今日资本集团总裁徐新简介 今日资本的创始人徐新

她叱咤江湖十余年，先后投资了娃哈哈、网易、中华英才网等一大批知名企业，造就了一批像丁磊这样的超级富豪。她，就是今日资本的总裁、中华英才网董事长—徐新。

　　1984年，徐新进入南京大学外语系。


　　1988年，徐新进入中国银行总行，成为营业部一名普通职员。


　　1992年，徐新作为首批注册会计师，进入香港普华永道实习工作三年。


　　1995年，徐新进入香港当时最大的本土券商百富勤工作，负责直接投资。


　　1998年，受亚洲金融风暴冲击，百富勤破产，徐新转入霸菱投资集团，担任霸菱投资中国区董事总经理。


　　2005年，徐新离开霸菱投资，创办今日资本集团。


　　从徐新1999年进入中华英才网，该网站每年增长的速度都超过100%。迄今为止，她以6800万美元的资本获得了1.21亿美元的现金回报和4100万美元的资本收益。


　　身为今日资本集团的总裁，她掌控着20亿元人民币的资金。这些资金大多来自欧美政府和企业，可老外们却全权交给她打理，这在风险投资界颇为罕见。一问原因：外国投资者相信，这个中国女人有一双慧眼。

徐新女士：今日资本集团总裁、中华英才网董事长、中国风险投资协会理事会理事。

徐新：谢谢你的夸奖，我都觉得脸红了。大家下午好。刚才我还一直在看，今天下雨，会不会创业的热情一下就少了一半啊，但是我看今天来的还是蛮整齐的。首先非常感谢主持人的夸奖，我们做风险投资，说老实话就是绿叶配红花，最值得自豪和骄傲的还是企业家和创业者。
我先简单介绍一下我们今日资本集团，我们是一个专注投中国企业的投资基金，我们管理的基金已经超过20亿人民币，我们投资的企业是什么样的企业呢？简单来说是中小型企业，基本上中小型企业它的收入一般不超过4000万美金，员工也不超过三、四百人。为什么是中小型企业呢？主要的原因是他们上市的规模都不够，另外在银行也借不到贷款，但是这些企业，发展的很快，所以他们非常需要资金，也非常需要帮助，除了钱，他们还需要怎么把企业提升到另外一个阶段，因为我们投了很多公司，这些企业成长的痛苦也经历了很多，怎么样打造企业的文化，建立企业的管理制度，各方面都有很多经验和教训，可以跟企业家分享。
当时中央电视台跟我谈起说“赢在中国”这个节目的时候，是非常早期的，当时他们只是有这么一个思路，既没有样片也没有团队，什么都没有。但是我一听这四个字，“励志”跟“创业”，就觉得这个节目非常好，我们毫不犹豫的赞助了一千万人民币，我们今日资本是赞助之一。
我们之所以要这样做是因为我们觉得这个时代非常需要励志跟创业这一群人，说老实话，我们自己觉得，在座的我看了一下，都很年轻，三、四十岁，有的二十多岁，我觉得现在这个时代是非常幸运的一个时代，为什么这样讲呢？因为整个国家的经济发展，很多行业都在兴起，给我们的创业者创造了一个机会，如果你是在欧洲、美国甚至包括台湾跟香港，那我觉得那已经很成熟了，大的行业全部由大的垄断机构占据着，你小公司跟他竞争是非常困难的，因为那个行业已经成熟，被人家垄断了。而中国还不一样，中国很多行业都是新的行业，中国中产阶级的形成带来了很多新的行业，如果你在这个时候能够抓住一个很好的生意的模式，能够集中精力，拼命去做，那你的机会跟大公司是一样的。就是在一个新兴行业产生的时候，小公司比大公司低，在起跑线上大家是一样的，不输给他，另外是小公司灵活，跑得快，大公司要半天才能反映过来。这是我们生活在这个时代幸运的一个原因，时势造英雄，首先要有时势，第二才有英雄。
第二点，我觉得是创业的精神。中国人骨子里还是想自己当老板的，看看台湾跟香港就知道了，很多小老板，但为什么还有很多能干的人在打工，没有创业呢？原因就是我们害怕失败，这也是我们跟美国文化不同的地方，在美国失败两三次很正常的，中国人如果失败一次、两次，朋友前面、家人面前都抬不起头来，我们希望通过“赢在中国”这个节目，不管能不能赢，但是能够参与这件事情，我们希望倡导一种文化，大家如果有创业的心不妨去试一下。我一直讲，就像我们做投资决策一样，任何事情都是有风险的，一点风险没有的事情也轮不到你了。问题就是你要不要去面对这个风险，我觉得做决策的方法就是看最大的风险是什么，如果最大的风险你能够接受的话，你就可以去试一下。创业的风险就是失败，失败的结局是什么？失败的结局就是你还是去打工，你可能浪费两到三年的时间，看你在人生的这个阶段能不能浪费得起这个时间，这是值得大家参考的一方面。
既然说到创业，我今天想跟大家分享三个方面的经验，第一就是怎么样寻找你的市场，寻找你创业的生意模式。第二是怎么样去建立一个团队，第三是怎么去找钱，这都是创业者经常遇到的三个问题。因为我个人在这个行业摸爬滚打已经十一年了，在这十一年过程中投资了很多企业，从网易，到中华英才网，到掌中万维，这都是属于互联网的行业，传统的行业有永和大王、娃哈哈等等，互联网也投了，传统行业也投了，在这中间我也看了我们的企业家从无到有，从小到大，他们创业之初和在座的各位都差不了多少，也是慢慢学习的，刚开始的时候很多东西都是没有的。

