爱华网杨小琳：智慧女性最美丽
电话那头的杨小琳时不时笑着，透出西方女性的爽朗，还有中国女性的柔美。如同她所喜欢的中西合璧的服饰一样，西方的现代文明和中国的古老文化在她身上得到了完美的结合。
杨小琳供职的上海贝尔是一个女性高管辈出的公司。从上海贝尔现任总裁邱戎红到阿尔卡特朗讯前CEO陆思博，都是业界赫赫有名的女总裁。谈到自己所欣赏的女性时，杨小琳思索了一会说：“Olivia，就是我们邱戎红总裁，还有，Carly（卡莉·费奥瑞纳）。因为她们都非常有智慧。”前者，是杨小琳现在的老板；后者，在AT&T时，杨小琳曾经在她部门供职。
激情投入就会成功
杨小琳的简历有着一系列光鲜的印记：上海贝尔执行副总裁、国信朗讯科技网络技术有限公司总经理、朗讯科技（中国）有限公司上海办事处首席代表等等。
“我一直没有把女性或者男性身份看得非常重。”杨小琳说，在商业社会中，最主要的是凭业绩和能力说话，公司不会因为你是女性而对你有特别的垂青或者歧视。对管理上海贝尔网络服务集团的杨小琳来说，她考核一个人最核心的指标是“能力”。“如果有女性非常适合某一个岗位，即使她要生孩子了，我们也会等她。”
不可否认的是，由于传统中国文化的长期影响，杰出的女性管理者还是凤毛麟角。特别是在通信业这个男性居多的行业里，女性要取得成功有多难？要取得成功需要具备哪些因素？
“第一，要充满Passion（激情），能把团队都鼓动起来；第二，要足够的专业。”杨小琳以自己的经历告诉记者，她是去做一件事情就非常投入的人。比如她特别喜欢丝巾扣，每到一个地方，她就会打听哪里有别致的丝巾扣可买。有时在飞机上看到空姐的丝巾扣非常漂亮，她就会问是哪里买的。“到现在为止，从20元到2000元的不同的丝巾扣信息我都一手掌握了。”
这种劲头用在工作上，就是杨小琳要求自己和团队都要做到95分以上。“竞争这么激烈，你会发现只有最后的95分到100分之间才是实力的真正体现，只有做到95分以上，你才能和别人区分开来，才能赢得客户。”
而在平时的管理工作中，作为一个女性管理者，杨小琳要求自己经常要“换位思考”，并很愿意听取下属提出的不同意见。“这是一个好的管理者应该具有的两大因素。”
幸福就是追求的过程
杨小琳是两个孩子的母亲，她认为一个“完美”的女人应该具备四大品质：是一个好的母亲，有一群自信的朋友，是能干的商业领导，有高品质的生活。
“孩子很重要。”杨小琳曾经为了去开孩子的家长会而请假。因为在她看来，这件事情别人是无法代替她的。在家庭和工作的平衡上，杨小琳认为不存在“平衡”的问题。“如果为了事业而忽视了家庭，只能说这个女人能力不够。”在家庭的管理上，杨小琳开玩笑地说，她家形成了一条“产业链”，阿姨、家教、教练各司其职，“阿姨做饭做得比我好，就没有必要由我去做。而和孩子在一起，就是我的工作。”
对于“幸福”，杨小琳把它理解为一种“追求的过程”。比如你去追求一个你喜欢的人，追求完成预定的目标。“这个过程很幸福。”而在生活中，看到两个孩子在自己的教育下一步一步地成长，这种幸福更是难以言表。“我生日那天，两个孩子自己亲手做了一个卡片，下面写着：你看见我们的心了吗？那一刻，我幸福极了。”杨小琳说。
如果用一个词来形容自己，杨小琳愿意用“passion”，任何事情都充满激情的去做。而在很多次成功的背后，杨小琳也曾经怀疑过自己，怀疑自己当时的决定是否正确。“有时我们的价值观会受到挑战，会受到质疑。如果是无关痛痒的事情，我愿意去妥协和让步；但如果影响到核心价值观，我会坚持自己的想法。”
在一个变幻莫测的世界里，一个女性勇敢地去做最好的自己，有多难？做决定的时候，是否应该去“follow myheart（跟随我心）”？杨小琳说，“不，除了要follow my heart，还应该follow mymind（跟随理性）。”
