罪嫌疑人系向宗持刀要挟行凶。目前，涉案嫌疑人杨某已被警方依法刑事拘留。
9月13日清晨，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在杭州上城区其住处附近遭人袭击，手部受伤，随即被送往附近的浙江大学附属第二医院救治，经医院诊断，宗左手有两根手指肌键受伤。
当天下午15时，杭州警方在上城区某出租房内抓获犯罪嫌疑人杨某(49岁，江苏苏州人)。经初步审查，杨某于今年上半年借了3万元来到杭州找工作，因年纪较大，一直没有找到工作。据杨某交代，以前在电视节目上看过宗庆后热心帮助农民工的访谈，也想得到宗庆后的援助在其公司安排一个工作，便到宗庆后的住处附近找到宗庆后，因未如愿，于是实施了违法行为。目前，此案正在进一步审查中。
记者从娃哈哈集团了解到，目前集团的各项经营业务一切正常，宗总已经照常上班。而宗庆后本人则对记者表示，这次遇袭事件只是一场意外，自己受了一点小伤，但并不严重，目前恢复情况良好，感谢社会各界对自己和娃哈哈集团的关心和支持，娃哈哈集团仍将继续努力为中国的经济发展做出贡献[4]。
5 宗氏风格 编辑本段
5.1 人物特写
男首富抱怨烟钱涨太快
坐拥数百亿资产，宗庆后表示“真的不太会享受”。他说，他的生活很简单，消费比身边的工作人员都低，每天就是抽点烟、喝杯茶，基本没有其他花费。提到抽烟，他忍不住从西装口袋里拿出一包香烟，点了一根。他称，多年来，他一直抽这种来自香港的“大哥大”牌低焦油香烟，10元一包。2007年底，“大哥大”涨到12元一包。提及这一点，身家过亿的宗庆后当场发了一通牢骚，“涨得太快了”。
67岁的娃哈哈董事长宗庆后的行程被安排的很紧，但首富没有私人飞机，本来满满的行程又被航空管制耽误了1个小时，在接受完《英才》采访之后，又要赶录一期电视节目，随后连夜飞赴海南。[5]
采访中，宗庆后接连不断地抽烟，《英才》记者打趣地问他：“这么爱抽烟？”他风趣地说：“可能不抽烟就睡着了”。
但需要面对疲惫的不仅是首富本人，可能也包括一直高速增长的娃哈哈。面对《英才》记者，宗庆后并不讳言公司在主业上遭遇的瓶颈，“前些年几倍、几十倍的增长不稀奇，因为基数小。但现在这么大的基数，就算每年增长20%，也一两百亿了，市场一下子接受不了。”
2012年，娃哈哈集团实现营业收入636.31亿元，同比负增长6.23%；实现利润101.10亿元，同比增长18.19%；实现净利润80.58亿元，同比增长16.93%，实现利税139.34亿元，同比增长12.97%。
尽管营收增长遭遇困境，但宗庆后去年仍然第二次登上福布斯和胡润双料“中国内地首富”宝座。
42岁才开始创业的宗庆后有很多在外人看来颇为“怪异”的想法：
他从不去旅游度假或健身，工作就是享受，“要是让我退下来，说不定就得老年痴呆症了”。
他从不信西方的管理理论，不信咨询公司，也不信调研报告，自己每年2/3的时间跑市场，认为这才是最好的调研。
他不信空降兵，不设副职，“文革”的经历告诉他“掌权的人一多就会有派系斗争”。
他从不去买国外那些濒临破产的企业，“别人搞不好的东西你凭什么就能搞好？收来了又管理不好就是给人家送钱”。
……
宗庆后这些难为外人理解的作风从起家沿袭了至今，或许也正是这些坚持，成就了今日中国饮料行业的老大。
但是，在采访中《英才》记者也发现有一些东西正在悄悄地发生着变化。
比如，坊间传言“买一把扫帚都要亲自签字”的宗庆后，在新产业领域，特别是研发经费的投入上“无上限”，“报告几乎是打一个批一个。”
再比如，这位“知道饮料瓶盖上有18个齿”的强势掌门人，也逐步将一些事情交给下面的人去做，宗庆后告诉《英才》记者：“虽然效率会低一点儿，但这个过程必须要有，不然永远放不下来。”
一家“基业长青”的企业成长中必然要面对各种风雨，可口可乐在超过百年的历史中遭遇无数风雨，却能始终屹立不倒，消费者对其不离不弃；反观蒙牛、伊利，即便一时处于巅峰，却依旧脆弱，一起三聚氰胺事件几乎将其毁灭。娃哈哈能否超脱中国同行的宿命？
多数员工持股的娃哈哈，描绘的是中国民营企业发展的另一种轨迹。他不懂云计算，不做房地产，搞不好矿产，不热衷收购，不玩资本，至今也未上市，始终在饮料领域里冲锋陷阵。如今，宗庆后用25年一点一滴构建的水帝国，正在悄然改变，挤一部分“水分”的娃哈哈会向哪个方向驰骋？
5.2 “孤独帝王”
经历过“文革”、改革开放、市场经济三个跨度的宗庆后，性格中留下了各个时代或深或浅的烙印。
早年生活艰辛，及至终于抓住机会开始创业，又面临种种危机：
在产权上与政府斗智，稍不小心就会落得“一生辛苦，为他人做嫁衣裳”的命运，褚时健和李经纬即是先例；
在股权上与外资斗勇，前有天府可乐、乐百氏，后有双汇，都是血淋淋的教训；
在市场上与经销商、竞争对手甚至消费者小心周旋，脑黄金、太阳神、三株口服液，是娃哈哈不愿重蹈的覆辙。
宗庆后这一生，都在鸿门宴。无时不在的危机感，让他既谨小慎微，又比其他任何人更加顽强地捍卫已经拥有的东西。
