我一直认为，企业与企业之间，从业务层面讲其实没什么特别的。都是住宅开发公司，业务流程和业务模式从逻辑本质上是一样的。而企业与企业之间的差别，更多的体现是在企业的人格化上面。企业有什么样的老板和高级管理层，就有什么样的企业人格。企业文化也好，使命也好，战略也好，归根结底是拟人化的企业人格所致，这是根源。而在企业人格的影响因素中，老板的人格是决定性的。特别喜欢这句话：“一个组织会因为你的身份放大你的‘恶’”。所以老板特别需要一个人格上的镜子，而HR最接近于这样一个角色。两难的是，有多少老板愿意反思己身，有多少HR具备当镜子的品质，以及，他们在多大几率上能相遇。所以，龙湖与房晟陶先生，愈加值得尊敬。
至于HR工作本身，个人观点，只有战略和执行两个层面，没有中间态。而企业HR工作的质量，取决于战略层面的高度，以及能够走多远。我最近一直在思考，HR部门的使命究竟是什么？一般意义上的招聘、绩效、薪酬、培训和员工关系，可以归纳到操作层面，只可称为人事业务，是一切组织活着的基本保障。组织要有更健康的组织氛围，要在梦想的路上走的更高更远，HR就要从战略层面上，从组织和团队构建、领导力发展、薪酬策略以及绩效导向等方面去履行自己的使命。
人生总要有一段时间是为了追求理想。我会在35岁上，痛下决心，不惜一切代价的走出来，是因为追索了这么多年，我终于知道我到底想要什么。我的职业梦想，是让人力资源工作回归到本源上，更朴素更务实的解决实际问题，健全企业人格。我们在专业的深井里，在管理学理论丛林中，尤其在政绩、面子工程上，已经走得太远太远了，还不回头么？
幡然醒悟，放下屠刀，立地成佛。
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