2.“IT玫瑰”系列2---AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊
郭可尊：乐观向上使女性成功
CCW：在IT业中，女性高管并不多，您认为，女性的身份在IT业来讲，有哪些优势和劣势？
郭可尊：我所从事的IT行业是一个高速发展、智力密集型及竞争激烈的高科技行业。也许很多人认为这是一个男人的行业，但是我想告诉大家在今天仍有许多女性凭借着自己的努力在如此艰难的环境中取得了发展与成功。
对于女性的优势，大家都说，女人有非常善于在同一时间内同时处理好许多事情的能力。这个能力是发挥自身领导力的重要部分，所以女性与生俱来的本能使得她们有着天生做领导人的潜能。另外女性都有着非常天然的亲和力，让周围的人愿意与她共事，信任她，依靠她。正是这种天然的、与生俱来的女性魅力为激烈竞争的商海带来了一股暖流。
女性的劣势是很多中国女性是在传统教育的约束性教育模式下长大的，这样的成长往往会使她们有很重的依赖心理，希望自己碰到一位像父母般的导师、老板。
CCW：以您的经验来说，女性在这个行业里最难的是什么？
郭可尊:IT行业是个高速发展/竞争极其激烈的高科技产业，因此它对从业人员的体力和精力都是一种挑战。我觉得女性自己内心的障碍是阻碍她们在这一行取得成功的羁绊。一旦克服了，凭借女性特有的优势，往往会做的很出色。
CCW：对您来说，如何去界定工作的成功？您认为女性要取得工作上的成功关键是什么？
郭可尊:我觉得女性成功的关键可以从三个方面来说：一，克服女性的弱点与障碍，建立自身独特的竞争优势；二，分发挥女性的潜能和优势；三，用女性特殊的视野去学习与积累别人的经验。
CCW：在工作中，您如何处理与老板、以及和下属之间的关系？
郭可尊:说到我和下属的关系，作为一个女性总裁，我注重在公司里建立一个和谐、友善的工作环境，让每位员工都有创造成功、发展成功的平台和机会。
CCW：家庭对你来说意味着什么？如何平衡工作和生活？
郭可尊:家庭无疑是我工作的坚强后盾，我事业上的成功都离不开家庭生活的成功与和谐。
作为一个成功的女性、一个职场女性，确实需要付出很多的代价，今天，你不勤奋，不付出代价是不会成功的。我觉得协调好事业、家庭和个人是可以做到的，但不是一件容易的事。你反过来想，就算你没有一个很成功的事业，你要做好家庭、管理好婚姻、处理好你的所有的个人问题也是一件很难的事。我自己的体会是，你要努力地去做，不管你遇到什么困难。有的时候，我经常像处理事业一样处理自己家庭的很多事情，一件件摆好，照时间表去做，反倒使我不会在做事业的过程中把家庭的投入丢失掉。我只想告诉大家，一个女性可以在事业、家庭都取得同样的成绩。
CCW：您觉得一个“完美”女人是什么样子的？
郭可尊:我觉得一个“完美”女人应当是能平衡好自己的工作和生活，在工作中充分体现自己的价值，同时与家人一起创造幸福和谐的生活。我想告诉大家，女性可以在事业、家庭都取得同样的成绩。我可以做到，你们也可以做到。
CCW：你怎么看自己？如果用一个词来概括，你会用什么词来形容自己？为什么？
郭可尊:“乐观”!我一直认为自己是一个乐观、积极上进的人，无论遇到什么，乐观向上才能使你成功。一路走来，遇到过很多波折、坎坷，我可能犹豫过，但最终都没有退缩，我就是凭借着这份乐观和坚持一直走到了现在。
CCW：质疑过自己吗？当时发生了什么事？后来是如何战胜自己的？
郭可尊:嗯，我犹豫过。就说我现在的工作吧，AMD的总裁工作是我所碰到的最困难的一份工作，这几乎是一份一无所有、白手起家的艰难创业。我想过退却、动摇过，但是最后我选择做一个真正的领导者，那就是不畏惧困难。我深知自己这份工作的价值和意义所在，把AMD中国做成功，不仅对AMD至关重要，同时也能为中国IT行业带来更良性的竞争，推动行业更健康、更快速的发展。对成功和自我价值体现的渴望，让我一路坚持了下来。
