爱华网2010年年终考评方案
为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行2010年度年终考评。通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利于员工自我工作改善的目的。
第一部分：办公室人员考核方案
一、考核范围：
已转正的办公室文职人员（截止计算日期：2010年12月31日）。
说明：在本年度内职位有调动，但调职后尚未转正人员，按调动前职位予以考虑。
二、考核时间：2010年12月10日——2011年1月12日
顺序 | 项目 | 开始时间 | 结束时间 | 备注 |
1 | 员工自评 | 10年12月10日 | 10年12月15日 | 员工完成自评后交直接上级，上级对自评表审阅后，需加“已阅”并签名确认。 |
2 | 初评及评语 | 10年12月15日 | 10年12月19日 | 初评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总，由人力资源部转呈复评人。 |
3 | 复评及评语 | 10年12月20日 | 10年12月25日 | 复评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总。 |
4 | 人力资源部对年终考进行评价、统计考核成绩 | 10年12月26日 | 10年12月31日 | 人力资源部对考评做最后评价，汇总考评成绩。 |
5 | 考评结果面谈、反馈 | 11年1月2日 | 11年1月8日 | 由各分管领导对最终考核结果进行复核，并按被考评对象不同，由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。 （具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈”） |
6 | 人力资源部、总经办对年终考核进行总结及评价 | 11年1月9日 | 11年1月12日 | 由人力资源部、总经办对2010年度年终考核结果进行总结及评价。 |
三、考核方式：
1、考核内容：第一块为综合素质评估，第二块为职位关键性指标量化评估（KPI评估）。具体评估分值比例为：
分级 | 职等/职位 | 综合素质评估 （占总评估成绩70%） | KPI评估 （占总评估成绩30%） | |
初评 | 复评 | |||
1 | （副）经理级 及以上 | 直属领导 （权值40%） | 总经理或董事长 （权值60%） | 考评占30分 |
2 | 办公室各部门 （副）主管级 | 部门经理 （权值40%） | 总经理或董事长 （权值60%） | 考评占30分 |
3 | 生产部门 （副）主管级 | 厂长 （权值40%） | 副总经理 （权值60%） | 考评占30分 |
4 | 办公室文职人员 （含工程部） | 部门主管 （权值60%） | 部门经理或分管领导 （权值40%） | 暂不考评占0分 |
5 | 行政部属下各人员 | 助理、队长、班长 （权值60%） | 行政主管 （权值40%） | 暂不考评占0分 |
第一块：综合素质评估（占总评估成绩的70%）
1）评估指标：本岗位综合能力的主观评估。
2）评估方法：分两级考评，由被考评对象直接上级为初评人，被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同，部门（副）主管级及以上人员，初评人评分占综合素质评估分的40%，复评人评分占60%；部门主管级以下人员，初评人评分占综合素质评估分的60%，复评人评分占40%。
第二块：关键性指标（KPI）量化评估（占总评估成绩的30%）
1）评估指标：岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可量化的主要业绩指标。
2）考评数据统计：关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供。
3）评估标准：制定评估标准时，同等职位、同一职级的标准应力求在同一水平。
2、考核成绩：
1）有KPI指标考核人员：
总评估成绩=（初评分×初评权值+复评分×复评权值）×70% + KPI评分
2）不参与KPI指标考核人员：
总评估成绩=（初评分×初评权值+复评分×复评权值）×100%
四、考核面谈：
考核结果完成后，由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面谈，落实考核结果，对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分级为：
序号 | 被考评对象 | 面谈负责人 |
1 | 各部门文职人员 | 部门主管 |
2 | 生产部门主管 | 副总经理 |
3 | 其他部门主管 | 分管领导或总经理 |
4 | 经理级及以上 | 总经理或董事长 |
五、考评结果：考评分五个等级：
优：90分（含）——100分（含）；良：80分（含）——90分（不含）
中：70分（含）——80分（不含）；无大错误：60分（含）——70分（不含）
差：60分（不含）以下
六、年终奖金：
年终考核的结果作为公司2010年度年终奖金发放的重要指标及依据。具体发放标准及方案待定。
第二部分：生产车间组长年终考核方案
一、考核范围：
任职满2个月（即2010年10月31日(含)前入职及提升）的生产车间组长。
二、考核方式：
1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介。
2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%，复评分占40%。
3、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。
三、考核时间：2011年1月11日——2011年1月25日
顺序 | 项目 | 开始时间 | 结束时间 | 备注 |
1 | 组长自评 | 2011年1月11日 | 2011年1月15日 | |
2 | 车间主管初评及评语 | 2011年1月16日 | 2011年1月18日 | |
3 | 厂长或部门经理复评及评语 | 2011年1月19日 | 2011年1月22日 | |
4 | 副总经理或分管领导对考评 结果进行审定 | 2011年1月23日 | 2011年1月24日 | |
5 | 人力资源部公布优秀组长评定结果 | 2011年1月25日 |
四、考评标准：
考评细节见附表13：《车间组长年终考核表》。考评分四个级别（计算时，尾数小于0.6人时，予以列入下一等级），其中：
优：占总参评人数10%；良：占总参评人数40%
中：占总参评人数40%；一般：占总参评人数10%
六、年终奖金：
生产车间组长的年度绩效奖金视公司经营状况，并根据考评结果分不同等级、以固定
奖金金额予以发放。具体发放标准及方案待定。
第三部分：生产车间优秀员工考核方案
一、考核范围：
入职满2个月（即2010年10月31日(含)前入职）的生产车间员工，包括计件员工、缩水工、杂工、包装工、剪线等所有生产员工，但有年终奖人员及组长不参与评选。
二、考核方式：
1、由各组长按本组现有总人数的10%（尾数四舍五入）提报优秀员工，并将提名结
果在车间内部公示。同时，被提名员工进行自评。
2、由生产组长初评、车间主管复评。其中初评分占60%，复评分占40%。
3、由生产厂长或部门经理对考评结果进行审定。
三、考核时间：2011年1月11日——2011年1月25日
顺序 | 项目 | 开始时间 | 结束时间 | 备注 |
1 | 组长提报本组优秀员工名单 并予以公示 | 2011年1月11日 | 2011年1月12日 | |
2 | 被提报员工进行自评 | 2011年1月13日 | 2011年1月15日 | |
3 | 生产组长初评 | 2011年1月16日 | 2011年1月18日 | |
4 | 车间主管复评 | 2011年1月19日 | 2011年1月22日 | |
5 | 厂长或部门经理评定，筛选 | 2011年1月23日 | 2011年1月24日 | |
6 | 人力资源部公布优秀员工评定结果 | 2011年1月25日 | 2011年1月25日 |
四、考核标准：
考评细节见附表14：《车间优秀员工年终考核表》。
五、奖励方案：
根据考评结果，按各车间员工总数的5%评选优秀员工（计算时，尾数小于0.6人时，予以舍去；尾数大于或等于0.6人时，按1人计。），再根据其绩效考核成绩划分等级。
优秀员工（甲等）：占优秀员工总数20%；优秀员工（乙等）：占优秀员工总数30%；
优秀员工（丙等）：占优秀员工总数50%；提名合格但未评上优秀员工者为入围人员。
六、奖励金额：
优秀员工的奖励金额视公司年度经营状况，按固定金额予以发放。具体发放标准及方
案待定。
