爱华网如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。
————微软公司董事长 比尔·盖茨
工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调力都将在这样一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。
————约翰·洛克菲勒
工作是使生活得到快乐的最好方法。
————康德
任何工作本身都没有未来，未来掌握在工作者手里。
————乔治·W·克兰
为了使人们在工作时感到快乐，必须做到以下三点：他们一定要胜任自己的工作；他们不可做得太多；他们必须对自己的工作有成就感。
————英国作家 罗斯金
为把明天的工作做好，最好的准备是把今天的工作做好。
————英国作家 哈伯德
不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。
————英国首相 丘吉尔
工作是一种乐趣时，生活是一种享受！工作是一种义务时，生活则是一种苦役。
————俄国作家 高尔基
一个有真正才能的人会在工作过程中感到最高度的快乐。
————歌德
只要我分秒必争地一头钻进工作，积累起来就成为我需要的特别有用的几个钟头。
————美国教育家 厄斯金.J
成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。
————台湾长鸿益集团厂训
每当你接听电话，参加会议或与老板工作时，你都在工作。你说话的内容也很有道理，但是表达方式未必最佳。别让贫乏的工作技能影响了你的工作。以下是须注意的事项：
1．过多的点头
当妇女点头时，她们表示“我明白了“。而男士往往把点头理解为同意他们的观点。过多的点头会被看成是软弱的表现。
2．大声说话
在一句话末尾突然提高音调，给人的感觉好象是要提出什么问题以表现出自己对此事的不相信。但是大多数妇女对此并不重视。所以你应该试着降低男士E的结束语调，使之听上去更有权威性。
3．口头禅
有些人把交流工作变成陈述并要求得到证实，“这是个好主意，你不认为是这样吗？”“我们有最好的工作团体，对吗？”类似于这样的口头禅会减少权威性和可信性，所以应该避免。
4．修饰
有些词象“只是，但愿，猜想”会使表达者及所表达的信息受到轻视。“这只是个想法。”“我只是个初学者。”“但愿我干得不错。”“我想我有个问题。”这些语句都表明表达者缺少自信心，而且告诉听者男士E所表达的信息无关紧要。同样，频繁的道歉也是不恰当的。应该用强有力的语言代替那些软弱无能的词汇。
5．允许打断
男士会突然插进来说自己想说的事。他们比妇女更喜欢打断别人。而妇女则往往会容忍自己的话被打断，以致对自己的主见失去信心。所以你应该说“我还没有说完”或“请先保留你的问题。”或者继续发言直到表达完了自己的意见为止。
6．等待他人的邀请
在商业圈内，不能大胆说话的人往往被认为是没有知识的。所以你要积极投入每一次会议的发言中。有些妇女等着他人邀请她们发言或根本不知道如何发言。所以在适当的时候打断他人来阐明自己的观点是很重要的。你必须学会让别人来听你的意见。
7．穿着过于性感
视觉印象往往只需在7秒钟内形成。衣着和外表也是一种交流的形式。如果一位妇女脚穿高跟鞋，身着缎衫和迷你裙并化浓妆，那么她表示的是性挑逗而不是职业上的交流。所以要想在工作中取得成绩，妇女的穿着应该符合她的身份。你不必丢弃女子的温柔气质，但也不要穿得过于招耀。你的穿着可以效仿比自己职位高一层的人。例如如果你是管理人员，那么不妨穿得象个经理。
8．说话太软弱
说话软弱无力往往表示自己缺乏安全感或自信心。从喉部的膈膜发声可以使自己的声音被与会的每一个人听到。因为如果他们不得不费劲全力才能听到你的声音，他们往往听不进你在说什么。而且发言人一旦以一种软弱的声音来阐述自己的观点，往往会失去说服力。
9.允许他人夸耀自己的意见
妇女常常抱怨男士喜欢夸耀自己的意见。当发生这种情况时，妇女应该勇敢地指出自己的贡献“对不起，关于这点我刚刚已经说过了！”或“这与我刚刚所提及的有什么差别吗？”而不要当别人打断了你的意见时还无动于衷。
10．不雅观的身体姿势
有些细小的动作如耸肩，斜视对方，一条腿交叉着站立，或手的轻微晃动都会减弱一个人的行象。男士往往占据更大的空间。所以你应该时刻保持自己的地盘。站如松，坐如钟，理直气壮地从事属于自己的工作。
1、多埋头干,少开口说;努力学习,自信自尊。
2、善于总结成功的经验与失败的教训,扬长避短。
3、充分合理安排时间.张驰有度，善于自律。
4、良好的心态。多看人之长、已之短，取人之长,补已之短。
5、在自己完成当天的任务之后,想想今天有什么收获?
