爱华网时间：2010/11/22
编者按：为深入开展“学先进、找差距、谋发展”主题教育活动，取得实实在在的活动成果，近日，市粮食局组团赴安微、河南等地和市供销社学习考察。学习考察团一行通过参观、考察、交流，耳闻目睹了各地粮食行业千帆竞发、百舸争流的发展亮点；切身感受到了先进地区和先进单位广大干部职工时不我待、只争朝夕的创业热情；认真学习到了新余市供销社合作奉献、开拓复兴的成功经验。大家深感不虚此行，受益匪浅，开阔了视野，增长了见识，更为重要的是看到了差距，搅动了思想，并分别结合所见所闻和所思所想，从不同角度撰写了学习考察体会文章。“感动不如行动，行动要见真功”，我们有理由相信，这些思想之花经过实践的浇灌，定会结出丰硕的发展之果。我刊将分期刊登这些文章，以飧读者。
学先进单位精髓 创粮食工作实绩
市粮食局党委书记、局长 钟小强
在市委、市政府的正确领导下，为了全面推进“学先进、找差距、谋发展”主题教育活动的有效开展，我局近期组织干部赴合肥市、六安市、郑州市粮食系统和江粮集团金佳公司、市供销社学习考察。我和参加考察的同志一样，眼界开阔了，思想触动了，观念更新了，信心增添了。
先进之所以为先进，他们有许多独到的先人一步的地方，他们有许多创新的精神、完整的经验和发展的精髓值得我们各级党员领导干部好好学习。一是解放思想、开拓创新是发展粮食经济的好出路。合肥市粮食局对于市第二粮库建设3亿斤现代物流园的成功运作，六安市粮食局天业集团粮食产业园区的成功构建，市供销社的资本运作和项目开发，都是解放思想、开拓创新的结果，无不体现了思路决定出路的深刻道理。二是审时度势、抓住机遇是发展粮食经济的好办法。河南省粮食交易物流市场主营业务清晰强劲，中国郑州粮食批发市场多元经营构架合理，六安市粮食局着力解决“老人、老粮”问题，他们的经验做法更加证明了争取政策，把握市场的极端重要性。这也是他们走在同行业前列的制胜之道。三是求真务实、真抓实干是发展粮食经济的硬道理。金佳公司18万吨大米加工项目和谷壳发电项目，合肥市第二粮库异地重建项目，市供销社农资公司进入全国农资企业100强，都是把握规律、脚踏实地地拼出来的，由此奠定了可持续发展的经济基础。四是提升素质，打造团队是推进粮食工作科学发展的关键处。办好中国的事情，关键在人，实现粮食工作的科学发展，同样在于要有一个优良的工作团队。上述地方、企业和单位的先进经验充分证明了这一点。
相比之下，尽管我市粮食工作取得了一定的成绩，但是与市内外先进地区和单位相比仍然存在较大的差距。我们一定要认真按照市委李安泽书记的重要讲话要求，在“学先进、找差距、谋发展”主题教育活动中认识上求深，思想上求新，查找上求严，氛围上求浓，措施上求实，效果上求好，以进一步解放思想，抢抓机遇，真抓实干，创新粮食工作实绩，为推动我市粮食经济更好更快发展，为全市的科学发展、进位赶超、绿色崛起作出我们应有的贡献。
以思想再解放推动粮食经济大发展
市粮食局党委委员、副局长 余小敏
此次赴安徽、河南学习考察粮食经济工作，所见所闻，令人耳目一新，启发很大，教育很大。通过学习考察，我深深感到我市粮食企业要发展，就是要学习安徽、河南等地以下几方面的成功经验。
一要学习他们解放思路，与时俱进，自我加压，真抓实干的精神。强烈的开放意识、市场意识、机遇意识、创新意识，高标准、高起点发展粮食经济的经验，值得我们深思。我市粮食经济的发展与安徽、河南相比，仍存在不小差距，不仅队伍规模小，竞争力弱，而且表现在观念不够新。观念就是财富，信心就是希望。他们有一个共同特点，就是具有战略眼光，如安徽省过去粮食经济不如江西，但近几年来，安徽以战略的眼光谋划粮食经济的发展，经济规模已超越了江西，这说明观念一变天地宽。与安徽、河南比，我们有很大的差距，出现差距很重要的原因就是观念落后，但落后并不可怕，关键要有正视落后的勇气，不甘落后的精神，才能坚定信念，奋起直追，跳出新余看新余，立足新余求发展。
二要学习他们坚持科学发展，抓住国家区域发展战略不放，积极上大项目、上好项目的方法和发展思路。不管东西南北风，咬住青山不放松。安徽省粮食局在抓好主业发展的同时，紧紧抓住经营多元化，大力上项目发展服务业，已建设并投入使用的现代化宾馆三个，取得了良好的经济效益。河南省紧紧抓住粮食贸易不放松，充分发挥地理位置、产粮主产省优势，矢志不渝争国家政策扶持，在河南郑州一举建成一个国家级交易市场，即中国郑州粮食批发市场以及区域性的河南省粮食贸易物流市场。他们一个共同点就是紧紧抓住市场不放松，以市场决定项目，以项目推动经济发展，做大做强产业群，形成了规模化、集约化的产业链。新余经济近几年来的快速发展，同样要求我们应紧紧抓住鄱阳湖生态经济区上升为国家战略的机遇，发展绿色、环保、低碳的新型产业，发展一批市场前景好，具有较大竞争力的产业，推动粮食经济又好又快发展。
三要学习他们着力提高各级领导干部的创新能力、操作能力和破解难题能力的做法。不拘一格造人才，把政治素质高、事业性强、懂经济工作的专业人士放到一线岗位锤炼，如中国郑州粮食交易批发市场的成功发展经验，就是培养了一支从上至下的高素质专业人才队伍。因此，在改革开放的实践工作中，我市粮食部门领导干部要理论联系实际，不断完善工作思路，以更大的气魄，更宽广的视野，更吃苦的精神，更扎实的举措创造性地推进工作，使市委、市政府的各项工作部署得到坚定的贯彻落实。
赴安徽、河南等地学习考察体会
市粮食局党委委员、副局长 黄 瑜
为积极响应市委、市政府号召，在全市开展“学先进、找差距、谋发展”活动中，局党委组织机关部分干部、局属各单位负责人，于10月29日开始，赴我省及安徽和河南省粮食系统先进地区学习考察，虽然时间短，但受益匪浅，体会很深，主要有以下几方面：