下面我给大家讲一下生意模式，因为今天时间的关系，我可能在生意模式这方面会简短一点，主要是讲怎么样找钱和找团队。
生意模式，我觉得首先要看你想进入的这个行业市场够不够大，我们来分析一下，这个行业市场够不够大，首先要看中国哪些行业市场是大的，因为对我们来讲，我们需要投资的市场能够3－5年有十亿美金，如果这个市场本身达不到十亿美金的话，这个公司也做不到特别大。
我们看到，首先市场有多大，第二，谁都赚到了钱。美国的商会2003年做了一个调查，美国公司在中国60％是赚到钱的，没有赚到钱是什么原因？就是当时来的太早了，当时中国都是国营企业，跟国营企业搞的合资公司，大家各自拿着章不肯盖，事情没有办法推进下去，他们最后决定都不搞合资企业。他们还得到一个结果是80％还会在中国追加投资，他们在中国的利润率比全球平均数还要高。
哪些行业赚到了钱呢？我觉得一开始在中国建工厂的，在珠三角建工厂，后来到长三角建工厂的台湾人跟香港人赚了不少钱。另外在零售跟消费品赚了不少钱，像KFC早期在中国早期投资的时候，二十多年了，到现在已经在中国开了将近2000家店，一年可以开200家店，他在中国的利润比在美国还要多，因为在美国大部分都是加盟店。所以他们现在上海地区美国的总裁打电话过来，说怎么样啊，因为中国的业绩对他的季度报表影响都很大。
大家看看消费品，诺瑞尔（音）在中国买了羽西，买了小护士，然后达能、娃哈哈、乐百氏等等，之所以他买，是因为他赚到了钱，否则他是不会买的，跨国公司目标很明确，一般来说他会让你亏损一两年，但最后一定是赚钱的，他拼命在中国投资还是因为他在中国赚到了钱。
在风险投资，像刚才我也说了，大概有四倍的回报，内部回报率现在每年都会达到100％，这也是因为这个行业起来，如果没有这个行业我们是很难赚到钱的。
这个市场究竟有多大呢？我觉得这个市场分地区、城乡差别，农村大部分人还是没有钱买东西的，他的消费能力还是有限的，集中在城市40％的人口。另外要看这个地区，中国的市场分为三个地区：东部沿海、内陆和大西北。大家看下面黄色的这个数字（幻灯片），东部沿海大约四亿八千万人，人均GDP2000多美金，这是2003年的数字，而沿海城市每年成长大概10％以上，所以到今天已经是三千美金了，三千美金的时候他是有消费能力的。再看内陆地区，人口是七亿多，比沿海还多，但是他人均消费只有700多美金，是沿海的1/3，还是有相对的差别。我们感受很深的就是说它其实在我们企业的业绩上是没有体现出来的，99年我们当时投资永和大王的时候，那时候还没有中式快餐，有很多餐饮店，但是没有快餐连锁店，99年我们是第一家进入这个行业，当时麦当劳、肯德基已经开始有一些连锁店。当时我们投永和它才十家左右，当时投的时候很有意思，我们投完以后，他们拿到我们的钱，他们在北京、上海开店，就很赚钱，后来到武汉就开始亏损，选的地址也很好，但就是不赚钱，后来我们发现还是因为那个地方经济实力不够，那个地方的人均GDP还没有达到800美金，那个地方的人都不吃快餐，要么就是在家里烧饭，中产阶级没有形成，没有在外面吃快餐的习惯。
还有一个例子是东部跟沿海的差别，我们投了一个公司叫诺亚舟，是卖英语辞典的，当时沿海地区城市购买力才到40％，但是他给我们打保票，这个企业最后能够成长50－60％，我说你怎么会给我们这样保证？他说我的成长主要来自内部地区，因为内部地区很多家庭的收入已经到了，家长可以给孩子买一个英语辞典，一个英语辞典大概也就两三百块到四百块钱，他们去看过这个市场，有这个需求，但为什么没有买呢？原因有两个，第一个是你的品牌没有到，他不知道诺亚舟，第二是你的销售渠道没有，他不知道在哪里买，他也买不着，所以你需要做两件事，第一是做品牌宣传，第二是把你的货铺到百货商店，铺到零售店里面。
第三个例子是网易，99年我们投网易的时候他的销售收入是200美金一年，去年做到一亿八千美金，我问丁磊，我说怎么基数会这么大，因为他说每年成长70－80％嘛，他说没问题，我刚刚到一些地区采风，开车到了很多城市，进那些二、三流的城市，四、五流的城市，到那里感觉这个市场是有的，只是你要把它挖出来，要挖地三尺。他说我们网易的用户基本上都是15－25岁，他们都是家里的独生子和独生女，他们很孤独，非常渴望社交，他们社交的方式就是和朋友在一起玩，要么去玩游戏，要么去唱卡拉OK，要么去看电影，要么玩网络游戏，而网络游戏是价格最低，最能让人上瘾的，而且它不是一个人玩，有的时候七、八十人同时在线玩一个游戏。这就给我们这个城市、给我们企业有非常大得好处，就是开始在沿海地区，然后向内地挺进。
但也有反其道而行的，就是农村包围城市，像娃哈哈我们当时投他的时候，95年的时候是做果奶的，收入是5000万美金，后来拿到我们的钱以后，每年翻一番他的收入，，到去年已经有13亿美金的销售收入，已经是超过十亿美金的大公司了。他当时做水，是从城市包围农村，然后他做非常可乐，因为已经有非常和百事了，他们从农村先开始，在老百姓还搞不清楚什么叫可口可乐的时候，已经知道非常可乐了，所以可口可乐的人非常担心，打电话问我，说你们这个娃哈哈怎么这么厉害啊，公司不是已经卖给外商了吗，怎么还叫中国人自己的可乐。老百姓哪里搞得清楚那么多事啊，他们知道中国有个娃哈哈这个品牌，但是股东的事并不清楚。

