消防安全应急预案 企业消防安全应急预案

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1.前 言

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院办公厅转发安全监管总局等部门关于加强企业应急管理工作意见的通知》﹙国办发〈2007〉13号﹚和《国务院办公厅关于加强基层应急管理工作意见》﹙国办发〈2007〉52号﹚精神。公司本着“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，为保障公司财产安全和职工生命安全，积极应对我公司可能发生的生产安全事故，最大限度控制和减少财产损失和人员伤亡，做到快速反应，紧张有序，忙而不乱，保障有力，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，本着“预防与应急并重”的原则，特编写安全生产事故应急预案汇编。由于编写人员水平有限,编制时间仓促,如对本汇编有意见或建议,欢迎及时与我联系。

2.目 录

1.前言------------------------------------------------------------------------02

2.目录------------------------------------------------------------------------03

3.消防安全应急预案------------------------------------------------------------09

4.重大危险源应急预案----------------------------------------------------------16

5.化学品泄露应急预案----------------------------------------------------------19

6.物体打击事故应急预案--------------------------------------------------------20

7.机械伤害事故应急预案--------------------------------------------------------22

8.触电事故应急预案------------------------------------------------------------24

9.食物中毒与传染病应急预案----------------------------------------------------28

10.交通事故应急预案-----------------------------------------------------------30

11.急性职业中毒事故-----------------------------------------------------------32

12.医疗事故应急预案-----------------------------------------------------------34

13.环境污染事件应急预案-------------------------------------------------------36

14.起重伤害事故应急预案-------------------------------------------------------38

15.高处坠落事故应急预案-------------------------------------------------------48

16.暴雨应急预案---------------------------------------------------------------50

17.停水停电应急预案-----------------------------------------------------------51

3.消防安全应急预案

为加强和规范公司消防安全管理，预防火灾及减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》以及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合公司实际，特制定本消防安全应急预案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，从维护广大员工的人身安全和公私财产安全，确保安全，实现公司全面、协调、可持续发展，建设“一强三优”现代公司的发展战略目标出发，构造“集中领导，统一指挥，反应灵敏，运转高效”的消防安全应急体系，全面提高公司应对火灾的能力。

二、制定预案的目的

制定消防安全应急预案，是为了在公司面临突发火灾事故时，能够统一指挥，及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

三、制定预案的依据

以《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、广东省的消防法规、本公司消防安全制度为依据，严格依法实施。

四、组织机构及职责

公司成立消防安全应急指挥部，负责公司火灾现场指挥，消防安全应急指挥部由公司总经理和公司副总经理及有关部门成员组成。

总 指 挥：总经理

副总指挥：副总经理

应急办公室主任：人力资源部经理兼

现场调度：行政主任.物流经理兼

成员：人力资源部负责人、生产部负责人、财务部负责人、物流部负责人、机电负责人、开发部负责人、采购部负责人、物控部负责人、各车间主任

消防应急指挥部职责：指挥协调各工作小组和义务消防队开展工作，迅速引导人员疏散，及时控制和扑救初起火灾；协调配合公安消防队开展灭火救援行动。

下设六个专门工作组

①义务消防队（灭火行动组）

队 长：保安队队长

成 员：保安队员、车间各班组义务消防员

义务消防队职责：现场灭火、抢救被困人员。

义务消防队可进一步细分为灭火器灭火小组、水枪灭火小组、物资疏散小组等。

②疏散组

组 长：生产经理

成 员：各车间主任、各班组长

疏散引导组职责：引导人员疏散自救，确保人员安全快速疏散。在安全出口以及容易走错的地点安排专人值守，其余人员分片搜索未及时疏散的人员，并将其疏散至安全区域。

③安全防护救护组

组 长：行政主任.安全主任

成 员：人资所属人员

安全防护救护组职责：对受伤人员进行紧急救护，并视情转送医疗机构。

④火灾现场警戒组

组长：物控负责人

成员：所属人员

火灾现场警戒组职责：控制各出口，无关人员只许出不许进，火灾扑灭后，保护现场。

⑤后勤保障组

组 长：物流部经理、机电负责人,人力资源部经理

成 员：司机、仓管员、机电维修人员

后勤保障组职责：负责通信联络、车辆调配、道路畅通、供电控制、水源保障。

⑥机动组

组 长：开发部负责人、财务部负责人

成 员：各部门人员

机动组职责：受指挥部的指挥，负责增援行动。

五、消防安全教育及培训

1、根据人员的变动及时调整义务消防人员，针对不同的岗位特点对员工进行消防安全教育培训

2、创办消防知识宣传栏，开展知识竞赛等，提高全体员工的消防安全意识

3、定期组织员工学习消防法规和各种规章制度，做到依法防火

4、对消防设施维护保养、自救器材的完好情况及时更换过期和失效的灭火器，保证灭火器的正常有效

5、定期进行实地演示和培训，教育全体职工学习灭火器使用常识，掌握防火灭火器灭火要点

六、火灾事故应急措施

1、报警：公司员工、值班人员发现火情后应立即向公司安全主管或人力资源部报警，根据火情可直接报“119”火警。

2、接警：安全主管或人力资源部经理接警后，应立即向公司领导和消防应急指挥小组报告，通知各部门和义务消防队启动应急预案。

3、处置：指挥各部门、义务消防队迅速集结，按照职责分工，进入相应的位置开展灭火救援行动。对火灾现场人员有序的进行疏散。扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用单位的消防设施器材进行灭火。伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在底上滚动，或用水洒扑灭火焰，并立即送医院进行救治。

4、协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。

5、保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查，同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。

6、火灾扑灭后，由人力资源部和安全部门协助公安消防部门，查明火灾原因，调查火灾损失。

七、疏散基本常识：

1、争分夺秒抢时间、抢速度，迅速撤离是逃生的先决条件。从火势、烟气发展规律可知，烟火蔓延速度很快，群集人流的行进速度相对很慢。而且烟雾具有毒性，人如在烟雾中停留的时间过长，轻者造成头晕目眩给逃生带来不便，重者因大量吸入有毒气体导致晕倒在火场，从而导致死亡。