1、解放思想，创新理念。所到之处，国有粮食购销企业既积极做好政策粮食经营业务，又不完全依赖政策性业务来支撑自己的主业发展，而是依靠自身的资产和资源优势，自力更生，自我发展，做强做大自己的企业。例如安徽省，地方国有粮食购销企业坚守阵地，资产为我所用，争取更多的中央储备粮的承储业务由地方国有粮食购销企业来代承储。同时广拓经营渠道，做好经营性粮食业务，取得了良好的主业经营效益。
2、争取政策，扶优扶强。国有粮食购销企业的发展离不开政府政策的支持。那么，争取政策就显得很重要。例如：安徽省粮食局今年就争取政府政策支持仓储设施建设资金3亿元，下拨到各设区市、县重点企业用于仓储设施建设。同时，各级政府对国有粮食企业改革发展的支持力度也很强，在改制过程中处置资产的收入按照政府规定全额返还给企业，除改制安置成本外其余的全部用仓体设施等建设，在规划设计投资规模基础上不足部分由地方财政补足。合肥市政府对合肥市粮食局第二粮库的建设就是这样支持的。粮库改制，退城进郊，重新规划建库投资需1.632亿元，政府将资产处置收益中返还8000万元，其余部分由市财政全额补足到位。还有六安等设区市的重点粮食企业建设和发展政府的支持力度都很大，有力地促进了企业做优做强。
3、调整结构，优化产业。98粮改后，国家政策性粮食事权垂直管理，购销市场化，过去的粮食体制和经营机制，不能适应市场经济发展的要求。那么，调整粮食经济结构，优化粮食产业，创新经营机制势在必行，否则国有粮食企业生存和发展就举步维艰。这次我们学习考察的粮食部门在这方面就有很多很好的经验。例如，江粮集团新干公司的粮食经营产业链就做的很完整，从订单收购、粮食储备、粮食精加工、副产品深加工、谷壳燃烧发电到谷壳灰做保温材料及填充料，形成了一条完整的产业链，真正做到了将一粒谷子“吃干榨尽”，充分利用，大大提高了附加值，取得了很好的经济效益。再如，安徽省六安市粮食局发挥粮源优势，通过企业改制和改革，由县（区）组建粮食企业集团，按照经济区划，整合片区国有粮食购销企业成立粮食购销公司，并结合城镇和新农村建设，推行退城进郊，退镇进村，盘活资产，在交通便利之地集中财力兴建集粮食收储、加工、物流等功能的现代化企业，做强做大粮食企业，取得了较好的社会和经济效益。还有霍邱县委、县政府利用粮食部门资源、资产优势，在城郊划出1200亩土地委托粮食部门搞一个农产品加工园区，这将会是一个新的粮食经济发展模式。
4、多元经营，项目为重。拓展粮食企业生存空间，提高经济效益和可持续发展，就必须解放思想，转变经济发展方式，跳出粮食谋跨越，盘活资产，多元经营，以有效项目建设为重点，支撑粮食产业做强做大。市供销社通过企业改制、改革，在资产运作、房地产、农业生产资料经营集约化、农产品批发市场等项目建设方面，取得了很好的成果。安徽省粮食局、合肥市粮食局等，勇于抓住机遇，利用所拥有的城区土地资源，通过企业化运作，兴建写字楼、星级宾馆，进军第三产业，其规模之大，档次之高，效益之好令我们倍感钦佩，触动很大。还有河南省粮食局、洛阳市和南阳市等地的粮食部门都有不同特点的先进经验。他们的成功经验告诉我们：项目建成后，既为城市建设做了贡献，又为部门发展打下坚实基础，更为长期获得效益提供了平台。
通过这次学习考察，学习了很多成功经验，增长了见识，开阔了视野，更坚定了信心。因此，要借鉴先进经验，结合实际，按照我们提出的“立足粮食求发展，跳出粮食谋跨越”思路，在现有的基础上，进一步解放思想，创新观念，思发展，谋发展，抓发展，为更好的明天而努力。
赴皖豫鄂粮食企业考察体会
市粮食局党委委员、副调研员 吴思峰
10月29日至11月5日，我参加了市局组织的“学先进、找差距、谋发展”学习考察组赴安徽、河南、湖北等地考察学习。重点考察了江粮集团金佳谷物有限公司新干分公司，中粮工业（九江）有限公司油脂厂，安徽省合肥市粮食局第二仓库，安徽省六安市粮食企业，河南省粮食交易物流市场，中国郑州粮食批发市场等中央、省、市粮食企业的项目建设、企业改革、物流建设、多元发展和批发市场建设发展情况。
为期一周的学习考察生活，不仅使我进一步认清了当前粮食行业面临的新形势，了解了国有粮食企业改革前进的新方向，探寻了各类粮食企业发展壮大的新路子，明确了粮食行业指导和企业做大做强的新任务。而且使我进一步解放了思想，更新了观念，学到了经验，找到了差距，明确了方向，从而进一步增强了加快发展的决心和信心。这次外出考察在以下方面体会到：
一、要坚持深化改革不动摇。粮食企业健康发展必须坚持体制机制创新，企业要脱困，要发展，深化体制机制改革创新是必然的选择，改变职工身份，盘活存量资产，改革分配制度，创新管理模式等是深化粮食企业改革的有效手段。
二、要坚持因企制宜发展粮食企业。从考察的企业来看，其改革的共同点是均完成了人员精简，实现了企业的轻装上阵，而企业运作有国有独资和股份制等不同类型。目前都运作良好，效益显著，说明任何企业发展壮大路子的选择都应从自身实际出发，“适合自己的，才是最好的”，没有固定模式，更不能搞“一刀切”。
三、粮食产业化发展模式值得借鉴。小生产与大市场的矛盾，始终是我国农业的一对基本矛盾，也是影响农民增收的主要障碍，如何解决好千家万户分散的农民与千变万化的大市场的对接，金佳谷物有限公司新干分公司的实践说明，龙头企业是实现这种对接的有效载体。金佳谷物有限公司新干分公司作为一家专业从事粮食产业化经营的企业，他们站在市场的最前沿，信息灵，反应快，又有强大的技术力量和粮食储备做支撑，优势是不言而喻的，而作为金佳谷物基地的千千万万的农户，通过“订单”纽带，“沾”了龙头企业的“光”，当然，龙头企业也离不开基地的农民，金佳谷物正是在“科技作动力，利益为纽带，公司加农户，企业连基地”的经营模式中实现了“双赢”，即农民增收、企业增效。