在娃哈哈，宗庆后一人身兼董事长、总经理和首席营销官的角色，全国160余家子公司的负责人，全部直接向他汇报。
有人形容他是“孤独的帝王”，宗庆后自己则说：“(掌权的)人一多就有派系斗争。”如今，“帝王”已67岁，传承问题逐渐凸显。
宗庆后个人的强势作风和在商业上的天分，让娃哈哈的传承问题备受关注。
“第一代领导人的光环太强，容易被推上神坛。对娃哈哈来讲，传承的第一步，宗庆后要给自己去光环，走下神坛。否则，后面不管谁接班，都会被拿来做对照，在驾驭企业时会遇到很大障碍。”清华长三角研究院民企研究中心副主任、民企治理专家曾水良在接受《英才》记者采访时表示，“比如真功夫，就是没有解决好这个问题。”
然而，要“去光环”，谈何容易？
宗庆后是一位天生的商人，信奉实用主义，相信自己的直觉。在娃哈哈，从新品营销方案、产品包装、定价到生产线的安装设计，宗庆后全都是“专家”。
他对市场的高度敏感、一次又一次正确的决定、在经销商中极高的威望，一方面保证了娃哈哈这些年来的成功，另一方面，在面临企业传承问题时，又成为一种阻碍。
事实上，不仅是宗庆后，中国第一代民营企业家中，很多人都面临同样的问题。他们有着相似的经历：出身社会底层，在体力工作中沉默数年，直到改革开放，他们及时抓住了机会；创业成功全靠腿脚勤快、吃苦耐劳，再加上可能自己也说不清楚从何而来的商业直觉。
在中国实行市场经济早期，机会无数，这批“胆子大、情商高”的开拓者，创造了商业史上的很多奇迹。
然而，如今市场环境正在逐渐改变，而老一代企业家们在长期实践中形成的经验和权威，却让企业内部的变化来得缓慢而艰难。
“现在不一样了，不论是市场还是企业，都需要规范化的管理。不像早期在粗放的市场环境下，个人强势的、经验式的管理就够了。”中国企业联合会常务副秘书长祝慧烨在接受《英才》记者采访时如此表示。
好在，宗庆后已经意识到了这个问题：“我也感觉到底下人对我依赖性比较强，所以现在很多事情我会让他们先做，做完以后不行再改。”
娃欧商场在运行几个月后，宗庆后认为下面的人已经能自己管理了：“我最担心的是市场销售，所以我要发展零售业，接班人只要做好零售，对销售就不会有影响。”
6 荣誉称号 编辑本段
“全国优秀教育工作者”
“双对口”优秀个人 “五一劳动奖章”
“全国劳动模范”
“全国优秀经营管理者”
2002CCTV中国经济年度人物
“全国优秀企业家” 参加2010“两会”
“中国经营大师”
“优秀中国特色社会主义建设者”
袁宝华企业管理金奖
“ 中国十大民营企业家”
全国爱国拥军模范
中国饮料工业突出贡献奖
全国对口支援三峡移民建设先进个人
宗庆后入围2013胡润慈善榜[6]
富豪排行榜
2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第840。
2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以10亿美元位列第1062。
2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以19亿美元位列第376。
2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以70亿美元位列第103，位居中国内地第一。
2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以59亿美元位列第169，位居中国内地第三。
2012年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以105亿美元位列第78，位居中国内地首富。
7 经营战略 编辑本段
7.1 经营思想
固执的宗庆后坚信使自己成功的那一套经验和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”
宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。
在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。因此，率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。
娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理制度。
7.2 营销网络
创立独特的联销体销售模式，将3000多个一级经销商、3万-4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售”架构（即经销商之间划区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格），使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。
每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者的处罚决不手软。