2、平时大家要牢记工作场所的疏散示意图，逃生路线要心中有数，千万不可盲目追从别人，慌忙逃窜和惊慌乱喊，以免引起骚乱。

3、当火灾处于初起阶段时，应采取报警、疏散员工和积极灭火扑救的顺序行动。

4、避免形成聚堆、拥挤和践踏的局面，遇到相互践踏、前后拥挤的现象，要想方设法坚决扼制，给予疏导或选择其他的辅助疏散方法给予分流。

5、不要滞留在没有消防设施的场所，千万不可停留于走廊、普通楼梯间等极易被烟火波及的部位。

6、针对不同情况，充分利用楼内各种消防设施。着火时，可试门的把手或面板，若温度较高，则不能打开门；否则可打开房门，打开房门若发现走廊或楼梯有烟气滚动，最好用湿毛巾等物掩住口鼻，以最低姿势向安全地带逃生。

7、当着火层、着火层上部各层和以下各层都必须用一个安全通道疏散时，则应首先让着火层的人员先行撤离，次之为着火层的以上层，再之为着火层的以下层。

八、灭火的基本原则：

义务消防队员或其他灭火人员，在灭火过程中应灵活运用“先控制、后消灭”、“先救人、后灭火”以及“先重点、后一般”等基本战术原则。

㈠先控制、后消灭，在灭火过程中不能截然分开，控制也是为了灭火，只有首先控制住火势的持续蔓延，才能迅速地扑灭火灾。

1、建筑物火灾的控制：

当建筑物一端着火向另一端蔓延时，可从中间适当部位加以控制；

①建筑物中部着火时，应从两端控制，以风向下方为主；

②当发生楼层着火时，应从上下方控制，以上层为主。

2、易燃、易爆场所火灾危险的物品：

①疏散保护有爆炸危险的物品；

②对不能迅速灭火和不易疏散的物品要采取冷却措施；

③尽快设法消灭火灾，以消除火势扩大和爆炸的危险；

㈡先救人、后灭火的原则：

先救人、后灭火的原则，是指火场上如果有人受到火势威胁，义务消防队员的首要任务就是把被火势围困的人员抢救出来。运用这一原则，要根据火势情况和人员受火势威胁程度而定。

㈢先重点、后一般的原则：

1、人和物相比，抢救人是重点；

2、贵重物资和一般物资相比，保护和抢救贵重物资是重点；

3、火势蔓延猛烈的方向和火势蔓延缓慢的方向相比，控制火势猛烈的方向是重点；

4、有爆炸、毒害、倒塌等危险的火场区域和没有这些危险的火场区域相比，

处置有这些危险的火场区域是重点；

5、火场上的下风方向和上风、侧风方向相比，下风方向是重点；

6、易燃、可燃物品集中区域和这类物品较少的区域相比，这类物品集中区域是保护和疏散的重点；

7、要害部位和其他部位相比，要害部位是火场控制的重点。

九、应急物质

常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、灭火器等救火物资。

十、注意事项：

1、重要的档案资料，一旦着火不可用水扑救。

2、那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。

3、高压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电容易造成电器设备短路烧毁。二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上，使消防人员造成伤亡。

4、硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救，因为这三种强酸遇火后发生强烈的发热反应，引起强酸四处飞溅，甚至发生爆炸。

5、危险易爆易燃气体要及时搬离火灾现场，以免引起火势的进一步扩大。

十一、责任追究

对发生火灾事故、损失严重的单位（部门）负责人、直接责任人依据有关法律、法规及公司规章制度给予严肃处理。

十二、附则

1、本应急预案自印发之日起执行。

2、本应急预案由安全生产委员会负责解释

十三、应急组织体系图

十四、报警程序图

1.应急组织体系图

4.重大危险源应急预案

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实加强安全生产管理，杜绝各类重特大事故发生，保障员工生命安全、公司财产安全，根据《公司重大危险源管理执行规定》的要求，结合本公司的实际，制订本重大危险源事故应急预案。

一、指导思想

坚决贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，预防重特大事故的发生，确保员工生命安全、企业财产安全。

二、工作目标

确保财产和生命安全，杜绝重特大事故的发生，实现安全“零”字目标。

三、组织机构

成立重大危险源事故应急领导小组

组 长：总经理

副组长：副总经理

领导小组办公室主任：生产经理兼

现场调度：红波安全主任.金科特安全主任

成员：人力资源部负责人、生产部负责人、财务部负责人、物流部负责人、机电负责人、开发部负责人、采购部负责人、物控部负责人、各车间主任

下设6个工作小组：

①事故控制小组：

组长：机电负责人

成员：部门所属人员

②急救小组：

组长：各车间主任

成员：所属班组人员

③警戒小组

组长：保安队队长

成员：所属保安人员

④疏散小组

组长：生产经理

成员：所属车间班组人员

⑤后勤保障小组

组长：物流经理

成员：部门所属人员

⑥机动小组

组长：开发部负责人

成员：部门所属人员

四、重大危险源理化性质

1.危险源名称：

（1）火灾

主要生产阻燃PVC瓦和阻燃PC瓦。火灾的主要原因是设备自身故障（如短路）造成温

度急剧升高。必须经常观察温度的变化，防止火灾的发生。

（2）生产设备的伤害

高速缸、低速缸、磨粉机、破碎机三辊间、切刀间、收卷轮间、齿轮间和定型板间等这些

设备和部位都容易造成伤害，主要是手的伤害。操作人员必须遵守操作规程，注意力集中，避

免事故的发生。

（3）乙炔、天然气：

a.外观与性质：乙炔、天然气是带刺激性气味的易燃易爆化学气体，易挥发，当储存罐和储气瓶发生泄漏时会产生刺激性气味，遇火星或明火或在空气中达到一定混合比例后会产生爆炸，造成火灾和强烈震感、冲击波。