6、当自己接了一难度较高的任务时,千万不要说我不行,因为你不知道你的潜力有多大,而且记住你是在提高自己的能力。
7、要在完成自己的任务之后,给自己增加一些额外的工作。
8、尝试着去做自己以前不敢接手的任务,努力锻炼自己。
9、要给大脑及时充电。
嗯，勤能补琢。
当技能达到一定程度时，工作能力自然的就会上去了。
现在，要对自己的工作做一下分析，这样分析后，才能使你的工作能力有所提高。
你对自己的工作有激情的不？与同事和上司之间的关系怎么样？自己的实力怎么样？
好好想，我相信你会发现什么会对你有帮助的。
加油，热情的心，往往会给你带来无穷的力量。。
相信自己，我能行的。
注意力集中， 工作时间内尽可量不要玩游戏，不要看电影， 去掉杂念。 工作自然地就集中起来。 对了， 还要有自信！ 不要听了一些领导的教训或听到旁人的议论而影响到你的工作情绪！！！ 正可谓用心做事， 相信你能够做好。
刻苦学习，努力勤奋，不要畏缩，勇于承担，不要怕错，知错就改，改完还犯，犯完还改，千锤百炼，如此就会不断提高能力水平。最好每天记日志，总结经验教训，记下自己的感悟，只要做到每天都进步一点点，日久自会见功效。祝你成功！
学会有效掌握时间。实在紧急的直接解决，若不太紧急可以先把问题记录下，集中到某一时间逐个解决。 要学会换位思考。经常把自己放在客户或老板的位置考虑一下问题，想一想碰到同样的事情他们会怎么样，如此一换位就会更理性地完成自己的工作，同时让对方很满意。. 善于表达自己的创意和想法。工作完成向上级汇报时，记得要有自己的想法，若作为经理更要学会作决定（DECISION）。事无巨细样样汇报、唯唯喏喏没有主见的人不会得到老板赏识。小的方面或细节让老板知道这是为什么，大的地方让老板过目，征得他的同意再实施。 工作中多相信别人。作为上级要鼓励下属：你做得很好，希望你经常能这样。这句话对下属来说很受用。管理的定义就是：协同伙伴与你一同完成目标。 永远不要说NO。没有克服不了的困难，只是还没找到适合的方法，而不是其他的任何原因。
如何提高自己的工作能力
当我们在为工作而努力奔忙的时候，你是否想过可以采用哪些技巧提高自己的能力？
一、永保热诚，全心投入工作
对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象，精英人力资源公司总经理专家说。
并且，让老板认为你总是全心投入工作，不计较多做一些事，更且是自动自发多做一点，而不是每天上班、下班，只把份内工作做好。
二、发展多职能力
而且，只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。
过去认为，只要不断精进自己的核心专业能力，就能牢牢捧住饭碗，但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。
专家指出，外界环境变化太快，企业为求生存，必须不断调整经营方向，因此，今天企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。这种情况下，只固守一种专业职能的人，如果无法符合企业未来的发展需求，当组织重整，精简人力时，很可能就被裁掉。
三、培养领导能力
领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。
领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合团队一起达成公司订定的目标;另一方面则是对外整合客户的能力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。
四、确实的执行力
订出一个好策略固然重要，但是光有策略不够，更重要是能执行出成效，专家认为。执行力好的人能将策略马上赴诸执行，并且过程中不断追踪确认，如果发现偏离了企业订定的目标，就尽快调整修正执行内容，以避免离目标愈来愈远，浪费公司资源。
五、良好的沟通力
不论什么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能见度，让你的工作能力和绩效容易被主管和其他人看见，沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系升迁机会。
六、持续不断学习
所有企业领导人、趋势大师都会认同，优秀人才必备的条件之一，就是拥有不断学习的能力。尤其大环境不停变动，现有知识很快就不足以应付明日的工作挑战，所以，不断重新学习绝对是必要的。
提高创新能力增强工作活力
http://news.QQ.com 2005年12月16日22:56 红网 评论(0)
党的十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的新课题，也给人民政协组织在新的历史条件下如何提高履行“三大”职能的工作能力提出了新的要求。笔者认为，人民政协作为中国共产党领导的多党合作的重要机构，只有与党委保持高度一致，不断加强自身建设，提高创新能力，才能增强工作活力，更好地履行职能。
创新精神的强弱，创新能力的大小直接决定着创新工作水平的高低和成效的好坏。因此，在工作中要苦练内功，努力提高自身的创新工作能力。
一是要加强学习。知识贫乏就没有创新的基础,因为创新要以继承为条件,决不是无根之木,无源之水。所以要养成读书的习惯,努力学习新兴科学知识，不断学习，不断积累，使自己的知识水平始终处于时代的前沿。
二是要培养创新意识。只有创新意识强,才会自觉地提高自身的创新能力,培养创新意识。既然是创新，也就没有先例可以借鉴，要创新就必须敢于向旧传统提出挑战,如果患得患失，怕担风险，就不可能有创新。因此，必须不怕困难,不怕挫折,锻炼自己敢于胜利的坚强意志。
三是要创新思维。更新观念，创新思维，是推动创新的先导，培养创新思维是提高创新能力的重要途径。创新思维要求对问题善于进行多方位、多角度、多手段的探讨,进行比较分析,从中寻找解决问题的最佳方案。在实际工作中要一切从实际出发，自觉地把思想认识从那些不合适宜的观念、做法和体制中解放出来，跳出传统思维。
四是要勇于实践。实践出真知。创新能力是在长期创新实践中不断提高的,只有积极加实践,不断总结新鲜经验,包括失败的教训,才能提高自身的创新能力。只有不断实践,不断总结,我们的创新能力才会不断提高。
