爱华网自1999年问世以来，它逐渐开始替代了各国的汽车行业标准，如美国三大汽车公司制订的QS9000标准，德国汽车工业委员会制订的VDA6.1标准，法国汽车工业制订的FAQF和意大利汽车工业制订的AVSQ标准，减少企业重复认证，提升企业运作效率。
2002年3月，国际汽车推动小组（IATF）和日本汽车制造商协会（JAMA），在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制订了ISO/TS16949：2002标准。
标准继承了各国汽车行业标准中的优点，通过SPC,MSA,FMEA,PPAP,QSA,APQP等质量工具的应用，使企业能够更好地达到“预防不良，持续改进，降低成本”的经营目的，以追求产品质量零缺陷为奋斗目标。随着ISO/TS16949：2002标准的发行，将使ISO/TS16949的认证管理走向新的境界。
如贵公司已经通过QS9000标准认证，因此在ISO/TS16949：2002的推行将完全不同于从ISO9001：2000向ISO/TS16949：2002的过渡方式。重点需要关注ISO/TS16949：2002相对于QS9000：1998增加的要求，比如乌龟图、章鱼图等过程管理工具在系统中的有效应用；运用过程管理思想进行体系策划、进行内审和管理评审等工作。
因而对于企业，争取通过ISO/TS16949国际质量体系认证将无疑会更具市场竞争力，而且企业本身于物流系统改进，于企业流程再造，于质量体系SPC分析，质量成本控制，全面质量管理（TQM）,提高出货准确度(100%)都将是更高层次的突破！如果企业的产品是直接或间接提交汽车主机厂，ISO/TS16949认证迟早会被客户限期要求通过认证！
ISO/TS16949已成为全球公认，在设计研发制造生产各阶段，从设计FMEA到过程FMEA，从APQP、PPAP到统计过程控制SPC的应用，都将从根本上改变企业形式化作业，它是一个对企业真正有效，切实可行的国际质量体系标准！它客观、全面反映了欧美制造业的管理文化，引用了较多的分析技术/工具与方法，强调持续不断改善、预防缺陷发生、防止变异与浪费；要求不仅对最终输出的结果（产品特性）进行控制，更侧重对整个过程的工艺参数／条件进行统计控制。
这些如能与贵公司严谨、注重效果的管理文化结合的话，将会收到良好的管理效果，ISO/TS169490与其它标准相比有更多量化的明确要求，更加注重与客户/供应商的沟通与团体协作精神的应用。使企业在供应链上与客户/供应商真正成为命运共同体，协同作战，同步、协调地发展与成长。
本世纪，所有企业都会面临“控制和降低质量成本、降低管销成本、增加利润、永续经营”的世纪挑战。
1标准的基本思想
以顾客为中心，以满足顾客需求为目标，以APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP五大程序为核心控制手段，结合AIAG（美国）、ANFIA（意大利）、FIEV（法国）、SMMT（英国）、VDA（德国）、JAMA（日本）等各权威机构的要求，通过P（策划）D（实施）C（检查）A（改进）过程，实现管理体系的持续有效的改进。
2标准的特点
n强调系统化管理；
n以预防为主；
n强调过程控制；
n过程方法（章鱼图）
n
n
n强调文件化；
n强调质量成本控制；
n持续改进，追求实效；
n强调对整个过程的工艺参数/条件进行统计控制；
n防止变异与浪费；
n强调领导的作用。
3实施标准的益处
从企业的外部来看，实施标准的好处在于：
n赢得顾客的信任。通过建立完整的以顾客为中心的生产服务体系，规范的制造过程，以及严格的管理流程，从而取得顾客的信赖。
n增强市场竞争力。获得认证表明公司对顾客的承诺是有保障的，而且是有监督的。
从企业的内部来看，实施标准的好处在于：
n过程绩效提升；
n质量管理规范化；
n降低生产成本；
n提高人员的质量意识、改进产品质量；
n减少工作差错，提高工作效率；
n提高出货准确度；
n改善内部沟通和协调部门间的接口和相互关系；
n预防缺陷发生、防止变异与浪费；
n建立一整套科学、系统并具备可操作性的企业内部管理运作制度，包括管理和工作程序，生产和操作标准，以实现对生产经营活动整个过程进行控制，从而减少各类问题出现；
n建立有效的经营运作过程监控和绩效考核制度，评价经营运作结果与顾客期望及企业内部期望的符合程度，确定管理的薄弱环节，以不断改进企业的经营运作，满足顾客和市场需求；
4ISO/TS16949结合BPI业务流程优化的系统整合的优势：
管理的重点在流程，管理的关键在接口！通过对流程现状(绩效、价值、时间)的分析与在设计实现运作流程绩效的全面提升。如：
n减少流程活动及活动的接口
n提高运作效率
n降低管理和运作成本
n获得顾客、内部员工及管理层的高度满意
n外部评价标准
n内部评价标准
n管理者解脱无头绪或“救火”式管理