刚才刘教授说到发展是可持续的，我觉得要看发展后面的动力是什么，大家知道，国民经济发展是每年9％的速度增长，但要看结构性的变化，第一是市场化经济，其实说是市场化，实际上是私有化。这是什么意思呢？就是原来国民经济生产组成部分大部分是国有企业，二十年前大概80％左右来自于国营、集体和政府企业，但是现在国有企业的比例已经降到40％左右，也就是说我们的民营企业和外商投资企业一直跟国营企业抢市场，他们的发展速度比国有企业要快得多。我可以告诉大家一个事情，中国的中小型企业，第一是量很大，一共有2900万户，美国是900万个，大概是美国的六倍左右。第二是我们的中小型企业已经占到国民生产总值55％以上的贡献。第三、他们是不是赚钱，这是大家最关心的，根据有关统计20％是赚钱的，它的发展速度是怎么样呢？数据表明收入的增长，01－04年平均每一年增长速度销售收入26％，利润收入是36％，说明它是在成长的，虽然你看到是9％，实际上有个结构的调整，民营企业发展的速度远远不止9％，说明市场经济很适合中国人的，大家看台湾和香港就知道了，台湾也是中国人，他的人均GDP是一万二美金一个人，香港是两万四美金，为什么大陆是1900美金呢？原因就是我们没有集中精力搞市场经济。大家如果看近代史就知道我们过去基本上都在搞阶级斗争，过去的二十五年是中国作为过去的三百多年第一次过上了好日子，因为一直都在搞腐败啊，就是没有搞工业化建设也，没有搞经济发展，过去的二十五年是中国人第一次过好日子，第一次开始静下心踏踏实实搞市场经济。这二十五年的变化很大，是一种巨大的能量，所以我们大家都非常渴望稳定、统一、齐心搞好经济，让老百姓富裕起来，过去二十五年证明这套制度是适合我们的。
第二点是城市化的进程，过去我们讲十亿人口八亿农民，就是有80％是农民，现在已经降到60％，别看这80％到60％，这一下就是两亿五千万人，两亿五千万什么概念？美国的总人口也才两亿八千万人，也就是美国的总人口好象从农村搬到了城市，这是个巨大的人流，其带来的隐藏的行业也是很大的，相信在座很多大学生在这里没有感觉到，但实际上从整个的宏观经济来看，从出口来看，这些农村来的打工仔、打工妹对我们国家的经济贡献是非常巨大的，也就是说过去二十年、二十五年我们的出口增长都是打工仔、打工妹在流水线上辛辛苦苦一点一点做出来的，未来的二十到二十五年我们需要靠大学生、我们的白领体现出来。
先讲打工仔和打工妹给我们带来哪些好处，因为我们做这一行，经常跟国际大公司聊天，比如跟欧洲的飞利浦、日本的卡西欧，美国的法塞尔，我问他们一个问题，你为什么把工厂开在中国？为什么不开在印度或者开在越南呢？因为更便宜啊。我得到的答案有三个原因：
第一、中国的劳动力不仅便宜，而且是非常熟练工种，这些熟练工种就是台湾人跟香港人在过去的二十到二十五年的时间里把他们训练出来了，台湾人非常讲效率，他们把他们培养出来，像东莞这样一个城市，就有四万五千个台资管着两百万个打工妹。
第二个原因是中国的劳动力不仅便宜而且非常勤劳，我跟很多工厂主聊天，他说以前都是三班倒，现在员工自己要求两班倒，想多赚点钱。
第三个原因是规模效应，珠三角和长三角已经形成了制造工厂的规模效应，也就是说你要任何一个东西，比如说你要任何一个原材料、零部件，一叫马上就到了。飞利浦人跟我讲，如果把工厂搬到越南或者是印度，他说他们现在做的这些消费品的电子行业，如果不把工厂开在中国一定会亏损的，像索尼和松下也都把工厂搬到中国。
但是中国做的还不够好，因为我们还没有做到中国创造，这就需要工程师他们的创造能力。中国是一个发展中国家，穷人家的孩子很多，也很能吃苦，每年有340万大学毕业生，其中有40万是学理工科的，这四十万是什么概念呢？印度比我们还少，大概只有35万人，日本只有10万人，美国只有两万人，美国最近有个呼吁，说他们的风险投资非常担忧，说美国现在的年轻人都不肯吃苦了，如果大家学这些学科就知道了，这些是很吃苦的，所以他们毕业只有两万人，我们毕业生有40万人，他们的后继力量是不够的。所以最近美国呼吁，只要你在美国拿到了工程师学位，不管是哪国人都可以拿到绿卡。