邓秀：找到平衡才更有幸福感
事业做大了，家庭却解体了，遭受这样痛楚的女性不在少数。而且，这样的女性往往既漂亮又能干，完全不是因为自己的魅力问题。但等到婚姻失败后再反省自己，已经为时太晚了。
女性做事情往往很投入，无论是自己创业还是做职业经理人，当自己的事业处于上升期时尤其如此。这时候，也最轻易忽视家庭和丈夫的感受，丈夫会因此而发出抗议，矛盾也会因此而起。碰到这种情况，女性应该反思—如何让自己更好地安排时间，如何让自己和亲人有更多幸福的感受？可以努力栽培下属，提升他们的能力，让自己从某些事务中解脱出来；也可以尽量避免事事亲力亲为，让自己的重心刻意地向家庭偏重些。
女性事业成功，是很值得自豪，但不少人为了打拼事业而付出了很大的代价，譬如说没有婚姻，或者没有时间生孩子，也或者让自己承受了太重太多的压力，她们很少会专心来思考什么是幸福。我觉得假如有可能，女性还是应该尽可能多地回归家庭。最近，我就请了个人帮忙打理公司，自己在家呆了两个月，我感觉到近五年来我的幸福感都没有这两个月多，家里天天欢声笑语，似乎与丈夫找回了恋爱时的那种感觉。
于榕：角色不能串位
我所接触过的高层治理者，99%是男性，真正成功的女性非凡少。女性要成功，一定要比男性付出更多。我看过一本书《幸福密码》，它说幸福的第一要素是平衡，之后有和谐，然后才有幸福感。聪明的女性应该知道如何让自己找到平衡。
有位职位非常高的女性，她的丈夫只是政府部门的一个科员，与她社会地位相差巨大，但她说自己很幸福。她告诉我，在家庭与事业之间，一定要转换好角色，任何时候都绝对不能使角色串位，不能把职场上说话的语气、办事的方式带到家里。在开车的路上，她就会让自己完全转变过来，回到家就是妻子，就是母亲，完全没有另外的身份。她说自己曾经也有过不平衡的时候，这时候她就会想，当初选择丈夫是为什么？在这个回想的过程中，她会把丈夫的优点一点点放大。
无论任何时候，女性对丈夫传递的信息很重要，幸福的夫妻需要互相妥协。我曾经看到一对夫妻，共同经营着一家很有知名度的家居企业，太太管经营、管市场，先生管人事、管财务，但太太经常在公司对先生颐指气使，甚至当着员工的面训斥老公，结果后来老公有了外遇，太太自杀未遂，脑子受到严重影响，他们的婚姻最终还是结束了。
王馨：不能超越底线
与人相处是有底线的，与家人相处也是如此。我不赞成女性婚后做保姆型的妻子，但你无论做到多高的职位，在家里也切忌对丈夫发号施令。你是高管，丈夫不会因此而感激你，迁就你。你是高管，在公众场合也要把先生捧在前面，要多夸他，说他很优秀，能力很强，实际上你这样做，也的确会让他更努力，在未来变得更优秀。另外，在你最好的女朋友面前，也不要随意说老公的缺点。男人永远有一颗童心，假如你像对待孩子一样，用欣赏、包容的眼光看待他，不断激励他，他一定会更优秀；假如你用命令或者其他他不喜欢的方式，总有一天，他也会如数奉还给你，甚至会加倍奉还。
我身边的好多女性朋友甚至比老公社会地位高，但我发现她们处理得都很好。“闲看亭前花开花落，去留无意”，这是一份心态。与丈夫相处，要害也是看你用什么样的心态来经营这份感情。尽可能地抽时间与丈夫好好聊聊，让另一半感受到自己的重要价值，感受到男性的尊严和威严。沟通过程中要专心，要讲究策略，要注重自己说话的方式和语气，不能使对方产生距离感。另外，要适当给丈夫一些空间和自由，但那根风筝线，永远牵在你的手上。假如能做到这些，相信你一定会有和谐美满的家庭。
陈子琳：不能让另一半压力太大
女性社会地位高，甚至比丈夫社会地位高的越来越多了。我熟悉一位优秀的女性，她的工作很出色，个性也很强，老公在跟她谈恋爱时，却只是一名普通的工人，尽管后来经过刻苦努力当上了治理人员，但职位还是比她低。他们恋爱八年后终于结了婚，但孩子不到一岁，她的老公就有了外遇。她自我反省，认为这是因为自己的强势导致老公长期压力太大的结果，这种压抑一旦爆发出来，是非常可怕的。于是，她开始慢慢拯救自己的婚姻，努力改变自己的个性，尽量展现女性的温柔。现在，老公的外遇事件已过去六年了，他们生活得很幸福。