创新科学发展思路 提高工作创新能力
发布时间：2009-07-31来源：咸宁市工商局 阅读次数：1916【字体：大中小】
按照县委学习实践活动的统一部署，崇阳县工商局结合实际，紧扣“充分发挥工商职能作用，全力助推崇阳科学发展”主题，围绕“七个着力”，创新科学发展思路，提高工作创新能力。
一、着力目标责任制考核，提高工作绩效。
（一）完善考核形式。一是全员考核。就是对个人实行全员工作绩效逐月考核，设置100分分值，其中县局考核部分20分，基层考核部分80分。二是定量考核。各分局（所）每月月初将县局分配的工作量分解到个人，然后月底对完成情况进行考核。三是分类考核。全员绩效考核包括学习培训、市场监管、市场准入、消费维权、组织纪律等五个方面的内容。四是专项考核。在目标责任制逐月考核中，基础工作70分、阶段工作20分、重点工作10分。五是现场考核。局考核组每月最后4个工作日到各分局（所）现场考核各单位工作完成情况。
（二）改进考核方式。一是分层考核。先由各分局（所）每月25日前对照月初工作计划考核到人，再由局考核组对各分局（所）考核情况进行抽查，如发现有弄虚作假或考核不实等情况，对单位负责人予以相应扣分。二是查验考核。局考核组对照每月目标责任制要求对各分局（所）实行倒查，并将考核情况进行通报，督促其及时整改。三是督办考核。局考核组定期下基层进行政务督办、限时办结，促进工作在保质保量按时完成。
（三）确保考核效果。一是公布考核情况。考核结果汇总后，局考核办每月将考核情况以书面形式进行通报，并在红盾网站和公示栏按得分高低予以详细公布。二是检查工作效果。局分管局长每月不定期到联系单位检查资料整理情况，确保工作进度及质量。三是限时补办。各股室、专业分局对各基层分局（所）上月未完成工作扣分后，通过限时办结，在下月予以补分，然后申报局考核办验收。
二、着力推进教育培训，提升干部能力。
（一）明确目标。基本目标是机关干部达到“六能”（能依法行政、能精通业务、能谋划工作、能调研指导、能熟练写作公文、能熟练使用微机），基层干部达到“六会”（会服务、会监管、会办案、会维权、会一般公文写作、会一般微机操作）。通过开展“六能六会”活动，促进干部基本技能掌握，专业水平提高。
（二）更新方式。教育培训主要采取“四分四教”的方式进行。“四分”即分层培训、分类培训、分级培训、分段培训；“四教”即因岗施教、因需施教、因人施教、因规划教。
（三）统一要求。具体做到“五统一”，即统一标准、统一内容、统一教材、统一时间、统一验收。
（四）务求实效。一是高度重视。各分局（所）加强领导，成立专班，确保培训责任落实。二是全员参与。实行干部教育培训签到制和积分制，确保全员100%参与。三是严格考核。县局将干部教育培训积分情况纳入全员绩效考核，年内达不到规定积分的，一律停岗学习，确保人人达标过关。四是加强督办。局人教股定期到各分局（所）检查督办学习情况，确保培训不流形式。五是强化机制。实行学习积分制、培训考试制和末位淘汰制“三制”管理，确保培训取得实效。
三、着力加强市场监管，规范市场秩序。
（一）扎实履行市场巡查职责。一是规范巡查。做到“五要”，即计划要实、日志要真、检查要细、讲评要勤、资料要全。二是严格巡查。确保“五个到位”，即巡查频率到位、巡查项目到位、巡查范围到位、巡查程序到位、巡查责任到位。三是依法巡查。严格“五要”，即要更新监管知识、要拓宽监管领域、要掌握法律知识、要履行法定职责、要查处违法行为。四是重点巡查。注意“五个方面”，即明确巡查重点、制定专项计划、强化岗位职责、大力整治隐患、追究失职行为。
（二）切实加强食品安全、安全生产监管。一是查处流通领域食品安全违法行为。二是查处安全生产违法违规经营行为。三是严密监控重点主体。四是认真做好食品质量监测。
五是规范食品经营主体自律行为。
（三）深化市场监管，拓宽监管领域。一是房地产市场整治力度要加大。二是农资市场整治要深化。三是无照经营查处要全面。四是虚假违法广告整治要加强。
四、着力推进消费维权，促进社会和谐。
（一）巩固完善12315维权网络。一是巩固基础，全面覆盖。推进 12315 网络进乡镇、进社区、进商场、进市场、进企业，努力实现消费维权网络全覆盖。二是突出重点，加强管理。通过典型引路，在全县进一步推广。三是跟踪指导，搞好服务。各分局（所）每年都对辖区的所有联络站进行一次走访或现场指导。
（二）加强部门协调，健全联动机制。与物价、卫生等有关部门建立通报会制度。定期通报受理、处理消费投诉情况，互通有无，加强部门协作，形成维权合力。
（三）落实责任，严格考核维权绩效。一是规范执行制度。严格实行政务值守制度，保证12315投诉大厅每天有人值班接诉调处。二是认真履行维权职责。做到“五要”，即要正常接待投诉，要走出去开展工作，要认真受理，稳妥调处，要发现案源，根治源头。三是坚持标准，挂勾考核。实行定期考核，对接诉、处置、报告不及时造成不良后果的，严格追究负责人责任。
（四）教育引导，守法经营，依法维权。一是教育商家守法经营。通过举办培训班，提高经营者守法意识。二是舆论宣传，引导消费。定期在县电视台举办“12315走进演播室”栏目，宣传消费维权知识，警示消费行为。三是加强消费维权教育。联合卫监、技监等有关职能部门，举办学校食堂、食品超市、餐饮业等涉及食品安全的经营者食品安全培训班，学习食品安全知识，提高食品安全意识。
五、着力完善服务举措，推动经济发展。
（一）规范市场主体行为，把好市场准入关。一是理顺食品许可证发放，把好准入关。对从事食品生产经营活动的企业和个体工商户，严格按照发放流程操作，确保食品生产经营主体资格合法有效。二是组织证照审查。严格按照法定条件，审验法律、行政法规规定的许可文件，对未获得相关许可文件的，一律不予登记注册。三是调研市场主体发展情况。立足职能，对当前市场主体发展中存在的问题和现象提出建议和对策，供政府在决策时参考，当好政府的参谋。
（二）加强发展市场主体步伐，推进经济主体壮大。一是进一步拓宽投资、融资渠道。积极开展股权出资、股权出质登记工作，帮助中小企业融资，发展壮大块头。二是进一步发展农民专业合作社。逐步形成有特色的农民专业合作社产业体系，努力促进农村增益、农业增效、农民增收。三是引导和支持企业开展商标注册，创立自主品牌。通过商标培育和发展，提高企业的知名度，促进企业规模化发展。