四、粮油产品应提高科技含量，以新型健康食品研制为发展方向。从所考察的企业来看，粮油产品的发展趋势：一是追求高科技含量，发展高科技食品；二是追求绿色天然，营养健康，这也要求企业搞好科技进步，加大力度将生物工程，精细化工应用于生产中，以实现产业的优化升级和产品的上档升级。特别是骨干龙头企业，应当有自己的知识专利、技术诀窍、看家本领，“拿手好戏”，要有自己的名牌产品、系列化产品，只有掌握技术上的制高点，才能掌握市场的制胜权。
总之，通过考察学习，使我解放了思想，不仅亲眼目睹了所到之处日新月异的变化，而且亲身感受了三省粮食企业勇于创新，加快发展的浓厚氛围。每一天的学习考察，都是一堂生动的解放思想教育课，特别是先进地区和单位的发展理念，超前的改革措施，欣欣向荣的企业风貌，使我进一步增强了加快发展的紧迫感，责任感和压力感，要认真学习借鉴这些企业的成功经验和先进做法，以与时俱进的思想观念和开拓创新的精神状态，为我市粮食经济又好又快发展作贡献。
参观学习积经验 取经问道谋发展
市直属粮库 张晚生
为了进一步掀起“学先进、找差距、谋发展”主题教育活动的热潮，学习借鉴各地同行的先进经验，10月29日至11月3日，我随市直粮食系统考察团赴外地进行学习考察。
这几天来我感受到这次活动针对性强、内容突出、效果明显。一是内容丰富。外出学习考察时间虽短，但安排紧凑，主题鲜明，突出了加快发展的主旋律。通过观摩考察，深入交流了双方发展粮食经济的经验做法，奏响了提速前进的最强音。二是形式新颖。同行业内观摩，大家互比互学，领略了发展亮点；外出考察，把目光投得更远，赴其他省市先进粮食企业发展的最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。三是收获不小。这次随团赴多省市进行学习考察，目睹了一些粮食部门近几年来的巨大变化，感受了粮食经济发展的浓厚氛围，学习了他们推进科学发展的成功经验。
短短几天考察时间内，大家一路风尘仆仆，一路学习取经，一路深入思考。对照学习，再找差距，自加压力，付诸实践，是我考察归来的切身体会。各地粮食同行的经验和做法，给了我许多有益的启示：
一是必须牢牢抓住第一要务。近几年先进地区和单位都一直发展很快，许多工作走在了同行业的前头，但他们始终不满足、不松懈，始终咬定发展不放松，聚精会神搞建设。即使已处于一个较高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感，推进科学发展的劲头一刻也没有放松，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我，在任何时侯、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。
二是必须始终坚持解放思想。我感受到所到之处的粮食经济发展之所以又快又好，除有国家政策支持外，很重要的一条就是思想解放。多年来，他们在改革方面一直走在行业前列，孕育了“敢闯敢试、敢为天下先”的改革精神，意识超前、善于捕捉、把握和用好了机遇。事实证明，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。我们只有不断地解放思想，不断激活加快发展的内在动力，才能不断缩小与先进地区的差距。
赴外地学习考察体会
江西新余国家粮食储备库 郭荣
这次随市直粮食系统学习考察团到我省新干县、九江，安徽省合肥市、六安市，河南省郑州市、洛阳市等地进行学习考察，虽然时间紧凑，但感触很深。通过实地考察，使我体会到各地的成功不是偶然的，是他们善于抓住发展的机遇，结合实际走出了一条成功之路。表面上，我们与先进地区的差距是发展上的差距，但最根本的还是思想观念上的差距。学习先进经验，我认为就是要紧紧围绕解放思想这条主线，咬住发展目标不放松，坚定不移地推进项目建设，主要做好四个方面工作：一是以思想的解放促进发展。要进一步解放思想，开阔思路，坚持边抓思想解放，边抓工作推进，要在确保国家粮食安全的同时，坚持“立足粮食求发展，跳出粮食求跨越”，推动我库经济又好又快发展。二是积极争取政策。最大限度地发挥主观能动性，积极主动想办法，充分利用政策，积极向上争取资金，争取各项优惠政策，争取把穗东物流中心项目列入中央扩大内需粮食物流投资资金项目。三是以项目的支撑促进发展。积极借鉴外地先进经验，立足于我库实际，在实践中探索行之有效的举措。目前穗东物流中心的客户大多为食品总经销，针对这种情况，我库拟多引进食品经销商，同时加速对专业化物流公司的引进，使中心在全市形成食品配送聚集效应，力争把中心单纯的仓储租赁业务打造为以副食配送为主的专业化物流中心，提升固定资产的升值空间，使固定资产保值增值。四是以完善的机制来保障发展。创新机制是保证，狠抓落实是根本。继续深化企业改革，不断完善有利于企业科学发展的体制机制，推进企业科学发展。
总之，要切实解放思想，创新工作方法，加大工作力度，尤其是在穗东物流中心项目建设上，要有长远目光和发展意识。要花大力气、下大功夫，通过大家齐心协力，把我库的各项工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效，努力开创储备库经济发展新局面！
学习先进 解放思想 正视差距 奋力赶超
市第三粮库 刘新
近日，我参加了市局“学先进、找差距、谋发展”考察团赴外地学习考察，感触大、感受深，最大的收获是开阔了视野，学到了经验，拓宽了思路，振奋了精神，鼓足了干劲。
