爱华网想必这个时候，已经有不少坛友正忙于公司年会，以及各种神马工作总结。
为方便大家，特开一年终总结专题，发点范文，以供参考~
年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：
1、情况回顾
这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会
这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算
这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
范文1
广东中奥动漫文化传播股份有限公司
年终总结报告
（2011年9月-2011年12月）
2011年12月27日
签发人：罗光曦
部门人员配置：
主管1人，
文员1人（该员工已提出离职需另外招聘），
仓管员2人，实到1人。
部门负责人：罗光曦
公司的各位领导
你们好！
转眼一年过去了，我来到中奥动漫公司工作也有4个月了，任职物流部主管一职，全面负责公司物流方面的工作；我们中奥公司是刚成立的公司，物流部也是新组建的部门，万事开头难，物流部的工作得从零开始，事无具细，方方面面都得做好，因为之前我对动漫行业不熟悉，所以在这段时间里的工作没有多大的起色，2012年物流部的工作还任重道远，希望在各位领导和同事们的指导与监督下，我与物流部的同事们一起，勇于面对困难和挑战，使物流部的工作规范化、制度化、标准化。
一、2011年工作及完成情况
1、9月份入职一个月来，我着手寻找与公司发展合适的第三方物流配公司，并在科学城周边寻找合适的仓库地点，了解租赁仓库的租金价格、面积，开始组建公司仓库；
2、10月份在确定公司不做第三方物流后，着手自有仓库的规划，从岗位设置、职责说明书的编写，操作流程的制定等，做好相关的准备工作；人员的招聘、面试。物料种类的分类与编码、条形码机的购买。
3、11月份开始仓库地点的确定，仓库的清洗、监视设备的安装、物料的入库清点、整理，条形码的打印与张贴，物料的分拣、打包，物料的发货等一系列工作。在12月6日顺利的完成了武汉、长沙、成都三家店开业物料的物流工作。
4、完成了仓库组织架构，物料的管理制度，作业流程，人员配制，仓库相关工具的申购，仓库办公室相关设备安装，网络的开通等
5、12月份完成了仓库货架的购买与安排装，并完成了长沙、武汉两家店的补货工作。
二、工作中的不足
1、在帐务管理上存在严重问题，没有建立帐本，采购入库单没及时录入电脑，产品录目和物料编码未建立；与财务在帐务管理上沟通不够，入库单填写不规范，给采购的报销带不便；
2、与各部门的沟通与配合不够，以至于出现了意想不到的困难；
3、物流配送管理跟进不到位，发生了物流公司丢失武汉店一件物料的事件，虽然物流公司同意赔偿，但对门店的销售工作带来影响；
4、由于前期准备不足，加上管理上的失职，致使在仓库里发生物料脏、摆放乱、包装破损、打错条形码、贴错条码，造成重复工作，工作效率低；
5、操作上不规范，理货混乱，装箱错误，数量不准确，给门店清点物料带来很多的困难
6、物流商合作上也存在操作简单，不利于降低成本，合作商数量不多，选择性不多；
7、与财务衍接不够，没有配合好财务部控制好物流与资金流，使公司在最大限度内降低成本，发挥物流在公司中的增值作用。
三、个人工作的评估
从入职工作的四个月来看，本人从未迟到早退，服从公司领导的工作安排，认真完成各项任务，敢于承担责任；全面熟悉公司的业务流程，尽快掌据动漫行业的知识，全面开始物流部的工作。当然，由于进入公司时间不长，前期对公司的制度有过报怨，有自己的看法，但通过与同事们的相处，我发现了自身的不足：
1、做事不果断，条理不清晰，工作时间安排不合理；
2、执行力不理想，总是犯经验主义，不思进取，不愿意听取别人的意见；
3、判断力和学习能力不够，对领导交待的事情理解不够，并不能灵活运用；
4、进入工作状态慢；
当然，在这段时间内也收获颇多，能让我接受一个全新的行业，给我增加一笔宝贵的财富；在工作中要摆正心态，全心投入，心平气和与同事沟通，处理好人际关系；积极参加公司的各种培训，不断完善自己的素质；做一个合格的物流部负责人，与全体同事一起为公司的发展取得佳绩，并得到同事、领导的认可。
四、建议
1、物流部与门店必须要有数据联系和控制，随着门店的增加，开通联网的ERP系统非常有必要，各部门才能得有效的库存信息
2、以后新开门店，在确定开业日期后，必须有计划有步骤的跟进各部门的工作时间表，确保门店开业的各项工作落实到人，各负其责，分工合作；
3、公司建立合理的薪酬制度，建立岗层级制与绩效工资挂钩，能都多劳多得；
4、明确考勤制度-五天八小时制或五半工作制，与科学城其公司同步，确保人员的稳定性。
五、2012年工作计划和安排
新的一年里，物流部做为后勤服务部门，随着在公司不断新增直营店和加盟店，首要任务是保障门店开业物料的供应，同时还需要完成以下目标：
1、加强部门内部管理，做到出入库的准确率达到98%以上，控制好库存，加快物料的周转率，减少库存积压；