7.3 多元化
2003年底，宗庆后说。“要保持娃哈哈的龙头地位，必须现在就认真去做一些多元化的事情。”
早在2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。原预计年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿，利润2000万。
宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。
宗庆后对日化的关注，已有两三年。他说，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。
宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。
7.4 开明集权
宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为
在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。
宗的办公桌上没有电脑。至今，他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告，其开头第一句话是：“根据您的指示……” 。
7.5 全民营变身
宗庆后强调，2000年前，娃哈哈100%算是国有的。“国家其实一分钱都没投。”
在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。
媒体披露，在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外，宗庆后及其家人以离岸控股的方式建立了一批真正意义上的“家族企业”，控股多家娃哈哈非合资公司，甚至出现交叉持股现象。在娃哈哈40余家非合资公司背后，已统计出由上述这10家离岸公司直接投资非合资公司达26家，在娃哈哈非合资公司体系中举足轻重，而这些非合资公司也为其带来巨额的利润。
7.6 创业精神
2012年6月“功成名就”的娃哈哈掌门人宗庆后，又一次满怀激情地开始了新的创业。零售业，是他下一个突破口。
娃哈哈才走了25年，一个25岁的青年，正是朝气蓬勃向前冲的时候。以前“年纪小”，企业没有足够的能力，要小步走;发展到一定规模了，动力强了，就要跑起来。不能守着以前的那些荣誉过日子。
经过多年积累，我们去尝试一个新业态的资金保障完全没问题，而作为一个年轻的企业来说，适当时机做多元化的尝试，也是必要的。
40多岁还是年轻人，我60多岁只算是中年人，精力还行。大家说我总是跑外面，没错。2012我在外面跑得更多。我们经历过很多次的挑战，这我不担心。但企业发展要学会控制风险。
7.7 政企携手
作为企业家，我担负着社会责任。这份责任，有对员工的，有对消费者的，还有产品供应链上各个环节上的人，让我停不下来。25年来，娃哈哈带动直接和间接的就业已有上百万人。为了这份责任，娃哈哈的发展更不能慢下来，我和管理团队要一起努力。
我认为，任何一个企业，做到一定规模，财富已为社会所有。企业家这时候担负的责任也更为重要。企业家这时更不能松懈，要以创业时的激情，继续发展实体经济，为社会创造更多的财富。
在不同的人身上，“精神富有”表现出的形式不完全一致。当下，企业家的心态要好，不能遭遇一点挫败就萎靡不振，创业精神尤其不能丢。要用这种精神鼓舞员工士气，群心群力发展企业。当然，还要先富帮后富，使大家走上共同富裕的道路，这样整个社会就和谐了。
7.8 不断创新
创业之际，娃哈哈的创新基本靠宗庆后自己。他泡在市场第一线，去各地小卖部查看产品批号、看哪种饮料好卖；只要出国，他都会带回几十箱样品，评估、改进，将自己看好的品种改良，以便更适合中国人的口味。
不过，近两年来，宗庆后觉得能从国外带回的样品越来越少了：“西方经济不景气，研发投入少，创新也少。现在很多国外的研究机构还想跟我们合作。”
既然如此，不如成立自己的研究机构。2010年底，娃哈哈企业研究院成立，旗下设有食品饮料、模具及包装、生物工程、机电工程四个研究所。
食品饮料、模具及包装研究所是在研究院成立之前就有基础的，而生物工程、机电工程研究所是新成立的。
生物工程研究所主攻菌种和酶制剂，为产品的升级换代服务。比如，把传统用来解渴的饮料升级为保健饮料。“现在‘三高’人群这么多，这几年我们投入了大量资金研发菌种。”宗庆后透露，预防“三高”的饮料估计明年就能上市。
一般的新产品开发流程是：娃哈哈企业研究院下属的各个研究所，每年定期组织一次专题研讨会，提出下一阶段产品开发方向的研究报告，交由宗庆后最终决定。
所有提交的报告，到宗庆后手里大约能有“三分之一的通过率”。除了研究所集体提交的议案，宗庆后自己也会直接提议研发一些新品。
“早些年是宗总自己提得比较多。这几年他年纪大了，跑得稍微少了，研究人员跑得多了。所以最近这几年是研究院提的比较多。”楼向明对《英才》记者表示。