一、学习先进，深刻领会先进单位、企业的成功经验
有三个方面的成功经验值得学习：一是解放思想、加快行动、敢想敢干是先进单位、企业发展的致胜法宝。俗话说“思想有多远，我们就能走多远。”思想决定出路，有先进的思想观念，才会有超前的作为。此次所考察的各先进单位、企业都有强烈的创新意识、发展意识、机遇意识，这些都是解放思想的具体体现，思想解放已真正成为各地市粮食经济发展的助推器。二是创新品牌、突出特色是先进企业快速发展的根本保障。此次考察的知名粮食企业发展速度惊人，主要得益于企业树立超前、领先的经营理念，通过实施品牌战略、产业化经营战略，促使企业规模不断扩大，企业效益不断提高。三是勇于探索、敢于创新是先进单位、企业可持续发展的精神支柱。
二、对照先进，深入查找企业自身的差距与不足
一是思想观念比较落后。长期计划经济体制形成的独家经营方式，企业形成了严重的等、靠、要依赖思想，导致思想观念严重滞后，仍放不下国企老大的面子，跟不上时代发展步伐，缺乏市场竞争意识和危机意识。二是企业经营方式狭窄。粮库还未摆脱国有粮食企业经营模式，依然停留在“储原粮、卖原粮“的单一经营模式阶段，没有树立产业化经营理念，未进行粮食精深加工的探索。三是改制后企业没有充分挖掘新的经济增长点。对粮食仓储物流、物业经营等经营新路子的开拓力度不够，没有充分盘活自身的仓房、场所资源，造成了资源的闲置，经济效益没有明显提升。
三、正视差距，积极谋划粮库发展新举措
面对差距，我库将把学习考察的成果转化为发展的动力，进一步解放思想，高点定位，真抓实干，以“抓项目、强主业、守家业、保基业”为重点，整合资源优势，壮大企业实力，转换经营机制，增强企业活力，搞活购销经营，提高经济效益。
1、抓项目建设，走靠项目增收发展之路。粮库将以控股成立的市晨日房地产开发公司为依托，抓好穗都大厦、穗都雅居、穗东大厦等项目，创造新的经济增长点，努力增加经济效益。
2、抓粮食购销，走靠主业生存发展之路。按照“积极收购、保证供需、稳定库存、提高效益”的经营思路，抓内购内销，占领本地市场，抓内购外销，帮助农民增收。今年在中晚稻收购竞争激烈的形势下，我库将努力发挥主渠道作用，积极想办法、筹资金、找客户，通过委托代收代储的方式，敞开收购农民余粮，促进农企双赢。
3、抓资产运营，走靠家业壮大发展之路。充分利用和发挥土地、仓房、房屋等资产优势，在成功开发穗都大厦、穗都雅居项目，实现土地变现升值的基础上，下一步我库将积极开展仓储物流业务，将闲置仓库、场地向社会出租，为其它企业代储代存货物，收取保管费、租赁费，最大限度发挥资产的效益，增加企业收入。
4、抓政策机遇，走靠基业稳定发展之路。我库将紧紧抓住市政府加强粮食宏观控调、建立地方储备、完善应急保障的有利时机，积极向上级有关主管部门争取政策，争取收储市县储备粮食，为企业争取政策性补贴收入。
励精图治、勇于创新、谋求粮食经济新跨越
市粮油工业公司 周立华
2010年10月29日到11月5日，市粮食局组织市局机关干部和所属企事业单位负责人一行16人赴江西金佳谷物股份有限公司新干公司、合肥市粮食局第二仓库、六安市粮食局天安集团、河南省粮食交易物流市场、郑州市粮食批发市场等实地学习考察，11月9日在新余市供销社开展“学先进、找差距、谋发展”学习考察活动，通过上述单位的经验介绍，实地参观学习，我觉得开阔了思路，增长了见识，受益非浅。与之相比，差距显现，倍感我们的发展步伐还不够大，开拓创新理念还不够活，多元经营的路子还不够宽，项目建设推进的速度还不够快，造成了粮食经济基础薄弱，整体竞争实力不强，极大地制约我市粮食行业的发展。作为粮食人，身感责任重大。因此，为使我市粮食经济做优做强，更快发展，谋求新的跨越，须尽自己所能，献计出力，现就此次学习考察活动谈谈个人心得体会。
一、整合资产、加快发展步伐。根据合肥市粮食局第二粮仓库，六安市粮食局天安集团，新余市供销社等单位的经验介绍，他们都是经过整合有效资产，得到了政府的大力支持，采取退城进郊，异地重建，变更土地性质，取得优质资产；利用资产处置变现，实行企业改制，安置了大多数职工，处置了历史债务，甩掉了历史包袱，逐步实行从小规模到大规模的发展，企业由频临消亡到破茧而出，不断发展壮大，由过去的亏损企业发展为年盈利几百万、甚至几千万的企业。以此可鉴，我市市直粮食企业大都地处城市中心，占据了许多有利位置，优良资产较多，只要我们解放思想，科学论证，认真调查，防范风险，打破常规，谋划发展，能退城进郊的退城进郊，充分利用优良资产，让资产变现，采取强强联手合作开发、干部员工投资股份制合作经营、企业控股经营等方式，积极推进项目建设，进一步盘活存量资产，使企业进入市场化运作，着力打造新余粮食新旗舰，使之在市场经济的海洋中稳步、快速前行。
二、做好主业，创新理念，积极推进多元经营。我市国有粮食企业，在计划经济时期至九十年初期，不但有较强的收储能力，而且在粮食加工，面粉、面条、油脂、饲料加工和贸易经营等领域一片生机，在全省粮食行业都占有一定份量。进入市场经济后，我市国有粮食企办工业每况愈下，纷纷倒闭破产，以至现在不能生产一粒米、一滴油，更谈不上生产面粉、面条了。我们主业只有靠收原粮，卖原粮，不能从事粮食精加工，增加附加值，显然粮食经济效益就很难最大最佳，在激烈的市场浪潮中无法与人抗衡。