2、完成物流配送率达99%以上，准确及时满足门店物料的需求；物流配送是我们公司的工作中的关健环节之一，配送时间的及时性、货物的安全性以及配送作业的质量都是直接关联的，因此2012年的配送工作必须实施每票货物跟踪制，责任到相关人员，同时保障配送信息的畅通，并对发生的问题及时总结；
3、建立和完善部门规章制度，建立培训体系，培部门的接班人；加强部门员工的技能培训，提高物流服务水平，创建和谐的同事关系；做好人员招聘工作，保证人员离职率在1%以内，保障部门工作的稳定性；
4、严格控制物流成本在5%以内，尽可能选择价格合适、送货及时、服务好的物流合作商形成稳定的合作关系；物流费用的控制是一项重要的工作，也是一件很难管理的工作，我们公司目前是“总部集中制”，要想控制好各分公司、门店的物流费用，需建立一套完善的规章制度；物流费用包括配送费用和仓储费用，我们公司配送费用包括：提货费、送货上门费、拖运费、保险费、其他费用；前两次发货的相关费用见附表（2011年12月份运费明细表）。
范文2
物流服务中心2011年个人工作总结
姓名； 所在岗位：
2011年12月19日
尊敬的各位领导、同事：
2011年11月，我很荣幸公司领导能给予我这次锻炼的机会到局物流管理中心挂职学习的机会，经过在局安监部的安全学习考试，11月14日我到物流管理中心报到，一转眼我已来到局物流管理中心一个多月，我自觉的遵守各项工作制度，不迟到、不早退、严于律己；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作，在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作。现将本人到物流管理中心的工作、学习情况等作简要小结，不妥之处敬请批评指正。
一、主要工作开展情况
（一）加强学习，不断提高自身素质
在县公司，我主要的是从事纪检监察、党风廉政建设的工作，现在我转岗到物流管理中心学习招投标、物资管理，我需要学习的专业知识非常多，既有理论知识，也有实践经验。为使自己能够跟上工作环境的变化、改变的步伐，除工作外我还抽出时间进行学习物资、招标管理方面的业务知识，虚心向身边的大哥、大姐请教，使自己在编写合同谈判（招标）文件方面不断得到提高。
（二）积极做好部门主任交办的工作
我对部门里交办的工作愉快地接受，认认真真抓好落实，并积极地完成领导交办的各项工作。截止12月20日我协助完成了合同谈判（招标）项目六个的工作，经过编写合同谈判邀请书、谈判（评标）文件、谈判（评标）人员的抽取等到组织项目的谈判（评标），我与合同谈判组人员、招标班组成员进行了交流，增长了对合同方面的知识，为今后开展好招标、合同谈判工作打下了一定的基础。
二、取得经验和成绩
通过经一个多月的学习，对谈判（招标）工作有了一个大概的认识，了解谈判（招标）工作的基本流程，对下达谈判（招标）任务、标书编制、发布谈判（招标）公告或发投标邀请书、发售谈判（招标）文件、谈判（招标）文件澄清、投标、开标、评标、定标、签约等步骤。通过参与项目的开展，提升了自己的综合素质，能以积极的态度应对问题和困难，努力尽心做好每一项工作。
在谈判（招标）工作中坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。在思想上不断完善，业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应当前的谈判（招标）工作。在谈判（招标）工作中始终养成勤收集、勤整理的习惯，做完每一个谈判（招标）项目做到资料齐全、完整，符合归档要求，最后形成PDCA循环。
三、存在的问题和困难
一是谈判（招标）工作中常遇到一些从未接触的问题，致使自己在工作中会出现需改进和提高的问题，故要求自己要不断创新工作。
二是谈判（招标）知识专业性较强，涉及知识较广，自己需要加强学习。
四、2012年工作打算
一是继续加强自身的业务素质的学习因提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习；
二是进一步加强项目的后续管理工作。加强谈判（招标）事前事后管理，及时了解合同签订情况，完成保证金清退工作。加强谈判（招标）的管理工作，使招标程序化、规范化、专业化。
三是工作始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好部门领导交给的各项工作，加强岗位职责和“应知应会”的深入掌握，讲究工作方式方法，与中心同事多沟通和增进理解。
最后，对关心、支持、鼓励、照顾我的领导和同事们表示衷心的感谢，是您们给我创造了一个展示自我的机遇和实现自我的平台，同时也让我学会了更多的知识，懂得了更深的做人道理，虽然自己的表现不尽如意，但我会时刻的将自己的不足之处铭记于心，在新的一年里更加努力工作、更加努力学习，更加扎实基础，以最好的状态迎接新年新挑战。
元旦将至、春节不远，最后我衷心祝愿物流管理中心各位领导及全体同事，新春愉快、全家幸福、万事如意！
谢谢大家！