钱不是问题，娃哈哈企业研究院面临的最大问题是人才。目前研究院里的160多名研发人员，百分之八九十都是刚毕业的博士，有经验的成熟人才“非常紧缺”。
而各个研究所的负责人、管理骨干仍然是“从娃哈哈内部出来的”，楼向明本人就是在娃哈哈工作了15年的“老兵”。这印证了外界对于宗庆后不习惯使用空降兵的说法。
不过，宗庆后还是愿意花钱去招募高素质的研发人员：“现在国外经济不好，大量裁员，对我们来说是引进人才的好时机。钱还是花在这里比较好，比投资那些快倒闭的企业强。”
当《英才》记者问道：有没有宗庆后自己提出而最终被集体否决的议案？楼向明笑道：“在新产业领域有，但在食品饮料领域不太有，在那个领域，他是绝对的权威和专家。”
从最初的儿童营养液，到现在，娃哈哈拥有近100个品种的产品线。不过，娃哈哈这些年也推出过一些失败的产品，比如酸梅饮、关帝白酒、清凉露、平安感冒液、啤儿茶爽、大厨艺营养湿面等。
好在，宗庆后几乎每一次都能及时地悬崖勒马，“试水以后不行，该转就转”。这话说起来容易，做起来其实很难把握，不过，“商业超人”宗庆后认为并不难：“你经常在做的，一看就明白”。
7.9 接班人
对于接班人的要求，宗庆后列出以下几条：勤奋、聪明、对企业足够忠诚。
宗庆后被媒体称为“中国最勤奋的企业家”，宗馥莉则被称为“最勤奋的公主”，据说，在她管理的公司里，她也是每天到得最早、走得最晚，完全遗传了父亲的“工作狂”作风。
再加上从小就接受的良好教育、“宗庆后的独身女”的身份，看起来，宗馥莉应该是最符合标准的人选。
即便如此，宗庆后在言谈中依然流露出对女儿可能“镇不住那些叔叔阿姨”的担心。
外界也有类似观点，曾水良就表示：“娃哈哈有很多元老，他们现在被宗庆后压住了，看不出来，但宗一旦离开就不好说了。现在因为有他的光环罩着，谁也看不出他女儿能不能镇住元老、能不能掌控公司。”
事实上，与父亲最大的区别是，接受过更多正规教育的宗馥莉，相信现代管理制度，对资本也并不那么排斥。
然而，在祝慧烨看来，这可能恰恰是造成中国民营家族企业传承出现断裂的原因所在：“上一代做实业，财富是一点一点积累起来的；而下一代大多是学金融、搞资本的。两代人的想法会有很大不同。”
祝慧烨的担心是：“从产品经营到资本经营，表面上看起来是升级了，但其实是虚拟化了，需要警惕。中国现在不缺做投资的人，而缺真正做产业的人。”
对此，也有不同意见。全国工商联副秘书长，兼中国民(私)营经济研究会常务副会长王忠明在接受《英才》记者采访时，就认为“中国并不缺做实业的人”：“不然怎么会有那么多产能过剩？中国恰恰缺少在金融方面有高智慧的人才。我们在虚拟经济方面还处在初级阶段，应该学好发展实体经济和虚拟经济的两套本领，两条腿走路。”
关于民营企业传承之难，王忠明的态度也比较乐观：“既不要过高地估计创始人强势的力量，也不要过低估计新生代的优势。”
8 两会议案 编辑本段
8.1 2011年
70年后不交钱仍能使用土地
2011年两会，宗庆后带来了17条建议和1条议案，涉及高房价、高物价、用工荒等。他格外关注房地产问题，“现在购房大多靠贷款，退休时房贷才还清。如果只有70年，等于我们还完贷，又要从头再来，那不是让人世世代代做房奴吗？”他建议，应制定法律“明确70年后不交钱仍能使用土地，让百姓吃颗定心丸”。
国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额
在2011年"两会"上，宗庆后针对国有企业股权改革有一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。实际上，从1993年开始，娃哈哈就已采用全员持股策略，公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。"这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。"宗庆后说。
在娃哈哈这位"家长"眼中，做慈善首先意味着应该让自己的员工先富起来。而种种激励员工的举措，不仅能为企业创造利润，同时也等同于为社会创造财富。"我们的财富，无非是目前以个人的名义在掌管，到一定时候都将是属于社会的。
8.2 2012年
建议加大对违规收费商超企业处罚力度
随着零售行业的迅速发展，一些在一定区域乃至全国范围具有竞争优势的商超零售企业滥用优势地位违规收费、索取商业贿赂行为有愈演愈烈之势，这一现象如不及时制止，不仅会影响零售业的健康发展，也危及供应商特别是制造业的生存。全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后就如何更好地防范和治理商超零售企业违规收费问题提出了建议。