通过此次考察学习，我认为在粮食主业经营上应认真向合肥市粮食局第二仓库、六安市粮食局天业集团、新余市供销社等单位学习，积极培育龙头骨干企业，扶持建设一个国有粮食加工企业，做好做大、做强做优粮食产业化经营，采用“企业+农户+基地”的模式，推进粮食产业化结构调整，使农民增收，企业增效，互惠互利，粮食企业做到粮食自购、自产、自销，谋求效益最大化，创造自己的品牌，抢占市场，积极参与粮食市场良性竞争，克服粮食单一经营，做强国有粮食企业。同时，利用一些空闲仓房、车站码头搞租赁承包，实施集粮食经营、加工、物流、储备于一体的多元经营，既使国有资产保值增值，又使企业经济效益得到增长。粮食主业是保障国计民生、国家宏观调控必不可少战略商品，而粮食的多元经营是我们跳出粮食求发展的光明大道，值得我们粮食人大胆地干、大胆地想、大胆地闯，只有这样我们才能励精图治、勇于创新，从成功走向成功。
“学先进、找差距、谋发展”学习考察心得体会
市粮油批发市场 简军清
金秋十月，风和日丽。我们“学先进、找差距、谋发展”学习考察组赴安徽、河南等地，学习他人的先进经验，谋求我市粮食经济又好又快发展。在市局钟小强局长等领导的带领下，我们首先来到了江西金佳谷物股份有限公司新干分公司，听取了闵武林董事长对公司的筹建、管理、发展等情况的介绍。第二天我们来到了安徽省合肥市粮食局第二仓库和六安市粮食局天业集团参观学习。11月2日学习考察组到达河南省郑州市，在郑州市我们听取了河南省粮食交易物流市场屈新明董事长对该市场建设、经费、发展等情况的介绍，并参观了该市场的交易厅。接着又到郑州粮食批发市场，参观了该市场的交易厅等设施，肖永成副总经理向我们介绍了该市场的粮食交易、粮食经营情况及企业今后的发展和打算。11月9日我们又来到了市供销社参观了该社的项目建设等情况，这次学习考察，每到一个企业都有不同的感受和体会，触动很大。总的归纳起来有以下几点：
一是企业的发展生存要有不断更新的体制和机制。如企业所有制、用工制度、收入分配制度、社会保障制度等，随着企业的经营发展要不断更新和发展。在这些方面，企业要积极创新，六安市天业集团的做法和经验值得我们学习和借鉴。
二是企业的发展生存要有一个全心全意为企业服务献心的班子和高素质的职工团队；领导要解放思想、创新方法，全心投入企业谋发展；员工要团结协作、履行职责，积极为企业创造效益。这点在我们考察的单位都感受到了。
三是我们粮食企业在现阶段的国情下，要充分争取国家、当地政府和部门的政策支持和信贷资金扶持，使企业用好用足国家的政策，给企业增加活力，让企业创造最佳效益。在这些方面值得我们学习和借鉴的有河南省粮食局物流市场和中国郑州粮食批发市场经验。
四是我们粮食企业在立足做好粮食主业的同时，还必须拓宽新的经营领域，转变经济结构，转换经营方式，采取多方合资、合作的方式抓好项目建设，增强企业的生存能力和发展后劲，在这点上市供销社的做法值得我们学习和借鉴。
其实以上这些做法在我们粮食企业各个单位都或多或少在逐步实施，只是我们的思想解放还不够彻底，步伐还不够快，很大程度上影响了我们的改革与发展。通过这次学习考察，我们要进一步解放思想，深化内部改革，要打破所有制界限，建立新的企业运行机制，不断增强企业的活力，提高企业的经济效益和社会效益。
学先进 找差距 谋求军供事业的全面发展
市军粮供应管理站 简金云
这次参观学习让我开阔了眼界，增长了见识，学到了不少的东西。
1、粮食部门有良好的发展氛围。在没有离开新余之前，总觉得我们这几年已发展得很不错了，到兄弟单位一看，才知道我们与先进之间还存在不小的差距，本省金佳集团花园式的厂房、完善的基础设施，安徽、河南等地标准化的粮食仓储设施，让人耳目一新，更重要的是他们有全新的发展理念，高起点地谋划着企业发展的未来。
2、各地粮食部门重视发展军供事业。军粮供应工作是粮食工作的重要组成部分，前几年，我参加省军粮管理中心组织到外地军供单位进行过参观学习，但仅局限于学习军供单位的先进经验，到外地参观学习粮食工作这是第一次。粮食部门通过近几年的发展，已形成粮食购销、仓储、物流、资产经营等多元发展的新格局，在这次参观学习过程中，尽管没有人详细介绍军供事业发展情况，但郑州粮食批发市场将军粮采购列入交易范围，河南省粮食局正在筹建军供大厦，也能说明各级粮食部门对军供工作的重视。
3、粮食经济的发展离不开政策支持。军供企业作为政策性粮食经营单位，争取上级政策性支持更为重要。
通过参观学习，结合我市军供工作实际，我重点谈谈积极争取上级政策支持，进一步改善军供设施问题。通过近几年的发展，我市军供设施从无到有，也得到了一定的改善，但与先进地区相比差距还是比较大，重点是设施不够完善，不能适应现代军供事业发展的新要求。在这次参观学习中了解到，河南省粮食部门正在筹建军供大厦，宜春市粮食局也已争取到100多亩土地准备建军供大楼。我市军供工作有比较好的基础，为了进一步拓展军供经营范围，适应军队后勤劳社会化改革的新要求，我们要积极争取市委、市政府和省粮食局的支持，进一步改善我市军供设施，谋求全市军供事业的全面发展。
赴安徽、河南等地学习考察体会
市粮油质监站 习春红
金秋十月，惠风和畅。市直粮食系统“学先进、找差距、谋发展”学习考察组在市局钟局长等领导的带领下，赴安徽、河南及本省新干、九江等地学习考察粮食主业经营，粮食加工、批发，项目建设，资产经营等业务，作为成员之一，深感不虚此行，开阔了眼界，增长了见识。所见所闻，感触颇深，受益匪浅，体会深刻，归纳起来有以下几点：
