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什么才是小微企业？
梁坤飞 企业教练 微博：http://weibo.com/liangkunfei
按照《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号），所谓的中小微企业，是按照以下标准划分的：
从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。（详细标准未一一罗列，总之屁话一堆没啥用）
以上所列的划分方法，将所谓大中小按照规模和营业、资产额来划分，实在是受工业时代流毒颇深。互联网经济时代，这种划分方法不仅毫无指导意义，而且简直是答非所问不知所云。
工商类企业的基本目标在于“创造顾客”，没有顾客自然是啥都没有（腐烂的国有企业除外），基于这个目标企业的两个基本功能就包括营销和创新，前者完成了交易，后者促进交易和溢价。如果说顾客决定了企业，那么在顾客眼里，你绝对不可替代的时候，在这个顾客心里，你就是个垄断公司，这样的顾客大量存在的时候，你在社会上就是个垄断公司了。这样的公司微软算一个，腾讯算一个，淘宝也算一个；而在顾客心里，离开你是个损失，却经过阵痛可以弥补，只是成本有点高，那你算寡头了，中移动、中石化、苹果等等，都算寡头；而在顾客心里，随时可以离开你，且不需要计算太多成本，仅仅是喜好改变而已，那么，这样的公司，就算小微型公司了。
从顾客角度上来讲，这个社会上小微型公司应该占压倒性的绝大多数。像那个半死不活的联想、势头正猛的三星、不可一世的华为等等。小微型企业的特点，其实就是几乎每天都要考虑战略问题，每天都要准备调向，因为他的客户每天都准备在流失或者正在流失中。
也正因为意识到顾客可能明天就会全部走掉，所以，任正非还真的每天都在过华为的冬天，比尔盖茨还真的在担心两个月后微软就没了。规模不代表什么，市场也不代表什么，我们的公司和产品，在顾客的心智中占据什么样的位置，我们跟顾客能否建立一对一对应的黏性关系，才是决定我们是不是真正的“大公司”，这个概念是由顾客定义的，不是什么政府下文规定的（融资和钻空子时除外）。
IBM曾经说，大象也能跳舞，其实熬成一个实实在在的大象不容易，这个世界上的企业，看起来像大象的，其实不过是吃饱了肚子撑着的跳蚤而已，拉了那泡屎，你本来就应该马上开始跳舞，不要太嚣张！