b.氧气是一种助燃气体，氧气瓶在遇强烈碰撞时易发生泄漏，致使安全阀损坏气体外泄，当和乙炔等气体到达一定混合比例时会产生爆炸。

c.乙炔、天然气易挥发、有刺激性气味的化学物品。

d.微量泄漏时主要是吸入对人体造成危害。

（4）高压电：

35KVA变电所是高电压，易发生触电，火灾事故。

五、重大危险源分布情况及影响范围

六、发生人员伤害处置措施

1.天然气、乙炔、氧气由储气罐存储，发现阀门泄漏后，操作人员立即通知班长，并报告部门负责人。若在短时间内能控制泄漏，则基本排除事故隐患，经相关人员到现场确认，更换泄漏阀门，若不能控制，则立即拨打119，公司消防人员到现场进行相应的事故排除步骤。
2.一旦发生爆炸燃烧，公司消防人员必须在顺风方向灭火，并戴防毒面具作业，20米其它人员撤出现场。同时关闭20米区域内所有电源，同时及时向区消防部门求援。

七、重大危险源预防通则

1.一般事故：设备的微量泄漏，可由岗位操作人员通过巡检等方式及早发现，采取相应措施，予以处理。

2.重大事故：可因设备事故，操作不当等发生大量泄漏而发生的重大事故，操作人员虽能及时发现，但一时难以控制，危化品泄漏后，可能造成人员伤亡或伤害，波及周边范围，当发生重大泄漏事故时，应采取以下应急救援措施：

⑴ 立即起动《重大危险源事故应急预案》。

⑵最早发现者应立即向生产部当班主管和区消防队报警，并采取一切办法切断事故源。
⑶生产部接到报警后，应迅速通知有关部门、车间，要求查明危化物外泄部位（设备）和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报，通知专业消防队和各专业救援队伍迅速赶往事故现场进行救护。

⑷生产部要迅速向上级主管部门领导汇报事故的情况。

⑸发生事故时，应迅速查明事故发生源点，泄漏部位和原因。采取措施消除事故，以自救为主。如泄漏部位自己不能控制的，应向应急指挥部报告并提出堵漏或抢修的具体措施。
⑹消防队员到事故现场后，消防人员配戴好防护面具，首先查明现场有无受伤人员，以最快的速度将受伤者脱离现场，严重者尽快送医院抢救。

⑺指挥成员到达事故现场后，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急救援队立即开展救援。如事故扩大时，应请求支援。

⑻生产部人员到达事故现场后，会同车间主任，在查明危化物泄漏部位和范围后视情况能否控制，作出局部或全部停产的决定。若需紧急停产，则紧急停产程序通过生产部、车间主管迅速执行。

⑼公司安全主管、消防人员到达现场后，担负治安和交通指挥，组织纠察，在事故现场周围设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查。如当危化物扩散友邻单位，厂区处过往行人在区、市指挥部指挥协调下，向上侧风方向的安全地带疏散。

⑽医疗救护队到达现场后，与消防队配合，应立即救护伤员和受伤人员，对受伤人员应根据中毒和受伤症状及时采取相应的急救措施，重伤员及时送医院抢救。

⑾生产部下达抢修指令，迅速进行设备抢修，控制事故以防事故扩大。

⑿当事故得到控制，立即成立两个专门工作小组：

①生产部主任任指挥，组成由安全、生产、技术、环保、设备和发生事故工序负责人参加的事故调查小组，调查事故发生原因和研究制定防范措施。
②在车间负责人指挥下，组织抢修小组，制定抢修方案并立即组织抢修，尽早恢复生产。

③夜间发生事故，由当班负责人起动应急救援预案，组织指挥事故处理和落实抢修任务。
3.变电所触电或火灾事故。

⑴ 早发现者应立即通知当班负责人。

⑵ 当班负责人接警后，立即通知本公司电工拉闸停电，并立即通知公司重大危险源事故应急小组成员。

⑶ 即启动《公司重大危险源事故应急预案》。

⑷ ⑷对触电人员采取相应急救措施，必要时送医院抢救。

4.各种设备发生人员伤害事故。

⑴按工伤事故管理制度执行。

八、具体工作安排

⑴公司重大危险源事故应急预案小组组长或副组长，每半年组织对预案进行一次演练，根据演练结果，完善预案。

⑵公司定期对重点岗位和重大危险源进行确认。

⑶安全员每周对生产作业现场进行安全检查确认，并负责生产中的安全生产管理。

⑷公司重大危险源事故应急预案小组，要指导各相关单位完善安全生产规章制度和惩罚制度，并严格执行。

⑸严格执行三级安全确认，对涉及重大危险源整改的，必须确保资金、人力，按时完成整改。

⑺ 司要随时安排一台车备用。

⑺公司重大危险源事故应急值班电话：安全主任 、

九．应急组织体系图

十．应急处理程序图

应急组织体系图

一般泄漏应急处理程序

严重泄漏应急处理程序

5.化学品泄露应急预案

1.目的:

为及时有效地开展危险化学品重特大事故救援工作，最大限度地减少事故造成的损失，根据《危险化学品安全管理条例》，特制定本预案。

2.适用范围 :

本预案适用于化学品泄漏事故的应急救援工作。

3.职责:

3.1安委会负责定期召开例会，组织指挥演练，负责组织医疗救护队对事故现场受害人员进行救护,调动药品、医疗器材，确定医疗应急抢救队伍和装备，并将详细情况进行备案。

3.2对发生事故负责迅速控制危害源，营救受害人员，扑灭火灾，保障救援交通畅通、人员疏散，必要时实施交通管制，组织安全警戒，维护现场及周围地区的治安秩序。

3.3对发生事故负责组织运输车辆，保证运送疏散人员和供应物资。

3.4对发生事故启动应急救援预案进行决策，调动各应急救援力量和物资，及时掌握事故现场的态势，全面指挥应急救援工作。

4.指挥部内设机构及其主要职责

4.1为确保及时、有效、顺利开展应急救援工作，应急救援指挥部的组成如下:

总指挥：总经理

副总指挥：副总经理

成员：财务负责人、物流部负责人、人力资源负责人、生产负责人、机电负责人、技术科科长、采购经理、物控主管、各车间主任

4.2综合协调组

组长：安全主任

4.2.1由人力资源部负责协调组织事故现场救援工作。

①负责向各个组传达指挥部负责人指令；

②负责联系和督促各组工作；

③报告各组救援工作中的重大问题；

④负责向市、区危险化学品应急救援办公室报告事故情况及请求援助。

4.3现场警戒组

组长：保安队长

4.3.1保安队负责

①负责划定现场的警戒区并组织警戒，维护现场治安和交通秩序；

②负责疏散事故区域内的无关人员；

③负责救援运输车辆的畅通。

4.4救援排险组

组长：生产经理

4.4.1生产部负责:全面组织事故现场救援排险工作。

4.5相关要求

4.5.1使用和储存单位要配备必要的装备，并按要求组织演练。

4.5.2使用和储存单位若发生危险化学品事故，要立即组织自救，疏散人员，控制危险源，减少危害，伤害人员要及时送往医疗抢救医院。

5.事故报告

电话110（匪警）、119（火警）、120（救护）

6、工作任务:

(1).接到事故报告后，迅速启动紧急预案，通知各有关单位迅速到达事故现场，并按照指挥部要求，处理应急救援事务；

(2).人力资源部制定危险化学品事故应急救援方案和定期演练；

(3) 如发生化学品突发性泄漏，按下页流程图进行。

化学品泄漏报案流程图

通知

6.物体打击事故应急预案

为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组 长：副总经理

副组长：安安全正副主管、生产经理

组 员：各车间主管和班长

值班电话：

1.2领导组下设抢险组（组长：车间主任）、通讯联络组（组长：人资部经理）、疏散引导组（组长：车间主任）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、物流经理、机电科长），组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发物体打击事故进行应急处理。

2.培训和演练

2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

二、应急响应

1.防物体打击事故发生，成立义务小组，由安全正副主管担任组长，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。

2.发生物体打击事故后，由安全正副主管负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场车间安全员（车间主任），由安全副主管打事故抢救电话“120”，向医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由组长协助抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

3.事故后处理工作

3.1查明事故原因及负责人

3.2以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

3.4组织所有人员进行事故教育。

3.5向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。

三、预案终结

1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

3.1预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

3.4应急预案是否需要修改，如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

7.机械伤害事故应急预案

为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组 长：副总经理

副组长：安全正副主管、生产经理

组 员：各车间主任和班长

值班电话：

1.2领导组下设抢险组（组长：车间主管1）、通讯联络组（组长：人资部经理）、疏散引导组（组长：车间主任）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、物流经理、机电科长），组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发机械伤害事故进行应急处理。

2.培训和演练

2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

3.应急物资的准备、维护、保养

3.1应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应

1.防物体打击事故发生，成立义务小组，由安全正副主管担任组长，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。

2.发生物体打击事故后，由安全正副主管负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场车间安全员（车间主管），由安全副主管打事故抢救电话“120”，向医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由组长协助抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

三、事故后处理工作

1.查明事故原因及负责人

2.以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3.制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4.组织所有人员进行事故教育。

5.向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。

四、预案终结

1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

3.1.预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

3.3.参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

3.4.应急预案是否需要修改，如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

8.触电事故应急预案

为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组 长：副总经理

副组长：安全正副主管、生产经理

组 员：各车间主任和班长

值班电话：

1.2领导组下设抢险组（组长：车间主管1）、通讯联络组（组长：人资部经理）、疏散引导组（组长：车间主任）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、物流经理、机电科长），组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对生产现场发生的触电事故进行应急处理。

2.培训和演练

2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

3.应急物资的准备、维护、保养

3.1应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应

1.脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”。

2.对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。

2.1如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。

2.2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。

2.3当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开、提高或挑开电线，使触电者脱离电源，切不可直接去拉触电者。

3.对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源：

3.1立即通知有关部门停电。

3.2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。

3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。

4.触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。

4.1如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。

4.2如果触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，若天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。

4.3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏停止跳动或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。

4.4人触电后会发现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。

4.5对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。

4.6对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长的时间抢救过来的。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救。

5.人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸效果最好。

5.1施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块、黏液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰（可用一只手拖触电者颈后），鼻孔朝上以利呼吸畅通。

5.2救护人员用手使触电者鼻孔禁闭，呼吸一口后紧贴触电者的口向内吹气，时间约为2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要使触电者胸部微微鼓起为宜。

5.3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，时间约3秒钟。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气约12次。触电者已经开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸规律一致。

5.4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法，即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。

6.胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法。

6.1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下（脊背的方向）挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。

6.2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。

三、事故后处理工作

1.查明事故原因及负责人。

2.以书面形式向场写出报告，包括发生事故时间、地点、伤亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3.制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4.组织所有人员进行事故教育。

5.向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。

四、预案终结

1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

3.1预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的单位、部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

3.4应急预案是否需要修改，如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

9.食物中毒与传染病应急预案

为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组 长：副总经理

副组长：安全正副主管、生产经理

组 员：各车间主任和班长

值班电话：

1.2领导组下设抢险组（组长：车间主管1）、通讯联络组（组长：人资部经理）、疏散引导组（组长：车间主任）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、物流经理、机电科长），组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对施工现场发生的食物中毒和传染病事故进行应急处理。

1.3发生潜在（事故）事件、物质：霉质及毒素食物、病原体；发生潜在（事故）事件场所：全体生产人群；发生潜在（事故）事件场所配备器材：急救器材；应急准备和响应物资：急救器材。

2.培训和演练

2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按食物中毒和传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

2.3演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

2.4演练、评价和更新的记录应予以保存。

2.5安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

2.6安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

2.7应急物资的维护、保养及测试

各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

二、应急响应

1.当发生了中毒、传染病事故时，第一发现者应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。

2.接到消息后，行政主任或安全正副主管立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否传染病和其来源，并及时报告组长，由组长拨打“120”紧急事故报警电话，并安排相关人员在大门口接应。