一是要学习先进地区积极争取国家政策支持，做大做强粮食企业的有效办法。江西新干、安徽六安等地利用政策支撑，成立了集购、储、加、销等环节一条龙生产的集团公司，对粮食加工的副产品进行精深加工，增加其附加值，产生了较好的经济效益，值得我们很好地学习和借鉴。二是要学习先进地区创新体制机制，增强企业活力和动力的先进理念。企业的发展壮大要有不断更新的体制机制，如在企业所有制、用工制度、收入分配制度、社会保障制度等方面，要结合实际，因地制宜，不断突破。三是要学习先进地区加强粮食流通监管，有为才有位的扎实举措。我们应学习先进地区的好经验，加大软、硬件建设的投入，配备先进的检测装备和技术，确保粮食安全，保障人民的身体健康。四是要学习先进地区在做好粮食主业的同时，积极转变经济发展方式的创造精神。发展粮食经济，要积极调整经济结构，拓宽经营领域，采取多种方式抓好项目建设，提高企业的综合竞争力和发展后劲。
通过这次学习考察，深深感到我们与先进地区粮食行业在粮食主业经营、项目开发建设、优化经济结构等方面存在较大差距，我们应该认真学习先进地区的好经验，好做法，进一步解放思想，开拓创新，以实际行动，为新余粮食经济又好又快发展作出更大的贡献。
考 察 归 来 话 发 展
胡香珠
在全市深入开展“学先进、找差距、谋发展”活动之际，市粮食局组织学习考察组，于10月29日至11月5日赴江西金佳谷物公司，安徽、河南粮食部门及市供销社就企业改制、项目建设、粮食购销、多业经营等进行了考察，听取了当地经验介绍，实地考察了项目建设、粮食加工、粮食仓储等情况。通过一路考察、一路对比、一路思考，拓宽了视野、创新了思路、收获了知识。
安徽、河南等地粮食部门及市供销社思路谋划有高度，转型升级有深度，项目推进有强度，争取政策有力度，多业经营有亮度。与之相比，感到我们在发展理念、运作能力、精神风貌等方面确实存在不少差距。新余粮食要实现跨越发展，首先思想要再解放。安徽、河南等地粮食部门的快速发展，归根到底是思想解放的结果，我们要解放思想，敢想敢干，敢为人先，爱拼会赢。破除小富即安、小富即满的思想，彻底扫除一切阻碍发展的思想障碍、体制障碍和机制障碍。其次经营要再放活。江西金佳公司灵活经营，粮食购销实现承包经营，粮食加工按件计酬，谷壳发电实行分岗计奖，充分调动全员积极性，企业生产经营蒸蒸日上。市直粮食企业应创新体制机制，改善企业管理，放宽政策，搞活经营，不断提高企业经济效益。第三运作水平要再提高。河南粮食交易物流市场、郑州粮油批发市场、合肥市粮食二仓库迅速崛起都是高效运作的结果。心动不如行动，看准的事情要坚决果断，雷厉风行，加大执行力度，提高操作水平和运作效率。第四项目开发要再大胆。市供销社有胆有识，全力推进项目建设，供销经济得到显著提升。我们要充分发挥点多面广、固定资产多的比较优势，胆子再大点、步子再快点，加大项目开发力度，提高国有资产效能。
学先进经验 谋科学发展
---赴安徽、河南等地学习考察体会
曹桂根
通过参加市粮食局组织的“学先进、找差距、谋发展”活动，并到安徽、河南两省有关粮食企业和市供销合作社学习考察，看到各地都在大搞改革、谋大发展，利用各自优势做大做强粮食企业。通过外出学习考察，开阔了眼界，深受教育，对如何发展我市国有粮食企业也深受启发。
一、要进一步解放思想。近几年，市直粮食系统干部职工一直在通过解放思想谋求企业发展，取得了一定的成绩，但与先进企业比还存在很大的差距。要破除国有企业难做、国有粮食企业更难做的思想，进一步解放思想，树立做大做强市直国有粮食经济的信心和决心。
二、要有一个真正好的体制和机制。市直国有粮食企业以改变用工制度为主的改革基本完成，但还远远不够。一是代政府履行出资人责任，对各粮食企业经营和资产情况进行考核监管的制度还不完善；二是各粮食企业用工还不能真正按照企业实际需求进行选择；三是还未真正建立以效益挂钩的激励、约束机制，以上几点都影响了企业的进一步发展。
三、要充分用好用足用活政策。当前，经营粮食属于微利行业，因此，市直粮食购销企业在从事粮食经营这一主业时，要充分用好用足用活各级政府对国有粮食企业的各项政策，做到在政策允许的范围内，做到效益最大化。
四、要善于利用资本运作开发项目。要发展粮食经济，做大做强国有粮食企业，不能局限于粮食经营，这就要求开发粮食经营之外的其他项目。当前，国有粮食企业普遍缺乏资金，通过各种形式利用各种资本进行项目开发，通过资本运作，达到项目开发双赢或者多赢，同时，也发展壮大国有粮食经济。
高起点规划 拓展粮食经营范围
谋求全市粮食经济更大发展
——赴安徽、河南等地学习考察体会
姚建华
10月29日至11月5日由市粮食局组织，以“学先进、找差距、谋发展”为主题，先后到金佳集团、九江、合肥、六安、郑州等地粮食部门以及郑州粮油批发市场参观学习，听取了他们的经验介绍并参观了部分基础设施建设情况。感谢局领导给了我这样一次难得的学习机会，在短短的几天的时间里，让我开阔了眼界，学到了不少的东西，增长了见识。他通过参观学习，对进一步解放思想，加快粮食经济发展树立了坚定的信心，主要体会有以下几方面：
1、粮食企业的发展要有一个好的规划，要形成产业意识。本省的金佳集团与我市接临，他们不但有花园式的库（厂）区和比较完善的基础设施，更重要的是他们有先进的发展理念和一个比较完整的企业发展规划，从粮食收储、精深加工、综合利用、销售等环节基本形成了比较完整的产业链，这是粮食企业自我发展的基础。
2、粮食企业的发展争取政策非常重要，但争取政策要有超前意识。粮食经营政策性很强，在与各地粮食部门有关人员交谈时，比较一致性的看法是：“粮食部门的发展离不开上级的政策支持”。但在实际操作过程中，能不能争取到上级的政策支持，还要看你是否有超前的意识。六安市粮食局充分利用粮食仓储设施退城进郊的机会，加快粮食仓储设施建设收效就比较明显，相比之下我们也有退城进郊的项目，但所争取到的政策与他们相比还有一定的差距，现在他们又在谋划粮食仓储设施退镇进村的问题，从发展意识上看，比我们超前了一步，如果有这样的政策出台，他们一定可已获得争取政策的主动。
