爱华网从鲶鱼、鲶鱼效应说开去
新日化学商务部 杨良林
在鱼米之乡长大的人，大概对鲶鱼都不陌生，尤其老家在乡下的，孩提时代甚至可能在河沟里经常有捕到过鲶鱼。其实这只是鲶鱼之一种，鲶(nián)鱼（Catfish）俗称塘虱，又称怀头鱼。它的同类几乎是分布在全世界，多数种类是生活在池塘或河川等的淡水中，但部分种类生活在海洋里。普遍的体上没有鳞，有扁平的头和大口，口的周围有数条长须，很可爱，很搞笑。
鲶鱼的英文名称是Catfish，一看便知，是“猫鱼”的意思，也就是说，这种鱼是“猫”， 要吃其他的鱼。
自从挪威的渔夫将鲶鱼用作保证长途运输的沙丁鱼保持成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。而这种作用是由沙丁鱼引发的，沙丁鱼生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。人类（渔夫）聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。这就是管理学上所谓的“鲶鱼效应”（英文称之为Catfish Effect ）。
对整个社会来说，“鲶鱼”是指那些先进性的团体、社会细胞，其作用不可低估。而对单个社会细胞，比如说一个企业来说，“鲶鱼”则是其间之一分子，是“好动”的典型人物，这种“鲶鱼”有时是领导者、有的是团队中的一员，因而其发挥的作用亦不完全一样。
发现“鲶鱼”，招揽“鲶鱼”，利用“鲶鱼效应”来管理企业、促进企业健康向前发展。
领导者自己是“鲶鱼”还不够，他还必须为他的团队引进、安插或者干脆就地取材“制造”一些“鲶鱼”。
新官上任三把火。领导者新上任，整顿纪律，规范制度，改造流程，整合资源，调整和充实岗位和人、财、物甚至引进能人作“鲶鱼”。很快地，组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的“沙丁鱼”被调开了或者赶走了，有能耐的“沙丁鱼”得到了正面的激励甚至有的还被迫或被激发而脱颖而出成了新的“鲶鱼”。这样，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大。
所以，作为优秀的企业管理者，既要学会自己当一条“鲶鱼”，也要任用几条“鲶鱼”为企业服务。鲶鱼型领导者应该办事果断、雷厉风行、言而有信、作风强势、敢于变革，同时还要有一定的大局意识、有相当的容人之量，还要注意保持适度的合理的“生态平衡”，不能把所有的“沙丁鱼”一网打尽，更不能把下级团队中的鲶鱼误判为沙丁鱼也打掉了。毕不可能大家都是“鲶鱼”。
当然，尤其对刚刚引进的鲶鱼型人才，作为同属“鲶鱼”的领导者，不可过分“官官相护”，而必须对有个“度”，要给予一定的制约，不可走向事物的反面。
同时，“鲶鱼”的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，整个团队就乌烟瘴气了。所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，而中国式管理上秉持“一山不容二虎”也是这样的道理。
作为个人，怎么样当好鲶鱼也是人生或者生涯规划中一个重大课题。
鲶鱼型员工，大多与众不同，大多是“刺头”。“鲶鱼型人才”本身就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，才会潜移默化地影响到团队中的人。一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。所以，作为个人，“鲶鱼品质”值得赞许、值得重视、值得学习和借鉴。
但是，鲶鱼型人才切不可因功而傲，不可老是“自我感觉良好”而无自知之明。
平时要持续学习、与时俱进，否则，“三把火”之后，最终难免还是沦落成普通的“沙丁鱼”了。所以，要保持“鲶鱼身份”永不变色，就得加强学习、不安于现状、敢于创新、勇于打拼。