（三）改进服务作风，提升服务水平。一是强化企业登记信息服务职能，做好市场主体统计分析。对前来咨询的提供“首问负责制”、“一口清”服务；对前来办理登记的提供申请、受理、审批“一站式”服务；对预约申请登记的提前介入，主动上门服务。二是提高登记注册工作效率，提供优质服务。做到“三心四意”。即接待热心，指导耐心，工作细心；支持发展真心实意，帮助准入尽心尽意，职能服务全心全意，营造环境实心实意。三是落实前置审批许可协调机制。做到“三联”，即联席、联合、联手。切实做好与相关职能部门的协调配合，解决前置审批许可手续难办理的突出矛盾，确保市场主体证照齐全、合法经营。
六、着力促进“两年”建设，转变队伍作风。
（一）认真组织。先后召开党组会、局长办公会、局务会、分局（所）长会以及全局干部职工动员大会，层层贯彻，级级落实。同时，制订了具体实施方案和活动安排日程表，确保“两年”活动有条不紊顺利实施。
（二）分步实施。按照动员发动、确责明标、能力提升、总结评估四个阶段稳步进行，确保“两年”活动不走过场。
（三）提高质量。以各工商所（分局）为主体，以局机关股室为平台，以岗位为基础，通过一年左右时间的努力，使全局系统责任意识进一步增强，岗位职责进一步明确，履职能力进一步提升，机关效能进一步提高，干部作风进一步改进，服务措施进一步完善。实现“队伍作风更优化、执行能力有提升、本职工作上水平、服务监管见实效”的目标。
（四）突出重点。以“加强党性修养、弘扬新风正气”为主题，以提升水平、提升能力、提升效果为目标，重点抓好五个方面，即深入开展党风廉政教育、健全完善干部人事制度、加强对作风能力建设情况的监督检查、强化对重点工作的督办、深入治理奢侈浪费行为。
七、着力推进整体工作，争取再上台阶。
（一）丰富工商文化，增强队伍凝聚力。举办“十一”歌咏会、篮球比赛、书画及摄影比赛等系列文体活动，提高干部职工文娱生活。
（二）加强廉政建设，提高风险防范能力。一是制度要完善。实行季度监察制度，每季度县局组织一次督察，加强关键岗位、关键环节的监督检查。二是机制要健全。采取“六定”举措建机制，即定风险点、定风险责任、定风险制度、定考核内容、定奖惩标准、定防范体系。三是措施要具体。通过编织“三网”抓防范，即红盾亲情防护网、社会监督防范网、法纪政纪防腐网。
（三）规范执法行为，把握执法质量。一是理顺办案程序。在执法办案中严格遵循法律规定的程序进行，防止重实体、轻程序的问题发生。二是端正执法理念。努力实现行政执法责任制“三个转变”，即通过明确责任，实现从模糊责任向清晰责任的转变，从传统行政执法方式向现代信息化行政执法方式转变，从低端行政执法向高端行政执法转变。三是组织案件评查，进一步规范执法行为。四是加强素质教育。通过采取理论教学、案例教学、模拟教学、体验教学、观摩教学、网上教学、电化教学等多种培训方式，提高干部职工素质。
（四）合理安排，加大力度，完成预算收入任务。一是合理分配任务。二是拓宽监管渠道。三是加强任务考核。四是深化思想认识。五是加大工作力度。六是全面完成目标任务。
（五）开展个私协建设年活动，夯实协会组织基础。一是搞好个私协换届。主要围绕“四转变四突破”开展，即转变个私协分会形同虚设的局面，在工作思路上突破，围绕抓协作促团结、抓宣传促导向、抓学习促素质、抓管理促增收的思路抓工作；转变被动接受为主动工作的工作局面，在工作主动性上突破，找准协会工作载体，以维权活动聚人心；转变会员管理松散、发展困难，在会员管理、发展上突破，努力做到成熟一个发展一个，发展一个受惠一个；转变桥梁纽带作用不强，参政议政效能差的局面，在引导会员围绕经济建设中心建言献策方面突破。二是高度重视，充分认识协会建设的重要意义。充分认识到协会建设在促进地方经济发展、为个私会员排忧解难、维护市场公平竞争秩序、贯彻党和政府政策、方针、落实工商职能到位等方面发挥了重要作用。三是强化措施，加强协会建设。加强基层组织建设，健全基层协会组织；加强协会工作机制，完善理事会、基层协会、党建分会建设。创新服务会员机制，设立会员之家，会员服务窗口，改进服务方式；加强支持和指导，做到政治上把关，工作上支持，生活上关心。
（六）高度重视，打击传销活动。一是抓宣传教育，进一步营造舆论氛围。结合我县实际，广泛宣传国家关于禁止传销活动的法律法规，通过曝光典型案例，提醒告诫群众远离传销，使禁止传销的法律法规和政策规定深入人心，增强广大群众抵制和防范传销活动的自觉性。二是抓上下联动，进一步整合执法资源。解决基层执法办案阻力，加大打击力度，在系统内建立统一组织、统一督办、统一查处的“三统一”的机制。强化纵向、横向联动配合，联合公安部门，组成强大的执法队伍。三是抓制度建设，进一步落实责任制。建立辖区管理责任制，努力形成由政府牵头，工商、公安等部门各司其职，协同作战的长效机制，分解细化打击传销工作职责，确保打传工作层层有人抓，处处有人管。按责任制的要求，进一步明确基层工商所（分局）打传责任地段和具体监管人员，把巡查传销工作列入工商所日常巡查任务。牢固树立长期作战，除恶务尽的思想，牢固树立敢打硬仗、勇于吃苦的思想，强化责任重于泰山，坚持不懈地开展打击传销攻坚战。
对提高工作创新能力的思考
作者： 来源： 日期: 2005-02-17
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今世界，创新能力已成为国家经济、科技水平和国家竞争力的集中体现，它对提高综合国力、国家地位和部队战斗力起着举足轻重的作用。当前，在部队改革和建设任务繁重，新问题、新情况比较多的情况下，强化创新意识，提高工作创新的能力，更显得十分必要。
一、提高创新能力，必须确立适应形势发展的新观念
任何改革和发展，都是从观念更新起步的，没有观念的更新，也就不会有改革和发展。因为，创新是挑战性的工作，是在新的观念支配下，创立新的理论，运用新的方法，开辟新的途径，创造新的机制，实现新的目标的思维活动和实践活动。对一名领导干部来讲，思想的深度决定工作的力度，没有思想观念的先进性，就没有工作的创造性，没有新的观念，没有新的思路，工作也就没有出路。分析一些单位多年来发展幅度不大，上级的一些指示精神不能很好地贯彻落实，甚至发生一些问题的原因，有工作方法、工作水平上的原因，但更主要的是思想观念上的滞后。有的把改革开放中涌现出的一些新生事物当成洪水猛兽，不研究、不扶持、不推广，甚至把一些“左”的东西当成光荣传统来维护。比如，把官兵的正当物质利益要求，视为个人主义、私心杂念；把官兵的民主意识，看成是自由主义。结果工作没少做，力气没少用，效果却不佳，有的甚至出现负作用。事实证明，旧的习惯、观念和思维定势，是创新的最大阻力。创新者最重要的是发现自己的思想禁锢，能及时地突破思想的“重围”，走向新的天地。当前从部队面临的任务看，我军面对的是如何打赢高技术局部战争，敌我双方在一定意义上是比智慧、比创新。从眼前的工作看，工作对象、工作任务、工作方法都发生了深刻的变化。如果还抱残守缺，不思变革，仍按计划经济那一套旧的思维定势处理现实问题，不但不能做好工作，还可能处于被动、落后地位。因此，我们各级党委和领导干部，要切实解放思想，开拓视野，开动脑筋，确立与新的形势相适应的新观念。