3、粮食企业的发展要创造一个好的发展环境，要树立廉洁从业意识。站在我本职工作角度看，六安市粮食系统廉政文化建设给我印象深刻，廉政警句、廉政宣传版非常醒目，从这一点可已看出，廉政文化建设也是粮食经济发展的一个重要组成部分，粮食经济要发展，创造一个好的发展环境也同样重要
通过参观学习，结合我市粮食工作实际，本人提出几点不成熟的看法和建议：
1、高起点规划，抢抓机遇，拓展经营范围。粮食部门的发展要有一个高起点的规划，才能抓住发展机遇。安徽、河南等地粮食部门抓住加快粮食物流业发展机遇，发展粮食散装运输收效明显，我们也在建设物流市场，一定要做出自已的特色。我市分宜县大部分粮管所被中储粮公司收购，从一定意义上说他们只收走了仓储设施，并没有收走粮食经营的范围，按照粮食仓储设施退镇进村的思路，市直部分粮库也可以在分宜县有关乡镇建小型仓库，设点收购，拓展市直单位粮食经营的空间。同时，我们还要不断提高粮食产业化水平，在粮食综合利用上做些文章。
2、要更加积极地向上级争取政策。争取上级政策是多方面的，例如，河南省粮食局争取政策支持正在筹建军供大厦，宜春市粮食局也已争取到100亩土地准备建军供大楼，应当说这里面有些政策值得我们去争取。
3、要进一步深化国有粮食企业改革，我市国有粮食企业改革已取得了阶段性的成果，但改革是一项长期性的任务，我们要结合体制机制转换，进行产权制度改革，积极探索二次改革的有关问题。
外出学习考察体会
胡皓鸿
这次学习考察活动主题针对性强，内容丰富，形式活泼，虽日夜兼程，但我感到思想上受到强烈的震撼，每到一处无不感受到当地涌动着发展的热潮，可以说处处有亮点、处处有兴奋点，一路看不完、学不尽、思不断，受益匪浅，备受鼓舞。
一、开阔了眼界，看到了差距。通过一路边走边看边听边议，进一步开阔了我们的视野，转变了我们的观念，丰富了我们的知识。既学习了新干金佳谷物、六安天业集团等企业积极谋划园区建设、发展粮食产业化、开拓多元化经营等方面的先进经验，又学习了合肥、郑州等地粮食系统加大自主创新、深化转型升级、打造强势粮食经济的新举措，还切实感受了我市供销社系统在体制机制创新中爆发干劲、强力开发项目、快速发展壮大的成功典范。特别是他们以超前的眼光、创新的思路，展示了自己的特色和优势，都有各自突出的做法和闪光点，许多经验做法值得学习和借鉴。同时，也使我们清醒地看到，尽管我市的粮食工作取得了一定成绩，但在一些方面，确实与市内外先进地区和单位还存在不少差距。
二、得到了启发，激发了信心。学习先进，重要的是学精神，学思路、学作风、学胆略。赞叹之余，我们并不妄自菲薄，丧失斗志。差距就是潜力，压力就是动力。我们要在可比中深刻反思，迎头赶上，在不可比中立足实际，建立信心。要在前进中学习别人，在学习中发展自己。通过学习考察，对比思考，我们从中受到了鞭策，拓宽了思路，得到“四点”启示，即他们各自的优势发挥充分、转势非常迅速、瓶颈突破很快、机遇抢抓及时。
我们将以这次学习考察为契机，正视自己的差距，积极谋划新的举措，实现新余粮食经济的跨越发展。首先要学习他们谋划发展的先进理念，进一步解放思想，与时俱进，增强发展的紧迫感，强化加快发展的意识；其次要学习他们统揽全局的运作方式，进一步挖掘优势，着眼长远，激活潜力，焕发活力；第三要学习他们敢闯敢拼敢干的精神和做强做大的气魄，进一步抢抓机遇，创造条件，不等不靠，以超常规的思路、举措和行动积极谋求跨越发展。“感动更要行动”，我们要狠抓工作落实，切实抓住每一天时间、凝聚每一份智慧、抓住每一个机遇、办好每一件事情，以时不待我的紧迫感和全力发展的责任感，努力创造一流的业绩，推动我市粮食经济更好更快发展。
学习先进经验 谋求更快发展
---赴安徽河南等地学习考察体会
刘文胜
在深入开展“学先进，找差距，谋发展”主题教育活动中，我随市粮食局学习考察团先后赴外地和市供销社学习考察，不论在“三江之口，七省通衢”的九江、“三国旧地，包公故里”的合肥，还是在“中华腹地，九州之中”郑州，我都深刻地感受到这些城市厚重的历史文化积淀里迸发出的现代都市气息，其发展之快令人振奋和震撼。特别是在参观了江粮集团金佳谷物新干公司、中粮粮油工业（九江）有限公司、合肥市粮食局第二仓库、六安天业集团、河南省粮食交易物流市场、中国郑州粮食批发市场以及市供销社项目开发等情况后，更加深刻地感到一路走来，不虚此行，收获不小，最为感同身受的是先进地区粮食行业和先进单位有以下几个方面值得我们学习借鉴：
一是善于争取政策，抓住机遇。牢牢把握国家政策取向，争取和落实好一切有利于自身发展的政策。合肥市粮食局第二仓库争取政府支持和通过资产置换，获得了数亿元的企业改制和新粮库建设资金。六安市粮食系统争取、利用改制政策将国有粮食企业划拨土地全部变更为出让土地。市供销社在改制中用3630万元资金处理了2.26亿元企业债务，使所属企业实现了轻装上阵，快速发展。
二是善于资产运作，抓好项目。六安市粮食系统通过盘活资产，退城进郊，组建了六安天业集团，壮大了经济实力。江粮集团金佳谷物新干公司争取到18万吨优质大米及副产品综合利用项目，得到了国家政策的强力支持。市供销社通过资本运作，实施副产品批发市场、农产品批发市场、复兴大厦等项目的滚动开发，做一个成一个，做一个强一个，走出了一条合作奉献、开拓复兴的新余供销之路。
三、善于多元发展，抓住先机。合肥市粮食局居安思危，开展“城市发展，粮食人还应做什么？”大讨论，并积极把粮食产业发展融入城市发展大局，利用优质资产，多手抓，多条腿走路，牢牢把握了发展先机。郑州粮食批发市场在做好核心业务原粮批发交易工作的同时，拓展期货市场、种业经营、网络安全业务，形成了多元经营的合理架构，走在全国同行业的前列。