3.安全正副主管负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报总经理。各组员立即组织人员赶到事故发生地点，要立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将其抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。技术人员负责配合急救人员的后勤工作，组长负责指挥及联络工作。

4.应急小组组长到达事故现场后，立即责令各车间生产班组停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司总经理。

三、预案终结

1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

3.1预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

3.4应急预案是否需要修改，如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

10.交通事故应急预案

为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

1.组织机构

1.1为明确职责，落实责任，便于交通安全工作的统一领导和指挥，成立交通安全领导组。

组 长：物流经理

副组长：人力资源经理、行政主任

组 员：人力资源部所属人员

值班电话：

1.2领导组下设抢险组（组长：行政主任）、通讯联络组（组长：物控主管）、疏散引导组（组长：生产经理）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、机电科长），各组组员为为各组组长所属部门人员。

2.工作措施

2.1建立制度，加强管理。严控机动车和驾驶员的管理，针对公司实际情况对机动车辆的使用、保养、出行及驾驶员制定出相应的规章制度。避免因管理不善造成交通事故的发生。

2.2抓好驾驶员交通安全教育。要经常对驾驶员进行遵章守纪及职业道德教育，组织驾驶员学习《道路交通管理条例》及有关法律法规，提高驾驶员的安全意识，尤其要抓好雨雾等恶劣气候的行车安全教育。

2.3加强机动车维修保养。本场要定期对机动车进行维修和保养，并指定专人负责监督和检查，同时要根据使用时间、行驶里程、技术状况等做好记录，达不到安全技术标准的机动车不得上路行驶。

2.4逐级落实责任。与驾驶员逐级签订“交通安全责任书”，明确责任，确保安全。

3.处置方案

一旦发生交通事故，按以下方案处置。

3.1首先要对事故现场进行保护，造成人员伤亡的，及时对伤者进行抢救，同时报告所属地交通管理部门，由所属地交通管理部门对事故现场进行勘查并判定责任。

3.2交通事故的处理按以下规定执行：

3.2.1轻微事故：由公司配合所属地交通管理部门自行调查处理，并报公司人力资源部备案。

3.2.2一般事故：可视情节决定派人协助所属地交通管理部门处理，报公司人力资源部备案。

3.2.3重大事故：必须及时报告公司总经理，并在24小时内报安委会，公司要派人赶赴现场，协助所属地交通管理部门处理。

3.2.4特大事故：必须立即报告公司总经理，由公司领导及有关人员赶赴现场，协助所属地交通管理部门处理。

3.3事故处理及责任赔偿按照有关法规执行。

3.4发生交通事故要及时上报，不准隐瞒不报或拖延迟报，对发生的交通事故要坚持“四不放过”的原则，认真调查分析，严肃处理。

4.预案终结

4.1本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

4.2预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

4.2.1预案时限性是否得到实施。

4.2.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

4.2.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

4.2.4应急预案是否需要修改，如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批

11.急性职业中毒事故应急预案

为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组 长：副总经理

副组长：安全正副主管、生产经理

组 员：各车间主任和班长

值班电话：

1.2领导组下设抢险组（组长：车间主管1）、通讯联络组（组长：人资部经理）、疏散引导组（组长：车间主任）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、物流经理、机电科长），组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发急性职业中毒事故进行应急处理。

2.培训和演练

2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

2.4安全主任负责对相关人员每年进行一次培训。

2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

二、应急响应

1、当发生了急性职业中毒事故时，第一发现者应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。

2、接到消息后，安全安全正副主管或行政主管立即赶到出事地点，确认其是否为急性职业中毒和中毒程度并查出中毒来源，及时报告组长，由安全安全正副主管或行政主管拨打“120”紧急事故报警电话，各小组组长立即组织人员赶到事故发生地点，要立即采取抢救措施，当发现其中毒较深昏迷时，立即将其抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院.

3、安全或行政主管负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报总经理。各班组长负责配合急救人员的后勤工作，组长负责指挥及联络工作。

4、应急小组到达事故现场后，立即责令班组人员停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报总经理。

三、事故后处理工作

1、查明事故原因及负责人

2、以书面形式向场部写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4、组织所有人员进行事故教育。

5、向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。

四、预案终结

1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

3.1预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

3.4应急预案是否需要修改，如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

12.医疗事故应急预案

为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组 长：副总经理

副组长：安全正副主管、生产经理

组 员：各车间主任和班长

值班电话：

1.2领导组下设抢险组（组长：车间主任）、通讯联络组（组长：人资部经理）、疏散引导组（组长：车间主管2）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、物流经理、机电科长），组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对施工现场发生的突发医疗事故进行应急处理。

1.3发生潜在（事故）事件：食物中毒、高处坠落、触电事故、机械伤害、物体打击、交通事故等；发生潜在（事故）事件场所：全体施工人群、施工场地；发生潜在（事故）事件场所配备器材：急救器材、简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布，应急准备和响应物资。

2.培训和演练

2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按医疗事故 “应急响应”的要求进行模拟演练。

2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

二、应急响应

1.当发生了食物中毒、高处坠落、触电事故、机械伤害、物体打击、交通事故等事故时，第一发现应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。

2.接到消息后，安全正副主任或行政主任负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场车间安全员（车间主管），由安全正副主管或行政主管打事故抢救电话“120”，并安排相关人员在大门口接应。同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由组长协助送完抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

3.安全安正副主任负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告总经理。各组员立即组织人员赶到事故发生地点，要立即采取抢救措施，如：伤者伤情严重，立即将其抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，班组长负责配合急救人员的后勤工作，组长负责指挥及联络工作。

4、应急小组到达事故现场后，立即责令班组人员停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报总经理。

三、预案终结

1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

3.1预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

3.4应急预案是否需要修改，如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

13.环境污染事件与事故应急预案

为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组 长：副总经理

副组长：安全正副主管、生产经理

组 员：各车间主任和班长

值班电话：

1.2领导组下设抢险组（组长：车间主管1）、通讯联络组（组长：人资部经理）、疏散引导组（组长：车间主任）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、物流经理、机电科长），组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对生产现场发生的环境污染事故进行应急处理。