二、提高创新能力，必须着眼于用新办法解决新问题
用新办法解决新问题，是新时期对领导干部创造性开展工作的基本要求，也是领导水平的重要体现。时代不同了，领导工作面临的问题不同，解决问题的方法也不尽相同。现在有些同志搞了调查研究却拿不出办法，或拿出的办法不管用，以至于事倍功半，增加了领导和机关的工作量，也造成了部队的忙乱。问题的根子是缺少解决新问题的真正管用的新办法。我们再不能停留在“老办法不灵，新办法不明”的无所作为状态上了。对于解决新问题的新办法，关键是我们能否主动去找，并且找到它、掌握它。
结合自己做联勤工作的实践，我体会到：首先是注意把上级的方针政策和指示精神与部队建设的实际相结合，同要解决的问题相结合，形成符合自身特点的工作思路和解决问题的办法。再就是坚持从具体情况的调查分析中，从群众的意见建议中发现和提炼解决问题的新办法，从对实践经验的反思总结中完善解决问题的新路子。三是盯住部队建设的难点和弱项，在总结经验、吸取教训中，获取解决问题的办法。比如，新形势下部队的管理工作难度增大，保证部队的安全稳定，是各级领导的主要责任。对此，我们在深入调查的基础上，提出了“管理要以人为本”的思想，强化各级各类人员的职责意识，在所属部队实行了“五联三卡”责任制。在管理上实行党委联管、机关联抓、信息联网、人员联控、责任联究。并通过信息卡、督办卡、追究卡，对事故苗头和险情进行一事一查处，一事一督办，取得了较好效果。
三、提高创新能力，必须善于学习、勤于动脑
一个领导干部要具有很强的创新能力，就需要有扎实的理论知识和丰富的实践经验。从某种意义上说，创新能力的高低与占有知识的多少是成正比的，而获取知识的渠道又在于后天的学习。领导干部要提高领导部队建设的能力，把握工作的主动权，就应充分认识加强学习的重要性和紧迫性，增强学习的自觉性，把自己的知识范围扩展到世界高新技术知识的前沿。在获取知识中谋求工作的突破，并把学习的过程转化为提高创新能力的过程。我们讲学习，绝不是简单地重复一些旧知识、旧观念。读书是学习，书本上的知识是一切知识的基础，是打开一切智慧之门的金钥匙。工作也是学习，能够通过实践吸收和引进社会上先进的技术和先进的管理经验，因此工作的过程也就是学习的过程。创新更是一种学习，因为我们正在从事建设有中国特色社会主义事业，这是前无古人的伟大创举，必然是经验和教训并存，机遇与困难同在。面对种种机遇和挑战，死抱书本是不行的，只有把勤于学习和勤于动脑、敢于创新结合起来，做到不断研究新情况、解决新问题、探索新规律，才能不断提高我们抓工作落实的能力。
如何提高自己的创新能力 创新是社会发展的基础和源泉，失去了创新，社会将停止不前，因此，任何一个国家，无不把创新当作一项重要的工作来对待。结合自己的本职工作，我认为，要提高个人的创新能力，需要从以下方面入手： 一是要注意总结前人的经验和教训。任何一项创新都不是无源之水无本之木。因此，如何利用前人的知识和智慧在创新工作中是非常重要的，也只有如此，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。 前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。 二是注意发现和总结前人失败的创新经验。失败是成功之母，这谁都不能否认，但是如果一味的失败而不去考虑失败的原因则对我们的工作没有任何的帮助。通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。 三是要学会借鉴和组合。借用别人的“经验”和“成果”而自己却不努力是不行的。借鉴可以是思路，也可以是方法，更可以是产品。我们不要认为“拿了”别人的东西而觉得对不起别人，我们只是知识借用而已。伟大的文学家鲁迅先生不是要我们用“拿来主义” 精神去借鉴别人好的东西来弥补自己的不足嘛，这叫做“取长补短”。国家的政策也是如此，要借用其他国家的好策略，结合中国自身的情况再制订出适合中国国情的方针路线来建设有中国特色的社会主义国家。现在的中国正在飞速发展，向世界强国迈进。而其他比较落后的国家也“借用”我国的经验，使自己的国家不断进步…… 借用别人的经验再加上自己的创新，那才是我们发展自己的上上之策。所以，要想自己的创新能力提高，借用别人的经验和成果很重要！关健要看你怎么利用！ 四是遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能创新。千万不要把灵感放走，生活中每个人都是有灵感的，一旦产生就要记录下来，时间一长，新的思路、方法和途径自然就出现了。 此外，，针对每个人来说，要提高创新能力，还必须做到以下几点： 首先，必须具有强烈的事业心和责任感。具有高度使命感的人，才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，战胜自我，不断寻求新的突破。不可想象，一个对自己所从事的工作毫无责任心的人，会积极主动地开动思维机器，创造性地解决遇到的问题； 其次，必须用人类的文明成果武装自己的头脑。任何创造都是对知识的综合运用。创造性思维作为一种思维创新活动，必然要以知识的占有作为前提条件。没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新；第三，必须坚持思维的相对独立性。思维的相对独立性是创造性思维的必备前提。爱因斯坦说过，应当把发展独立思考和独立判断的一般能力放在首位。提高创新思维能力必须在思维实践中不迷信前人，不盲从已有的经验，不依赖已有的成果，独立地发现问题，独立地思考问题，在独辟蹊径中找到解决问题的有效方法。