宗庆后代表介绍，近期，商务部、国家工商总局等五部委针对这一问题，专门发布了《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案》（以下简称《清理工作方案》），自2011年12月至2012年6月在全国范围开展清理整顿工作，这确实是件好事，但当前商超零售企业违规收费现象仍然屡禁不止，这暴露出法规和制度上的一些漏洞，相关法规需要进一步完善。比如，根据《零售商供应商公平交易管理办法》以及此次发布的《清理工作方案》，零售商可以收取促销服务费，但由于这种收费没有标准可依，极易让商超零售企业钻空子，用合法形式掩盖其违规收费行为。
宗庆后代表指出，商超零售企业的主要收入应当是进销差价以及租赁收入，而当前某些商超零售企业为了吸引消费者入场，追求低价销售，改变合理价差，这是当前各种违规费用出现的主要原因。而制造企业在激烈的市场竞争中，既要承受低廉的供应价格，又要支付高额的违规费用，如果不改变这种现状，必将影响制造企业的健康发展甚至生存。
宗庆后代表还指出，当前商超零售企业还存在采购环节的腐败问题。大型商超零售企业采购人员向供应商索取商业贿赂已经成了潜规则，某些企业甚至纵容采购人员索贿，而且索贿金额一年比一年高。这不仅在无形之中增加了供应商的销售成本，损害了零售企业与供应商正当的交易秩序，更扰乱了公平竞争、诚实信用的基本商业准则。
宗庆后代表对目前治理商超零售企业违规收费行为提出了具体建议：引导商超零售企业建立合理、有序的价差销售模式，通过正常的价差实现赢利，以保障商超零售行业的健康发展；在治理商超零售企业违规收取各类费用的同时，将商超零售企业及其采购人员的采购索贿行为作为整治重点，并对这种明显违反《反不正当竞争法》的商业贿赂行为予以严厉处罚；限制和规范商超零售企业收取促销服务费，制止商超零售企业滥用优势地位高价收费，由商务、物价、工商等部门共同制定商超零售企业促销服务收费合同示范文本和促销服务标准规范，防止商超零售企业将促销服务费变为掩盖违规收费行为的“合法形式”；明确治理商超零售企业违规收费行为的执法机构，避免出现大家都可管反而都不管的结果；将原有的《零售商供应商公平交易管理办法》从部门规章上升为行政法规，增加对相应违法行为的行政处罚力度，有效防范商超零售企业违规收费行为。
切实保障新就业人员住房
新就业人员包括高校毕业和农村进城就业不到5年的人员，他们刚踏上社会进入工作岗位，收入相对较低，存在压力大的困境。为了更好地缓解新就业人员的经济压力，鼓励新就业人员成长，全国人大代表宗庆后建议，采取有效措施，切实提高新就业人员收入，减轻其负担、增强其保障，为国家经济建设培养新生力量。
宗庆后说，在大中城市，住房费用是新就业人员特别是非本地就业人员的主要成本，要减轻新就业人员负担，应鼓励他们将收入主体用于改善生活质量。他建议动用国家和社会力量，为新就业人员提供基本住房保障。政府一方面要建设单身宿舍，为中小企业员工提供基本的生活设施和配套，低价租给工作5年之内的人员；另一方面要放宽企业生活配套用地比例，鼓励有条件的企业利用自有土地和资金建设集体宿舍，以降低新就业人员的住房成本，提供基本的住房保障，促进新就业人员的健康、快速成长。
8.3 2013年
2013地方两会，他和女儿同时以浙江省政协委员身份亮相，再次引发媒体关注。作为十二届全国人大代表，宗庆后在京召开议案发布会，他关注新型城镇化，关注制度改革，也关注香港限购奶粉等民生话题，他还回应了绿卡问题，表示“今后也不准备移民到国外”。
城镇化：城镇化要控制大城市规模
新型城镇化提法已久，各地正在研究并实践新型城镇化的路子。有记者提问宗庆后，“我们现在很担心各地政府在实际操作中走形，最终将城镇化变成一场房地产盛宴，不知道您怎么看”？
“我跟你的担心是一样的。”宗庆后说，城镇化是新的增长点，搞好了对经济发展有好处。不过他认为，搞好城镇化首先要控制大城市的规模。
宗庆后说，农民平时跑到大城市务工，春节全都回乡，农业剩余劳动力到城市不能真正适应转移，因为城市生活成本比较高，没有市民待遇，他们不可能长期待在城市。
“大城市主要作为科研中心、商业中心、信息中心和总部基地，加上县域经济，农村的人口可就近转移，进城农民有了固定工作，可以买社会保险，可以把他的土地跟住房再流转出去，在城市安居乐业。”宗庆后说，政府应该把流转的土地给那些还在务农的农民，逐渐实现企业化生产。
城镇化是否会转化成房地产盛宴？对此，宗庆后说，“如果说光是建一个空城，没人气，那就更麻烦了，我想这个事情不会有人那么傻去干。在城镇搞房地产，没人买，他的房子到底有什么用？”
“很多地方土地很多，城镇规划好以后我认为是可以的。”宗庆后说，浙江、江苏以及珠三角已经实现城镇化，这些地区都是靠乡镇企业拉动，不光是本地的农村剩余劳动力得到转移，而且接纳了外省劳动力转移。[7]
制度改革加强对内开放减少行政审批
此前，宗庆后曾多次在两会等场合提出加快体制改革，呼吁改革分配体制等。今年，他是否会继续提出这方面的议案和建议？
宗庆后的答案是肯定的。他说，改革开放初期，我国坚持六字方针，就是“促进经济发展”，放权让你开放。而要把经济搞好，除了对外开放，还要加强对内开放。