现在中国每年大学生毕业量还是很有吸引力的，在中国一个工程师，比如在深圳一个月的工资是三、四千块钱，也就是500美金一个月，但在美国差不多是十倍。我的感触特别深，我在这边投资了一个中国公司，他一个月的开销也就是二十万美金，同样一个公司，如果摆在美国的硅谷一个月开销就要100－200美金，你想想看，我如果给这个公司投500万美金，他一个月的开销是20万美金的话，他一年就200万美金，如果我给他五百万美金可以管两到三年。如果我投到这个硅谷的公司，管三到六个月就不行了，他再问你要，你就很为难，到底是给还是不给呢？不给他就会死给你看，给的话就是肉包子打狗，有去无回了。
所以中国成本低一点，这些钱可以管很长时间，这么长的时间，一个聪明的企业家就会找到一个解决的方案，如果他聪明的话他会学习，找到解决方案，我觉得我们的优势还会体现在工程师这方面。
另外是整合，这就不多讲了。还有是民营企业家跟跨国公司在中国的一场交战，谁能打得赢，哪个行业更适合？大家肯定也知道，在零售消费品、电视机、洗衣机、电冰箱，我记得我们小时候都买日本的，现在日本的东西都不买了，日本都是最高端的，中低端全部都是买国产的，海尔啊、长虹啊，价格便宜、服务也好，干嘛不买国产的。
第二是手机，手机第一年的市场占有率是7％，第二年是14％，第三年是31％，第四年是50％，所以很多人都说中国人很厉害，中国企业家把诺基亚都打败了。结果没想到第二年来了一个反击，这个市场太大了，因为这个市场每年新增5000万多万个，市场小他都不在乎你，手机市场很大，所以他们也花了很多精力推出带照相机的，带彩屏的，一下子把控股的“江湖”又夺了回去。但是我们的民营企业家很善于COPY，过两年可能又推出这个了。