四、善于利用资源，抓牢阵地。六安市粮食系统加强粮食仓储基础设施建设，多收粮、收好粮、储好粮，与中储、中谷、中粮、华粮等企业集团开展市场竞争，牢牢占领了粮源阵地。河南省粮食交易物流市场在做好军粮、托市粮等政策性粮食交易的同时，充分利用自身资产、物流资源，积极发展散粮运输、物流园区建设和储备贸易、物业管理等业务，赢得了发展先机。
他山之石，可以攻玉。向先进地区和先进单位学习，我们要承认差距，不甘落后，奋起直追。不仅要学习他们的先进经验、先进做法，更要学习他们解放思想、敢为人先的精神，抢抓机遇、改革开放的意识，科学管理、狠抓落实的能力，真抓实干、高效办事的作风，创新方法、破解难题的勇气，与新余粮食工作的具体实际紧密结合起来，推动粮食经济更好更快发展。
“学先进、找差距、谋发展”学习考察体会
钟爱民
11月9日，我参加了市局组织的学习考察团到市供销社的学习考察。认真聆听了市供销社就本系统转型发展的情况介绍，先后参观了复兴大厦、农产品批发市场、副食品批发市场等已建和在建项目现场，感受到了市供销社敢为人先、大胆发展、永争先进的浓厚氛围，深受启发，触动较大，体会颇多，对指导我市粮食系统的全面发展大有裨益。
一是要大胆解放思想。市供销社在计划经济向市场经济转型过程中，克服种种困难，走出了新余供销独特发展之路，路越走越宽，其根本就在于敢于解放思想，大胆实践。思想决定行动，思路决定出路。我们对认证了的、认准了的事情就要有敢于吃螃蟹的勇气和魄力，放手干，这样才能做出先进的工作水平。
二是要增强忧患意识。“不学不比，沾沾自喜，一学一比，定有差距”。市供销社自2006年以来连续四年在全省同系统被评为特等奖，凭得就是在脑海意识中始终有“坐不住”的忧患意识和危机意识，只有不断创新发展，主动发展，才能始终不敢落后，永争先进，否则就会落后于人。我们新余粮食这几年的发展速度快，质量高，有特色，但如果我们就此满足，没有危机感，就会被前面的标杆、后面的追兵抛在后面。
三是寻求政策促发展。市供销社走出的一条符合供销实际的发展路子，对我们启发很大。我们系统也要结合自己的实际，深入研究自己的优势和潜力特色，做好发展优势、彰显粮食特色、扬长避短的发展文章。重点要充分利用本系统点多面广的实际特点，“立足粮食求发展、跳出粮食求跨越”，积极争取上级政策的大力支持，合理运作，抓好主业，做强项目，抓出成效，让改革发展成果惠及每个粮食人。
四是抓好团队建设。培养造就一支好的改革发展队伍是事业成败的关键。市供销社抓住“支部书记”这个龙头，培养出了一支能干事、会干事、敢干事以及能做贡献和具有社会责任感的好队伍，有效地保证粮各项工作的具体落实。所以不管哪个单位，只要系统内每个下属企事业单位、每个科室、每个干部职工立足岗位，争先创优、独领风骚，单位的工作也必然走在前列，我们粮食系统也不例外。
“学先进、找差距、谋发展”学习考察体会
陶灵勇
此次随市直粮食系统考察学习团到市供销社进行学习考察，感受到的是市供销社求真务实，大胆探索，勇于攻坚克难，不等不靠的胆识和气魄，尤其是市供销社在进一步解放思想、深化企业改革、抓好项目开发、市场建设、主业经营等方面的做法和经验值得我们学习与借鉴。通过学习考察，我想有三个方面必须做到：一要学习先进，解放思想。做为班子成员首行要要率先垂范解放思想，学习他们解放思想、敢为人行的勇气，学习他们求真务实、埋头苦干的作风，学习他们在项目开发积累经验，在主业经营积累经验，学习他们选好、用好干部，学习他们合作奉献、开拓复兴的精神，保持积极向上的精神面貌，营造加快发展的良好氛围，为促进我库经济理好更快发展作出新的更大贡献。二要强化措施，发展主业。切实做好储粮的保管工作，严格落实保粮措施，在确保国家粮食绝对安全基础上，向政策、粮食购销、存储和市场要效益。三要全力以赴，推进项目。抓紧抓好穗东大厦项目建设，做好家属房拆迁户的补偿安置工作，为穗东大厦早日开工奠定基础。加大穗东物流中心的招商力度，引进专业化的物流公司，朝现代物流企业全方位发展，为企业经济发展创造新活力。
真抓实干求突破 精诚团结谋发展
钟招秀
11月9日，市局党委组织我们前往市供销社参观学习，把“学先进、找差距、谋发展”为主题的教育活动进一步推向高潮。通过参观学习，我深刻领会到党组织的先进性决定了企业的先进性，党组织的战斗力决定了企业的战斗力，这次参观学习活动是一次提升企业先进性和战斗力的契机。
为保持活动的扎实推进，我的心得体会是重点要注意做好这几方面的工作。
第一，要在务实上下功夫。首先要做好企业员工普遍关心的具体事情，做好计划，跟踪督导，确保办好办实；要密切联系群众，准确了解员工的一些需求期盼和困难，及时跟进措施，组织抓紧办理，让群众充分感受党的温暖；要丰富员工的文化和精神生活，让员工获得良好的精神食粮。
第二，要在发展上下功夫。发展才是硬道理。“立足粮食求发展，跳出粮食谋跨越”是局党委在新形势下、审时度势加快经济发展方式转变，变压力为动力、变挑战为机遇的科学决策，同时也指明了加快发展的方向。我们必须统一思想，真抓实干，在“加快”上下功夫，在“转变”上动真格，在“发展”上见实效，只有加快发展，才能缩小发展差距，改变被动局面。
第三，要在团队建设上下功夫。改革、发展、稳定需要一支精诚团结、业务精良、攻坚克难、乐于奉献的团队。为此充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，加强组织建设，把党员干部和员工引导到加快发展上来，引导到苦干上来，引导到赶超、跨越上来，把粮食事业做大做强，不断推向前进。