2.培训和演练

2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按环境污染事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

二、应急响应

1.应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，安全正副主管封锁事件现场。同时通报场应急小组。

2.应急小组组长到达事件现场后，立即责令班组人员停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通上报当地主管部门，等候调查处理。

三、预案终结

1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

3.1预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

3.4应急预案是否需要修改，如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

14.起重伤害事故应急预案

1．适用范围

本预案适用于公司生产车间发生起重设备安全事故的应急救援。

2．编制目的

为了防止和减少起重设备事故中人员伤亡和财产损失，促进公司安全生产形势的稳定好转以及总结安全生产工作的经验和教训，明确安全生产工作的重大问题和工作重点，提出预防事故的思路和办法，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并有针对性地采取救援措施，防止事故的进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。

3．编制依据

《中华人民共和国安全生产法》

《重大事故应急预案编制指南》

《应急救援预案编制知识》

4．应急救援原则

4.1常备不懈

4.2统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合

4.3迅速、准确

5.危险源的分布情况

5.1起重设备事故危险源主要分布情况：

5.1. 各生产车间

6.指挥机构的设置和职责

6.1指挥部成立起重设备安全事故应急救援领导小组

组 长：副总经理

副组长：生产经理、安全正副主管

成 员：各车间主任、机电科长

小组下设办公室，办公室主任：行政主任

联系电话：

6.2职责

指挥部领导小组在接到事故报告后：

6.2.1根据应急救援预案和事故的具体情况迅速采取有效措施，组织抢救；

6.2.2千方百计防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；

6.2.3 严格执行有关救护规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的二次伤亡和财产损失；

6.2.4要保护好事故现场，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

7.装备及通讯网络和联络方法

7.1常备急救装备

体温计、血压计、冰袋、各种消毒液及物品、急救包、担架、止血带、氧气袋及各种常用小夹板或石膏绷带等。

7.2通讯装备

指挥部和各经理部配备手机和固定电话，并配备电脑、打印机、传真机和建立宽带网络。

7.3联络方法

7.3.1 电话联系指挥部：

7.3.2传真联系指挥部：

7.3.3手机联系：

8.应急救援队伍的任务和训练

8.1应急救援队伍的建立

各经理部按要求组建应急救援队伍，并维持队伍稳定。

8.2应急救援队伍的任务

8.2.1当发生突发性重大安全事故时，应急救援队伍要通过事前计划和制定的应急救援措施，利用一切力量迅速控制事故的发展并尽可能排除事故，救援和保护好现场人员和场外人员的生命安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低至最小限度。

8.2.2应急救援队伍的基本任务：

8.2.2.1立即组织营救受害人员；

8.2.2.2指导群众防护，组织群众撤离；

8.2.2.3迅速控制危险源，并对事故造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度；

8.2.2.4做好现场清洁，消除危害后果；

8.2.2.5向有关部门和媒介提供详实情况；

8.2.2.6保存有关记录及实物，为后面事故调查工作做准备；

8.2.2.7查清事故原因，评估危害程度。

8.3应急救援队伍的训练

8.3.1应急训练的基本任务是：锻炼和提高救援队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源、及时营救伤员、正确指导和帮助群众防护和撤离、有效消除危害后果、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。

8.3.2应急训练的主要目的：

8.3.2.1测试预案和程序的充分程度，在事故发生前暴露预案和程序的缺点；

8.3.2.2测试紧急装置、设备及物质资源供应，辩识出缺乏的资源（包括人力和设备）；

8.3.2.3提高现场内、外的应急部门的协调能力；

8.3.2.4判别和改正预案的缺陷；

8.3.2.5提高公众应急意识，在单位应急管理的能力方面获得大众的认可和信心；

8.3.2.6改善各种反应人员部门和机构之间的协调水平；

8.3.2.7明确每个人各自岗位和职责，增强应急反应人员的熟练性和信心；

8.3.2.8提高整体应急反应能力。

8.4应急救援队伍的培训和基本内容：

各车间要采取讲座、自学、小组受训、受训者和教师互动和考试等方法，对应急救援队伍进行培训。要针对不同水平的应急救援人员分别培训。

培训基本内容：

8.4.1报警

8.4.2疏散

8.4.3救援

8.4.4指挥和配合

8.4应急救援演习

8.4.1目的：应急救援演习的目的是为了提高救援队伍间的协同救援水平和实战能力，检验应急救援综合能力和运作情况，以便发现问题，及时改正，提高应急救援的实战水平。

8.4.2演习类型

①基础演习

②专业演习

③战术演习

④自选科目演习

8.4.3演习的方法和内容

①单项演习：

a.通信联络、通知、报告程序演练

b.人员集中清点装备及物资器材到位（装车）演练

c.防护行动演练

d.医疗救护行动演练

e.消防行动演练

f.公众信息传播演练

②组合演习；

③全面演习（综合演习）。

④演习的时间：各单位每年至少应进行一次应急演练，演练时，要精心设计，精心准备，模拟实际施工流程，安排多种复杂情况。要通过演练，提高各级负责人的组织指挥能力和职工的抢险救援能力，完善应急组织和预案。

9.预防事故措施

9.1起重吊装“十不吊”

① 超负荷不吊

②指挥信号不明，光线不明，重量不明不吊

③ 吊索和物件捆绑不牢、不平衡，不符合安全规定不吊

④歪拉斜挂，埋在地下物件或吊挂重物直接加工时不吊

⑤安全装置不灵不吊

⑥无可靠安全措施不吊

⑦物件上站人或物件上浮放有活动物品不吊

⑧带棱角快口物件未垫好不吊

⑨易燃易爆物品不吊

⑩六级以上强风无防护措施不吊

10.事故处理

10.1事故上报必须实行系统上报制度，即事故点班组长必须立即向车间主管报告，车间主管必须向生产经理报告，生产经理必须向安全正副主管报告，确保各系统信息及时、准确，为事故处理和消除损失的扩大赢得时间，指挥部将在1小时内及时上报公司和当地安监局。