宗庆后说，政府要积极改革，应该改革行政审批制度，减少行政审批。要让企业有空间，只要符合国家制定的标准，就放手让企业去做，经济很快就会搞好。
作为一位“有钱人”，宗庆后一直关注工薪阶层的生活和待遇。在娃哈哈集团，企业自己建立廉租房供员工居住，他说，“企业家有责任帮助员工致富”。
2013年的两会上，宗庆后将提议案，对工薪阶层免征个人所得税。
9 人物专访 编辑本段
给女儿打多少分？
《英才》：假如让你给女儿打分，会打多少分？
宗庆后：八九十分吧。
《英才》：比你自己高吗？
宗庆后：现在她还比不上我。毕竟我做了这么多年，她才做没几年。
《英才》：你觉得女儿的优点和缺点分别是什么？
宗庆后：优点嘛，一个是比较勤奋，第二个是她在不断创新，第三个是放手让年轻人做。她的团队都是年轻人。缺点呢，她自己也没有真正懂行，然后她的这个年轻的团队也不太懂行，当然这可以锻炼人，但有时候也会出点儿毛病。
《英才》：那她为什么不找一些资深的人？
宗庆后：资深的，她要叫人家叔叔阿姨了。
《英才》：怕自己镇不住？
宗庆后：对，所以她在我这里要人都是要年轻人，不要年纪大的。
《英才》：女儿说你没有长远的战略规划，只看明天，而她更多的看未来，你认同吗？
宗庆后：实际上不认同。五年计划什么都是空的。
《英才》：为什么这么说？
宗庆后：社会不断在进步、不断在变化，五年、十年以后的事情谁搞得清楚啊？国家的五年计划也不是全部兑现的，也是要经过调整的。你想，我当年上山下乡的时候，怎么可能会想得到今天？当然，你的心中还是要有目标的。
《英才》：你希望女儿像你一样，一辈子这么勤奋工作、奉献给娃哈哈吗？
宗庆后：她有她自己的志愿，她肯定不会像我这么辛苦。
《英才》：其实你是不是也并不希望她像你这么辛苦。
宗庆后：我随便她自己发展，想怎么发展就怎么发展，不干涉。
《英才》：对未来的女婿你会有要求吗？
宗庆后：没要求，听其自然。
《英才》：你作为老爸还是挺开明的。
宗庆后：所以我说政府也要尝试开明一点儿。
《英才》：以后娃哈哈的多元化和国际业务主要是让你女儿负责？
宗庆后：开拓国际市场都是她在弄，因为她语言比较通。她现在接触面比我还广，我有时候碰到国外的那些做投资的人，第一次见面，他们就问我，说什么时候跟你女儿见个面啊？
《英才》：你和女儿有没有在一些重大的决定上出现过分歧？
宗庆后：没有，她做的事情我不管。她愿意做什么自己做，有问题了再来找我。
《英才》：她会找你做一些判断吗？
宗庆后：很少。
《英才》：沃尔玛的创始人有好几个子女，但他最后把公司给了一个职业经理人。你怎么看这种传承方式？
宗庆后：沃尔玛是找的外人来管理，但股权还是分给他几个子女的。这个股权肯定是自己子女继承，虽然管理不一定要子女去管。
《英才》：那你将来会怎么考虑？
宗庆后：看看再说吧。
《英才》：还没有最后定下来？
宗庆后：对。因为我们的管理团队正在逐步地培养。
首富的意义
《英才》：外界给你贴的标签是“工作狂”，你说自己的幸福感不如娃哈哈的员工？
宗庆后：其实也不是。幸福感有各种各样的，有的人喜欢享受好一点儿，有人觉得事业成功就会让人感觉很幸福。
《英才》：你一个人批所有的文件，不累吗？为什么不设一个总经理？
宗庆后：人一多就有派系斗争。这里只有我一个人，就成不了派系。搞民主肯定完蛋。
《英才》：你会不会觉得，事无巨细可能让你身边的人很难有发展空间。
宗庆后：没有，现在怎么可能做到事无巨细？
《英才》：那你有没有想过，退休了之后要去干什么？
宗庆后：没有。我应该是不会全退的，最多就是慢慢减少一点儿工作量，退居二线。
《英才》：会不会像王永庆那样，真的是干到最后一刻？
宗庆后：现在工作已经变成兴趣了，你让我闲下来也很麻烦。脑子是越动越灵的，要是让我什么事都不干就变傻瓜了，要是歇个两三年，恐怕话都说不清了。
《英才》：“首富”这个头衔，对你个人和公司来说，有什么意义？
宗庆后：对我个人意义不大，我又不花什么钱。不过对公司来讲是有意义的，尤其在国外，人家是很尊重财富的。现在娃哈哈跟国外的合作，大部分都是别人主动找过来的。
《英才》：你买过最奢侈的东西是什么？
宗庆后：我也不知道，大概有一块表还挺值钱的吧？现在还不准了，又叫人拿去修了。
《英才》：你如何看待钱和权力？
宗庆后：总书记不是说了嘛，钱和权力不能同时有。企业家要懂政治，但不能参与政治。
《英才》：平常会健身吗？
宗庆后：不会。我年轻时候下过乡，锻炼的身体底子还是比较好的。
《英才》：抽这么多烟，不怕影响健康吗？
宗庆后：有的专家说抽烟不好，但是我想它至少不会得老年痴呆症。邓小平如果不戒烟，可能还能看到香港回归。
《英才》：如果让你给年轻人一个忠告，会是什么？
宗庆后：我们这代人是吃过苦的，最后才有了那么个机遇，在紧缺经济的时候，你做什么都能卖得掉。但是现在市场竞争很激烈，机会要少一点儿，当然，另一方面，现在的年轻人也没有吃过苦。所以真要想创业，心态要好，得一步一步来，不可能一下子就发财的。
《英才》：你觉得做一件事什么最重要？领导力、冒险精神，还是预见性？
宗庆后：预见性很重要，事情看不清怎么能做好。我经常跟底下人讲，任何一件事，你要把基本的原理搞清楚了，才有可能创新。
