爱华网做好乡镇宣传工作，首先要重点培训分管领导以及挂点工作组长。如果分管领导和挂点工作组长都不把政策吃透，那么他们就不能很好的贯彻落实政策，就会在执行过程中不能很好的对群众讲解，不能很好的解答群众的问题，导致群众的不理解和不支持。重大项目的实施，应该要召开专门的培训会议，对分管领导及挂点工作组长进行针对性的培训，包括业务培训，工作方法培训，突发情况培训。业务培训主要是要深刻理解政策内容，对政策内容要了然于胸，对政策实施的各个环节要吃透。工作方法培训主要是针对本次项目实施的具体情况，如何做到与群众更好的交流，通过什么方法才能让群众更好的理解政策，接受政策，拥护政策。突发情况培训主要是预测在政策的执行过程中可能出现的一些意外情况，从而有针对性的采取措施，保证政策的顺利实施。
做好乡镇宣传工作，其次要做好村委干部工作，积极跟进工作进度。村委干部对村里的情况比较了解，知道如何开展工作，从哪里寻求工作的突破口，而且最重要的是，村委干部的执行力度往往决定着事情成败。因此，对于村委干部，除了要对他们进行培训，让他们熟悉政策，熟悉业务，以便顺利开展工作以外，还要积极跟进，定期了解工作的进度，及时了解工作中遇到的新情况，新问题，及时采取相应措施，保证工作的有效执行。
做好乡镇宣传工作，最后是要调动村组长的积极性。村组长是由群众直接选举出来的，一般都拥有比较高的威望，群众往往都会听他们的意见。但是，在现实当中，村组长的积极性普遍都不高，一方面是由于他们领的报酬比较低，与村委干部比起来，就会有不平衡的心理，因此对于村委干部下达的任务，往往有排斥的心理，采取不积极合作的态度；另一方面，由于经济的原因，大多数村组长家里的经济都不宽裕，因此他们要兼顾家里面的农活，以家里面的农活为重，以村委下达的工作为轻，往往是为了家里面的农活，而牺牲了执行工作任务的时间与精力，无暇顾及村委下达的任务，导致政策不能很好的执行。因此，要调动村组长的积极性，就要针对问题存在的原因，采取相应的对策，可以对村组长采取拨付专项经费的办法。对重大项目的实施，可以拨付专门经费给予村组长，这既可以较好的解决村组长报酬偏低的问题，也很好的补偿了村组长由于执行工作而带来的经济损失，从而调动他们工作的积极性。
要形成乡镇分管领导以及挂点工作组长、村委干部和村组长齐心协力做好乡镇宣传工作的“三级联动”机制
，更好的让群众了解政策，从而拥护政策，保证政策的顺利执行，达到事半功倍的效果。