10.2事故上报程序

10.2.1工程安全事故上报程序

10.2.2生产安全事故调查处理原则

实事求是；尊重科学；及时准确。

10.2.3事故调查处理程序：

组织调查组，明确任务，进行分工，尽快赶赴现场，进行调查。在调查基础上，分析事故原因，提出防范措施。分清责任，对责任者提出处理意见，填写调查报告书，结案归档。

伤亡事故发生后，应按照“四不放过”原则，尽快进行调查处理，以便弄清情况、查明原因、分清责任、吸取教训、采取措施、改进工作，并使领导和职工群众从中受到教育，防止同类事故再次发生。

在调查时，要全面细致查看现场，听取当事者、知情人、见证人和基层领导的陈述；要注意发现痕迹，广泛收集物证；要做详细记录，进行拍照、画图和录象；要及时了解医疗部门对伤亡情况的报告；要组织计划、物资、财会部门提出经济损失的分析报告；根据需要，向有关部门索取与事故有关的生产、技术、设备的资料；组织技术鉴定和模拟试验等等。

10.2.4伤亡事故调查组职责

（1）查明伤亡事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；

（2）确定伤亡事故的性质和责任者；

（3）提出对伤亡事故有关责任单位或责任者处理依据和提出防范措施的建议；

（4）向派出调查组的人民政府或安全生产监督管理部门提交调查组成员签名的伤亡事故调查报告书。

10.2.5伤亡事故调查报告书内容

（1）发生事故的时间、地点；

（2）发生事故的单位（包括单位名称、所在地址、隶属关系等）和与发生事故有关的单位及有关的人员；

（3）事故的人员伤亡情况和经济损失情况；

（4）事故的经过及事故原因分析；

（5）事故责任认定及对责任者（责任单位及责任人）处理建议；

（6）整顿和防范措施；

（7）调查组负责人及调查组成员名单（签名），必要时在事故调查报告书中还应附相应的科学鉴定资料。

10.2.6事故处理

（1）在处理事故时，应结合各级安全生产责任制的规定，分清事故的责任，对责任者进行严肃处理。

（2）凡因下述原因造成事故，主要应当追究有关领导和管理者的责任：

①安全工作无人负责，安全管理混乱；安全生产规章制度不健全，职工无章可循；

②没有按规定对职工进行安全教育和技术培训，工人未经工种考试合格就上岗操作；

③不按规定提取、使用安全技术措施经费；

④新建、改建、扩建工程和技术改造项目不执行“三同时”规定；

⑤在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和相应措施；

⑥设备超过检修、检验、使用期，超负荷以及带病运转；

⑦不积极采取措施消除事故隐患；

⑧对现场工作缺乏检查或指导错误。

（3）因下述原因造成事故，主要应追究直接责任者和主要责任者的责任：

①违章指挥，违章作业，冒险作业；

②玩忽职守，违反安全生产责任制，违反劳动纪律；

③发现有发生事故危险的紧急情况，既不报告又不采取措施；

④擅自使用机器设备、擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备；

⑤不按规定穿戴、使用防护服装和用具；

⑥设计、施工错误。

（4）发生下列情况时，应对有关领导和直接责任者给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

①事故发生后，有意破坏事故现场，或对事故隐瞒不报，虚报或故意拖延报告；

②无正当理由，拒绝接受调查或拒绝提供有关情况和资料；

③事故发生后，不积极组织抢救和抢救不力，以至增加了人员伤亡和财产损失；

④在事故调查中，隐瞒事故真相、弄虚作假，甚至嫁祸于人；

⑤事故发生后，不认真吸取教训，采取防范措施，致使同类事故重复发生；

⑥非法制造、安装、检修特种设备而造成人员伤亡、财产损失。

（5）在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

（6）在事故查处过程中，对事故责任者要根据情节和事故后果的严重程度，进行教育和给予经济处罚、纪律处分直至追究法律责任。

（7）要认真做好事故的善后处理工作，根据国家的政策对伤亡人员及其家属在精神上给予安慰，在经济上给予帮助。

10.2.7应当归档的资料应包括以下内容：

（1）职工伤亡事故登记表

（2）职工死亡、重伤事故调查报告书及批复材料

（3）现场调查记录、图纸、照片

（4）技术鉴定和试验报告

（5）物证、人证材料

（6）直接和间接经济损失材料

（7）事故责任者的自述材料

（8）医疗部门对伤亡人员的诊断证书

（9）发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料

（10）处分决定和受处分人员的检查材料

（11）有关事故的通报、简报及文件

（12）注明参加事故调查组的人员姓名、职务、单位

（13）事故处理批复机关的批复意见

（14）有关事故的资料，除了文字资料外，还包括照（图）片、磁盘及缩微胶片等

11.抢险、抢修

当发生险情后，应立即启动应急救援预案，迅速采取有效措施，组织抢险抢修，及时排除险情，要防止事故的扩大，减少人员的伤亡和财产的损失。

12.现场医疗救护

12.1应急电话：救护电话：120

12.2常备物品

体温计、血压计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装置。急救包、担架、止血带、氧气袋及各种常用小夹板或石膏绷带等。

12.3各班组生产现场还应配备各种常用急救药品及消毒用品。

12.4现场急救概念和急救步骤

（1）现场急救概念

现场急救：就是应用急救知识和最简单的急救技术进行现场初级救生，最大程度地稳定伤病员的伤、病情，减少并发症，维持伤病员的最基本的生命体征。现场急救是否及时和正确，关系到伤病员生命和伤害的结果。

现场急救工作，还为下一步全面治疗救治作了必要处理和准备。不少严重工伤和疾病，只有现场先进行正确的急救，及时做好伤病员转送医院的工作，途中给予必须的监护，并将伤病情，以及现场救治的经过，反映给接诊医生，保持急救的连续性，才可望提高一些危重伤员的生存率。伤病员才有生命的希望。如果坐等救护车或直接把伤病员送入医院，则会由于浪费了最关键的抢救时间，而使伤病员的生命丧失。