不差钱
《英才》：你名下有160多家公司，这么多公司是采取什么管理模式的？
宗庆后：分级授权，还是比较高度集中的，你说我没有副总，其实我有很多副总，各个部门的部长实际上就是副总，财务部长相当于管财务的副总，生产部长相当于管生产的副总，只不过差个名义而已。
《英才》：为什么不把这么多子公司的股权结构梳理到一个集团性质的投资公司？
宗庆后：娃哈哈有一个员工持股会，持股会投资到下面的各家公司。
《英才》：为什么不上市？
宗庆后：我们也不缺钱，上市对我来说没有用，上什么市？而且上市也很烦，每年要花很多精力去做报告。
《英才》：但是也有很多企业家认为通过上市能让公司治理规范化。
宗庆后：我认为那都是废话。事实上都是圈钱的。
《英才》：但你刚才也说到，以后想把零售百货这块上市。
宗庆后：零售百货这一块是投资比较大的。建商场，一般要两年才能建成，这时候你的现金流就会有点儿问题。但我上市之后肯定也是自己长期持有的，股东能不断受益。
《英才》：在机电工程这块，听说娃哈哈研发的都是国内没有的新技术？
宗庆后：大部分是。
《英才》：研发失败率高吗？
宗庆后：这点儿钱对我们来讲无所谓。
《英才》：这点儿钱是多少钱？
宗庆后：需要用多少钱就用多少，根本就没有预算。几个亿的损失对我来讲也不算什么。我去年的毛利润是101亿，你说丢几个亿有什么关系呢？
《英才》：未来你会不会走柳传志那条路——做投资？
宗庆后：我应该主要还是做实业。
《英才》：柳传志投资的也是实业啊。
宗庆后：但他那纯粹是资本运作、财务投资，公司上了市他就要退出的。我肯定是做长期的。
《英才》：你从创业到现在一共并购了多少家公司？
宗庆后：只并购了三家。都是政府让我们去扶贫的。
《英才》：在当代企业家中，你比较看重哪些人？
宗庆后：我接触很少。一般我不参加什么论坛、俱乐部之类的活动，所谓政治经济学，不懂政治怎么搞经济？
这次约在午饭时分的采访，最终延长到一个多小时，要“鸣谢”娃哈哈总部某位不知名的厨师。
如果在办公室吃饭，宗庆后平时都是简简单单三菜一汤，但采访这天，厨师却蒸了一只螃蟹。
宗庆后笑着对我们说：“豪华了点，豪华了点。”
按照福布斯富豪榜统计，宗庆后以630亿元的净资产成为中国首富。
首富一餐饭吃只螃蟹哪里算得上豪华。不过，我们倒是刚好借着宗庆后慢慢“对付”螃蟹的机会，仔细听他聊了聊未来的打算。
记者：娃哈哈马上25岁了。
宗：是啊，感觉真是眼睛一眨，25年就这么过去了。
记者：当时骑着三轮车卖棒冰汽水的时候，没想到娃哈哈能做到这么大吧？
宗：哪里能想到啊。当时我已经42岁了。看看现在创业的人多年轻。我这么一把年纪开始，你说会去想要做成全国第一？
记者：这么多年干下来了，最大的感受是什么？
宗：咬定青山不放松。这么多年做娃哈哈，我们始终坚持在主业上发展，在实业上发展。娃哈哈高速发展之后，手里渐渐有了钱了，是滚动发展呢，还是做做房地产，投入到其他领域中？最初也有人来找我们谈过，但是我们都拒绝了。
我们觉得，饮料行业前途非常大，自己又非常熟悉这个行业。与其投入到其他上去，不如牢牢占领好这个行业，毕竟“做生不如做熟”。
我想大概没有一家销售近七百亿的企业，25年能围绕着主业不动摇。但我们就这样坚持下来了。现在看看，“心无旁骛”也算是一种本事。
记者：就靠着做饮料，你现在是中国首富了。
宗：说实话，“首富”和财富一样，都只是个名，生不带来，死不带去。
现在感觉，做好企业是一种责任。
我算过：娃哈哈在全国各地建厂，间接带动了原材料、包装材料、水电、运输等相关行业150万人就业。另外还有大量销售娃哈哈的商户，我们光经销商就有8000多家、级别更低一些的有十几万家，那是多大一个数字。
我们做好了，这么多人都有钱赚。
有的时候，我想做好企业，这才是最大的慈善，所谓的产业报国，大概也就是这个意思。
记者：现在娃哈哈也开始多元化了吧？
宗：你大概指的是娃哈哈要开商场这个动作。
其实，进入终端零售业，我已经想了许多年。现在感觉时机比较成熟了，就下了决心。商场从无到有，整个筹备只经过了4个月。
其实，今年是娃哈哈一个新的起点，做强做大饮料主业后，上游，我们正在计划到国外养奶牛，掌握源头原料；下游就是现在进军零售业，形成完整产销链。
娃哈哈的确开始了多元化，但多元化的前提，仍然是始终坚持主业，坚持实业。
记者：娃哈哈的目标是什么？
宗：娃哈哈25岁了，人到25岁正值青年，是人生事业开始的阶段，娃哈哈也是如此。未来的发展，我想这几点是肯定可以明确的。
首先，娃哈哈将继续立足主业，坚持发展实体经济、发展先进制造业、抢占战略性新兴产业、积极发展商超零售业。
同时，在巩固饮料行业龙头地位的情况下，逐步进军奶粉、奶牛养殖、零售、印刷、机械等新产业，实现多元化发展。
另外，我们也会逐步向海外市场进军，寻找更多、更广的商机，让中国的娃哈哈，成为世界的娃哈哈。
娃哈哈的目标是：3到5年内实现营业收入1000亿元、力争早日进入世界企业500强！[8]
10 慈善活动 编辑本段