你们可能会说你刚才讲的这些都是低附加值的行业，都是靠流水线的打工妹一点点做出来的，没有什么稀罕的。那我们讲讲高端的，比如说路由器、服务器，华为现在也是很厉害的了，我有一个朋友跟我讲，这些行业就像一群狼似的，他一旦围住你，你就很难反击。而服务业很好，质量也还可以，价格又便宜很多，所以很难跟他打，华为现在欧洲也进去了，美国也进去了，中国在研发方面也不输给外国人。
另外我们在想中国的企业慢慢走向国际是因为他们在中国做大了，才走向国际。我刚才讲的好的风险在哪里呢？投资企业最担心的就是找到一个发展特别快的企业在中国来说不难，但是找到一个持续发展的企业就很难，因为你刚刚有一点点创新，别人就会抄袭你，跟你做的一样，每个人都分你一点点生意，这就很难了，因为他不可能比你大，但是一百个人每一个人都分你一点点这个打击就很大了。
怎么解决这个问题？第一我们需要做行业的前五名，在价格战打的一塌糊涂的情况下要证明自己是第五名。
第二点是核心价值，核心价值有三点，一个是品牌，一个是渠道，这个渠道可以是用户渠道，可以是销售渠道，看你是什么行业。
第三是系统跟文化。第三是管理层，怎么样找到管理层的品格，如果你投人投错了，他的品格不好，那你一点办法都没有，我们都会做很详细的调查，三个月、六个月会面试很多人，他做了这么多年，也学会了怎么看人了。然后我们会进行选择，如果你有怀疑就可以不投。
还有一个特点，我们是一个小股东，我们一般让企业家占大股，我们是小股，你是小股东你把钱交给他，让他去经营，你怎么样保证他不把钱拿跑了好好经营呢？这方面我们有两个保护，一个是法律上的保护，合同上的保护；一个是境外的机构，创始人跟我们都是境外公司的股东，我们都拿优先股和否决权，当然我没有董事会席位，这样的话跟企业家沟通还是很多的。但最终的保护还是大家要同甘苦、共患难，在一条船上。
怎么样确定在一条船上呢？第一，在股权结构上我不希望企业家有三啊个、五个生意，我们希望他只有一个生意，希望他只有一个兜，这个兜装所有的钱，我的钱也放在里面。我心里想你要跟我赌输那你还赌不过我，因为我有十个企业，这个输了我另外九个还可以，但你只有这一个企业，你输了就全完蛋了。还有我们希望企业家有一种理想，不是只为了赚钱，因为因为你做一个企业只信赚钱的话，总是会有更大的诱惑。我们希望企业家有理想，能创造可持续发展的企业，这样的人他的很多行为规范都是跟着这样走的，我们一般都是投这样的企业家，这样的企业家不可能拿了我们的钱走的。他要拿了我们的钱，第一，他肯定是身败名裂嘛，第二是他公司已经做的很好了，他是大股东，我们是小股东。所以对人的挑选很重要，大家在同一条船，他不能有太多其他的生意。
最大的一点就是成长控股，刚才说了，不管是网易也好、中华英才网也好，娃哈哈也好，成长那么快，痛苦是不可避免的。以前传统行业打造一个十亿美金的大企业需要三代人，而现在娃哈哈十年该打造成了，网易四年到五年就成了，中华英才网我估计再有三到五年，又是一个十亿美金。你可以想想，你把三代人的痛苦浓缩在三代人身上，而且就这十年，你想想这个痛苦的剧烈，这是不可避免的。我们首先要帮助企业家建立系统跟文化，帮他们去找人，比如去找财务的人，一开始因为公司小的时候，人家不肯来，不愿意给他打工，但是我们先给他画一个大饼，什么可以上市啊，因为我们做了很多成功的企业，所以就有说服力，以前花了很多精力帮中华英才网找人，他当时只有五个人，当时有人说你为什么要到中华英才网来啊，我们这么一个小公司。我说我们是最好的公司，所以我们要请最好的人啊，一开始他请不动，所以我去请，如果请不动的话，还要花一些精力去说服人家，在一个公司只有十个人的时候，你怎么画一个大饼在天上，让他相信这个饼是够得着的呢？这是我们的长项，我们经常做这样的事情。
第一是帮他们招人，第二是帮他们建立企业的制度和文化，很多小企业刚成立公司，根本不知道什么制度，他还想不到这些，我们见过很多，我说你一开始小的时候一定要建立制度和文化，花一点精力，花一点制度你的企业就有可成长性了，就建立在基础之上了。什么是制度？比如说股权就是制度，股权怎么分配，新来的员工怎么办？新老员工怎么办？如果你把这些东西都搞清楚，他的能量就会自动释放出来，你不用花很多精力，他自己就会拼命工作了。