创新思维的方法与训练
张锡民教授 详细简介请点击
（张教授电话13301197802，zxm2@vip.sina.com）
第一章.企业发展急需创新思维与管理
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段（1-3年）
生存危机
案例：阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段（3-5年）
领导能力危机
案例：三个和尚振兴庙宇的故事
案例：四通的故事-中关村大裂变
3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机
案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段（7年以上）
企业文化危机
案例：美国安然公司的丑闻
案例：八佰伴倒闭
案例：爱多VCD的悲哀
二.中国企业30年发展的启示-急需创新型人才
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例：中国 B企业
案例：某国 A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示：中国企业急需创新思维与创新管理
三.我们应有的正确的创新理念
1.创新是简单的、容易的，我也能创新
2.创新是一种意识、一种观念，形成创新的习惯
3.创新是人人都能做到的，时时处处都有创新
4.创新要敢于尝试、大胆想象
游戏：踩报纸
5.创新在全球化和微利时代对个人与企业极端重要
第二章.建立创新思维的心智模式
一.树立阳光心态
1.天生我才必有用
打破不可能思维
教学录像：脚比手更灵活
2.自激起创新欲望
案例：大发明家爱迪生
二.排除各种思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
经验思维障碍
定势思维障碍
其他类型的思维障碍
三.学会超越并寻找创新点
1.超越什么
超越理论
超越习惯
超越经验
超越自满
超越现实
案例：毛泽东搞革命
2.寻找创新点
客观需要激发创新
技术进步促进创新
公平竞争驱动创新
创新技法协助创新
案例：索尼发明随身听
四.创新思维是对传统思维障碍的突破
寓言：飞不出瓶口的蜜蜂
案例：爱因斯坦发明相对论
超越传统游戏：分图游戏
创新思维游戏：解绳游戏
五.创新思维经常使用的心智模式
敢为天下先--创新的独创性
创造性破坏--创新的破旧性
不同凡响--创新的探索性
标新立异--创新的叛逆性
你新我变--创新的灵活性
见人所未见--创新的求异性
游戏：小组成员将脚放在绳圈内
六.激发创新思维潜能
激发思维潜能的方法：良性暗示
激发思维潜能的方法：幽默氛围
激发思维潜能的方法：梦境顿悟
激发思维潜能的方法：快乐心灵
激发思维潜能的方法：冥想境界
案例：科学家发现苯环
第三章.个人创新思维的方法--扩展思维视角
第一节.发散思维与集中思维
一.发散思维概述
1.什么是发散思维
2.发散思维的作用
案例：请你在3分钟的时间内列出"红砖"的用途
3.发散思维的特点
4.发散思维的方法
二.集中思维概述
什么是集中思维
三.创新思维是发散思维和集中思维的统一
1.只有集中了才能发散
2.只有发散了才能进一步集中
3.发散度高，集中性好，创造水平才会高
案例：设计杯子的发散思维
案例：发明晾衣架的发散思维
4.发散思维训练：每道题用时3分钟
第二节.体现创新的主要发散思维类型
一.立体思维
1.立体思维的理念
立体思维相关案例
案例：立体渔业/立交桥
2.立体思维的练习
练习题:在一块土地上种植四棵树
二.系统思维/组合思维
1.系统思维的理念
1+1可以大于2
珍珠与项链
创意=A+B
案例：科学史上的三大系统综合
案例：蒋介石的教训总结
2.可供系统思维的多种形式
重新排列--材料综合
取长补短--方法综合
左顾右盼--纵横综合
分后再合--分合综合
集合优点--功能综合
借名人的光环--名义综合
三.逆向思维
1.逆向思维的理念
逆向思维是通往成功之路的一个重要方法
案例：大禹治水的故事
案例：西方的妓女注册制
案例：潘石义卖现代城
案例：爱迪生发明留声机
2.常用逆向思维的方法
1）就事物依存的条件逆向思考
相关案例
2）就事物发展的过程逆向思考
相关案例
3）就事物的位置逆向思考
相关案例
4）就事物的结果逆向思考
案例：农夫留下多少头牛
3.可供逆向思维的多种形式
从对立的角度去思考
由结果向前推--本末逆向
不利可向有利转变--正反逆向
错误亦可变成收获--作用逆向
质疑别人的结论--观点逆向
横看成岭侧成峰--角度逆向
最危险的地方最安全--条件逆向
逆反心理的应用--心理逆向
"最好"与"最好"--方式逆向
颠倒操作程序--过程逆向
坐在对方的椅子上--位置逆向
改变事物的意义--意念逆向
4.逆向思维的练习
案例：用火柴作正方形和三角形
四.侧向思维/联想思维
1.侧向思维/联想思维的理念
展开想象的翅膀，由此及彼，举一反三
侧向思维相关案例
案例："叩诊"的方法
案例：仿生学方法
2.侧向思维/联想思维的特点
案例：周恩来总理答外国记者问
案例：圆珠笔漏油的解决
案例：《孙子兵法》的言语
3.常用侧向思维的方法
1）侧向移入
案例：不断改进轴承
2）侧向转换
案例：达芬奇创作《最后的晚餐》
3）侧向移出
案例：军用产品转民用
4.可供侧向思维/联想思维的多种形式
无拘无束的自由联想
风、马、牛的相似联想
似曾相识的特征联想
叶落而知秋的伴生联想
相互矛盾的对比联想
海阔天空的飞跃联想
浓缩精炼的减缩联想
5.侧向思维/联想思维的练习
创新思维练习：一个关于水草的故事
五.形象思维
1.形象思维的理念
形象思维的三种形态
2.形象思维的特点
1）形象性
2）非逻辑性
3）粗略性
4）想象性
案例：爱因斯坦的时空想象
3.形象思维的主要应用方法
1）模仿法
案例：孩子模仿丢帽子
模仿思维应用要点
案例：巧于模仿的日本人
2）想像法
3）组合法
4）移植法
第三节.体现创新的主要集中思维类型
一.逻辑思维
1.逻辑思维的理念
案例：逻辑三段论
2.逻辑思维的特征
3.逻辑思维与创新思维的关系
4.逻辑思维的运用
案例：军事家苏沃洛夫训练下属反应能力
二.辩证思维
1.辨证思维的理念
