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在家疗伤，把《碧水蓝天赢在中国》全部看过，有些感想。 圈里有各种大小生意的朋友，有直接销售型的有生产型的；有直接产品型的有概念型的；有sales型的有market型的；有小至店面型的有大至国际型的；有外企管理精英有拥有自己产业的商界精英...... 跟每个人的接触都能让我获益匪浅：你我不足在哪，优势在哪；获取各个层面不同的知识；每个人的优秀处可以让我长见识，每个人的不足处让我审视自己。 目前圈中最让我佩服的两位，没有高学历甚至连大学学历都没有，但却在做着高知识的事。专业的金融知识专业的跨国营销模式，很多知识甚至只有顶级的MBA中才有的课程和案例。我想说的是：管理课程很多来源于实践，老师们从实践中总结出的理论知识；当我们做到自己可以从实践中总结知识，而不仅仅是从课堂里学到理论，那么我们的胆识才不会被禁锢，也不至于固步自封地将自己定为高知精英。 跟知识搭点边的很多人往往有个特点：看得很远，头是成向上倾角微抬的，所以，那目光无法聚焦，永远都在遥远的天边。我想不停的学习新事物，想去课堂，也想听朋友们分享他们更多的心得。我希望我的目光就在不远处的一个新奇事物。 马云在其中一期《赢在中国》中讲的两句话我捕捉到：今天你赢了，那么你侥幸赢在哪？今天你输了，那么如果我哪一步做好了我就能赢取今天的胜利。我不是一个喜欢听课的人：不喜欢看说教的书，不喜欢听说教的课。但，我喜欢这句话。除了话语本身的含义，我再加一些我自己的诠释：永远都只跟自己比，不停的发现自己的不足，跟朋友们一起进步。不羡慕、不踩踏别人，周围的人都是朋友，一起进步，才能让我有永远可以学的新鲜事物。 我思维发散跳跃，思想常常同时几条线进行，所以跟我讲话的人如果稍不留神就会跟不上我的思路，不知道我讲哪跟哪。针对这个活跃的思维我尽量用对地方，比如创意、比如点子。但针对发散的思维，我尽量用对方法去适当改正，比如，将要讲的事分1、2、3。另外，我不擅长做细致的事，凡是我能有框架有点子，但做事不细致。基于这些我将自己定位：要不我来试试管理团队？针对微小公司，我自己总结的方法：每个人的才能和特点不一样，用对每个人，不浪费每个人力资源；公司与员工一起成长，公司大家必以员工小家的幸福为前提；简单的目标、有效的执行；不唯利是图。 说到“唯利是图”。也是我个人的一个为人原则：钱不赚朋友的，只赚朋友带来的关系圈。从公司面讲：不唯利是图，不表示无偿付出。朋友要帮忙，一定有偿，但只收成本并尽心尽力绝不赚钱；朋友介绍的圈子才是用来作生意的基础。也许用另一群人的话讲：好面子，赚钱和朋友是两回事。但，我就好这个面子。从另一层面讲的好面子：我无法去让朋友掏钱买我的或者我朋友的产品，我无法解开这个结，所以我无法去做一些裙带关系的生意，除非我可以为我的朋友带来利益。 不“唯利是图”的另一解释：我希望所有的关系无论是利益的还是人际的都是win-win的，那样我才安心。