所以，女性一定要明白，在外面的职位和风光只是一种社会属性，这是与家庭中完全不同的，要学会展现女性的魅力，学会包容，绝不能因自己的强势而使对方感到压抑，否则，总有一天，他会用种种方式进行反抗，而这种反抗，往往会令你无法忍受，痛苦不堪。
另外，要懂得有舍才有得的道理，必要的时候，可以放弃一些东西。譬如说，为了能较多地照顾家庭而放弃获得更高职位的机会，为了能与家人度过一个美好的夜晚而放弃一次外面的聚会，为了能陪伴丈夫外出旅游一次而放弃一些在工作上投入的时间。
不要等到被掏空再充电
许多女性管理者在职业发展的某个阶段会感到困惑，觉得自己的能力已经被掏空用尽了，没有能力再往上走了。这时候怎么办？
IBM大中华区专家支援中心副总裁邱莹莹给女性管理者的一个忠告是“不要等到自己被掏空的时候再充电”。当然，有时候女性觉得不自信，并不是说你的素质不够，技术能力不够，而是周遭的环境让你有这样的感觉。“这样的情况下，我会想一想最近有什么特别的事情发生，我会找朋友、同事、甚至老板谈一谈，这时候对自己可能不自信，去找朋友交流一下会有帮助。如果真是哪方面的素质不够，去上课或者找资料能够弥补。”
杨澜说：“现代商业社会对每个人的要求都那么高，没有人可以说，我大学毕业了我的能力可以应付所有的工作，永远都是要学习的。我这几年在企业界摸爬滚打，跌了很多跟头，现在我在中欧工商管理学院上一个ＣＥＯ培训班。一个月有四天时间不接手机，完全就是上课，每天八个小时，听老师非常严格非常完整讲课，一天要花一万多块钱。”
态度开放比国外经验更重要
几位都是跨国界受教育，或者工作的经历，杨澜留学回来。其他三位在异地成长起来的经理人，现在到中国工作。中国经济快速成长的前提下，看上去是一个巧合，其实是一个必然。是不是必须要走国际化的路线才能够成就女性领导力？
杨澜认为，企业的状况不同，对领导者的要求是不一样的，很难想像一个跨国公司的高层主管是完全没有国际经验的。但是在国内一些很好的企业，比如联想、海尔，有一些很优秀的女性领导者完全是在一个公司从最初级的员工一级一级做上来的，当然，后来她们慢慢也有一些国际经验。
“有国外经验可以带给你一些新的思维模式，不会觉得有一些套话或者思维方式是理所应当的，这样一种挑战自己的思维方式对于每一个女性成长会有好处。
IBM大中华区全球服务部总经理于雪莉则认为：“重要的不是国外经验，而是国外经验所带来的东西。我们去了好多国家，看到不同文化，知道它的长处和弱点，导致我们今天有开放的态度。可是开放的态度不一定要到国外走一圈才能理解。人生要经过很多事情，从每一段事情中吸取经验，才能成就你的人生。让我感叹的是，国内有很多优秀的女性，她们有很多人从来没有出过国，但是英文讲得非常好。只要想做一件事情，只要有开放的态度追求就好了，工具不重要，最重要的是结果。”
女性领导者的三个成功要素
很多优秀的女性管理者身上都有一些非常特殊的禀赋或者素质。IBM在中华区企业策划与传播总监让大家罗列出作为优秀的女性管理者应该具备的三大素质。
于雪莉列出的是：耐心、韧性及持续的决心。
IBM大中华区副总裁及个人系统事业部总经理洪月霞则认为，与男士不同，女人一定要有特质，情商、不屈不挠和“仁”是女人成功的关键。
邱莹莹列出的三大要素是：创意、冒险和分享。
杨澜说，把一个团队凝聚在一起的能力是非常必要的，从女性角度来看，女性在价值观念上比较执着，价值观是很重要的领导力；其次，工作的乐趣很重要；第三点则是沟通。“在日常工作中，纯粹个人工作能力是其次的，但是一个团队的工作能力是非常重要的，因此沟通就显得非常重要。在沟通方面，女性比男性更有优势。”