案例：老子的道德经
2.辨证思维的特征
案例：辩证思维与绘画
3.辨证思维的作用
1）统帅作用
2）突破作用
3）提升作用
4.辩证思维的运用
三项注意点
辩证思维与逻辑思维的关系
案例：蝴蝶效应
5.可供辨证思维创新
的多种形式
多种形式讲解
三.直觉思维
1.直觉思维的理念
直觉思维的案例
案例：欧几里得几何学
2.直觉思维的特征
1）直接性
2）视觉性
3）内隐性
4）创造性
3.直觉思维的功能作用
1）帮助人们迅速作出优化
案例：光量子假说
2）帮助人们作出创造性的预见
案例：原子结构的行星模型
4.直觉思维能力的强化办法
1）获取广博的知识和丰富的生活经验
2）学会倾听直觉的呼声
3）要培养敏锐的观察力和洞察力
4）真诚、客观地对待直觉
5.直觉思维的运用
案例：丁肇中发现"J"粒子
案例：计算灯泡的容积
直觉思维的运用练习：计算灯泡的容积
6.诱发直觉思维灵感的办法
十种方法诱发直觉思维灵感
四.纵向思维与横向思维
1.纵向思维与横向思维的理念
纵向思维是按逻辑推理的方法直上直下的收敛性思维
横向思维是当纵向思维受挫时，从横向寻找问题答案
横向思维的应用优势
案例：商人的女儿摸石子
2.可供纵向思维的多种形式
3.纵向思维与横向思维的应用对比
案例：等电梯问题
案例：钻井问题
4.横向思维的优势应用案例
案例：十个案例分析讲解
5.横向思维的更多优势应用（详见第五章的内容）
第四章.团队创新思维的方法--头脑风暴法
一.头脑风暴法介绍
1.什么是头脑风暴法
2.头脑风暴法的基本程序
3.头脑风暴法成功要点
4.头脑风暴法总结
案例：如何提高销售业绩？
二.头脑风暴法的变种方法
1.逆向头脑风暴法
2.循环头脑风暴法（6-3-5法）
3.名义群体法
4.Alternative法
三.团队解决问题的有效步骤
1.分析当前形势与背景
2.明确问题
3.头脑风暴（或脑力激荡）
4.选择备选方案若干
5.分析可能的利/弊
6.克服可能的弊端
7.建立最终行动方案
头脑风暴法练习及游戏：人生面对的主要风险是什么？
四.团队创新思维练习
实战创意：圆球游戏如何取胜
第五章.创新思维的利器-六色思考模式
第一节 传统思维的误区与平衡思维的益处
引子：雨点变奏曲-传统思维的误区
一.传统思维的误区
1.局限性思维
局限性思维的弊端
2.对抗性思维
对抗性思维的弊端
二.替代传统思维的方法--平行思维
1.平行思维的深入分析
2.认识我们的6种平行思维形态
三.平行思维的工具-六顶思考帽
1.什么是帽子？
2.六顶思考帽的价值
3.六顶帽子的思考方法
第二节 六顶思考帽思维训练分析
一 如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
案例：公司开始进行"海盗计划"
3.白帽思维的难点
案例：万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地
二 如何进行红帽思维
引子案例：你喜欢这个设计吗？
1.红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
3.红帽思维的使用原则
4.红帽思维的难点
三 如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？
2.黑帽思维的用途
案例："如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。"
3.黑帽思维的原则
4.黑帽思维的难点
四 如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？
2.黄帽思维的用途
案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。
五 如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
4.如何利用绿帽思维进行创新？
绿帽思维图
案例：逆转诱因-买票乘车
六 如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司
第三节 六顶思考帽思考方法的系统应用
一.如何使用六顶帽子？
使用六顶思考帽的六项注意事项
二.单独使用六顶思考帽
1.黄帽的单独使用
案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
黄帽的单独使用范围
2.红帽的单独使用
案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
红帽的单独使用范围：
3.黑帽的单独使用
案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？
黑帽的单独使用范围：
4.绿帽的单独使用
案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
绿帽的单独使用范围：
三.系统使用六顶思考帽
1.何时使用六帽序列？
2.六帽序列的使用原则
3.如何使用初始序列
讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？
4.如何使用中间序列？
5.如何使用结尾序列？
6.如何使用简单的短序列？
7.如何使用长序列？
四.六顶思考帽著名应用案例分析
1.日本麦当劳与六顶思考帽
2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策
3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品
4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线
5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点
7.美国爱荷华洲开发快速参考指南
结束语：职业人应对事物进行全方位"彩色"思考
总结束语：创新思维-企业进步的永远动力
张锡民教授诚招培训合作伙伴：
摘要：张锡民教授面向全国培训机构及各类企事业单位真诚合作！合作方式为招生公开课、各类培训班及企业内训课等，长期互利共赢！过去几年与张教授长期合作的二十多家培训机构现今都已成长为国内一流培训公司，张教授长期担任他们的首席讲师或高级讲师。有意合作者请联系我13301197802，谢！