鲶鱼型人才不但要自信，而且也要信任别人。鲶鱼型人才不可过分突出自己。个人英雄主义要不得！。一旦作为"鲶鱼"的人却个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。
所以，鲶鱼型人才不可太过张扬、露骨，不能只想到“改变世界”，平时还要多想一想如何“改变自己”。
避免鲶鱼型人才的悲剧：个人、组织都要努力
其实，“鲶鱼效应”古已有之，在历史上抑或当代，鲶鱼型人才都是大有人在。忆往昔，鲶鱼们真是峥嵘岁月稠。比如商鞅同志，在秦国费尽苦心搞变法，对秦国的强大甚至对六国的统一来说，其功劳不可谓不小，但是这个人下场却很惨：他是被自己制定的严酷法律所害，死了还被车裂的！想想这条鲶鱼实在够惨。再比如楚国的屈原先生，他最崇尚的是“美政”，可是他的一整套先进有效的政治改革计划触犯了顽固贵族们的利益，因而遭到了旧贵族们的中伤打击，最后自己跳江了事。
当代也有呀，陕西神木县委书记郭宝成大刀阔斧进行医疗改革，全县全民免费医疗，给全县百姓推倒了“看病难”的大山，实乃一大善政。可没多长时间，媒体消息传来：郭宝成在神木的医疗改革遭遇到巨大阻力，上边称郭宝成是给他们捅了“娄子”，而且还有个莫须有的罪名——给当地“抹黑”。另外，还有湖南省临湘市副市长姜宗福炮轰房价叫板张艺谋，他在网帖中连续三次举湖南张家界为例子，结果得罪了本省的同僚。后果当然很严重：很快他就被调任到某职业学院担任院长助理。
可见，鲶鱼能够产生作用，首先是要有适合鲶鱼生存的环境。对“鲶鱼们”来说，找对生存、发展的环境，创造有利于自己发展的环境至关重要。在作生涯规划时，鲶鱼型人才一定要投对“明君”，获得发展后、建功立业后，要注意留好自己的退路与后路以便功成身退。工作固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身的安全。
不单鲶鱼型人才，其实任何人都不可过分趾高气扬、飞扬跋扈、锋芒毕露。低调做人、高调做事永远是所有所谓人才的人为人处事之最高指针。
“沙丁鱼”们怎么办？
下面再来谈谈“沙丁鱼”们自己应该怎么做才能活起来。
其实这也是为人处世的问题。
“沙丁鱼”们是普通的劳动人民，是平凡的人。但是，有志气的“沙丁鱼”们会主动接受鲶鱼的刺激与激励，不会流于平庸。物竞天择、适者生存，“落后就要挨打”，自甘堕落的人将被社会所遗忘、所淘汰。
所以，“沙丁鱼”们要有危机意识、要有一定的时代紧迫感、责任感。大家可以平凡，但绝不可以平庸。大家都没有轰轰烈烈、惊天动地的壮举，也没有功勋卓著、叱咤风云的伟业和气势，但是都有一颗平常心，在普通的岗位兢兢业业、任劳任怨地工作和生活着。大家没有“鲶鱼们”的特长，但是也没有消极颓废、无所事事、碌碌无为、随波逐流、自暴自弃。退一万步讲，我不能轰轰烈烈，那么我安平乐道总可以吧？，只要对生活充满信心，那么，不当鲶鱼也不至于死着回港吧？！
平凡是人生的常态。大千世界，芸芸众生，成就非凡、出类拔萃、彪柄史册的“鲶鱼”型人才毕竟是少数-----当然，大奸大恶、民怨沸腾、遗臭万年的人也是少数。因而绝大多数人都是“沙丁鱼”一族！
何况，现实生活中，“平凡的个人、优秀的团队”也是不胜枚举的。
从这一点上来说，按历史唯物主义的观点，“沙丁鱼”们才是创造历史的生力军，“鲶鱼”们只是从普通“沙丁鱼”们中脱颖而出者。更何况，实际生活中，因这样、那样的原因表现不佳、无法持续生存的“鲶鱼”最终回归“沙丁鱼”阵营者亦不在少数。
自我激励，可以平凡，但不平庸，为最终成为“鲶鱼”而时刻准备着，这就是“沙丁鱼”们应有的健康心态。
综上，无论对家庭、企事业单位、团体还是整个社会、国家来说，鲶鱼型领导者要学会当好“鲶鱼”、选好“鲶鱼”以使组织永葆活力、战斗力；鲶鱼型人才本身要既能发挥“鲶鱼效应”又能如鱼得水、安身立命；广大的“沙丁鱼”们则要主动自我激励、积极上进。只有这样，组织、团体、企业甚至整个人类社会才能与时俱进、和谐发展。