婉拒慈善晚宴的邀请
2010年，比尔盖茨和巴菲特来中国“劝捐”，宗庆后婉拒了慈善晚宴的邀请。提及此事，宗庆后表示，当下中国更大的慈善是做大、做强企业，持续地为社会创造财富。
是否想把“首富”的头衔换成“首善”？宗庆后称，不在乎“首善”名头，“有的‘首善’是贷了款去做慈善，这是炒作”。这样的“首善”，不是在为社会创造财富，而是在浪费社会财富。
宗庆后称，在他看来，“首富”或“首善”，远没有“人大代表”务实——因为“人大代表”更能实实在在地为国家、社会做点事情。
造血式慈善凸显企业家精神
宗庆后常年倾注教育事业，从捐资建设基础设施、设立教育奖学金到加强教育扶贫投入，不断加大捐资助学力度，至今累计资助教育事业已达1.8亿元。2011年他尝试探索成立“宗庆后慈善基金会”，推进他一直以来坚持的“造血”而非“输血”式公益慈善进程。带领娃哈哈集团参与各类公益慈善活动，共捐赠1272余万元。同时实业扶贫，帮困救助，支援西部地区8000多万元，在天水、虎林、吉安、新乡等贫困地区投资办厂、创办生产基地，直接解决就业800余人，实现年利税6000余万元，为当地经济发展做出了突出的贡献。
2011年，宗庆后表示将以娃哈哈旗下产业红利注入的形式，成立“宗庆后慈善基金会”，进一步推进“造血”式行善进程。企业家做慈善基金会，会给慈善界带来新的运作思路，宗庆后2011年之前的尝试，和2010年首富的身份对其他富豪建立家族基金会同样是一种带动。宗庆后在中国企业家践行公益慈善路途上锐意进取，越走越快。
11 荣誉 编辑本段
2013新财富榜
榜单第一名：宗庆后
财富值：700亿元
公司：娃哈哈集团
主要行业：食品饮料
行业排名：日用消费品行业排名1
公司总部：浙江杭州
荣誉称号
“全国优秀教育工作者”
《宗庆后与娃哈哈》封面，罗建幸著
“双对口”优秀个人 “五一劳动奖章”
“全国劳动模范”
“全国优秀经营管理者”
2002CCTV中国经济年度人物
“全国优秀企业家”
“中国经营大师”
“优秀中国特色社会主义建设者”
袁宝华企业管理金奖
“ 中国十大民营企业家”
全国爱国拥军模范
中国饮料工业突出贡献奖
宗庆后入围2013胡润慈善榜
12 相关新闻 编辑本段
北漂者应该回到家乡去
2013年3月9日下午，全国人大代表、娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在驻地接受了中国网记者的采访，谈及80后北漂者该如何做出人生选择时，他表示，北漂者应该回到家乡去，在家乡更容易受到尊重。
到底是追求梦想，承受一线城市的房价高涨、交通拥堵、工作压力山大，还是回归家乡，返入二三线城市，安居乐业，享受生活？很多怀揣梦想进入大城市打拼的80后也许每天都会面对这样的选择。
对此，全国首富、人大代表宗庆后表示，北漂者还是应该回家乡，现在的年轻人都不愿意回到县市里去，其实那边更受到尊重，北漂者太多，没办法成长。
宗庆后说，年轻人还是要靠自己打拼，包括自己的女儿也是如此，宗庆后表示，自己的女儿很独立，也没有给她过高的期望，让她自己努力发展。
宗庆后眼中的“中国梦”
宗庆后说，中华民族是优秀的民族，几乎历朝历代都是强国，包括在杭州建立的南宋，当时的GDP占全世界超过一半。由于清政府的腐败，闭关锁国，在很长一段时间，中国受尽了屈辱。改革开放以后，在很短时间内，中国成为了世界第二经济大国，中华民族是有希望的。
宗庆后说，“中国梦”是一个强国梦，不再受人欺负，同时也是建成高水平的小康社会，老百姓拥有幸福美满生活的“中国梦”。
宗庆后表示，个人的“中国梦”就是事业的发展，把企业做到世界一流水平，增加国家的财力，为国家能够实现小康社会做更多的努力。
开卖欧洲精品 WAOW 明开业
今年6月份，宗庆后亲自带队去法国、意大利、西班牙等欧洲国家挑选代理品牌。他对记者聊起了他那次考察后的感受。“奢侈品原来意大利、法国的最出名，但超级大牌的问题是销售渠道几乎被垄断，这几年英国、美国、德国、西班牙等国家也出现不少好牌子，质量不错，款式新，价格也不高。比如西班牙的ZARA服装品牌就做得风生水起。许多快速流行的品牌以及二线大牌，目前还没进入中国市场，特别适合国内追求时尚、个性，而收入不高的年轻人[9]。”
参考资料：
1． 前首富宗庆后被砍 疑因报复
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3． 浙江警方称宗庆后被砍 娃哈哈称杭州市委已介入
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5． “首富”宗庆后秀厨艺：数亿身家爱做番茄炒蛋
6． 2013胡润慈善榜：黄如论、杨休、许家印位列前三
7． 宗庆后：25年只做一件事 . [2013-12-23]
8． 宗庆后午餐吃只螃蟹自称“豪华了点”：首富只是个名
9． 宗庆后开卖欧洲精品 WAOW明开业
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