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张锡民教的培训理念：
中国企业管理培训的最高理念应该是咨询式培训，我们不仅要给企业传播知识和技能，更要为企业解决一些棘手的问题，中国的优秀培训讲师首先应该具有深厚的企业工作经验，并成为实战派企业管理专家，多些实务，少些浮夸！
企业创新思维与管理
张锡民教授 详细简介请点击
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引子案例：某民营企业的困惑
第一章.企业发展与管理创新
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段（1-3年）
生存危机(Living)
?客户
?产品
?现金流
案例：阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段（3-5年）
领导能力危机(Leading)
?决策方式
?管理团队
?组织结构
案例：三个和尚振兴庙宇的故事
案例：四通的故事-中关村大裂变
3、大中型企业阶段（5-7年）
竞争危机(Competition)
?研发新产品
?IT技术应用
?新业务开发
案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段（7年以上）
企业文化危机(Culture)
?管理效率
?市场反应
?经营道德
案例：美国安然公司的丑闻
案例：八佰伴倒闭
案例：爱多VCD的悲哀
二.中国企业20年发展的启示
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例：中国 B企业
案例：某国 A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示：中国企业急需管理创新
第二章.管理创新的思维方式与激励
一.提高创新思维的能力
1.系统思维
珍珠与项链
创意=A+B
案例：蒋介石的教训总结
2.逆向思维
案例：大禹治水的故事
案例：西方的妓女注册制
案例：潘石义卖现代城
3.九大简易创新思维路径
4.创新思维是对传统思维的突破
寓言：飞不出瓶口的蜜蜂
超越传统游戏：分图游戏
创新思维游戏：解绳游戏
二.团队创新思维解决问题的方法--头脑风暴法
1.分析当前形势与背景
2.明确问题
3.头脑风暴（或脑力激荡）
4.选择备选方案若干
5.分析可能的利/弊
6.克服可能的弊端
7.建立最终行动方案
头脑风暴案例：如何提高销售业绩？
头脑风暴法游戏：人生面对的主要风险是什么？
三.企业管理十大创新系统
1.战略创新
案例：海尔的海外战略扩张
案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起
2.制度创新
案例：联想集团的会议制度
案例：许继集团的激励机制
3.组织创新
案例：艾柯卡拯救克莱斯勒
案例：中国石油和天然气企业的重组
4.观念创新
当前企业应当建立或更新的观念
案例：邓小平的观念创新-市场经济不是资本主义的专利
案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
案例：大庆的改革
案例：新疆石油
5.技术（产品）创新
案例：创新不讲理-索尼公司随身听的发明
6.营销创新
案例：邵亦波的"易趣网"
案例：美国戴尔计算机公司的成功
案例：阿信卖"饭团子"
7.人力创新
现代企业面临的社会人文环境
人力资源管理模式的目标
人力资源管理模式的思路
案例：某知名民营食品企业的人力创新
8.激励创新
案例：韦尔奇的通用管理模式
案例：联想的天条
9.融资创新
案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
10.文化创新
案例：麦当劳的"QSCV"服务文化
四.企业管理创新的激励机制
企业创新激励管理案例
案例1：微软公司的工作效率
案例2："接吻青蛙"与"失败者大奖"
第三章：企业创新思维的利器-六顶思考帽
引言：替代传统思维的方法-平行思维
一 如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？
二 如何进行红帽思维
引子案例：你喜欢这个设计吗？
1.红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
三 如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例：请根据以下对话，感受黑帽是如何运用的
2.黑帽思维的用途
案例："如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。"
案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？
四 如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？
2.黄帽思维的用途
案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处
案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
五 如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的用途
案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
六 如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
2.蓝帽思维的用途
蓝帽思维的用途举例
七.如何使用六顶帽子？
1.使用六顶思考帽的五项注意事项
2.六顶思考帽著名应用案例
1）六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
2）ABN AMRO让员工为高层提供新观点
结束语：创新-企业进步的永远动力