还有是企业的文化，为什么做得好的企业都是靠文化在管理，而不是靠个人在管理？这有它一定道理的。
另外一点是帮企业专心，专注做好一件事。我一直跟企业家讲，你再能干，你不吃不喝不可能做到第一名的，你可以还可以，但你一定做不到第一名，我可以跟你打包票，如果你一心一意只做一件事你肯定能做得好。你看网易的丁磊和盛大陈天桥的企业就知道了，专心是非常重要的。
我们的投资哲学和理念是什么呢？也是三条，第一是行业，行业够大，有发展前途，有核心价值。如果你没有区别，全部靠价格战，全球的风暴一来你一点办法都没有的。我们需要这个行业还是有门槛，品牌是门槛，渠道是门槛，企业的执行力是门槛。
第二我们投企业家，我呆会儿会详细讲什么样的企业家我们比较喜欢，什么样的企业家我们要避免。
第三是帮助企业家打造永续经营的企业。这个话说起来容易，做起来其实很难的，中间有很多人有困难就退出了，有的人赚一百块钱就算了，他的理想不是很大。其实你要看到企业家小的时候有非常大的理想，也是要有眼光的，因为我在投他们的时候，他们都很小，也要对他们的人进行判断，我们要帮助他，如果他有这个理想我们要帮助他打造一个持续经营的企业。
主要投资理念有两个，一个是抓住中产阶级和他的生活方式，一个是抓住中国制造向中国创造转变。中产阶级很简单，他有了钱就有了生活方式，快餐之所以起来，原来大家一日三餐自己煮，花两个半小时做顿饭，有了钱以后就不想这么辛苦，到外面去吃，就这么简单推动了两个行业，一个是快餐，一个是速冻食品。年轻人有了钱要去休闲，要跟朋友去唱卡拉OK，他要玩游戏，他要玩短信，手机用户就发展了很多，他要喝牛奶，蒙牛就起来了，这都很简单，“中产阶级和他的生活方式”你抓住这一点就好了。而中国的中产阶级量非常大，有钱人可能国际旅游，没有钱的人国内旅游，有的人可能买了房子买了车，差一点的话就租个房子，这都是中产阶级。
从中国制造到中国创造，原来我们看到很多中国的企业家一开始是行业的前三名，现在中国的市场发展的很快，变成了全球的前十名。为什么会这样呢？因为中国的本土市场比较大，给企业家两个东西，一个是你可以卖自己的品牌，这跟台湾不一样，台湾基本上都是做代工的，因为台湾没有自己的本土市场，所以他必须是出口，做代工，这是很辛苦的，毛利非常低，而且流动压力都给了你。但是国内市场不一样，你可以打自己的牌子，在中国卖，卖到一定程度，变成前三名就有了品牌。
第二是要有规模，因为我们本土市场给了它规模，本土市场的发展寻求非常快，就把我们主要核心领导的企业推到一定的高度变成了全球的前十名，这样就可以向国外出口，跟国外企业竞争了。我们自己的感受很深，因为中国的模式不是台湾的模式，实际上是日本的模式，如果你现在跟欧洲年龄大一点的人聊天，你问他，日本的东西给你什么样的印象？他说日本产品一开始的第一印象是便宜，质量差，第二阶段是便宜质量还可以，第三阶段就是优质产品，价格很贵了。日本在二战之后的50年代、60年代、70年代走完这个阶段的，中国现在是第二阶段正在向第三阶段突破，像海尔、联想、TCL、华为都属于第一批企业，像我们投的远征科技、娃哈哈、长城汽车都属于第二批企业，都他们五到十年的时间他们一定会走到那一步的。但是这一点就要求我们的企业家会说英语，你要跟外国人有语言沟通能力，像远征科技那两个兄弟就是自学英语，管很多外国人，但是我觉得他们至少这一点是克服了。我听说联想的CEO杨元庆不管怎么样，早上起来坚持学一小时的英语。

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