（2）急救步骤

急救是对伤病员提供紧急的监护和救治，给伤病员以最大生存机会，急救一定要遵循以下四个急救步骤：

①调查事故现场，调查时要确保对你，伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在施工现场，更是如此。

②初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道畅通，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止疼等措施。

③同步呼救。在施救的同时，另派人拨通120，通知救护人员和车辆，并继续进行施救，一直要坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。此时还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。

④如果没有发现危及伤病员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低病发症和伤残率。

12.5现场事故急救处理办法

（1）止血

①压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。

②指压动脉出血近心端止血法：按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、股动脉、胫前后动脉止血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。

（2）包扎、固定

创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。

（3）搬运

经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确的搬运送医院。

①在搬运严重创伤伴有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋，路途中要尽量避免震荡。

②在搬运高处坠落伤员时，若有脊椎损伤可能，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。否则将造成严重的后果、甚至死亡。

13.紧急安全疏散

生产现场应设立疏散指示标志、应急照明等，要教育和培训从业人员学会自救和求救的方法。发生安全事故时，一定要努力保护自己或他人的宝贵生命。各级领导和救护组要组织好救护工作，要选择现成的疏散通道和设施，做到尽快疏散人员和设备。如遇到不能处理的紧急情况，要立即报警请求社会支援。

14.社会支援

14.1社会支援国家联络体系图见图1

14.2发生事故后，如遇到不能处理的紧急情况以及为了最快、最有效、最大限度的抢救、救护伤员，要立即报警和联系社会组织机构请求社会支援。建立与公司本部和当地相关单位的社会支援连络体系，保证在突发安全事故后能使伤员得到急时的抢救和治疗，将事故对人员、财产和环境造成的损失降至最低。

14.3社会支援电话：

火警电话：119

匪警电话：110

救护电话：120

交通事故求救电话：122

15.高处坠落事故应急救援预案

为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组 长：副总经理

副组长：安全正副主管、生产经理

组 员：各车间主管和班长

值班电话：

1.2领导组下设抢险组（组长：车间主管1）、通讯联络组（组长：人资部经理）、疏散引导组（组长：车间主管2）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、物流经理、机电科长），组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对施工现场发生的高处坠落事故进行应急处理。

2.培训和演练

2.1由生产部负责组织各车间班组按高处坠落事故“应急相应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

2.2应急物资的准备、维护、保养

2.3应急物资的准备：简单担架、跌打损伤药品、包扎砂布。

2.4各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

3.防坠落措施

3.1高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改，要建立登记，整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危机人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

二、应急响应

1.一旦发生高处坠落事故由安全正副主管或行政主管专员组织抢救伤员，并负责打事故抢救电话“120”，由车间主管保护好现场防止事态扩大。其他小组人员协助安全正副主管或行政主管做好现场抢救工作，班组长协助送外抢救工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全专员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程度，损失降到最小。

2．事故后处理工作

2.1查明事故原因及责任人

2.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、各种、伤害程度、受伤部位。

2.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

2.4向所有人员进行事故教育。

2.5向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

三、预案终结

1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

3.1预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

3.4应急预案是否需要修改，如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级汇

16.暴雨应急预案

一、目的：

为贯彻"安全第一、预防为主、常备不懈、全力抢险"的方针，把员工的生命安全放在首位，做到防洪有组织，预防有措施，抢险有能力，确保工厂安全防洪，特制定公司抗御暴雨的预案。

二、工厂暴雨预案涉及范围
本暴雨应急预案包括防御不同频率暴雨来临时的洪、涝水的预案。
1、由地方政府通知公司安全领导小组，及通报暴雨的情况。
2、公司安全领导小组领导坐阵指挥，分片领导分头落实措施，配合地方政府负责昼夜值班。

3、公司安全小组成员应坚守岗位，轮流值班，随时与相关方联络。

4、公司安全领导小组组织一定数量的人员对工厂易水浸的地方进行检查巡逻，要作重点巡逻，发现问题及时处理、上报。
5、公司安全领导小组视雨水情况组织工厂十人以上抢险队伍和准备一定数量的抢险物料，整装待命。
6、仓库、车间的物资视暴雨情况要搬至安全地方。
7、负责易水浸地方的巡逻队伍，必须随时掌握雨情、水情等变化情况，及时向相关方报告。
8、人资部负责后勤组织工作。

9、当发生特大暴雨时，还应采取以下几项措施：
1）发出通报，发动公司及全体员工积极投入抗洪救灾斗争，确保工厂员工生命财产安全。
2）安全小组全体成员，按各自负责的工作范围去发动组织人员抢险，指挥员工疏散。
3）安排人员昼夜值班，随时掌握本部门本单位仓库和物资搬动情况。
4）要及时通报雨情、水情、风情等气象信息，配合上级部门组织人员检查线路，一旦发生故障要立即处理，保证照明和通讯线路畅通无阻。
5）凡有车辆的部门和单位，在抢险救灾中统一调动使用，做到调之能来，来之能用。
6）人资部要组织治安人员到现场维护治安，协助指挥部指挥员工有组织地进行疏散。
7）在重要部门站岗放哨，并在员工撤退时所经过的路线维护秩序。

8) 受暴雨必须撤退转移时，安全领导小组必须有组织地指挥人员向地势较高的方向撤退、

疏散。

10、暴雨过后，应及时做好清污及恢复生产，并对本预案进行评审，必要时进行修订。

17.停水停电应急预案

一、停电紧急处理措施

1．停电检修，有关部门要事先通报，各部门事先采取措施，以防意外发生。

2．意外停电，各部门（特别是供电、供水等关键性部门）要采取措施，检查设备机器，并做好开车准备。

3．通报内容：

——时间；

——地点；

4．定期检查消防器材。

二、停水紧急处理措施

1.供水中断

1.1知会有水单位

1.2人资部及时联系相关部门了解供水中断原因，何时恢复正常。

1.3必要时启用储备水。

2.厂内自来水泄露或水管破裂

2.1知会用水单位；

2.2及时组织维修人员进行抢修；

2.3告知恢复正常供水时间；

2.4必要时启用储备水。

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